泰山學(xué)院人員管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)泰山學(xué)院的人員管理，建立科學(xué)規(guī)范的人事管理體系，提高工作效率，保障學(xué)院各項工作的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于泰山學(xué)院全體教職員工，包括專職教師、行政管理人員、教輔人員等。3.原則（1）依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法進(jìn)行人員管理。（2）公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。（3）激勵發(fā)展原則：注重員工的激勵與發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供發(fā)展空間。（4）以人為本原則：尊重員工的權(quán)益和個性，關(guān)心員工的工作和生活，營造良好的工作氛圍。二、招聘與錄用1.招聘計劃各部門根據(jù)工作需要，提前制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。招聘計劃經(jīng)學(xué)院審批后實(shí)施。2.招聘渠道（1）校園招聘：參加各類高校招聘會，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：利用專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引人才。（3）內(nèi)部推薦：鼓勵學(xué)院員工推薦優(yōu)秀人才。（4）社會招聘：通過報紙、雜志、電視等媒體發(fā)布招聘廣告。3.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：在規(guī)定渠道發(fā)布招聘信息，明確崗位要求、薪資待遇等。（2）報名與資格審查：應(yīng)聘者提交簡歷，學(xué)院對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員參加面試。（3）面試：根據(jù)崗位需求，采用不同形式的面試，包括試講（教師崗位）、結(jié)構(gòu)化面試（行政崗位）等，全面評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。（4）考核：對通過面試的人員進(jìn)行考核，包括專業(yè)技能考核、背景調(diào)查等。（5）錄用：根據(jù)考核結(jié)果，確定擬錄用人員，辦理錄用手續(xù)。三、勞動合同管理1.合同簽訂新員工入職后，學(xué)院在規(guī)定時間內(nèi)與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)和工作需要確定。2.合同變更、解除與終止（1）合同變更：在合同履行過程中，因客觀情況發(fā)生重大變化等原因，需要變更合同內(nèi)容的，雙方協(xié)商一致后簽訂變更協(xié)議。（2）合同解除：員工和學(xué)院均可按照法律法規(guī)和合同約定解除勞動合同。解除勞動合同需提前通知對方，并辦理相關(guān)手續(xù)。（3）合同終止：勞動合同期滿或出現(xiàn)法定終止情形時，勞動合同終止。學(xué)院辦理終止手續(xù)，并按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。四、薪酬福利管理1.薪酬體系（1）基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級等確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，定期考核發(fā)放。（3）津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、課時津貼、加班補(bǔ)貼等。2.薪酬發(fā)放每月按時發(fā)放員工薪酬，如有特殊情況需提前說明。員工對薪酬有疑問的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，學(xué)院進(jìn)行核實(shí)處理。3.福利管理（1）社會保險：為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險。（2）住房公積金：按照規(guī)定為員工繳納住房公積金。（3）其他福利：包括節(jié)日福利、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。五、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃學(xué)院根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.培訓(xùn)實(shí)施（1）內(nèi)部培訓(xùn)：由學(xué)院內(nèi)部專家或業(yè)務(wù)骨干授課，開展各類專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。（2）外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。（3）在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)考核對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績效評估、晉升等掛鉤。六、績效考核1.考核原則（1）客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。（2）激勵導(dǎo)向原則：通過考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（3）全員參與原則：所有員工均納入考核范圍。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核結(jié)果為主。3.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。（2）工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。（3）工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核流程（1）員工自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。（2）上級評價：員工上級根據(jù)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評價。（3）同事評價：同事之間進(jìn)行互評，評價結(jié)果作為參考。（4）綜合評定：人力資源部門匯總各方評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定考核等級。5.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤。七、晉升與調(diào)崗1.晉升機(jī)制（1）晉升條件：根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等綜合因素，設(shè)定晉升條件。（2）晉升程序：員工提出晉升申請，經(jīng)部門推薦、人力資源部門審核、學(xué)院審批后，辦理晉升手續(xù)。2.調(diào)崗管理（1）調(diào)崗原因：因工作需要、員工個人發(fā)展等原因，可對員工進(jìn)行調(diào)崗。（2）調(diào)崗程序：由學(xué)院提出調(diào)崗建議，與員工協(xié)商一致后，辦理調(diào)崗手續(xù)。調(diào)崗后，重新簽訂勞動合同或變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容。八、獎懲管理1.獎勵制度（1）獎勵類型：包括個人獎勵和集體獎勵，如優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)隊等。（2）獎勵條件：對在教學(xué)、科研、管理等工作中表現(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。（3）獎勵程序：由部門推薦，人力資源部門審核，學(xué)院審批后進(jìn)行表彰獎勵。2.懲罰制度（1）懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降級、撤職、解除勞動合同等。（2）懲罰條件：對違反學(xué)院規(guī)章制度、工作失誤等行為進(jìn)行懲罰。（3）懲罰程序：查明事實(shí)，聽取員工申辯，經(jīng)學(xué)院審批后實(shí)施懲罰措施。九、考勤管理1.考勤制度（1）工作時間：實(shí)行固定工作時間或彈性工作時間制度，具體根據(jù)崗位性質(zhì)確定。（2）考勤方式：采用打卡、簽到等方式進(jìn)行考勤記錄。（3）請假制度：員工請假需提前填寫請假申請表，按照規(guī)定審批。請假期間工資待遇按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.遲到、早退、曠工處理（1）遲到、早退：每月累計達(dá)到一定次數(shù)的，按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。（2）曠工：曠工達(dá)到一定天數(shù)的，按照嚴(yán)重違紀(jì)處理，學(xué)院有權(quán)解除勞動合同。十、離職管理1.離職類型（1）辭職：員工因個人原因主動提出辭職申請。（2）辭退：學(xué)院因員工不符合崗位要求、違反規(guī)章制度等原因，解除勞動合同。（3）退休：員工達(dá)到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。2.離職手續(xù)員工提出離職申請后，需按照規(guī)定辦理離職