義警中層管理制度一、總則（一）目的為加強義警隊伍中層管理，明確職責分工，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保義警工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于義警隊伍中的中層管理人員，包括但不限于中隊長、分隊長等職位。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關政策要求，在法律框架內開展義警工作。2.職責明確原則：明確各中層管理人員的職責和權限，避免職責不清、推諉扯皮現(xiàn)象。3.高效協(xié)作原則：強調團隊協(xié)作，提高工作效率，共同完成義警任務。4.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，激勵中層管理人員積極履行職責，不斷提升工作績效。二、任職資格與選拔（一）任職資格1.政治素質：擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定，具有良好的道德品質和職業(yè)操守。2.業(yè)務能力：具備一定的組織協(xié)調能力、溝通能力和應急處理能力，熟悉義警工作業(yè)務流程。3.工作經驗：有一定的義警工作經驗或相關領域工作經驗者優(yōu)先。4.身體素質：身體健康，能夠適應義警工作的高強度和特殊性。（二）選拔程序1.報名：符合任職資格條件的人員可自愿報名參加中層管理崗位選拔。2.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人。3.面試：組織候選人進行面試，重點考察其綜合素質、工作能力和崗位適應性。4.考察：對通過面試的候選人進行考察，了解其工作表現(xiàn)、群眾評價等情況。5.任用：根據面試和考察結果，確定任用人員，并辦理相關任職手續(xù)。三、崗位職責（一）中隊長職責1.隊伍管理負責義警隊伍的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。組織義警隊員開展培訓、演練等活動，提高隊員的業(yè)務素質和實戰(zhàn)能力。建立健全義警隊伍的各項規(guī)章制度，加強紀律作風建設，維護隊伍良好形象。2.任務執(zhí)行負責組織義警隊員執(zhí)行各類安保任務、巡邏防控任務等，確保任務順利完成。在任務執(zhí)行過程中，及時掌握現(xiàn)場情況，做出正確決策，指揮隊員妥善處理各類突發(fā)事件。3.溝通協(xié)調加強與公安機關、其他相關部門的溝通協(xié)調，及時匯報工作進展情況，爭取支持和指導。協(xié)調義警隊伍與社區(qū)、企業(yè)等單位的關系，積極開展群防群治工作。4.考核評價定期對義警隊員的工作表現(xiàn)進行考核評價，提出獎懲建議。負責對分隊長的工作進行指導和監(jiān)督，定期召開工作會議，總結經驗教訓，不斷改進工作。（二）分隊長職責1.隊員管理協(xié)助中隊長做好本分隊義警隊員的日常管理工作，落實各項規(guī)章制度。關注隊員的思想動態(tài)和工作生活情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決隊員存在的問題。2.任務安排根據中隊長的工作部署，合理安排本分隊隊員的工作任務，確保任務落實到位。在任務執(zhí)行前，對隊員進行動員和培訓，明確任務要求和注意事項。3.現(xiàn)場指揮在執(zhí)行任務過程中，負責本分隊隊員的現(xiàn)場指揮，確保隊員按照分工有序開展工作。及時向中隊長匯報任務執(zhí)行情況，遇有重大問題或突發(fā)事件，第一時間報告并采取有效措施進行處置。4.工作記錄負責做好本分隊的工作記錄，包括任務執(zhí)行情況、隊員考勤等，定期向上級匯報。協(xié)助中隊長做好義警隊伍的考核評價工作，提供隊員的工作表現(xiàn)情況。四、工作流程（一）任務接收與部署1.中隊長接收公安機關或其他相關部門下達的任務指令后，進行詳細分析和研究。2.根據任務性質、規(guī)模和要求，制定具體的工作計劃和實施方案，明確任務目標、工作步驟、人員分工等。3.組織召開任務部署會議，向分隊長及相關人員傳達任務要求，部署工作任務。（二）任務執(zhí)行1.分隊長按照中隊長的部署，組織本分隊隊員按時到達任務現(xiàn)場。2.在任務執(zhí)行過程中，分隊長負責現(xiàn)場指揮，隊員按照分工認真履行職責，密切配合，確保任務順利完成。3.中隊長加強對任務執(zhí)行情況的巡查和指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對重大問題及時向上級報告。（三）任務反饋與總結1.任務完成后，分隊長及時組織隊員進行任務總結，梳理任務執(zhí)行過程中的經驗教訓。2.中隊長對任務執(zhí)行情況進行全面總結，形成書面報告，上報公安機關或其他相關部門。3.針對任務執(zhí)行過程中存在的問題，分析原因，制定改進措施，不斷完善工作流程和方法。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.中隊長根據義警隊伍的實際情況和工作需要，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括法律法規(guī)、業(yè)務知識、技能技巧、職業(yè)道德等方面，注重實用性和針對性。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，可邀請公安機關業(yè)務骨干、專家學者等進行授課，也可通過內部交流、實地演練等方式進行培訓。2.培訓過程中，嚴格考勤制度，確保培訓效果。培訓結束后，對學員進行考核，考核結果作為隊員晉升、獎勵的重要依據。（三）職業(yè)發(fā)展1.建立義警中層管理人員職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員提供晉升機會。2.鼓勵中層管理人員參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身素質和能力，為義警事業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。六、考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀真實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.注重實效原則：考核結果要與獎懲、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用。（二）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核義警中層管理人員在任務執(zhí)行、隊伍管理、工作創(chuàng)新等方面取得的成績。2.工作能力：包括組織協(xié)調能力、溝通能力、應急處理能力、業(yè)務知識水平等。3.工作態(tài)度：考核工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識等方面。（三）考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，采用個人述職、民主測評、上級評價等方式進行。2.不定期考核：根據工作需要，對中層管理人員進行不定期考核，重點考核其在突發(fā)事件處理、重要任務執(zhí)行等方面的表現(xiàn)。（四）獎懲措施1.獎勵對考核優(yōu)秀的中層管理人員，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等。在晉升、培訓等方面給予優(yōu)先考慮，激勵其繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。2.懲罰對考核不稱職的中層管理人員，進行誡勉談話，責令限期整改。連續(xù)兩次考核不稱職的，予以免職處理。對違反義警隊伍規(guī)章制度、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響的，依法依規(guī)追究責任。七、監(jiān)督與檢查（一）內部監(jiān)督1.建立健全義警隊伍內部監(jiān)督機制，中隊長負責對分隊長及隊員的工作進行監(jiān)督檢查。2.定期開展內部審計、紀律作風檢查等活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）外部監(jiān)督1.主動接受公安機關、社會各界和群眾的監(jiān)督，及時處理群眾舉報和投訴。