標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范作業(yè)成本核算與控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理與核算。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保作業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠客觀反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本狀況。2.相關(guān)性原則：成本核算與控制應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)，為公司決策提供有力支持。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理、分析成本信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.全員參與原則：成本管理涉及公司各個(gè)部門(mén)和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與成本管理工作。二、作業(yè)成本核算基礎(chǔ)（一）作業(yè)識(shí)別與分類(lèi)1.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面梳理，識(shí)別出各項(xiàng)作業(yè)。2.根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、功能、產(chǎn)出等因素，將作業(yè)分為單位級(jí)作業(yè)、批次級(jí)作業(yè)、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)和設(shè)施級(jí)作業(yè)。單位級(jí)作業(yè)：是指每一單位產(chǎn)品至少要執(zhí)行一次的作業(yè)，如直接材料、直接人工等。批次級(jí)作業(yè)：是指同時(shí)服務(wù)于每批產(chǎn)品或許多產(chǎn)品的作業(yè)，如生產(chǎn)訂單處理、設(shè)備調(diào)試等。產(chǎn)品級(jí)作業(yè)：是指服務(wù)于某種型號(hào)或樣式產(chǎn)品的作業(yè)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等。設(shè)施級(jí)作業(yè)：是指為維持企業(yè)的生產(chǎn)條件而從事的作業(yè)，如廠房維護(hù)、行政管理等。（二）成本動(dòng)因確定1.針對(duì)不同類(lèi)型的作業(yè)，確定相應(yīng)的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)成本具有因果關(guān)系，能夠合理地分配作業(yè)成本。2.例如：?jiǎn)挝患?jí)作業(yè)的成本動(dòng)因通常為產(chǎn)品產(chǎn)量。批次級(jí)作業(yè)的成本動(dòng)因可以是生產(chǎn)批次數(shù)量。產(chǎn)品級(jí)作業(yè)的成本動(dòng)因可選擇產(chǎn)品品種數(shù)量或產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更次數(shù)等。設(shè)施級(jí)作業(yè)的成本動(dòng)因可采用機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)或占用面積等。（三）資源識(shí)別與分類(lèi)1.明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的各種資源，包括原材料、人工、設(shè)備、能源等。2.將資源按照其性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，如直接材料、直接人工、間接材料、間接人工、折舊、水電費(fèi)等。三、作業(yè)成本核算流程（一）資源成本分配1.將各項(xiàng)資源成本按照資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心。資源動(dòng)因是資源被消耗的原因，如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。2.計(jì)算公式為：某作業(yè)中心分配的資源成本=該作業(yè)中心消耗的資源動(dòng)因量×資源分配率。3.資源分配率=資源總成本/資源動(dòng)因總量。（二）作業(yè)成本分配1.將作業(yè)中心歸集的成本按照作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)動(dòng)因是產(chǎn)品或服務(wù)消耗作業(yè)的原因，如生產(chǎn)訂單數(shù)量、機(jī)器加工時(shí)間等。2.計(jì)算公式為：某產(chǎn)品分配的作業(yè)成本=該產(chǎn)品消耗的作業(yè)動(dòng)因量×作業(yè)分配率。3.作業(yè)分配率=作業(yè)中心成本總額/作業(yè)動(dòng)因總量。（三）產(chǎn)品成本計(jì)算1.將分配到產(chǎn)品的各項(xiàng)作業(yè)成本與直接材料、直接人工等直接成本相加，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。2.再根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算出單位產(chǎn)品成本。（四）成本核算示例假設(shè)公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)以下作業(yè)流程：原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨。相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：1.原材料采購(gòu)成本為100,000元，采購(gòu)訂單數(shù)量為20次，其中A產(chǎn)品采購(gòu)12次，B產(chǎn)品采購(gòu)8次。2.生產(chǎn)加工成本為200,000元，機(jī)器工時(shí)共計(jì)4,000小時(shí)，A產(chǎn)品耗用2,500小時(shí)，B產(chǎn)品耗用1,500小時(shí)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)成本為30,000元，檢驗(yàn)批次為15批，A產(chǎn)品檢驗(yàn)9批，B產(chǎn)品檢驗(yàn)6批。4.包裝發(fā)貨成本為20,000元，發(fā)貨訂單數(shù)量為20個(gè)，A產(chǎn)品發(fā)貨12個(gè)，B產(chǎn)品發(fā)貨8個(gè)。1.資源成本分配采購(gòu)作業(yè)分配率=100,000/20=5,000元/次A產(chǎn)品分配的采購(gòu)成本=5,000×12=60,000元B產(chǎn)品分配的采購(gòu)成本=5,000×8=40,000元生產(chǎn)加工作業(yè)分配率=200,000/4,000=50元/小時(shí)A產(chǎn)品分配的生產(chǎn)加工成本=50×2,500=125,000元B產(chǎn)品分配的生產(chǎn)加工成本=50×1,500=75,000元質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)分配率=30,000/15=2,000元/批A產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗(yàn)成本=2,000×9=18,000元B產(chǎn)品分配的質(zhì)量檢驗(yàn)成本=2,000×6=12,000元包裝發(fā)貨作業(yè)分配率=20,000/20=1,000元/個(gè)A產(chǎn)品分配的包裝發(fā)貨成本=1,000×12=12,000元B產(chǎn)品分配的包裝發(fā)貨成本=1,000×8=8,000元2.產(chǎn)品成本計(jì)算A產(chǎn)品總成本=60,000+125,000+18,000+12,000=215,000元A產(chǎn)品單位成本=215,000/產(chǎn)品產(chǎn)量（假設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為1,000件）=215元/件B產(chǎn)品總成本=40,000+75,000+12,000+8,000=135,000元B產(chǎn)品單位成本=135,000/產(chǎn)品產(chǎn)量（假設(shè)B產(chǎn)品產(chǎn)量為500件）=270元/件四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制定（一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程確定1.對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)分析，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)明確每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的操作步驟、先后順序、質(zhì)量要求等。2.例如，生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)流程應(yīng)包括原材料領(lǐng)取、加工、組裝、檢驗(yàn)、包裝等環(huán)節(jié)，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作方法和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間設(shè)定1.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行測(cè)定和分析，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間應(yīng)考慮正常工作效率、必要的休息時(shí)間等因素。2.例如，某產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間為每小時(shí)加工10件產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多次觀測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析得出該時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。（三）標(biāo)準(zhǔn)資源消耗確定1.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，確定每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗。標(biāo)準(zhǔn)資源消耗包括直接材料、直接人工、間接材料、間接人工等的消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.例如，生產(chǎn)某產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為每件產(chǎn)品消耗2千克原材料，直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每件產(chǎn)品0.5小時(shí)。（四）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算1.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)資源消耗和資源單價(jià)，計(jì)算每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本。2.計(jì)算公式為：某作業(yè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間×標(biāo)準(zhǔn)資源消耗×資源單價(jià)。3.將各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本相加，得出產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。五、作業(yè)成本控制（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，編制年度、季度和月度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)和責(zé)任部門(mén)。2.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，充分征求各部門(mén)的意見(jiàn)，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（二）成本差異分析1.定期對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因。成本差異包括價(jià)格差異和用量差異。2.價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量3.用量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格4.通過(guò)成本差異分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供依據(jù)。（三）成本控制措施1.根據(jù)成本差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)的成本控制措施。對(duì)于價(jià)格差異，應(yīng)分析采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的原因，如市場(chǎng)供求關(guān)系、供應(yīng)商選擇等，采取談判、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)成本。對(duì)于用量差異，應(yīng)分析生產(chǎn)過(guò)程中資源消耗過(guò)多的原因，如生產(chǎn)工藝不合理、員工操作不熟練等，采取改進(jìn)工藝、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施降低資源消耗。2.建立成本控制責(zé)任制度，明確各部門(mén)和員工在成本控制中的職責(zé)，將成本控制指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。六、作業(yè)成本分析與報(bào)告（一）成本分析內(nèi)容1.定期對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。2.通過(guò)成本構(gòu)成分析，了解各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重，找出成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。3.通過(guò)成本變動(dòng)趨勢(shì)分析，掌握成本的變化規(guī)律，預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)。4.通過(guò)成本效益分析，評(píng)估公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供參考。（二）分析方法1.采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析。2.比較分析法：將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，找出差異。3.比率分析法：計(jì)算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、單位成本變動(dòng)率等，分析成本的合理性。4.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。（三）成本報(bào)告編制1.定期編制作業(yè)成本報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)成本管理情況