工廠抽屜定置管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范工廠抽屜的使用與管理，提高工作效率，確保工作場所的整潔與有序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有員工的工作抽屜。（三）基本原則1.定置定位原則：明確每個抽屜的使用人員、存放物品類別，實現(xiàn)物品的定置擺放。2.方便取用原則：物品擺放應(yīng)便于員工快速找到所需物品，減少尋找時間浪費。3.整潔規(guī)范原則：保持抽屜內(nèi)物品擺放整齊、有序，定期清理，確保抽屜內(nèi)外干凈整潔。二、抽屜定置管理職責(zé)（一）人事部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善工廠抽屜定置管理制度。2.監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。3.配合各部門做好抽屜定置管理的培訓(xùn)與宣傳工作。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門抽屜定置管理工作的組織與實施。2.指導(dǎo)本部門員工按照制度要求進(jìn)行抽屜物品的定置擺放。3.定期檢查本部門抽屜定置管理情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）員工個人1.嚴(yán)格遵守抽屜定置管理制度，負(fù)責(zé)自己工作抽屜的日常整理和維護(hù)。2.按照規(guī)定的類別和位置存放物品，不得隨意亂放。3.積極配合部門負(fù)責(zé)人和人事部門的檢查與監(jiān)督工作。三、抽屜定置標(biāo)準(zhǔn)（一）抽屜標(biāo)識1.每個抽屜應(yīng)在外側(cè)醒目位置張貼標(biāo)識，標(biāo)明使用人員姓名、崗位名稱。2.標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、耐用，如有損壞或字跡不清應(yīng)及時更換。（二）物品分類1.辦公用品類：包括文具（筆、筆記本、文件夾等）、計算器、訂書機、膠水等。2.文件資料類：與工作相關(guān)的各類文件、報告、圖紙、合同等，應(yīng)分類存放，并按照重要程度和使用頻率進(jìn)行排序。3.工具類：根據(jù)工作需要配備的各類工具，如螺絲刀、扳手、鉗子等，應(yīng)整齊擺放于專門的工具盒或工具架上，再放入抽屜。4.個人物品類：少量個人常用物品，如水杯、眼鏡盒等，但不得存放過多與工作無關(guān)的私人物品。（三）擺放要求1.辦公用品應(yīng)按照使用順序依次擺放，便于取用。例如，筆放在筆筒中，筆記本放在易于拿取的位置。2.文件資料應(yīng)分類裝入文件夾或文件盒，并在文件夾或文件盒上標(biāo)明類別和名稱，按照從上到下、從左到右的順序排列于抽屜內(nèi)。重要文件應(yīng)單獨存放，并做好標(biāo)識。3.工具類應(yīng)根據(jù)工具的大小和形狀進(jìn)行合理擺放，避免相互碰撞損壞。工具使用后應(yīng)及時歸位，保持工具的整潔。4.個人物品應(yīng)整齊放置在抽屜的特定區(qū)域，不得影響其他物品的存放和取用。四、抽屜定置管理流程（一）初始定置1.新員工入職時，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排專人指導(dǎo)其進(jìn)行抽屜定置。2.根據(jù)員工的崗位需求和工作內(nèi)容，確定抽屜內(nèi)物品的類別和數(shù)量。3.員工按照定置標(biāo)準(zhǔn)將物品放入抽屜，并張貼標(biāo)識。（二）日常整理1.員工每天工作結(jié)束后，應(yīng)對抽屜內(nèi)的物品進(jìn)行整理，將使用過的物品歸位，清理雜物。2.定期對抽屜內(nèi)的文件資料進(jìn)行清理，將過期或不再使用的文件進(jìn)行歸檔或銷毀。（三）定期檢查1.部門負(fù)責(zé)人每周至少對本部門員工的抽屜定置情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改。2.人事部門每月組織一次對各部門抽屜定置管理情況的全面檢查，檢查結(jié)果納入部門績效考核。（四）調(diào)整優(yōu)化1.根據(jù)工作實際情況和員工反饋，對抽屜定置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適時調(diào)整和優(yōu)化。2.如因崗位變動或工作內(nèi)容調(diào)整，員工應(yīng)及時對抽屜內(nèi)的物品進(jìn)行重新定置。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.人事部門制定年度抽屜定置管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括抽屜定置管理制度、定置標(biāo)準(zhǔn)、定置管理流程等。（二）培訓(xùn)實施1.新員工入職培訓(xùn)時，應(yīng)安排專門的課程講解抽屜定置管理制度。2.根據(jù)培訓(xùn)計劃，定期組織全體員工進(jìn)行抽屜定置管理培訓(xùn)，可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式，提高培訓(xùn)效果。（三）宣傳推廣1.利用工廠內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳抽屜定置管理的重要性和相關(guān)要求。2.在工廠內(nèi)部會議上，強調(diào)抽屜定置管理對提高工作效率和工作環(huán)境的積極影響，鼓勵員工積極參與。六、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.抽屜標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，得[X]分；標(biāo)識損壞或未張貼，不得分。2.物品分類明確，擺放整齊、有序，得[X]分；物品混亂，未分類擺放，不得分。3.抽屜內(nèi)整潔干凈，無雜物，得[X]分；抽屜內(nèi)有明顯雜物，酌情扣分。4.能夠按照定置管理流程進(jìn)行日常整理和定期檢查，得[X]分；未按要求執(zhí)行，酌情扣分。（二）獎勵措施1.在抽屜定置管理檢查中，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予全公司通報表揚。2.對于積極參與抽屜定置管理創(chuàng)新，提出合理化建議并取得良好效果的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。（三）懲罰措施1.對于抽屜定置管理不符合要求的部門和個人，第一次給予警告，責(zé)令限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。2.因抽屜定置管理不善，影響工作效率或造成工作失誤的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由人事部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止1.本制度如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)、公司其他制度相抵觸的，以國家法律法規(guī)和公司其他制度為準(zhǔn)。