小區(qū)門樓廠家管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)小區(qū)門樓廠家的管理，規(guī)范廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，確保小區(qū)門樓的質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度，保障小區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于與本公司合作的所有小區(qū)門樓生產(chǎn)廠家。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保小區(qū)門樓符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.誠(chéng)實(shí)守信原則：廠家應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。4.協(xié)作共贏原則：加強(qiáng)與廠家的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同推動(dòng)小區(qū)建設(shè)。二、廠家選擇與準(zhǔn)入（一）選擇標(biāo)準(zhǔn)1.具有獨(dú)立法人資格，具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)。2.有良好的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝，能夠滿足小區(qū)門樓的生產(chǎn)要求。3.具備完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證。4.有良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)，無(wú)不良記錄。5.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成訂單任務(wù)。（二）準(zhǔn)入流程1.發(fā)布招標(biāo)信息：公司根據(jù)項(xiàng)目需求，發(fā)布小區(qū)門樓廠家招標(biāo)信息，明確招標(biāo)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.報(bào)名與資格審查：廠家報(bào)名后，對(duì)其進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合選擇標(biāo)準(zhǔn)。3.實(shí)地考察：對(duì)通過(guò)資格審查的廠家進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理情況等。4.評(píng)標(biāo)與確定：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)廠家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定入圍廠家名單。5.簽訂合作協(xié)議：與入圍廠家簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和合作事項(xiàng)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.公司根據(jù)小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，提前向廠家下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，明確門樓的規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.廠家應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度安排，并報(bào)公司備案。3.如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，廠家應(yīng)提前與公司溝通協(xié)商，經(jīng)同意后方可調(diào)整。（二）原材料采購(gòu)1.廠家應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料，確保原材料的質(zhì)量合格。2.對(duì)采購(gòu)的原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可投入使用。3.建立原材料采購(gòu)臺(tái)賬，記錄原材料的采購(gòu)日期、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.廠家應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。4.做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等，以備追溯。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.小區(qū)門樓的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2.公司制定詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為廠家生產(chǎn)和質(zhì)量控制的依據(jù)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.廠家應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)的門樓進(jìn)行逐件檢驗(yàn)。2.公司將定期或不定期對(duì)廠家生產(chǎn)的門樓進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知廠家整改。3.門樓在出廠前，廠家應(yīng)提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，證明產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.如發(fā)現(xiàn)門樓存在質(zhì)量問(wèn)題，廠家應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失的，廠家應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的廠家，公司將視情節(jié)輕重采取警告、罰款、暫停合作、終止合作等措施。五、供應(yīng)管理（一）交貨時(shí)間1.廠家應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的交貨時(shí)間將門樓送達(dá)指定地點(diǎn)。2.如因特殊原因需要延遲交貨，廠家應(yīng)提前通知公司，并說(shuō)明原因和預(yù)計(jì)交貨時(shí)間。3.延遲交貨給公司造成損失的，廠家應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）交貨地點(diǎn)交貨地點(diǎn)為小區(qū)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。（三）交貨驗(yàn)收1.門樓送達(dá)交貨地點(diǎn)后，公司將組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括門樓的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，驗(yàn)收合格后方可辦理交接手續(xù)。3.如驗(yàn)收不合格，公司將要求廠家限期整改或重新供貨，直至驗(yàn)收合格。六、安全管理（一）安全制度1.廠家應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。（二）安全措施1.為員工提供必要的安全防護(hù)用品，確保員工的人身安全。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止發(fā)生安全事故。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，廠家應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司。2.配合公司做好事故調(diào)查和處理工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.廠家應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，建立環(huán)保管理制度。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保達(dá)標(biāo)排放。（二）環(huán)保措施1.采用環(huán)保型原材料和生產(chǎn)工藝，減少污染物的產(chǎn)生。2.安裝必要的環(huán)保設(shè)備，對(duì)污染物進(jìn)行處理。3.定期對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（三）環(huán)保監(jiān)督公司將定期或不定期對(duì)廠家的環(huán)保情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知廠家整改。八、合同管理（一）合同簽訂1.公司與廠家簽訂的合作協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容。2.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定。（二）合同變更1.如因特殊情況需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。（三）合同履行監(jiān)督公司將對(duì)廠家的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保廠家按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)。（四）合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可通過(guò)仲裁或訴訟方式解決。九、溝通與協(xié)調(diào)（一）定期會(huì)議1.公司與廠家定期召開溝通會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。2.會(huì)議由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或指定人員主持，廠家代表參加。（二）日常溝通1.雙方建立日常溝通機(jī)制，及時(shí)交流生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)等方面的信息。2.可通過(guò)電話、郵件、微信等方式進(jìn)行溝通。（三）問(wèn)題協(xié)調(diào)解決對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同尋求解決方案，確保問(wèn)題得到妥善解決。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行考核。2.交貨時(shí)間：根據(jù)交貨是否按時(shí)進(jìn)行考核。3.生產(chǎn)進(jìn)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。4.安全環(huán)保：根據(jù)安全環(huán)保制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5.合同履行：根據(jù)合同履行情況進(jìn)行考核。（二）考核方式1.定期考核：公司每月或每季度對(duì)廠家進(jìn)行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，公司可隨時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的廠家，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、