燃?xì)夤こ倘粘９芾碇贫纫弧⒖倓t1.目的為加強(qiáng)燃?xì)夤こ坦芾?，確保燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩①|(zhì)量、進(jìn)度，規(guī)范施工行為，保障燃?xì)夤?yīng)的穩(wěn)定與安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有燃?xì)夤こ痰囊?guī)劃、設(shè)計、施工、驗收及運行維護(hù)等全過程管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與運行無安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保燃?xì)夤こ谭舷嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。依法依規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，依法開展燃?xì)夤こ谈黜椈顒?。高效協(xié)作原則：各部門、各崗位密切協(xié)作，提高工作效率，確保工程順利推進(jìn)。二、工程規(guī)劃與設(shè)計管理1.規(guī)劃要求燃?xì)夤こ桃?guī)劃應(yīng)符合城市總體規(guī)劃及燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃要求，充分考慮區(qū)域發(fā)展需求、燃?xì)庳?fù)荷預(yù)測等因素。規(guī)劃部門應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，收集詳細(xì)資料，制定科學(xué)合理的工程規(guī)劃方案。2.設(shè)計委托根據(jù)工程規(guī)劃方案，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計。與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費用等要求。3.設(shè)計審核公司相關(guān)部門對設(shè)計單位提交的初步設(shè)計文件進(jìn)行審核，重點審核設(shè)計方案的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等。組織內(nèi)部專業(yè)人員及外部專家對設(shè)計文件進(jìn)行會審，提出修改意見，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)審核意見及時進(jìn)行修改完善。設(shè)計文件審核通過后方可進(jìn)行工程施工招標(biāo)等后續(xù)工作。三、工程施工管理1.施工單位選擇通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗豐富的施工單位承擔(dān)燃?xì)夤こ淌┕と蝿?wù)。對施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、設(shè)備狀況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)工程施工的能力。2.施工合同簽訂與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、安全責(zé)任等條款。在合同中約定工程質(zhì)量保證金、履約保證金等相關(guān)事項，以約束施工單位履行合同義務(wù)。3.施工組織設(shè)計審查施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。公司工程管理部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改完善。4.工程開工審批施工單位在工程開工前，應(yīng)向公司提交工程開工報告，包括施工許可證、施工組織設(shè)計審批表、施工人員及設(shè)備進(jìn)場情況等資料。公司工程管理部門對工程開工報告進(jìn)行審核，審核通過后方可批準(zhǔn)工程開工。5.施工現(xiàn)場管理施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求組織施工，確保施工現(xiàn)場安全有序。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。公司工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。6.工程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。公司工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責(zé)令施工單位返工整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知公司工程管理部門及監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。7.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工合同約定的工程進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按時竣工。公司工程管理部門應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時向公司報告，并采取有效措施加快工程進(jìn)度。8.工程變更管理如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)及時提出變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的影響。公司工程管理部門組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行審核，審核通過后方可進(jìn)行變更。變更涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理單位承擔(dān)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理任務(wù)。對監(jiān)理單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、監(jiān)理設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)工程監(jiān)理的能力。2.監(jiān)理合同簽訂與選定的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。在合同中約定監(jiān)理單位的違約責(zé)任，以約束監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)。3.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等進(jìn)行全面監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法及措施等。監(jiān)理單位應(yīng)定期向公司提交監(jiān)理月報、季報、總結(jié)報告等，及時匯報工程監(jiān)理情況。4.監(jiān)理人員管理監(jiān)理單位應(yīng)配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資格的監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作順利開展。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗。公司工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。五、工程驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，確保工程符合驗收條件。施工單位應(yīng)整理完善工程資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程技術(shù)資料、工程變更資料等。公司工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門及人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改。2.驗收程序施工單位向公司提交工程竣工驗收申請報告，公司工程管理部門在收到申請報告后，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗收。工程竣工驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求進(jìn)行，包括工程實體質(zhì)量驗收、工程資料審查等環(huán)節(jié)。驗收組對工程進(jìn)行檢查驗收后，形成工程竣工驗收意見，對驗收合格的工程出具工程竣工驗收報告。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，公司應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告及相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。工程竣工驗收備案是工程交付使用的前提條件，未經(jīng)驗收備案的工程不得交付使用。六、工程運行維護(hù)管理1.運行維護(hù)計劃制定公司應(yīng)制定燃?xì)夤こ踢\行維護(hù)計劃，明確運行維護(hù)的內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等要求。運行維護(hù)計劃應(yīng)根據(jù)工程實際情況及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行編制，確保運行維護(hù)工作的科學(xué)性、合理性。2.運行維護(hù)人員配備公司應(yīng)配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)技能的運行維護(hù)人員，負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰娜粘＿\行維護(hù)工作。運行維護(hù)人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。3.運行維護(hù)工作內(nèi)容運行維護(hù)人員應(yīng)定期對燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行巡查，檢查設(shè)施運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。對燃?xì)夤艿肋M(jìn)行定期檢測、維護(hù)，確保管道安全運行。對燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運行。做好燃?xì)庥脩舻姆?wù)工作，及時處理用戶反饋的問題。4.應(yīng)急管理公司應(yīng)制定燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生燃?xì)馐鹿蕰r，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行搶險救援，最大限度減少事故損失。七、工程檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過程中，各部門應(yīng)及時收集、整理工程檔案資料，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性。檔案資料包括工程規(guī)劃文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、工程驗收文件、運行維護(hù)文件等。2.檔案整理對收集到的工程檔案資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理的相關(guān)要求進(jìn)行編號、裝訂、編目等。檔案整理應(yīng)做到規(guī)范、整齊、美觀，便于查閱和保管。3.檔案保管公司應(yīng)設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。檔案庫房應(yīng)保持適宜的溫度、濕度，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。4.檔案查閱因工作需要查閱工程檔案資料的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。查閱檔案資料時，應(yīng)在檔案管理人員的陪同下進(jìn)行，不得擅自涂改、損毀、丟失檔案資料。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對參與燃?xì)夤こ坦芾淼牟块T及人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工作態(tài)度、協(xié)作配合等方面。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考