橋梁先進(jìn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司橋梁先進(jìn)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有橋梁先進(jìn)設(shè)備的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對橋梁先進(jìn)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。2.分級負(fù)責(zé)原則：按照設(shè)備管理職責(zé)，實(shí)行公司、部門、班組三級管理，明確各級管理職責(zé)。3.管用結(jié)合原則：設(shè)備的使用、維護(hù)、維修等工作要緊密結(jié)合，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.效益優(yōu)先原則：以提高設(shè)備使用效益為目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備配置，降低設(shè)備運(yùn)行成本。二、設(shè)備管理組織與職責(zé)（一）公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，主管設(shè)備的副總經(jīng)理任副組長，成員包括設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.審議公司設(shè)備管理的重大決策和規(guī)章制度。2.審定設(shè)備采購計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、報(bào)廢計(jì)劃等。3.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中的重大問題。（二）設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門是公司設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常工作，其職責(zé)如下：1.制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制設(shè)備采購計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、報(bào)廢計(jì)劃等，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。4.建立設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。5.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、改造項(xiàng)目的管理，組織設(shè)備維修、改造項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、驗(yàn)收等工作。7.負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的鑒定、審核和申報(bào)工作。（三）財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、更新改造、維修等費(fèi)用的預(yù)算編制、核算和監(jiān)督管理。（四）技術(shù)部門技術(shù)部門負(fù)責(zé)為設(shè)備管理提供技術(shù)支持，參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維修等工作，提供技術(shù)方案和技術(shù)指導(dǎo)。（五）使用部門使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行情況和故障信息，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、改造等工作。三、設(shè)備采購管理（一）采購計(jì)劃編制各使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底前向設(shè)備管理部門提出下一年度的設(shè)備采購計(jì)劃。設(shè)備管理部門對各部門的采購計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司設(shè)備狀況和發(fā)展規(guī)劃，編制公司年度設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。（二）采購實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)審定后的采購計(jì)劃，按照公司采購管理制度組織實(shí)施采購工作。采購過程中要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性價(jià)比。（三）驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同要求和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或退換貨。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，安裝前要做好以下準(zhǔn)備工作：1.確定設(shè)備的安裝位置，確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。3.組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備安裝圖紙和安裝說明書。（二）安裝實(shí)施設(shè)備管理部門按照安裝圖紙和安裝說明書的要求，組織專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中要嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。（三）調(diào)試設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告。五、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門、使用部門根據(jù)設(shè)備性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（二）操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全知識等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。（三）使用登記設(shè)備使用部門要建立設(shè)備使用登記制度，對設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行情況、維修情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（五）安全管理設(shè)備使用部門要加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，制定設(shè)備安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。設(shè)備管理部門要定期組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。六、設(shè)備維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃要明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等。（二）維護(hù)實(shí)施設(shè)備管理部門按照維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作。維護(hù)工作可分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)等。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級維護(hù)、二級維護(hù)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。（三）維護(hù)記錄設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維護(hù)記錄檔案，對設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。維護(hù)記錄內(nèi)容包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等。（四）維護(hù)費(fèi)用管理設(shè)備維護(hù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算進(jìn)行核算和管理。設(shè)備管理部門要定期對維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制維護(hù)費(fèi)用支出。七、設(shè)備維修管理（一）維修申請?jiān)O(shè)備使用部門在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時(shí)，要及時(shí)填寫設(shè)備維修申請單，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請單后，要及時(shí)組織技術(shù)人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案。（二）維修實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)維修方案，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。維修過程中要嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修完成后，要填寫設(shè)備維修記錄。（三）維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。對維修不合格的設(shè)備，要重新組織維修，直至驗(yàn)收合格為止。（四）維修費(fèi)用結(jié)算設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照維修合同進(jìn)行結(jié)算。設(shè)備管理部門要對維修費(fèi)用進(jìn)行審核，確保維修費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。八、設(shè)備更新與改造管理（一）更新改造計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、生產(chǎn)經(jīng)營需要等因素，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。更新改造計(jì)劃要明確更新改造的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、更新改造內(nèi)容、資金預(yù)算等。（二）更新改造實(shí)施設(shè)備管理部門按照更新改造計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備更新改造工作。更新改造工作要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保更新改造質(zhì)量。（三）驗(yàn)收設(shè)備更新改造完成后，設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括更新改造設(shè)備的性能、質(zhì)量、運(yùn)行情況等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫設(shè)備更新改造驗(yàn)收報(bào)告。九、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評估。（二）報(bào)廢申報(bào)經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對報(bào)廢申請表進(jìn)行審核，報(bào)公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）報(bào)廢處理經(jīng)公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。報(bào)廢處理方式可采取拍賣、變賣、拆解等。報(bào)廢處理收入要及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。十、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從采購到報(bào)廢的全過程資料進(jìn)行整理歸檔。設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備更新改造記錄、設(shè)備報(bào)廢申請表等。（二）檔案管理設(shè)備管理部門要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，