浪潮集團(tuán)基本管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范浪潮集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保集團(tuán)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本基本管理制度。本制度是集團(tuán)所有員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，是集團(tuán)進(jìn)行各項(xiàng)管理決策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核等工作的基本依據(jù)。（二）適用范圍本制度適用于浪潮集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保集團(tuán)各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面做到公平公正，保障員工合法權(quán)益。3.效率效益原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。4.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和身心健康，營造良好的企業(yè)文化氛圍。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和完善制度，確保制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)采用[具體組織架構(gòu)形式，如母子公司制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，由總部職能部門、各子公司/分公司組成?？偛柯毮懿块T包括但不限于[列舉主要職能部門，如戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)研發(fā)部等]，各子公司/分公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，在各自領(lǐng)域開展經(jīng)營活動(dòng)。（二）總部職能部門職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，組織開展戰(zhàn)略研究和分析。對(duì)集團(tuán)重大投資、并購等項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研和可行性分析，為集團(tuán)決策提供支持。跟蹤和評(píng)估集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)提出調(diào)整建議。2.人力資源部制定和完善集團(tuán)人力資源管理制度，規(guī)劃人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。3.財(cái)務(wù)部建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算體系，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本控制、財(cái)務(wù)分析等工作。對(duì)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審核和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.市場(chǎng)部制定集團(tuán)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，拓展市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)與維護(hù)、品牌建設(shè)與推廣等工作。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。5.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。組織開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)等工作，提升集團(tuán)技術(shù)水平和產(chǎn)品競(jìng)爭力。加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)和高校的合作與交流，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。（三）子公司/分公司職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針、政策和制度，確保集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.根據(jù)集團(tuán)授權(quán)，自主開展經(jīng)營活動(dòng)，制定并實(shí)施本單位的年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算。3.負(fù)責(zé)本單位的市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等工作，提高經(jīng)營業(yè)績和市場(chǎng)競(jìng)爭力。4.加強(qiáng)本單位的內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。5.定期向集團(tuán)總部報(bào)告工作進(jìn)展情況和存在的問題，接受集團(tuán)的監(jiān)督和考核。三、招聘與錄用（一）招聘原則1.公開、公平、公正原則：面向社會(huì)公開招聘信息，確保招聘過程透明，對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重應(yīng)聘者的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。3.人崗匹配原則：根據(jù)崗位需求，選拔最適合崗位的人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。（二）招聘流程1.需求申報(bào)：各部門根據(jù)工作需要，提前填寫《人員需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核。2.招聘信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)審核通過的需求信息，制定招聘計(jì)劃，通過集團(tuán)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡歷篩選：人力資源部對(duì)應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行篩選，根據(jù)崗位要求初步確定符合條件的候選人名單，并通知其參加面試。4.面試：面試分為初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。初試由用人部門負(fù)責(zé)人或指定人員進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由人力資源部和用人部門共同進(jìn)行，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ?。面試過程中應(yīng)做好記錄。5.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，人力資源部將進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，發(fā)放錄用通知。7.入職手續(xù)辦理：新員工在接到錄用通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同。（三）錄用條件1.具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，無違法違紀(jì)記錄。2.符合招聘崗位的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等要求。3.具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任本職工作。4.身體健康，能夠適應(yīng)崗位工作強(qiáng)度和工作環(huán)境。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，滿足崗位工作需求。2.培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工個(gè)人成長與發(fā)展。3.增強(qiáng)員工對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同感和歸屬感，打造學(xué)習(xí)型組織。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部將組織為期[X]天的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括集團(tuán)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快了解集團(tuán)，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，由各部門組織開展崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等，確保員工掌握崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，人力資源部將定期組織管理能力培訓(xùn)，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工個(gè)人興趣和能力，開展相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.各部門應(yīng)在每年年底制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，并報(bào)人力資源部審核備案。2.人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，匯總編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.在培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等，并及時(shí)收集員工的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。4.員工應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)通過考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。2.人力資源部定期對(duì)集團(tuán)整體培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和調(diào)整提供依據(jù)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至達(dá)到要求。五、績效考核（一）考核目的1.客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻(xiàn)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供依據(jù)。2.激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升能力。（二）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以員工的工作目標(biāo)為考核依據(jù)，確?？己私Y(jié)果與工作業(yè)績緊密相關(guān)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、考核過程公開、考核結(jié)果公正，確?？己说目陀^性和可信度。4.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，促進(jìn)員工成長。（三）考核周期1.月度考核：每月末對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年末對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等的重要依據(jù)。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，制定具體的業(yè)績考核指標(biāo)，如銷售額、利潤、項(xiàng)目完成情況、工作質(zhì)量等。按照業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，完成或超額完成指標(biāo)的給予相應(yīng)高分，未完成指標(biāo)的根據(jù)差距程度給予相應(yīng)低分。2.工作能力（[X]%）包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面。通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。3.工作態(tài)度（[X]%）主要考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。（五）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部在考核周期開始前，制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等，并通知各部門。2.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績效考核自評(píng)表》。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和自評(píng)情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。4.同事評(píng)價(jià)（如有需要）：對(duì)于部分崗位，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。5.考核結(jié)果匯總與審核：人力資源部將員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出員工的最終考核得分，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。6.考核結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。7.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等。六、薪酬福利（一）薪酬體系集團(tuán)實(shí)行[具體薪酬體系，如崗位績效工資制、年薪制等]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等級(jí)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工月度/年度考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人考核結(jié)果發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工實(shí)際工作情況發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：集團(tuán)每年根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、市場(chǎng)薪酬水平、員工績效考核結(jié)果等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如遇員工崗位變動(dòng)、薪酬體系調(diào)整、市場(chǎng)薪酬大幅波動(dòng)等情況，可對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.企業(yè)福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。為員工提供定期體檢、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。設(shè)立員工食堂、員工宿舍等福利設(shè)施，為員工提供便利。七、考勤管理（一）工作時(shí)間集團(tuán)實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制等]。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制員工的工作時(shí)間為每周[X]天，每天[X]小時(shí)，具體工作時(shí)間為[上班時(shí)間][下班時(shí)間]。（二）考勤方式1.采用指紋打卡、人臉識(shí)別打卡或其他電子考勤系統(tǒng)進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。2.因工作需要外出的員工，應(yīng)填寫《外出申請(qǐng)表》，注明外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由等，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部備案。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將申請(qǐng)表交人力資源部備案。3.病假：員工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：員工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。5.年假：員工連續(xù)工作滿[X]個(gè)月以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣減績效分[X]分；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)日工資的[X]%，并扣減績效分[X]分；曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)日工資的[X]%，并扣減績效分[X]分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，視為自動(dòng)離職。八、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.員工入職后，人力資源部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部應(yīng)提前通知員工續(xù)簽事宜。如員工愿意續(xù)簽，應(yīng)在合同期滿前[X]天內(nèi)辦理續(xù)簽手續(xù)；如員工不愿意續(xù)簽，應(yīng)在合同期滿前[X]天內(nèi)書面通知人力資源部。3.在勞動(dòng)合同履行過程中，如出現(xiàn)解除或終止勞動(dòng)合同的情況，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。（二）勞動(dòng)爭議處理1.集團(tuán)積極預(yù)防勞動(dòng)爭議的發(fā)生，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的訴求和意見，依法處理員工關(guān)心的問題。2.如發(fā)生勞動(dòng)爭議，員工應(yīng)首先與所在部門或人力資源部進(jìn)行溝通協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可按照國家法律法規(guī)規(guī)定的程序申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或提起訴訟。