模塊十成本報表分析知識測試一、單項選擇題1.可比產(chǎn)品成本降低額與降低率之間的關(guān)系是（C）。A.成反比B.成正比C.同方向變動D.無直接關(guān)系2.經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變動對產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在對（B）指標(biāo)的影響。A.產(chǎn)品總成本B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量3.采用連環(huán)替代法，可以揭示（C）。A.產(chǎn)生差異的因素B.實際數(shù)與計劃數(shù)之間的差異C.產(chǎn)生差異的因素和各因素的影響程度D.產(chǎn)生差異的因素和各因素的變動原因4.主要產(chǎn)品單位成本的一般分析，通常首先采用（A）進行分析。A.對比分析法B.趨勢分析法C.比率分析法D.連環(huán)替代法5.下列各指標(biāo)中，不屬于構(gòu)成比率的是（D）。A.直接材料費用比率B.制作費用比率C.直接人工費用比率D.成本利潤率6.在下列成本報表的分析方法中，屬于連環(huán)替代法的一種簡化形式的是（B）。A.比較分析法B.差額計算法C.比率分析法D.結(jié)構(gòu)分析法二、多項選擇題1.影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有（BCD）。A.產(chǎn)品價格B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品品種構(gòu)成D.產(chǎn)品單位成本2.工業(yè)企業(yè)成本報表的分析方法通常包括（ABCD）。A.對比分析法B.比率分析法C.連環(huán)替代分析法D.差額計算分析法3.在生產(chǎn)多品種的情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有（BD）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)4.下列各指標(biāo)中，屬于相關(guān)指標(biāo)比率的是（AB）。A.產(chǎn)值成本率B.成本利潤率C.直接材料費用比率D.直接人工費用比率5.主要產(chǎn)品單位成本的項目分析包括（ABCD）。A.直接材料費用分析B.制作費用分析C.直接人工費用分析D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析6.對企業(yè)成本報表反映的成本數(shù)據(jù)可以進行對比分析的是（ABCD）。A.實際與定額B.實際與計劃C.本期實際與前期實際D.本期實際與以往年度同期實際三、判斷題1.按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，可以分為生產(chǎn)費用和產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩部分。（√）2.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對產(chǎn)品成本的影響，主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品單位成本的影響上。（√）3.趨勢比率分析法既可用于評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，又可以用于進行成本預(yù)測。（√）4.對大多數(shù)企業(yè)而言，可比產(chǎn)品成本是成本分析的重點，也是企業(yè)降低成本的重點。（√）5.制造費用明細(xì)賬只需列出“上年同期實際數(shù)”及“本年累計實際數(shù)”兩欄數(shù)字。（×）6.可比產(chǎn)品成本降低率就是指可比產(chǎn)品成本降低額與上年實際總成本之比。（×）四、業(yè)務(wù)操作題1.某企業(yè)的甲產(chǎn)品產(chǎn)量對單位成本的影響資料如表10-1所示：表10-1產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位成本影響分析表金額單位：元項目本年計劃本年實際降低額產(chǎn)量（件）總成本單位成本產(chǎn)量（件）總成本單位成本產(chǎn)量（件）總成本單位成本變動成本-100000200-110000200-100000固定成本-2500050-2500045.45-04.55合計500125000250550135000245.45-50100004.55【要求】請根據(jù)表10-1資料計算以下數(shù)據(jù)，并做出相應(yīng)的分析。（1）產(chǎn)量增長率；（2）計劃固定成本占單位產(chǎn)品全部成本的比重；（3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動影響的成本降低率；（4）產(chǎn)品產(chǎn)量變動影響的總成本降低額；解析：（1）產(chǎn)量增長率=（550-500）×100%=20%（2）計劃固定成本占單位產(chǎn)品全部成本的比重=50÷250×100%=20%（3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動影響的成本降低率=[1-1÷（1+10%）]×20%=1.8%（4）產(chǎn)品產(chǎn)量變動影響的總成本降低額=550×250×1.8%=2475（元）分析：產(chǎn)量提高了10%，使單位成本下降了1.8%，總成本降低了10000元。2.某企業(yè)某月某種產(chǎn)品的原材料費用計劃為156000元，實際為139810元，降低了16190元。該種產(chǎn)品的數(shù)量為：計劃生產(chǎn)400件，實際410件；單件消耗計劃為30公斤，實際為31公斤；每公斤原料計劃單價為13元，實際為11元?！疽蟆坑眠B環(huán)替代法計算產(chǎn)品數(shù)量、單位產(chǎn)品耗料數(shù)量和原料單價變動對原材料費用的影響程度。解:（1）分析對象（產(chǎn)品消耗材料實際成本脫離計劃的差異）：產(chǎn)品消耗材料計劃成本：156000（元）產(chǎn)品消耗材料實際成本：139810（元）實際成本脫離計劃的差異=139810－156000=-16190（元）（2）按照比較標(biāo)準(zhǔn)400×30×13=156000中各因素的排列順序，用連環(huán)替代法測定各因素變動對材料費用總額變動的影響程序，計算結(jié)果如下：第一次替代：410×30×13=159900產(chǎn)量對總差異的影響額＝159900－156000＝+3900（元），產(chǎn)量增加導(dǎo)致總成本升高3900元；第二次替代：410×31×13=165230（元）單耗對總差異的影響額＝165230－159900＝+5530（元），單耗增加導(dǎo)致總成本升高5530元；第三次替代：410