醫(yī)院節(jié)約用電管理制度總則一、目的為了加強醫(yī)院的用電管理，提高能源利用效率，降低用電成本，減少對環(huán)境的影響，保障醫(yī)院的正常運行和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有部門、科室和員工，包括門診、住院部、醫(yī)技科室、行政辦公區(qū)域、后勤保障區(qū)域等。三、管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：樹立節(jié)約用電意識，將節(jié)約用電作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，優(yōu)先保障醫(yī)療服務(wù)用電需求，合理安排非醫(yī)療服務(wù)用電。2.責任明確原則：明確各部門、科室和員工在節(jié)約用電方面的職責和義務(wù)，建立健全用電管理責任制，將節(jié)約用電工作落實到具體崗位和個人。3.技術(shù)節(jié)能原則：采用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，推廣應用節(jié)能照明、節(jié)能空調(diào)、節(jié)能電梯等節(jié)能產(chǎn)品，提高用電效率。4.制度管理原則：建立健全用電管理制度，加強用電監(jiān)督檢查，對違反用電管理制度的行為進行嚴肅處理。四、管理機構(gòu)及職責1.醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導小組組長：由醫(yī)院院長擔任，負責醫(yī)院節(jié)能工作的總體領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。副組長：由分管后勤工作的副院長擔任，負責醫(yī)院節(jié)能工作的具體組織和實施。成員：由醫(yī)院相關(guān)職能部門負責人組成，包括總務(wù)科、設(shè)備科、財務(wù)科、信息科、保衛(wèi)科等，負責醫(yī)院節(jié)能工作的具體落實和監(jiān)督檢查。2.總務(wù)科（1）負責醫(yī)院用電的日常管理工作，包括制定用電計劃、安排用電負荷、監(jiān)督用電情況等。（2）負責醫(yī)院節(jié)能設(shè)備的采購、安裝、維護和管理工作，提高用電效率。（3）負責醫(yī)院用電計量和統(tǒng)計工作，定期向醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導小組匯報用電情況。（4）負責組織開展醫(yī)院節(jié)能宣傳和培訓工作，提高員工的節(jié)能意識。3.設(shè)備科（1）負責醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的用電管理工作，制定醫(yī)療設(shè)備用電規(guī)范，合理安排醫(yī)療設(shè)備的使用時間和負荷。（2）負責醫(yī)療設(shè)備的節(jié)能改造和升級工作，采用節(jié)能型醫(yī)療設(shè)備，降低醫(yī)療設(shè)備的用電成本。（3）負責醫(yī)療設(shè)備的用電計量和統(tǒng)計工作，定期向總務(wù)科匯報醫(yī)療設(shè)備的用電情況。4.財務(wù)科（1）負責醫(yī)院用電成本的核算和分析工作，制定用電成本控制目標，定期向醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導小組匯報用電成本情況。（2）負責醫(yī)院節(jié)能項目的資金預算和申報工作，保障節(jié)能項目的順利實施。（3）負責對節(jié)約用電工作進行經(jīng)濟考核，將節(jié)約用電情況與部門、科室的績效考核掛鉤。5.信息科（1）負責醫(yī)院照明系統(tǒng)的智能化管理工作，采用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同區(qū)域的光照情況自動調(diào)節(jié)照明亮度，實現(xiàn)照明節(jié)能。（2）負責醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)的智能化管理工作，采用智能空調(diào)控制系統(tǒng)，根據(jù)不同區(qū)域的溫度和人員密度自動調(diào)節(jié)空調(diào)溫度和運行模式，實現(xiàn)空調(diào)節(jié)能。（3）負責醫(yī)院電梯系統(tǒng)的智能化管理工作，采用智能電梯控制系統(tǒng)，根據(jù)不同樓層的人員流量自動調(diào)節(jié)電梯運行速度和?？繕菍?，實現(xiàn)電梯節(jié)能。6.保衛(wèi)科（1）負責醫(yī)院用電設(shè)施的安全管理工作，定期對用電設(shè)施進行檢查和維護，確保用電設(shè)施的安全運行。（2）負責對醫(yī)院內(nèi)的違章用電行為進行查處，維護醫(yī)院的用電秩序。節(jié)約用電措施一、照明節(jié)能1.合理規(guī)劃照明布局，采用高效節(jié)能照明燈具，如LED燈、節(jié)能燈等，逐步淘汰低效照明燈具。2.公共區(qū)域照明實行分區(qū)控制，根據(jù)不同時間段和人員流動情況自動調(diào)節(jié)照明亮度，避免長明燈現(xiàn)象。3.加強照明設(shè)施的維護管理，定期清潔燈具、更換燈管，確保照明設(shè)施的正常運行和照明效果。4.門診、住院部等人員密集區(qū)域采用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)自然光的強弱自動調(diào)節(jié)照明亮度，實現(xiàn)照明節(jié)能。二、空調(diào)節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度設(shè)置不高于20℃，避免過度制冷和制熱。2.加強空調(diào)系統(tǒng)的維護管理，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)、維護空調(diào)主機，確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運行和制冷制熱效果。3.公共區(qū)域空調(diào)實行分區(qū)控制，根據(jù)不同時間段和人員流動情況自動調(diào)節(jié)空調(diào)運行模式和溫度，避免空調(diào)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。4.采用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備，如變頻空調(diào)、地源熱泵空調(diào)等，提高空調(diào)系統(tǒng)的能效比。三、電梯節(jié)能1.合理安排電梯運行時間和頻率，避免電梯空載運行和頻繁啟停。2.采用節(jié)能型電梯設(shè)備，如永磁同步電梯、電梯能量回饋裝置等，提高電梯系統(tǒng)的能效比。3.加強電梯的維護管理，定期對電梯進行保養(yǎng)和檢修，確保電梯的安全運行和節(jié)能效果。四、其他用電設(shè)備節(jié)能1.加強辦公設(shè)備的管理，合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機時間和休眠時間，避免辦公設(shè)備長時間待機和空轉(zhuǎn)。2.采用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、節(jié)能打印機等，降低辦公設(shè)備的用電成本。3.加強醫(yī)療設(shè)備的管理，合理安排醫(yī)療設(shè)備的使用時間和負荷，避免醫(yī)療設(shè)備長時間待機和空轉(zhuǎn)。4.采用節(jié)能型醫(yī)療設(shè)備，如節(jié)能CT、節(jié)能MRI等，降低醫(yī)療設(shè)備的用電成本。用電計量與統(tǒng)計一、用電計量1.醫(yī)院內(nèi)所有用電設(shè)備均應安裝用電計量裝置，實行分區(qū)域、分部門、分設(shè)備計量，確保用電數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。2.用電計量裝置應定期進行校驗和維護，確保計量裝置的準確性和穩(wěn)定性。3.總務(wù)科應建立用電計量臺賬，對醫(yī)院內(nèi)的用電情況進行詳細記錄，包括用電時間、用電負荷、用電量等。二、用電統(tǒng)計1.總務(wù)科應每月對醫(yī)院內(nèi)的用電情況進行統(tǒng)計分析，編制用電報表，向醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導小組匯報用電情況。2.用電報表應包括醫(yī)院總用電量、各部門用電量、各科室用電量、各區(qū)域用電量等內(nèi)容，便于醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導小組了解醫(yī)院的用電情況和節(jié)能效果。3.總務(wù)科應定期對用電報表進行分析，找出用電浪費的原因和環(huán)節(jié)，提出改進措施，降低用電成本。節(jié)約用電考核一、考核對象醫(yī)院內(nèi)所有部門、科室和員工均為節(jié)約用電考核對象。二、考核內(nèi)容1.用電指標完成情況：考核各部門、科室和員工的用電量是否控制在醫(yī)院下達的用電指標范圍內(nèi)。2.節(jié)能措施落實情況：考核各部門、科室和員工是否落實了醫(yī)院制定的節(jié)約用電措施，如照明節(jié)能、空調(diào)節(jié)能、電梯節(jié)能等。3.用電設(shè)備管理情況：考核各部門、科室和員工是否對用電設(shè)備進行了有效的管理，如定期維護、合理使用等。4.違章用電情況：考核各部門、科室和員工是否存在違章用電行為，如私拉亂接電線、使用大功率電器等。三、考核方法1.定量考核：根據(jù)醫(yī)院下達的用電指標，對各部門、科室和員工的用電量進行考核，計算用電量超標率和節(jié)電量。2.定性考核：通過現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式，對各部門、科室和員工的節(jié)能措施落實情況、用電設(shè)備管理情況和違章用電情況進行考核，評定考核等級。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果相結(jié)合，綜合評定各部門、科室和員工的節(jié)約用電考核成績。四、考核結(jié)果應用1.節(jié)約用電考核成績作為部門、科室績效考核的重要內(nèi)容，與部門、科室的績效獎金掛鉤。2