生產(chǎn)調(diào)度檢查管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度檢查工作，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、部門及與生產(chǎn)相關(guān)的活動。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各部門、車間必須服從調(diào)度安排。3.及時性原則：及時收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)不間斷。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令和信息要準(zhǔn)確無誤，避免因錯誤指令導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。5.預(yù)防性原則：通過對生產(chǎn)過程的檢查和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施加以預(yù)防，減少事故發(fā)生。二、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施和檢查。2.協(xié)調(diào)各車間、部門之間的生產(chǎn)銜接，合理調(diào)配人力、物力、財力資源。3.及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報，為公司決策提供依據(jù)。5.組織開展生產(chǎn)調(diào)度會議，傳達(dá)生產(chǎn)指令，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排后續(xù)工作。（二）生產(chǎn)調(diào)度人員職責(zé)1.堅守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，按時完成各項調(diào)度任務(wù)。2.熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況。3.及時準(zhǔn)確地傳達(dá)生產(chǎn)指令，跟蹤指令執(zhí)行情況，做好記錄。4.積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，對于無法解決的問題及時向上級匯報，并跟蹤處理結(jié)果。5.定期對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷提高調(diào)度工作水平。三、生產(chǎn)調(diào)度檢查內(nèi)容（一）生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況1.檢查各車間、部門是否按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)是否完成。2.核實生產(chǎn)進(jìn)度是否與計劃一致，有無提前或延誤情況，分析原因并采取措施加以解決。（二）設(shè)備運行情況1.檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，包括設(shè)備的開機率、故障率、維修保養(yǎng)情況等。2.查看設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，設(shè)備運行參數(shù)是否正常。3.督促設(shè)備管理部門及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）物料供應(yīng)情況1.檢查原材料、零部件、輔助材料等的到貨情況，是否滿足生產(chǎn)需求。2.核實物料的庫存數(shù)量，是否存在積壓或缺貨現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)采購部門進(jìn)行調(diào)整。3.查看物料的使用情況，是否存在浪費現(xiàn)象，督促各部門合理使用物料，降低生產(chǎn)成本。（四）人員出勤及工作狀態(tài)1.檢查各車間、部門的人員出勤情況，有無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。2.觀察員工的工作狀態(tài)，是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作效率和質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。3.對于人員不足或工作效率低下的情況，及時協(xié)調(diào)人力資源部門進(jìn)行調(diào)配或培訓(xùn)。（五）安全生產(chǎn)情況1.檢查各車間、部門的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況，安全操作規(guī)程是否落實。2.查看生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全、完好，安全警示標(biāo)識是否醒目。3.排查安全隱患，督促相關(guān)部門及時整改，確保生產(chǎn)安全無事故。（六）質(zhì)量管理情況1.檢查產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，各工序的質(zhì)量檢驗記錄是否完整、準(zhǔn)確。2.查看產(chǎn)品的合格率、一次交驗合格率等質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量波動原因并采取改進(jìn)措施。3.督促質(zhì)量管理部門加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。四、生產(chǎn)調(diào)度檢查方式（一）定期檢查1.公司生產(chǎn)調(diào)度部門每周組織一次全面的生產(chǎn)調(diào)度檢查，對各車間、部門進(jìn)行逐一檢查。2.每月末召開生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)會議，對當(dāng)月的生產(chǎn)調(diào)度檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（二）不定期檢查1.生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不定期對各車間、部門進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.針對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件或緊急情況，隨時進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)處理。（三）專項檢查1.根據(jù)公司生產(chǎn)管理的重點和難點問題，組織開展專項檢查，如設(shè)備專項檢查、質(zhì)量專項檢查、安全專項檢查等。2.專項檢查由生產(chǎn)調(diào)度部門牽頭，相關(guān)部門配合，深入查找問題根源，制定針對性的解決方案，確保問題得到有效解決。五、生產(chǎn)調(diào)度檢查流程（一）檢查準(zhǔn)備1.生產(chǎn)調(diào)度部門制定檢查計劃，明確檢查的時間、內(nèi)容、范圍和人員分工。2.檢查人員熟悉檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好檢查所需的工具和表格。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員深入各車間、部門的生產(chǎn)現(xiàn)場，按照檢查內(nèi)容逐一進(jìn)行查看，認(rèn)真記錄檢查情況。2.與車間主任、班組長、員工等進(jìn)行溝通交流，了解生產(chǎn)實際情況，收集相關(guān)信息。（三）問題記錄與分析1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)地點、責(zé)任人等。2.組織相關(guān)人員對問題進(jìn)行分析，查找問題產(chǎn)生的原因，評估問題的嚴(yán)重程度和影響范圍。（四）下達(dá)整改通知1.根據(jù)問題分析結(jié)果，向責(zé)任部門下達(dá)整改通知，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。2.整改通知要以書面形式送達(dá)責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門簽收確認(rèn)。（五）整改跟蹤與復(fù)查1.生產(chǎn)調(diào)度部門對責(zé)任部門的整改情況進(jìn)行跟蹤，及時了解整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。2.在整改期限結(jié)束后，對整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗證整改效果。如整改未達(dá)到要求，責(zé)令責(zé)任部門繼續(xù)整改，直至問題得到徹底解決。（六）結(jié)果反饋與總結(jié)1.將生產(chǎn)調(diào)度檢查結(jié)果及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司決策提供依據(jù)。2.對生產(chǎn)調(diào)度檢查工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善生產(chǎn)調(diào)度檢查管理制度。六、生產(chǎn)調(diào)度檢查結(jié)果處理（一）對完成生產(chǎn)任務(wù)出色的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵1.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度檢查結(jié)果，評選出在生產(chǎn)計劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、部門和個人。2.公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金，激勵全體員工積極工作，提高生產(chǎn)管理水平。（二）對未完成生產(chǎn)任務(wù)或存在問題的部門和個人進(jìn)行處罰1.對于未按生產(chǎn)作業(yè)計劃完成任務(wù)，或在設(shè)備運行、物料供應(yīng)、人員出勤、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面存在嚴(yán)重問題的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.處罰決定要以書面形式通知責(zé)任部門和個人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，以起到警示作用。（三）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類整理，制定整改措施并跟蹤落實1.生產(chǎn)調(diào)度部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計，分析問題產(chǎn)生的原因和規(guī)律。2.針對不同類型的問題，制定相應(yīng)的整改措施，明確責(zé)任部門、整改期限和整改目標(biāo)。3.對整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，防止問題再次發(fā)生。七、生產(chǎn)調(diào)度會議管理（一）會議組織1.生產(chǎn)調(diào)度會議分為日調(diào)度會、周調(diào)度會和月調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)組織。2.日調(diào)度會每天下午召開，由生產(chǎn)調(diào)度人員主持，各車間主任、班組長參加，主要匯報當(dāng)天的生產(chǎn)情況和存在的問題，安排次日的生產(chǎn)任務(wù)。3.周調(diào)度會每周星期五下午召開，由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人主持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任、部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本周生產(chǎn)工作，分析存在的問題，安排下周生產(chǎn)計劃和工作重點。4.月調(diào)度會每月末召開，由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間主任、部門負(fù)責(zé)人參加，全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題，制定下月工作計劃和措施。（二）會議內(nèi)容1.生產(chǎn)調(diào)度會議主要內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度匯報、問題分析與解決、工作安排與協(xié)調(diào)等。2.各車間、部門要在會議上如實匯報本單位的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行、物料供應(yīng)、人員出勤等方面的情況，以及存在的問題和困難。3.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織參會人員進(jìn)行分析討論，提出解決方案和措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改落實。4.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，安排下一階段的生產(chǎn)計劃和工作重點，協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（三）會議記錄與紀(jì)要1.生產(chǎn)調(diào)度會議要安排專人做好會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等詳細(xì)信息。2.會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部門。會議紀(jì)要要明確會議決議和工作要求，作為各部門執(zhí)行的依據(jù)。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各車間、部門要認(rèn)真落實生產(chǎn)調(diào)度會