生產(chǎn)工作層級(jí)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作流程，明確各層級(jí)人員職責(zé)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)工作層級(jí)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)工作的所有部門(mén)和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、物流部門(mén)等。（三）基本原則1.層級(jí)分明原則：明確劃分公司生產(chǎn)工作中的不同層級(jí)，各層級(jí)各司其職，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。2.責(zé)任明確原則：清晰界定每個(gè)層級(jí)和崗位在生產(chǎn)工作中的責(zé)任和義務(wù)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。3.溝通協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各層級(jí)之間的溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)各層級(jí)人員積極提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理制度，提高公司整體生產(chǎn)水平。二、生產(chǎn)工作層級(jí)架構(gòu)（一）決策層1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，確定生產(chǎn)目標(biāo)和方向。審批生產(chǎn)相關(guān)的重大決策，如生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，為生產(chǎn)工作提供支持和保障。2.生產(chǎn)管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，定期召開(kāi)會(huì)議，討論和決策生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保生產(chǎn)工作符合公司整體戰(zhàn)略要求。（二）管理層1.生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的日常管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。制定和完善生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，提高生產(chǎn)管理水平。負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，合理安排人員崗位，組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和工作效率。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2.技術(shù)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，提供技術(shù)支持和解決方案。參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和審核，確保產(chǎn)品技術(shù)的可行性和可靠性。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，提升公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。3.質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理建立和完善公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題規(guī)律，提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。4.采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)采購(gòu)原材料、零部件和設(shè)備等物資，確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)。建立和維護(hù)供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇和管理，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性?？刂撇少?gòu)成本，通過(guò)談判、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效益。協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的糾紛和問(wèn)題，保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行。5.物流部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物流配送體系的規(guī)劃和管理，優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。組織實(shí)施原材料、成品等物資的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送工作，確保物資的安全和及時(shí)交付。管理物流庫(kù)存，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)溝通物流信息，為生產(chǎn)工作提供有力支持。（三）執(zhí)行層1.生產(chǎn)主管協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理組織生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的具體落實(shí)。按照生產(chǎn)計(jì)劃安排人員和設(shè)備，合理分配工作任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序和質(zhì)量控制，及時(shí)糾正員工的違規(guī)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作環(huán)境的整潔和有序，提高工作效率。統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)技術(shù)工作，指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝的執(zhí)行和優(yōu)化。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。收集和整理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案，為技術(shù)改進(jìn)提供參考。3.質(zhì)量主管負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，及時(shí)提出改進(jìn)措施和建議，跟蹤改進(jìn)效果，防止質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保員工能夠正確執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和整理，建立質(zhì)量臺(tái)賬，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。4.采購(gòu)專員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體的物資采購(gòu)工作，包括尋找供應(yīng)商、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等。與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。跟進(jìn)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的變更和問(wèn)題，保證物資按時(shí)供應(yīng)。收集和整理采購(gòu)相關(guān)資料，建立采購(gòu)檔案，為采購(gòu)管理提供數(shù)據(jù)支持。5.物流專員負(fù)責(zé)原材料、成品等物資的出入庫(kù)管理工作，準(zhǔn)確記錄物資的收發(fā)情況，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。組織物資的裝卸、搬運(yùn)和運(yùn)輸工作，保證物資的安全和及時(shí)交付。定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，核對(duì)賬目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存差異，確保賬實(shí)相符。維護(hù)物流設(shè)備和設(shè)施，保證其正常運(yùn)行，提高物流工作效率。6.生產(chǎn)工人按照生產(chǎn)主管的安排，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告上級(jí)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作環(huán)境的整潔和有序。不斷學(xué)習(xí)和提高自身技能水平，積極提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法的建議，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，定期向生產(chǎn)部門(mén)提供銷(xiāo)售需求信息。2.生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合公司產(chǎn)能、庫(kù)存情況等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃草案。3.生產(chǎn)計(jì)劃草案經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理審核后，提交生產(chǎn)管理委員會(huì)審批，最終確定正式生產(chǎn)計(jì)劃。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，并明確生產(chǎn)進(jìn)度要求。2.各車(chē)間、班組按照生產(chǎn)任務(wù)安排，組織人員和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺等，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。（三）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.如遇市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等不可抗力因素，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成或需要調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理審核后，提交生產(chǎn)管理委員會(huì)審批。審批通過(guò)后，生產(chǎn)部門(mén)按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.技術(shù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行審核和確認(rèn)，確保其科學(xué)性和合理性。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量部門(mén)對(duì)原材料檢驗(yàn)情況進(jìn)行監(jiān)督和抽查。2.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量主管按照檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)半成品進(jìn)行巡檢和抽檢，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，防止不合格品流入下道工序。3.成品檢驗(yàn)：成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門(mén)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，分析原因并采取改進(jìn)措施，防止再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題規(guī)律，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)和建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)行情和生產(chǎn)計(jì)劃，編制年度成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算草案經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審核后，提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定年度成本預(yù)算。（二）成本控制措施1.采購(gòu)成本控制：采購(gòu)部門(mén)通過(guò)與供應(yīng)商談判、招標(biāo)等方式，降低原材料采購(gòu)價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本。2.生產(chǎn)成本控制：生產(chǎn)部門(mén)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，降低能源消耗；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。3.物流成本控制：物流部門(mén)優(yōu)化物流配送路線，提高物流效率，降低物流成本；合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。（三）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)公司成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)原因和存在的問(wèn)題，提出成本改進(jìn)措施和建議。3.各部門(mén)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施，確保公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。2.設(shè)備到貨后，由技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)組成驗(yàn)收小組，按照合同要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部門(mén)組織安裝調(diào)試工作，技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)支持。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察和測(cè)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，方可正式投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。3.維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定期巡檢和故障維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維修檔案。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)需求的變化，對(duì)性能落后、維修成本過(guò)高的設(shè)備，由生產(chǎn)部門(mén)提出設(shè)備更新申請(qǐng)。2.設(shè)備更新申請(qǐng)經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)新設(shè)備的采購(gòu)和安裝調(diào)試工作。3.對(duì)已無(wú)使用價(jià)值、無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高的設(shè)備，由生產(chǎn)部門(mén)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行報(bào)廢處理。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)工作需要，人力資源部門(mén)制定人員招聘計(jì)劃，組織招聘工作，選拔合適的人員充實(shí)生產(chǎn)隊(duì)伍。2.新員工入職后，由生產(chǎn)部門(mén)組織入職培訓(xùn)，使其了解公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和崗位要求等。3.定期組織員工技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全操作等方面。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.人力資源部門(mén)制定生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.生產(chǎn)部門(mén)按照績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。八、安全管理（一）安全制度制定1.安全管理部門(mén)制定公司安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查等方面的要求。2.各部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和安全管理制度。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門(mén)定期組織安全檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.各部門(mén)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本部門(mén)存在的安全問(wèn)題。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整