格力集團(tuán)薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，確保員工的薪酬與公司的業(yè)績、個(gè)人的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。（二）基本原則1.公平性原則：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)公平公正，確保相同崗位、相同工作表現(xiàn)的員工獲得相近的薪酬待遇，同時(shí)兼顧不同部門、不同崗位的價(jià)值差異。2.競爭性原則：參照同行業(yè)薪酬水平及勞動(dòng)力市場價(jià)格，確保公司薪酬具有吸引力，能有效吸引和留住優(yōu)秀人才。3.激勵(lì)性原則：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬增長機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升工作績效，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪酬競爭力的前提下，合理控制薪酬成本，確保公司薪酬支出與經(jīng)營效益相匹配。5.合法性原則：薪酬管理制度符合國家法律法規(guī)的要求，保障員工的合法權(quán)益。（三）適用范圍本制度適用于格力集團(tuán)總部及各下屬子公司、分公司的全體員工，包括正式員工和勞務(wù)派遣員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)格力集團(tuán)員工薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼和福利等部分。（一）基本工資1.定義：基本工資是根據(jù)員工的工作崗位、職級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定的固定收入部分，是員工薪酬的基本保障。2.確定依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估：通過崗位分析和評(píng)估，確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值，作為基本工資確定的重要依據(jù)。市場薪酬水平：參考同行業(yè)類似崗位的薪酬水平，確?；竟べY具有一定的市場競爭力。員工個(gè)人因素：包括學(xué)歷、工作年限、專業(yè)技能等。學(xué)歷較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能突出的員工，基本工資相應(yīng)較高。3.調(diào)整機(jī)制定期調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化等因素，對(duì)基本工資進(jìn)行定期調(diào)整。崗位變動(dòng)調(diào)整：員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，基本工資根據(jù)新崗位的職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（二）績效工資1.定義：績效工資與員工的工作績效緊密掛鉤，是對(duì)員工工作表現(xiàn)和工作成果的一種激勵(lì)性報(bào)酬。2.考核周期：績效工資考核周期為月度/季度/年度，具體考核周期根據(jù)不同崗位特點(diǎn)確定。3.考核指標(biāo)工作業(yè)績指標(biāo)：如銷售額、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量等，根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)設(shè)定明確的業(yè)績目標(biāo)。工作態(tài)度指標(biāo)：包括責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。工作能力指標(biāo)：如專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等。4.績效工資核算方式績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)績效工資基數(shù)根據(jù)員工的崗位職級(jí)確定，績效考核系數(shù)根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定。績效考核結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的績效考核系數(shù)。例如：|績效考核等級(jí)|績效考核系數(shù)|||||卓越|1.5||優(yōu)秀|1.2||良好|1.0||合格|0.8||不合格|0|（三）獎(jiǎng)金1.定義：獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定時(shí)期內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的一種額外獎(jiǎng)勵(lì)。2.類型年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人年度績效考核結(jié)果發(fā)放，旨在激勵(lì)員工為公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。項(xiàng)目獎(jiǎng)金：針對(duì)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目成果和個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)比例進(jìn)行分配。其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金：如創(chuàng)新獎(jiǎng)金、質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)金、銷售突破獎(jiǎng)金等，用于獎(jiǎng)勵(lì)在特定領(lǐng)域取得優(yōu)異成績的員工。3.獎(jiǎng)金分配原則與業(yè)績掛鉤原則：獎(jiǎng)金分配緊密圍繞公司業(yè)績目標(biāo)和員工個(gè)人績效，確保獎(jiǎng)金分配向業(yè)績突出的員工傾斜。公平公正原則：獎(jiǎng)金分配過程透明，依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法進(jìn)行，確保公平公正。激勵(lì)重點(diǎn)原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，突出對(duì)關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的激勵(lì)。（四）津貼補(bǔ)貼1.定義：津貼補(bǔ)貼是對(duì)員工因工作環(huán)境、工作條件、工作性質(zhì)等特殊因素而給予的額外補(bǔ)償。2.分類及標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼：針對(duì)一些具有特殊工作性質(zhì)或工作環(huán)境的崗位，如高溫津貼、夜班津貼、有毒有害崗位津貼等，按照國家相關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況確定津貼標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)補(bǔ)貼：根據(jù)公司所在地區(qū)及員工工作地點(diǎn)的差異，發(fā)放地區(qū)補(bǔ)貼，以平衡不同地區(qū)的生活成本差異。其他補(bǔ)貼：如交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)政策制定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。（五）福利1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險(xiǎn)一金，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。2.公司福利帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有足夠的時(shí)間休息和放松。病假：員工因生病或非因工負(fù)傷可享受病假待遇，按照國家規(guī)定給予一定期限的病假，并支付相應(yīng)的病假工資。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品，增強(qiáng)員工的歸屬感。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。員工體檢：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工身體健康。其他福利：如員工食堂、員工宿舍、團(tuán)建活動(dòng)等，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活。三、薪酬計(jì)算與發(fā)放（一）薪酬計(jì)算1.月工資計(jì)算方式月工資=基本工資+績效工資+津貼補(bǔ)貼2.加班工資計(jì)算：員工加班按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，加班工資根據(jù)加班時(shí)間和員工的基本工資計(jì)算。平日加班：加班工資=基本工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數(shù)×1.5周末加班：加班工資=基本工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數(shù)×2法定節(jié)假日加班：加班工資=基本工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數(shù)×3（二）薪酬發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間：公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.發(fā)放形式：工資通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放至員工個(gè)人工資賬戶。3.薪酬扣減個(gè)人所得稅：按照國家稅收法規(guī)，從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅。社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金：按照國家規(guī)定和公司繳納比例，代扣員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金部分。其他扣款：如員工因違反公司規(guī)章制度應(yīng)繳納的罰款、借款、賠償?shù)?，按照公司相關(guān)規(guī)定從工資中扣除。四、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.年度調(diào)薪根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平變化以及員工個(gè)人績效表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次全面的薪酬調(diào)整。公司經(jīng)營業(yè)績良好且市場薪酬水平上漲時(shí)，將適當(dāng)提高員工的薪酬水平；若公司經(jīng)營業(yè)績不佳或市場薪酬水平下降，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。2.調(diào)薪幅度年度調(diào)薪幅度根據(jù)公司整體調(diào)薪預(yù)算、員工績效評(píng)估結(jié)果等因素綜合確定。對(duì)于績效優(yōu)秀的員工，調(diào)薪幅度相對(duì)較大；對(duì)于績效一般的員工，調(diào)薪幅度相對(duì)較?。粚?duì)于績效不合格的員工，可能不予調(diào)薪或進(jìn)行降薪處理。（二）不定期調(diào)整1.崗位變動(dòng)調(diào)薪：員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其基本工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。崗位晉升時(shí)，工資上調(diào)；崗位降級(jí)時(shí)，工資下調(diào)。2.市場薪酬水平變動(dòng)調(diào)薪：當(dāng)市場薪酬水平發(fā)生重大變化，對(duì)公司薪酬競爭力產(chǎn)生較大影響時(shí)，公司將適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以確保公司薪酬在市場上具有競爭力。3.特殊貢獻(xiàn)調(diào)薪：對(duì)于在工作中做出突出貢獻(xiàn)、為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，公司將給予特別的薪酬調(diào)整，以表彰其貢獻(xiàn)。五、薪酬保密1.公司倡導(dǎo)薪酬透明，但為了避免員工之間因薪酬差異產(chǎn)生不必要的誤解和矛盾，涉及員工個(gè)人薪酬信息屬于公司機(jī)密，任何員工不得向他人透露自己或他人的薪酬情況。2.各級(jí)管理人員有責(zé)任對(duì)下屬員工的薪酬信息進(jìn)行保密，不得