新進(jìn)員工試用期考核評估表本表用于新進(jìn)員工入職五個月進(jìn)行試用期考核評估，作為試用期間工作表現(xiàn)重要依據(jù)，請于年月日前完成，并歸還人力資源及行政部備案,謝謝!姓名：部門：職位：入職日期：試用期間：本表用于對新進(jìn)員工試用期內(nèi)工作表現(xiàn)和能力態(tài)度進(jìn)行評價，請對表中所列評價因素作出客觀評判。評價維度評價因素描述評價等級評價結(jié)果評價等級自評上級評價ABCDE一、工作技能崗位必備知識、經(jīng)驗和能力的集合，并能將其靈活應(yīng)用于業(yè)務(wù)需求及解決問題。A滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，能獨立解決工作中遇到的復(fù)雜問題，知識、經(jīng)驗及能力均超出崗位要求B滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在上級指導(dǎo)下解決工作中遇到的復(fù)雜問題，部分技能超出崗位要求C基本滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，獨立解決工作中遇到的常規(guī)問題，具備崗位必備技能D基本滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，但在遇到問題時經(jīng)常需要借助上級指導(dǎo)方可完成E難以滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，接受指導(dǎo)和培訓(xùn)后仍然沒有明顯的改善二、工作效率在既定時間和資源約束下達(dá)成目標(biāo)的及時性及有效性。A經(jīng)常在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效達(dá)成目標(biāo)，并帶動整體工作或流程的效率提升B能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，對整體工作和流程效率提升有積極貢獻(xiàn)C能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，極少影響到整個工作或流程的效率D偶爾超出時間和資源的許可，影響了整體工作或流程的效率E經(jīng)常不能在要求的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，影響了整體工作或流程的效率三、工作品質(zhì)用以衡量工作成果或輸出滿足上下游流程及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的程度，是工作質(zhì)量的體現(xiàn)。A工作成果或輸出經(jīng)常能夠超出上下游流程或業(yè)務(wù)需要，一貫高標(biāo)準(zhǔn)要求B工作成果或輸出能夠滿足流程及業(yè)務(wù)要求，偶爾有超出崗位要求的表現(xiàn)C按流程要求或崗位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成工作目標(biāo)，少有超出崗位要求的表現(xiàn)D工作成果或輸出基本滿足流程及業(yè)務(wù)要求，尚存在少許亟需改善的地方E工作成果或輸出經(jīng)常難以滿足流程及業(yè)務(wù)要求，存在多處需要改進(jìn)的地方四、責(zé)任感表現(xiàn)為對組織的理解和認(rèn)同，對同事和客戶的支持以及對本職工作的積極態(tài)度。A尊重并維護(hù)組織利益和形象，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，并主動對業(yè)務(wù)流程做出改善B維護(hù)公司利益和形象，樂意接納額外的工作任務(wù)和必要的加班，C認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，承擔(dān)屬于本職工作范圍內(nèi)的工作責(zé)任D認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，但盡量回避工作責(zé)任，對業(yè)務(wù)改善沒有明顯貢獻(xiàn)E言行流露對組織的不滿，逃避工作責(zé)任五、主動性表現(xiàn)為對工作的認(rèn)識和理解，積極主動地承擔(dān)責(zé)任和解決問題。A主動尋求突破，解決重大問題B發(fā)現(xiàn)問題隨機(jī)應(yīng)變，主動尋求改進(jìn)方案C可應(yīng)付一般日常事務(wù)，主動承擔(dān)工作職責(zé)D對一般工作極少表現(xiàn)主動性E工作欠主動，需要密切的督促六、紀(jì)律性表現(xiàn)為對組織制度與紀(jì)律的認(rèn)同與遵守，注重自律和自控。A品格高尚、行為優(yōu)良、為同事樹立楷模B嚴(yán)格遵守和維護(hù)公司制度和紀(jì)律，主動避免各種影響因素的發(fā)生C遵守公司制度與紀(jì)律，無明顯違反行為或記錄D基本遵守公司制度與紀(jì)律，偶有微小錯誤但及時改進(jìn)E經(jīng)常不遵守公司制度與紀(jì)律，或有嚴(yán)重違紀(jì)行為七、團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)為積極參與團(tuán)隊事務(wù)并主動承擔(dān)工作職責(zé)，為團(tuán)隊成員提供了力所能及的協(xié)助和支持。A積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，并運用自己的專長和技能不斷推動團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)；維持良好的團(tuán)隊關(guān)系B積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù)，根據(jù)需要提供協(xié)助和支持，妥善處理與團(tuán)隊成員之間的關(guān)系C按上級安排參與團(tuán)隊事務(wù)，承擔(dān)屬于本職崗位的責(zé)任，和團(tuán)隊成員保持正常工作關(guān)系D在上級安排下參與團(tuán)隊事務(wù)，并在被要求和督促的情況下向團(tuán)隊成員提供協(xié)助E未能按要求完成團(tuán)隊分配的工作任務(wù)及提供必要的協(xié)助，對團(tuán)隊協(xié)作造成了一定的負(fù)面影響八、學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)為主動吸收及使用與工作相關(guān)的新技術(shù)、新資料、新知識，不斷提升對崗位的勝任能力。A主動學(xué)習(xí)并敢于實踐新的技術(shù)和方法，不斷提升對當(dāng)前乃至未來崗位的勝任能力B主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識、技術(shù)和方法，不斷提升對現(xiàn)有崗位的勝任能力C在有需要的時候進(jìn)行學(xué)習(xí)，彌補現(xiàn)有能力的不足D被動接受公司或上級安排的學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展缺乏針對性的目標(biāo)和計劃E未能有效利用公司學(xué)習(xí)資源，對自身發(fā)展沒有清晰的計劃九、計劃與組織通過合理規(guī)劃，把時間等資源應(yīng)用在優(yōu)先目標(biāo)、需求及機(jī)會上，有效控制工作。A合理規(guī)劃資源分配和實施過程，并通過完備的記錄來跟蹤進(jìn)度，適時做出調(diào)整B合理規(guī)劃資源分配和實施過程，對過程和進(jìn)度進(jìn)行定期的回顧，需要時做出調(diào)整C通過有效的計劃和組織，確保優(yōu)先目標(biāo)或重點工作的達(dá)成，需要時做出調(diào)整D計劃的實施經(jīng)常出現(xiàn)時間或資源沖突，只是被動的做出調(diào)整和回應(yīng)E因組織不當(dāng)，計劃難以付諸實施，工作被延誤情況嚴(yán)重十、協(xié)調(diào)能力善于把握上下游業(yè)務(wù)流程關(guān)系，愿意不斷改進(jìn)自身服務(wù)，致力于維護(hù)和提升流程運作效率。A主動了解各部門之間的協(xié)作關(guān)系，善于從顧客角度分析問題，致力于理解并滿足顧客要求B主動了解各部門之間的協(xié)作關(guān)系，不斷改進(jìn)協(xié)作的方法和流程C識別公司內(nèi)部顧客群體，找到解決方案，確保協(xié)作及流程順暢D忽視了對部門之間協(xié)作人員意見的收集，只限于解決現(xiàn)有問題E不了解各部門之間的流程關(guān)系，被動處理工作沖突，協(xié)作上難以達(dá)成一致如被評人為主任以上職位者，請就以下緯度作出評價十一、監(jiān)控能力協(xié)調(diào)任務(wù)和資源分配，有效控制進(jìn)度及實施風(fēng)險，適時做出調(diào)整A合理評估任務(wù)風(fēng)險及實施難度，有效調(diào)配資源，通過嚴(yán)格督導(dǎo)，及時做出回饋和調(diào)整B協(xié)調(diào)工作任務(wù)及資源分配，并通過過程跟進(jìn)確保執(zhí)行進(jìn)度和風(fēng)險控制C協(xié)調(diào)工作任務(wù)及資源分配，定期回顧執(zhí)行情況，及時對潛在的風(fēng)險做出應(yīng)對D依據(jù)個人經(jīng)驗進(jìn)行資源調(diào)配，定期回顧執(zhí)行情況，對風(fēng)險缺乏預(yù)見和防范E風(fēng)險評估不足，資源分配不合理，經(jīng)常被迫做出大的調(diào)整十二、督導(dǎo)能力運用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行Ч芾硐聦?，促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。A建立卓越的團(tuán)隊合作，有效激勵員工發(fā)揮最大潛力B創(chuàng)造良好的工作團(tuán)隊，有效激勵員工達(dá)到良好表現(xiàn)C與下屬保持良好關(guān)系，激勵員工達(dá)到工作要求D不能提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，員工缺乏有效的激勵E不能提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和激勵，以致員工工作效率低下單項緯度評價等級：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分主任級及以上得分<30，主任級以下得分<25分，則不通過試用期。試用期考核評估結(jié)果被評審人意見：被評審人簽名/日期：評審人意見：評審人職位：評審人簽名/日期：部門主管復(fù)核簽名/日期：人力資源及行政部意見：