煤礦企業(yè)計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦企業(yè)計劃管理，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)單位以及全體員工。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：計劃編制要遵循客觀規(guī)律，運用科學(xué)方法，確保計劃的合理性和可行性。2.系統(tǒng)性原則：計劃應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，形成一個有機整體，相互協(xié)調(diào)，相互促進。3.嚴肅性原則：計劃一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更。如有特殊情況需要調(diào)整，必須按照規(guī)定程序進行。4.靈活性原則：在計劃執(zhí)行過程中，要根據(jù)實際情況的變化，適時調(diào)整計劃，確保計劃的有效性。二、計劃管理機構(gòu)及職責(zé)（一）計劃管理委員會1.組成：由企業(yè)高層管理人員、各部門負責(zé)人、生產(chǎn)單位負責(zé)人等組成。2.職責(zé)：負責(zé)審議企業(yè)年度計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大計劃。協(xié)調(diào)解決計劃編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行效果進行評估。（二）計劃管理部門1.組成：設(shè)立計劃管理科，配備專業(yè)的計劃管理人員。2.職責(zé)：負責(zé)組織編制企業(yè)年度計劃、月度計劃等各類計劃。收集、整理、分析計劃執(zhí)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時向計劃管理委員會匯報。對各部門、各生產(chǎn)單位的計劃執(zhí)行情況進行檢查、考核。負責(zé)計劃的調(diào)整、修訂等工作。（三）各部門、各生產(chǎn)單位職責(zé)1.負責(zé)本部門、本單位計劃的編制、執(zhí)行和控制。2.定期向計劃管理部門報送計劃執(zhí)行情況報告。3.根據(jù)企業(yè)總體計劃要求，制定本部門、本單位的具體工作計劃，并確保與企業(yè)計劃相銜接。三、計劃的分類與編制（一）計劃的分類1.年度計劃：是企業(yè)在一個年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體安排，包括生產(chǎn)計劃、銷售計劃、成本計劃、安全計劃等。2.月度計劃：是年度計劃的分解和細化，是企業(yè)各部門、各生產(chǎn)單位在一個月內(nèi)的具體工作安排。3.專項計劃：針對企業(yè)某一特定項目或工作任務(wù)制定的計劃，如技術(shù)改造計劃、設(shè)備更新計劃等。（二）計劃的編制依據(jù)1.國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。3.市場需求預(yù)測和分析。4.企業(yè)現(xiàn)有資源狀況，包括人力、物力、財力等。（三）計劃的編制程序1.計劃管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定年度計劃編制大綱，明確計劃編制的原則、方法、內(nèi)容和時間要求等。2.各部門、各生產(chǎn)單位按照計劃編制大綱的要求，結(jié)合本部門、本單位的實際情況，編制本部門、本單位的年度計劃草案，并報送計劃管理部門。3.計劃管理部門對各部門、各生產(chǎn)單位報送的計劃草案進行匯總、平衡和審核，提出修改意見后反饋給各部門、各生產(chǎn)單位。4.各部門、各生產(chǎn)單位根據(jù)計劃管理部門的修改意見，對計劃草案進行修改完善后，再次報送計劃管理部門。5.計劃管理部門將審核后的年度計劃草案提交計劃管理委員會審議。6.計劃管理委員會審議通過后的年度計劃，由企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。月度計劃和專項計劃的編制程序參照年度計劃編制程序執(zhí)行，但時間要求更為緊湊。四、計劃的執(zhí)行與控制（一）計劃的分解與下達1.計劃管理部門將企業(yè)年度計劃分解為月度計劃，并下達給各部門、各生產(chǎn)單位。2.各部門、各生產(chǎn)單位根據(jù)企業(yè)下達的月度計劃，進一步分解為周計劃、日計劃，并落實到具體崗位和個人。（二）計劃的執(zhí)行1.各部門、各生產(chǎn)單位要嚴格按照計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保計劃的順利執(zhí)行。2.員工要認真履行崗位職責(zé)，積極完成各項工作任務(wù)，確保個人工作計劃的完成。3.在計劃執(zhí)行過程中，各部門、各生產(chǎn)單位要加強溝通與協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題，確保各項工作的銜接順暢。（三）計劃的控制1.建立計劃執(zhí)行情況跟蹤制度，計劃管理部門定期對各部門、各生產(chǎn)單位的計劃執(zhí)行情況進行檢查、統(tǒng)計和分析。2.對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要及時進行分析原因，并采取有效措施進行糾正。3.建立計劃考核制度，對計劃執(zhí)行情況進行考核評價，將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極完成計劃任務(wù)。五、計劃的調(diào)整（一）調(diào)整的條件1.國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，影響企業(yè)計劃的執(zhí)行。2.市場需求發(fā)生重大變化，原計劃已不適應(yīng)市場需求。3.企業(yè)內(nèi)部資源狀況發(fā)生重大變化，影響計劃的順利實施。4.其他不可抗力因素導(dǎo)致計劃無法按原計劃執(zhí)行。（二）調(diào)整的程序1.各部門、各生產(chǎn)單位在計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整計劃，應(yīng)及時向計劃管理部門提出書面申請，并說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和建議。2.計劃管理部門對各部門、各生產(chǎn)單位提出的調(diào)整申請進行審核，提出初步意見后提交計劃管理委員會審議。3.計劃管理委員會對計劃調(diào)整申請進行審議，根據(jù)審議結(jié)果做出是否調(diào)整計劃的決定。4.計劃管理部門根據(jù)計劃管理委員會的決定，對計劃進行調(diào)整，并下達調(diào)整后的計劃。六、計劃的考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果要客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)要既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。3.激勵與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果要與員工的績效掛鉤，激勵員工積極完成計劃任務(wù)，同時對未完成計劃任務(wù)的員工進行約束。（二）考核內(nèi)容1.計劃完成情況：主要考核各部門、各生產(chǎn)單位年度計劃、月度計劃等各類計劃的完成情況。2.計劃執(zhí)行質(zhì)量：包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全質(zhì)量等方面的考核。3.計劃執(zhí)行效率：考核各部門、各生產(chǎn)單位在計劃執(zhí)行過程中的工作效率和工作進度。（三）考核方式1.定期考核：計劃管理部門每月對各部門、各生產(chǎn)單位的計劃執(zhí)行情況進行定期考核。2.不定期考核：計劃管理部門根據(jù)實際情況，不定期對各部門、各生產(chǎn)單位的計劃執(zhí)行情況進行抽查考核。（四）獎懲措施1.對計劃完成情況好、執(zhí)行質(zhì)量高、執(zhí)行效率快的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.對