項目部技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強項目部技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)管理流程，提高項目技術(shù)水平，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目部的技術(shù)管理工作。（三）基本原則1.科學性原則：技術(shù)管理工作應遵循科學規(guī)律，采用先進的技術(shù)方法和手段。2.規(guī)范性原則：建立健全技術(shù)管理制度和流程，確保技術(shù)工作的規(guī)范化、標準化。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目的技術(shù)含量和經(jīng)濟效益。4.協(xié)作性原則：技術(shù)管理工作涉及多個部門和崗位，應加強協(xié)作與溝通，形成工作合力。二、技術(shù)管理職責（一）項目部技術(shù)負責人職責1.全面負責項目部的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。2.組織編制和審核施工組織設計、專項施工方案等技術(shù)文件，確保其科學性和可行性。3.負責技術(shù)交底工作，向施工人員詳細講解施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項。4.解決施工中的技術(shù)難題，對重大技術(shù)問題及時向上級技術(shù)部門匯報。5.組織技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，提高項目部人員的技術(shù)素質(zhì)。6.負責工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。（二）技術(shù)部門職責1.協(xié)助項目部技術(shù)負責人開展技術(shù)管理工作，提供技術(shù)支持和指導。2.參與施工組織設計、專項施工方案等技術(shù)文件的編制和審核工作。3.負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用工作，組織相關技術(shù)培訓和試驗。4.對項目部的技術(shù)工作進行定期檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。5.負責與外部技術(shù)機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，解決項目中的技術(shù)難題。（三）施工員職責1.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，按照施工組織設計和專項施工方案組織施工。2.向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，指導施工人員正確施工。3.負責施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。4.協(xié)助項目部技術(shù)負責人解決施工中的技術(shù)問題，做好施工記錄。（四）質(zhì)量員職責1.負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和驗收規(guī)范。2.對原材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出整改措施并跟蹤落實。4.定期向上級質(zhì)量部門匯報質(zhì)量情況，協(xié)助項目部技術(shù)負責人做好質(zhì)量技術(shù)資料的整理工作。（五）資料員職責1.負責工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的及時、準確和完整。2.按照檔案管理要求，對技術(shù)資料進行分類、編號、裝訂和存放。3.協(xié)助項目部技術(shù)負責人和其他部門查閱和提供技術(shù)資料。4.負責技術(shù)資料的移交工作，確保資料的妥善交接。三、施工組織設計與專項施工方案管理（一）編制要求1.施工組織設計應根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求進行編制，內(nèi)容應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等。2.專項施工方案應針對工程中的關鍵部位、關鍵工序和危險性較大的分部分項工程進行編制，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊安裝拆卸工程等，內(nèi)容應包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等。3.施工組織設計和專項施工方案應采用科學合理的編制方法，結(jié)合工程實際情況，確保其具有針對性、可行性和可操作性。（二）編制流程1.項目技術(shù)負責人根據(jù)工程情況，確定施工組織設計和專項施工方案的編制任務，并指定專人負責。2.編制人員收集相關資料，進行現(xiàn)場勘查，結(jié)合工程實際情況進行編制。3.編制完成后，由項目技術(shù)負責人組織相關人員進行審核，審核通過后報公司技術(shù)部門審批。4.公司技術(shù)部門組織專家對專項施工方案進行論證（如需論證），根據(jù)論證意見進行修改完善后，由公司技術(shù)負責人審批。5.經(jīng)審批后的施工組織設計和專項施工方案應及時發(fā)放到相關部門和人員，并嚴格按照執(zhí)行。（三）動態(tài)管理1.施工過程中，如工程情況發(fā)生變化或出現(xiàn)新的技術(shù)問題，應及時對施工組織設計和專項施工方案進行修訂和完善。2.修訂后的施工組織設計和專項施工方案應按照原編制和審批流程進行審核和審批。3.項目部應定期對施工組織設計和專項施工方案的執(zhí)行情況進行檢查，確保其有效實施。四、技術(shù)交底管理（一）交底分類技術(shù)交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、季節(jié)性施工技術(shù)交底等。（二）交底內(nèi)容1.施工組織設計交底應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等。2.專項施工方案交底應包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施等。3.分項工程技術(shù)交底應包括分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、操作要點、安全注意事項等。4.季節(jié)性施工技術(shù)交底應根據(jù)不同季節(jié)的特點，如冬季施工、雨季施工等，交底相應的施工技術(shù)措施和安全注意事項。（三）交底流程1.項目技術(shù)負責人根據(jù)工程進度和施工需要，確定技術(shù)交底的內(nèi)容和對象，并指定交底人。2.交底人編寫技術(shù)交底文件，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后，向被交底人進行交底。3.技術(shù)交底應采用書面形式，交底人和被交底人應簽字確認，并留存交底記錄。4.被交底人在施工過程中應嚴格按照技術(shù)交底的要求進行施工，如有疑問應及時向交底人咨詢。五、施工過程技術(shù)管理（一）技術(shù)指導與服務1.項目部技術(shù)負責人和技術(shù)人員應深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題，為施工人員提供技術(shù)指導和服務。2.對施工中的關鍵技術(shù)問題，應組織相關人員進行研究和討論，制定解決方案。（二）質(zhì)量控制1.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，加強施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。2.建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗和驗收，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。3.對質(zhì)量問題應及時進行整改，跟蹤復查，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）安全技術(shù)管理1.編制安全技術(shù)措施，對施工過程中的安全風險進行識別和評估，制定相應的防范措施。2.對施工人員進行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。（四）技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料應隨工程進度同步整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。2.技術(shù)資料應包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.資料員應按照檔案管理要求，對技術(shù)資料進行分類、編號、裝訂和存放，便于查閱和保管。六、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用（一）鼓勵措施1.公司鼓勵項目部開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的項目部和個人給予表彰和獎勵。2.設立技術(shù)創(chuàng)新專項基金，用于支持新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和應用。（二）新技術(shù)推廣應用1.技術(shù)部門應及時收集國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和工藝，結(jié)合公司實際情況，組織項目部進行推廣應用。2.項目部應積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目的技術(shù)含量和經(jīng)濟效益。3.對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，應進行試驗和總結(jié)，形成相應的技術(shù)成果。七、技術(shù)培訓與交流（一）培訓計劃1.技術(shù)部門應根據(jù)項目部人員的技術(shù)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度技術(shù)培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司技術(shù)人員或邀請外部專家進行授課，培訓內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量標準、安全管理等。2.外部培訓：選派項目部人員參加外部機構(gòu)組織的培訓課程，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。3.現(xiàn)場培訓：在施工現(xiàn)場進行實地培訓，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對施工人員進行操作示范和指導。（三）技術(shù)交流1.定期組織項目部之間的技術(shù)交流活動，分享技術(shù)經(jīng)驗和管理心得。2.鼓勵項目部人員參加行業(yè)技術(shù)交流會議，了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。八、技術(shù)考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.技術(shù)管理工作的執(zhí)行情況，包括施工組織設計、專項施工方案的編制與執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理等。2.技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用情況，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的應用成果和技術(shù)創(chuàng)新成果。3.工程質(zhì)量和安全技術(shù)管理情況，包括工程質(zhì)量驗收情況和安全事故發(fā)生情況。（二）考核方式1.定期考核：由公司技術(shù)部門對項目部的技術(shù)管理工作進行定期檢查和考核，考核結(jié)果作為項目部年度考核的重要依據(jù)。2.不定期抽查：公司技術(shù)部門不定期對項目部的技術(shù)管理工作