格力車間專用機械設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強格力車間專用機械設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備故障率和維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于格力車間內(nèi)所有專用機械設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出專用機械設(shè)備的采購需求，配合設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。及時反饋設(shè)備運行過程中的問題，協(xié)助維修部門進行設(shè)備維修。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)專用機械設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備維修、改造和報廢鑒定工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料管理。質(zhì)量部門參與專用機械設(shè)備的驗收工作，確保設(shè)備能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。對因設(shè)備原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，提出處理意見。財務(wù)部門負(fù)責(zé)專用機械設(shè)備采購、維修、改造等費用的預(yù)算審核和報銷管理。參與設(shè)備報廢鑒定工作，負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的賬務(wù)處理。二、設(shè)備采購管理1.需求提出生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備使用狀況，提前填寫《專用機械設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、采購時間等需求信息，并提交設(shè)備管理部門。2.選型與評審設(shè)備管理部門接到采購申請后，組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行選型。選型時應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確保所選設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求且具有較高的性價比。同時，組織生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等部門對選型方案進行評審，形成評審意見。3.采購實施根據(jù)評審?fù)ㄟ^的選型方案，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)采購工作。采購人員應(yīng)選擇具有良好信譽的供應(yīng)商，按照合同要求簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在采購過程中，要嚴(yán)格控制采購成本，確保采購設(shè)備的質(zhì)量。4.驗收與安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)、質(zhì)量等部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術(shù)資料等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門安排專業(yè)人員進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。安裝調(diào)試完成后，填寫《專用機械設(shè)備驗收報告》。三、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備使用人員。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，日常維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備使用人員在上崗前必須接受專門的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作。設(shè)備管理部門應(yīng)建立操作人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況。3.設(shè)備使用登記設(shè)備使用人員應(yīng)如實填寫《專用機械設(shè)備使用登記表》，記錄設(shè)備的使用時間、運行狀況、維修情況等信息。設(shè)備管理部門定期對使用登記表進行檢查和統(tǒng)計分析，及時掌握設(shè)備的使用動態(tài)。4.設(shè)備操作要求設(shè)備使用人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行，設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)及時通知維修人員進行維修，待設(shè)備修復(fù)并經(jīng)檢驗合格后方可繼續(xù)使用。設(shè)備使用結(jié)束后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行關(guān)機操作，并做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等日常維護保養(yǎng)工作。四、設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等信息。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、電氣系統(tǒng)檢查等。2.日常維護保養(yǎng)設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程的要求，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次全面的保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部檢查、潤滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。一級保養(yǎng)完成后，填寫《專用機械設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面的保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容除一級保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括設(shè)備的精度檢查、調(diào)整，設(shè)備部件的拆卸、清洗、修復(fù)或更換，液壓、氣動系統(tǒng)的檢查和維護等。二級保養(yǎng)完成后，填寫《專用機械設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》。5.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的品種和規(guī)格等。設(shè)備使用人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，按時對設(shè)備進行潤滑，并填寫《專用機械設(shè)備潤滑記錄》。同時，定期檢查設(shè)備的潤滑狀況，確保設(shè)備潤滑良好。五、設(shè)備維修管理1.維修申請設(shè)備使用人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況后，應(yīng)及時填寫《專用機械設(shè)備維修申請表》，詳細說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等信息，并提交設(shè)備管理部門。2.維修審批設(shè)備管理部門接到維修申請后，對維修申請進行審核。對于簡單故障，由設(shè)備管理部門安排維修人員及時維修；對于復(fù)雜故障或重大設(shè)備問題，組織相關(guān)技術(shù)人員進行故障診斷和分析，制定維修方案，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實施維修人員按照批準(zhǔn)的維修方案進行維修，在維修過程中要做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《專用機械設(shè)備維修記錄》，并由設(shè)備使用人員對維修后的設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運行后簽字驗收。4.維修費用管理設(shè)備維修費用由財務(wù)部門按照公司財務(wù)制度進行審核和報銷。維修費用應(yīng)嚴(yán)格控制，對于因操作不當(dāng)或維護保養(yǎng)不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障，其維修費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。同時，對維修費用進行統(tǒng)計分析，找出設(shè)備故障的主要原因，采取相應(yīng)的改進措施，降低維修成本。六、設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新需求提出隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)及時關(guān)注設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求時，提出設(shè)備改造或更新的需求。需求提出應(yīng)包括改造或更新的原因、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)計投資等信息，并提交相關(guān)部門進行評審。2.方案制定與評審針對設(shè)備改造或更新需求，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員制定改造或更新方案。改造或更新方案應(yīng)包括技術(shù)方案、經(jīng)濟方案、實施計劃等內(nèi)容。方案制定完成后，組織生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等部門進行評審，形成評審意見。3.實施與驗收根據(jù)評審?fù)ㄟ^的改造或更新方案，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施。在實施過程中，要嚴(yán)格按照方案要求進行施工，確保改造或更新工作的質(zhì)量和進度。改造或更新完成后，組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后填寫《專用機械設(shè)備改造或更新驗收報告》。七、設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門針對每臺專用機械設(shè)備制定安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作過程中的安全注意事項，如設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，緊急停止按鈕的位置和使用方法，設(shè)備防護裝置的使用要求等。安全操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放給設(shè)備使用人員，并要求其嚴(yán)格遵守。2.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門定期組織對專用機械設(shè)備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效，電氣系統(tǒng)是否安全可靠，設(shè)備運行是否符合安全要求等。同時，鼓勵設(shè)備使用人員積極參與隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告設(shè)備管理部門。對于排查出的安全隱患，應(yīng)及時進行整改，確保設(shè)備安全運行。3.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備使用人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過安全教育培訓(xùn)，提高設(shè)備使用人員的安全意識和操作技能，防止安全事故的發(fā)生。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立專用機械設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造或更新記錄、設(shè)備運行記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)實行電子化管理，便于查詢和統(tǒng)計分析。2.檔案保管設(shè)備檔案由專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的完整性和保密性。同時，定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，防止檔案丟失或損壞。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《專用機械設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時應(yīng)注意保護檔案的完整性，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定當(dāng)專用機械設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需求。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被明令淘汰的設(shè)備。維修成本過高，繼續(xù)使用不經(jīng)濟的設(shè)備。2.報廢審批報廢鑒定通過后，由設(shè)備管理部門填寫《專用機械設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備基本情況等信息，并提交主