民生保險(xiǎn)高級管理制度總則目的本制度旨在建立健全民生保險(xiǎn)高級管理人員的管理體系，規(guī)范高級管理人員的選拔、任用、考核、監(jiān)督等行為，確保高級管理人員具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，保障公司和股東的利益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，更好地服務(wù)民生。適用范圍本制度適用于民生保險(xiǎn)總部及各分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級管理人員?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：高級管理人員的管理活動(dòng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管要求以及公司的章程規(guī)定。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用注重品德和才能，優(yōu)先選用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有良好職業(yè)操守的人員。3.公平公正原則：在高級管理人員的選拔、任用、考核、監(jiān)督等過程中，遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)會(huì)均等，程序透明。4.績效導(dǎo)向原則：以工作業(yè)績?yōu)楹诵模⒖茖W(xué)合理的考核評價(jià)體系，激勵(lì)高級管理人員積極履行職責(zé)，提升工作績效。5.監(jiān)督約束原則：加強(qiáng)對高級管理人員的監(jiān)督和約束，規(guī)范其權(quán)力運(yùn)行，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。高級管理人員任職資格基本條件1.具有中華人民共和國國籍，擁護(hù)中華人民共和國憲法，遵守法律法規(guī)，具有良好的政治素質(zhì)和道德品行。2.具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，金融、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。3.具有5年以上金融保險(xiǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任過一定管理職務(wù)的時(shí)間不少于3年。4.熟悉國家經(jīng)濟(jì)金融政策和保險(xiǎn)法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、市場開拓能力和組織協(xié)調(diào)能力。5.具有良好的心理素質(zhì)和身體條件，能夠承受較大的工作壓力。禁止情形有下列情形之一的，不得擔(dān)任民生保險(xiǎn)高級管理人員：1.無民事行為能力或者限制民事行為能力。2.因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年。3.擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年。4.擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年。5.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。6.被金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)取消高級管理人員任職資格未滿5年。7.法律、行政法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任公司高級管理人員的其他情形。高級管理人員選拔與任用選拔方式1.內(nèi)部選拔：根據(jù)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備情況，從符合條件的員工中選拔高級管理人員。通過個(gè)人申請、部門推薦、人力資源部門審核等程序，確定候選人名單，經(jīng)綜合評估后任用。2.外部招聘：對于公司內(nèi)部無法滿足的高級管理崗位需求，面向社會(huì)公開招聘。通過發(fā)布招聘信息、資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀的外部人才擔(dān)任高級管理人員。任用程序1.提名推薦：公司董事長、董事會(huì)或相關(guān)管理部門根據(jù)崗位需求和選拔條件，提名推薦高級管理人員候選人。2.資格審查：人力資源部門對候選人進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合任職資格條件。3.考察評估：成立考察組，對候選人進(jìn)行全面考察評估，包括工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、專業(yè)能力、職業(yè)操守等方面。4.民主測評：組織公司內(nèi)部員工對候選人進(jìn)行民主測評，了解其在員工中的認(rèn)可度。5.會(huì)議決策：根據(jù)考察評估和民主測評結(jié)果，提交公司董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)議決策，確定高級管理人員任用名單。6.任職公示：對擬任用的高級管理人員進(jìn)行任職公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無異議后，辦理任職手續(xù)。高級管理人員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、監(jiān)管要求和公司的戰(zhàn)略決策，確保公司合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營。2.負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。3.建立健全公司內(nèi)部管理體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.加強(qiáng)與股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好形象和聲譽(yù)。6.定期向公司董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，接受監(jiān)督和考核。權(quán)限1.對公司的經(jīng)營管理活動(dòng)具有決策權(quán)和指揮權(quán)。2.在公司預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)審批各項(xiàng)費(fèi)用支出和業(yè)務(wù)項(xiàng)目。3.有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整公司內(nèi)部組織架構(gòu)和人員配置。4.享有公司規(guī)定的薪酬待遇、福利待遇和其他權(quán)益。高級管理人員考核與評價(jià)考核周期高級管理人員的考核分為年度考核和任期考核，年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在高級管理人員任期屆滿時(shí)進(jìn)行?？己藘?nèi)容1.經(jīng)營業(yè)績考核：主要考核公司的年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，包括保費(fèi)收入、利潤、市場份額等指標(biāo)。2.合規(guī)經(jīng)營考核：考核高級管理人員遵守法律法規(guī)、監(jiān)管要求和公司內(nèi)部規(guī)章制度的情況。3.風(fēng)險(xiǎn)管理考核：評估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況，以及高級管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作成效。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核：考察高級管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工滿意度等方面的工作表現(xiàn)。5.創(chuàng)新發(fā)展考核：評價(jià)高級管理人員在推動(dòng)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的貢獻(xiàn)?？己朔绞?.自我述職：高級管理人員在考核期結(jié)束后，撰寫個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)工作業(yè)績、存在問題和改進(jìn)措施。2.業(yè)績指標(biāo)評估：人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對經(jīng)營業(yè)績等考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析評估。3.民主測評：組織公司內(nèi)部員工對高級管理人員進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。4.綜合評價(jià)：考核小組根據(jù)自我述職、業(yè)績指標(biāo)評估和民主測評結(jié)果，對高級管理人員進(jìn)行綜合評價(jià)，形成考核意見?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整高級管理人員的薪酬待遇，與考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)其提升工作績效。2.職務(wù)晉升或降職：連續(xù)[X]年考核優(yōu)秀的高級管理人員，在職務(wù)晉升等方面給予優(yōu)先考慮；考核不稱職的，視情況給予降職、免職等處理。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為高級管理人員提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助其提升能力素質(zhì)。高級管理人員監(jiān)督與約束內(nèi)部監(jiān)督1.公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查其履行職責(zé)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。2.內(nèi)部審計(jì)部門定期對公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注高級管理人員在資金使用、業(yè)務(wù)審批等方面的合規(guī)性。3.人力資源部門加強(qiáng)對高級管理人員的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)掌握其工作動(dòng)態(tài)和思想狀況。外部監(jiān)督1.接受金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，按照要求報(bào)送相關(guān)資料，積極配合監(jiān)管工作。2.主動(dòng)接受社會(huì)公眾監(jiān)督，及時(shí)回應(yīng)媒體和公眾關(guān)切，維護(hù)公司良好形象。責(zé)任追究高級管理人員違反法律法規(guī)、監(jiān)管要求或公司內(nèi)部規(guī)章制度，給公司造成損失的，依法依規(guī)追究其責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任、行政責(zé)任和法律責(zé)任。高級管理人員薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)高級管理人員的薪酬由基本薪酬、績效薪酬、中長期激勵(lì)等部分組成。1.基本薪酬：根據(jù)高級管理人員的崗位價(jià)值、任職資格等因素確定，保障其基本生活需求。2.績效薪酬：與考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績等考核指標(biāo)完成情況發(fā)放，體現(xiàn)激勵(lì)作用。3.中長期激勵(lì)：如股票期權(quán)、限制性股票等，激勵(lì)高級管理人員關(guān)注公司長期發(fā)展，與公司股東利益保持一致。福利待遇1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為高級管理人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.補(bǔ)充福利：公司提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利待遇，保障其生活品質(zhì)。3.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、健康體檢等其他福利項(xiàng)目。高級管理人員培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)高級管理人員的崗位需求和能力素質(zhì)狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)培訓(xùn)：定期組織學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)金融政策、保險(xiǎn)法律法規(guī)等，確保高級管理人員依法合規(guī)經(jīng)營。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：涵蓋保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)知識，提升其業(yè)務(wù)能力。3.管理技能培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)等管理技能培訓(xùn)，提高其管理水平。4.職業(yè)道德培訓(xùn)：加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)高級管理人員的職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識。2.外部培訓(xùn)：選派高級管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺，方便高級管理人員自主學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識。4.實(shí)踐鍛煉：安排高級管理人員到基層分支機(jī)構(gòu)或其他相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。高級管理人員離職管理離職程序1.提出申請：高級管理人員因個(gè)人原因或其他因素需要離職的，應(yīng)提前[X]個(gè)月向公司提出書面申請。2.工作交接：在離職申請獲批后，按照公司規(guī)定進(jìn)行工作交接，確保各項(xiàng)工作的順利過渡。工作交接內(nèi)容包括文件資料、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、客戶關(guān)系等。3.離職審計(jì)：人力資源部門會(huì)同內(nèi)部審計(jì)等部門對離職高級管理人員進(jìn)行離職審計(jì)，核實(shí)其在職期間的工作情況和財(cái)務(wù)狀況。4.辦理手續(xù)：離職審計(jì)無異議后，辦理離職手續(xù)，包括解除勞動(dòng)合同、歸還公司財(cái)物、結(jié)算薪酬福利等。離職后管理1.離