生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度旨在明確生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，規(guī)范設(shè)備管理行為，提高設(shè)備管理水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理，以及生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)設(shè)備管理崗位人員的管理。（三）基本原則1.預(yù)防性維護(hù)原則：強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維修，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。2.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個(gè)部門和崗位，全體員工都應(yīng)積極參與設(shè)備管理工作，形成全員設(shè)備管理的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。4.成本效益原則：在設(shè)備管理過程中，要充分考慮成本因素，合理配置資源，降低設(shè)備管理成本，提高設(shè)備的綜合效益。二、生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理職責(zé)（一）設(shè)備管理規(guī)劃與決策1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定生產(chǎn)設(shè)備管理的中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確設(shè)備管理的目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.參與公司重大設(shè)備投資項(xiàng)目的可行性研究和決策，提供專業(yè)的設(shè)備技術(shù)意見和建議，確保設(shè)備投資的合理性和有效性。3.負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，確保設(shè)備管理工作有章可循、規(guī)范有序。（二）設(shè)備采購與選型1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等。2.組織開展設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)研、考察和評(píng)估工作，建立合格供應(yīng)商名錄，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商。3.參與設(shè)備采購合同的談判、簽訂工作，確保合同條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定，保障公司利益。4.負(fù)責(zé)設(shè)備選型工作，組織相關(guān)部門和人員對(duì)新設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇最適合公司生產(chǎn)需要的設(shè)備。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝調(diào)試工作，制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。2.協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位和相關(guān)部門之間的工作關(guān)系，確保設(shè)備安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行。3.組織對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量符合要求。（四）設(shè)備使用與維護(hù)管理1.組織制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求。2.監(jiān)督設(shè)備的日常使用情況，檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作設(shè)備，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.組織開展設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、潤滑、緊固、清潔等保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。5.定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和方法，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。（五）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程，明確維修申請(qǐng)、審批、維修實(shí)施、維修驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作要求。2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，要組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保維修工作的科學(xué)性和有效性。3.監(jiān)督設(shè)備維修質(zhì)量，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。對(duì)維修質(zhì)量不合格的，要及時(shí)督促維修人員進(jìn)行返工處理。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的控制和管理，嚴(yán)格審核維修費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保維修費(fèi)用合理、合規(guī)。定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低維修費(fèi)用。（六）設(shè)備改造與更新管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，組織制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃，明確改造與更新的設(shè)備名稱、內(nèi)容、時(shí)間、預(yù)算等。2.組織開展設(shè)備改造與更新項(xiàng)目的可行性研究和方案設(shè)計(jì)工作，對(duì)改造與更新項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目方案科學(xué)、可行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備改造與更新項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.組織對(duì)設(shè)備改造與更新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備改造與更新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。（七）設(shè)備資產(chǎn)管理1.建立健全設(shè)備資產(chǎn)管理制度，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)的登記、入賬、折舊、清查、盤點(diǎn)等工作流程。2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，定期對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。3.負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的報(bào)廢管理工作，組織相關(guān)部門和人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)，按規(guī)定程序辦理報(bào)廢審批手續(xù)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行處理，防止資產(chǎn)流失。4.定期對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的使用狀況和效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為公司設(shè)備管理決策提供依據(jù)。（八）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.組織開展設(shè)備管理相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理水平和操作技能。鼓勵(lì)員工參加各類設(shè)備管理培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。3.建立健全設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的績效考核制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（九）溝通與協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的需求和意見，為生產(chǎn)部門提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理服務(wù)。2.與設(shè)備供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，建立良好的合作關(guān)系，確保設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和售后服務(wù)。3.積極與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和技術(shù)指導(dǎo)，為公司設(shè)備管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、設(shè)備采購管理（一）采購計(jì)劃制定1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃等，結(jié)合設(shè)備的使用狀況和技術(shù)水平，每年定期組織編制下一年度的設(shè)備采購計(jì)劃。2.設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、采購時(shí)間等內(nèi)容，并附設(shè)備采購預(yù)算。（二）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研、考察和評(píng)估，建立合格供應(yīng)商名錄。2.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)審，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。（三）采購合同簽訂1.設(shè)備采購合同應(yīng)按照公司合同管理制度的要求進(jìn)行簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同條款應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的談判和簽訂工作，確保合同條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。（四）采購驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求供應(yīng)商限期更換或退貨。四、設(shè)備安裝與調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試方案制定1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料和安裝要求，組織制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。2.安裝調(diào)試方案應(yīng)包括安裝調(diào)試的步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、人員分工等內(nèi)容。（二）安裝調(diào)試組織實(shí)施1.按照安裝調(diào)試方案，組織設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位和相關(guān)部門人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作。2.在安裝調(diào)試過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安裝調(diào)試工作安全、有序進(jìn)行。3.及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，確保安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行。（三）安裝調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)督促安裝單位進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。五、設(shè)備使用與維護(hù)管理（一）操作規(guī)程制定1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，操作注意事項(xiàng)，安全防護(hù)要求等內(nèi)容。（二）操作人員培訓(xùn)1.對(duì)新上崗的設(shè)備操作人員，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行操作規(guī)程和安全知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等方面。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。（三）日常使用監(jiān)督1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作設(shè)備。2.對(duì)違規(guī)操作行為，應(yīng)及時(shí)予以糾正，并對(duì)操作人員進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)造成設(shè)備損壞或安全事故的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用狀況和維護(hù)保養(yǎng)要求，組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等方面。（五）維護(hù)保養(yǎng)組織實(shí)施1.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的巡檢、潤滑、緊固、清潔、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。3.在維護(hù)保養(yǎng)過程中，要做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)與審批1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備維修申請(qǐng)單經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理審批。3.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理根據(jù)設(shè)備故障情況，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用預(yù)算，并簽署審批意見。（二）維修實(shí)施1.根據(jù)審批后的維修申請(qǐng)單，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理組織安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作。2.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，要做好維修記錄，記錄維修過程和更換的零部件等信息。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（三）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修驗(yàn)收單，注明維修內(nèi)容、維修結(jié)果等信息。2.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可簽字確認(rèn)。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)督促維修人員進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求進(jìn)行報(bào)銷和管理。2.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審核維修費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保維修費(fèi)用合理、合規(guī)。3.定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低維修費(fèi)用。七、設(shè)備改造與更新管理（一）改造與更新計(jì)劃制定1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，組織制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。2.改造與更新計(jì)劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、內(nèi)容、時(shí)間、預(yù)算、預(yù)期效果等方面。（二）可行性研究與方案設(shè)計(jì)1.對(duì)列入改造與更新計(jì)劃的項(xiàng)目，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行可行性研究和方案設(shè)計(jì)。2.可行性研究應(yīng)包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面的分析評(píng)價(jià)；方案設(shè)計(jì)應(yīng)明確改造與更新的具體內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施步驟等。3.組織相關(guān)專家對(duì)可行性研究報(bào)告和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督1.按照批準(zhǔn)的改造與更新方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.設(shè)備改造與更新項(xiàng)目完成后，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)性能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。八、設(shè)備資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)登記入賬1.生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理制度的要求，對(duì)新購置的設(shè)備及時(shí)辦理資產(chǎn)登記入賬手續(xù)。2.資產(chǎn)登記入賬信息應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購置時(shí)間、購置價(jià)格、使用部門等內(nèi)容。（二）折舊計(jì)提1.根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行折舊計(jì)提。2.折舊計(jì)提方法應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的要求。（三）清查盤點(diǎn)1.定期組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。2.清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、使用狀況、存放