學(xué)校后勤數(shù)字化管理制度一、總則（一）目的為了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，提高后勤管理的效率和服務(wù)質(zhì)量，充分利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化后勤管理流程，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范學(xué)校后勤數(shù)字化管理的各項(xiàng)工作，確保后勤工作的高效、有序運(yùn)行，為學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活提供堅(jiān)實(shí)的保障。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校后勤部門的全體工作人員，包括但不限于后勤管理崗位、維修服務(wù)崗位、餐飲服務(wù)崗位、物業(yè)管理崗位等涉及后勤服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.高效便捷原則：利用數(shù)字化手段簡(jiǎn)化工作流程，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高工作效率，為師生提供便捷的服務(wù)。2.數(shù)據(jù)安全原則：高度重視后勤數(shù)字化系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)的安全，采取有效的技術(shù)和管理措施，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改和丟失。3.持續(xù)改進(jìn)原則：關(guān)注數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化后勤數(shù)字化管理模式，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二、后勤數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)（一）系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃后勤數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)具備涵蓋后勤各項(xiàng)業(yè)務(wù)的功能模塊，包括但不限于資產(chǎn)管理、維修管理、餐飲管理、宿舍管理、采購(gòu)管理等。各模塊之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成一個(gè)有機(jī)的整體。系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)采用分層設(shè)計(jì)，包括表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，以提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和維護(hù)性。（二）系統(tǒng)選型與采購(gòu)1.需求調(diào)研：在選型前，對(duì)學(xué)校后勤業(yè)務(wù)需求進(jìn)行全面深入的調(diào)研，明確各部門和崗位的工作流程及功能需求，形成詳細(xì)的需求文檔。2.供應(yīng)商評(píng)估：通過(guò)多種渠道收集市場(chǎng)上相關(guān)數(shù)字化管理系統(tǒng)供應(yīng)商的信息，對(duì)其產(chǎn)品功能、技術(shù)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。3.招標(biāo)采購(gòu)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，按照學(xué)校相關(guān)采購(gòu)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)等方式確定合適的供應(yīng)商和采購(gòu)合同條款，確保采購(gòu)過(guò)程的公正、公平、公開(kāi)。（三）系統(tǒng)實(shí)施與部署1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：成立由后勤部門相關(guān)人員、技術(shù)專家和供應(yīng)商代表組成的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.系統(tǒng)安裝與配置：按照供應(yīng)商提供的技術(shù)方案，在學(xué)校指定的服務(wù)器環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)的安裝和配置，確保系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。3.數(shù)據(jù)遷移與初始化：將原有的后勤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和遷移，按照系統(tǒng)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化，保證新系統(tǒng)上線后數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。4.用戶培訓(xùn)：組織后勤工作人員參加系統(tǒng)操作培訓(xùn)，使其熟悉系統(tǒng)功能和操作流程，能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)開(kāi)展工作。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、在線學(xué)習(xí)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。三、資產(chǎn)管理數(shù)字化（一）資產(chǎn)登記與入庫(kù)1.資產(chǎn)分類編碼：對(duì)學(xué)校各類后勤資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編碼，明確資產(chǎn)的類別、型號(hào)、規(guī)格等信息，便于資產(chǎn)的管理和查詢。2.采購(gòu)入庫(kù)登記：后勤采購(gòu)部門在資產(chǎn)采購(gòu)到貨后，及時(shí)在數(shù)字化管理系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)的詳細(xì)信息，包括采購(gòu)日期、供應(yīng)商、金額等，并上傳相關(guān)采購(gòu)憑證，完成資產(chǎn)入庫(kù)登記。3.驗(yàn)收與入庫(kù)確認(rèn)：資產(chǎn)使用部門協(xié)同資產(chǎn)管理部門對(duì)采購(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在系統(tǒng)中進(jìn)行入庫(kù)確認(rèn)操作，確保資產(chǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)入學(xué)校資產(chǎn)管理體系。（二）資產(chǎn)日常管理1.資產(chǎn)領(lǐng)用與歸還：資產(chǎn)使用部門根據(jù)工作需要，在數(shù)字化系統(tǒng)中提交資產(chǎn)領(lǐng)用申請(qǐng)，經(jīng)審批后到資產(chǎn)管理部門領(lǐng)取資產(chǎn)。資產(chǎn)使用完畢后，應(yīng)及時(shí)辦理歸還手續(xù)，更新系統(tǒng)中的資產(chǎn)狀態(tài)信息。2.資產(chǎn)調(diào)配：學(xué)校內(nèi)部因工作調(diào)整等原因需要進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配時(shí)，由資產(chǎn)調(diào)出部門和調(diào)入部門在系統(tǒng)中發(fā)起調(diào)配申請(qǐng)，經(jīng)資產(chǎn)管理部門審批后進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移操作，并在系統(tǒng)中記錄資產(chǎn)調(diào)配的相關(guān)信息。3.資產(chǎn)清查盤點(diǎn)：定期開(kāi)展資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，資產(chǎn)管理部門利用數(shù)字化系統(tǒng)生成資產(chǎn)清查盤點(diǎn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)果與系統(tǒng)記錄進(jìn)行核對(duì)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行處理，并分析原因，提出改進(jìn)措施。（三）資產(chǎn)折舊與報(bào)廢管理1.折舊計(jì)提：按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度和學(xué)校規(guī)定，在數(shù)字化管理系統(tǒng)中設(shè)置資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提資產(chǎn)折舊，并生成折舊報(bào)表，為學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批：資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，資產(chǎn)使用部門在系統(tǒng)中提交報(bào)廢申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢原因、資產(chǎn)狀況等信息。經(jīng)資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審批通過(guò)后，方可進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢處理。3.報(bào)廢資產(chǎn)處置：對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢的資產(chǎn)，按照學(xué)校規(guī)定的程序進(jìn)行處置，如變賣、捐贈(zèng)、報(bào)廢銷毀等，并在系統(tǒng)中記錄資產(chǎn)處置的全過(guò)程信息。四、維修管理數(shù)字化（一）維修申請(qǐng)與受理1.在線報(bào)修平臺(tái)：建立學(xué)校后勤維修在線報(bào)修平臺(tái)，師生可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)APP等方式隨時(shí)隨地提交維修申請(qǐng)，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、地點(diǎn)等信息。2.報(bào)修信息審核：維修管理部門收到報(bào)修申請(qǐng)后，及時(shí)在數(shù)字化系統(tǒng)中進(jìn)行審核，判斷報(bào)修內(nèi)容是否屬于后勤維修范圍。對(duì)于符合要求的報(bào)修申請(qǐng)，根據(jù)故障類型和緊急程度進(jìn)行分類，并分配給相應(yīng)的維修人員進(jìn)行處理。（二）維修工單處理1.工單派單：維修管理系統(tǒng)根據(jù)維修人員的技能水平、工作任務(wù)量等因素，自動(dòng)將維修工單派發(fā)給合適的維修人員。維修人員收到工單后，應(yīng)及時(shí)查看工單詳情，與報(bào)修人取得聯(lián)系，確認(rèn)維修時(shí)間和地點(diǎn)。2.維修過(guò)程記錄：維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄維修情況，包括維修步驟、更換的零部件、維修時(shí)間等信息。如遇特殊情況需要延期維修或變更維修方案，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中說(shuō)明原因并提交申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。3.維修質(zhì)量驗(yàn)收：維修完成后，維修人員應(yīng)通知報(bào)修人進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。報(bào)修人在數(shù)字化系統(tǒng)中對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如驗(yàn)收合格，在系統(tǒng)中確認(rèn)維修完成；如驗(yàn)收不合格，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題，維修人員需重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。（三）維修統(tǒng)計(jì)與分析1.維修數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：維修管理系統(tǒng)自動(dòng)收集和整理各類維修數(shù)據(jù)，生成維修統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如維修工單數(shù)量、維修類型分布、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，了解學(xué)校后勤維修工作的整體情況。2.故障原因分析：定期對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出常見(jiàn)故障類型和頻發(fā)故障點(diǎn)，分析故障產(chǎn)生的原因，為制定預(yù)防性維修措施提供依據(jù)，降低設(shè)備故障率，提高維修效率。五、餐飲管理數(shù)字化（一）訂餐與點(diǎn)餐系統(tǒng)1.師生訂餐平臺(tái)：搭建學(xué)校餐飲訂餐數(shù)字化平臺(tái)，師生可提前在平臺(tái)上預(yù)訂早餐、午餐、晚餐等各類餐食，選擇菜品、套餐等，系統(tǒng)自動(dòng)記錄訂餐信息。2.食堂點(diǎn)餐終端：在學(xué)校食堂設(shè)置點(diǎn)餐終端設(shè)備，師生也可在就餐時(shí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)終端設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)餐，方便快捷。點(diǎn)餐信息實(shí)時(shí)傳輸至數(shù)字化管理系統(tǒng)，食堂工作人員根據(jù)訂單準(zhǔn)備餐食。（二）食堂庫(kù)存管理1.食材采購(gòu)計(jì)劃：餐飲管理部門根據(jù)訂餐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和食堂庫(kù)存情況，利用數(shù)字化系統(tǒng)制定食材采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的食材種類、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.庫(kù)存盤點(diǎn)與監(jiān)控：定期對(duì)食堂食材庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量的變化。當(dāng)庫(kù)存低于設(shè)定的安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒采購(gòu)部門及時(shí)補(bǔ)貨，確保食堂食材供應(yīng)的連續(xù)性。3.食材出入庫(kù)管理：食堂食材出入庫(kù)均在數(shù)字化系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，詳細(xì)記錄食材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商等信息，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（三）餐飲服務(wù)評(píng)價(jià)1.在線評(píng)價(jià)渠道：在訂餐與點(diǎn)餐系統(tǒng)中設(shè)置餐飲服務(wù)評(píng)價(jià)功能，師生就餐后可對(duì)食堂的菜品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、就餐環(huán)境等方面進(jìn)行在線評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)時(shí)反饋至數(shù)字化管理系統(tǒng)。2.評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析：餐飲管理部門定期對(duì)師生的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解師生對(duì)餐飲服務(wù)的滿意度和意見(jiàn)建議。針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，不斷提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。六、宿舍管理數(shù)字化（一）宿舍入住與退宿管理1.新生入住登記：在新生入學(xué)前，學(xué)校宿舍管理部門通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)完成宿舍分配工作，并將分配結(jié)果告知新生。新生入學(xué)時(shí)，憑相關(guān)證件在系統(tǒng)中進(jìn)行入住登記，系統(tǒng)記錄學(xué)生的基本信息、宿舍房間號(hào)等信息。2.畢業(yè)生退宿辦理：畢業(yè)生在離校前，需在數(shù)字化系統(tǒng)中提交退宿申請(qǐng)，經(jīng)宿舍管理部門審核通過(guò)后，辦理退宿手續(xù)。系統(tǒng)自動(dòng)更新宿舍狀態(tài)信息，釋放該宿舍資源。（二）宿舍設(shè)施管理1.設(shè)施登記與報(bào)修：對(duì)宿舍內(nèi)的各類設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)登記，包括床鋪、桌椅、門窗、水電設(shè)備等。學(xué)生發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞時(shí)，可通過(guò)數(shù)字化報(bào)修平臺(tái)提交維修申請(qǐng)，宿舍管理部門及時(shí)安排維修人員進(jìn)行處理。2.設(shè)施巡檢與維護(hù)：宿舍管理人員定期利用數(shù)字化系統(tǒng)制定設(shè)施巡檢計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)宿舍設(shè)施進(jìn)行巡檢。巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄并在系統(tǒng)中安排維修任務(wù)，確保宿舍設(shè)施的正常使用。（三）宿舍安全管理1.門禁系統(tǒng)管理：安裝宿舍門禁數(shù)字化系統(tǒng)，學(xué)生憑校園卡或其他授權(quán)方式進(jìn)出宿舍。系統(tǒng)記錄學(xué)生的出入時(shí)間、地點(diǎn)等信息，便于宿舍管理部門掌握學(xué)生的行蹤。2.安全隱患排查：利用數(shù)字化手段對(duì)宿舍安全隱患進(jìn)行排查，如違規(guī)電器使用、消防設(shè)施檢查等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)在系統(tǒng)中記錄并通知相關(guān)學(xué)生進(jìn)行整改，確保宿舍安全。七、采購(gòu)管理數(shù)字化（一）采購(gòu)需求申報(bào)1.需求提報(bào)流程：學(xué)校各部門根據(jù)工作需要，在數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng)中提交采購(gòu)需求申報(bào)，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等信息。2.需求審核：采購(gòu)管理部門收到采購(gòu)需求申報(bào)后，對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核，核實(shí)需求的合理性和必要性。對(duì)于不符合要求的申報(bào)，及時(shí)反饋給申報(bào)部門并說(shuō)明原因，要求其進(jìn)行修改完善。（二）采購(gòu)流程執(zhí)行1.采購(gòu)計(jì)劃制定：采購(gòu)管理部門根據(jù)審核通過(guò)的采購(gòu)需求，結(jié)合學(xué)校采購(gòu)預(yù)算和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間等安排。2.供應(yīng)商選擇與采購(gòu)：通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)信息，邀請(qǐng)合格供應(yīng)商參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)。采購(gòu)管理部門根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、報(bào)價(jià)、信譽(yù)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并在系統(tǒng)中記錄采購(gòu)全過(guò)程信息。（三）采購(gòu)合同管理1.合同簽訂與錄入：采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)管理部門及時(shí)將合同的詳細(xì)信息錄入數(shù)字化管理系統(tǒng)，包括合同編號(hào)、簽訂日期、供應(yīng)商信息、采購(gòu)內(nèi)容、合同金額、付款方式等。2.合同執(zhí)行跟蹤：利用數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)掌握合同的到貨時(shí)間、驗(yàn)收情況、付款進(jìn)度等信息。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，并在系統(tǒng)中記錄處理情況。八、數(shù)據(jù)管理與安全（一）數(shù)據(jù)采集與錄入1.數(shù)據(jù)源頭管理：明確后勤各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集責(zé)任部門和責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)從源頭準(zhǔn)確、及時(shí)地采集。各部門應(yīng)按照數(shù)字化管理系統(tǒng)的要求，規(guī)范數(shù)據(jù)采集格式和內(nèi)容。2.數(shù)據(jù)錄入審核：對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。錄入人員在錄入完成后，需進(jìn)行自查，審核人員應(yīng)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（二）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份1.服務(wù)器選型與配置：根據(jù)后勤數(shù)字化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求，選擇合適的服務(wù)器設(shè)備，并進(jìn)行合理的配置，確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的可靠性和性能。2.數(shù)據(jù)備份策略：制定完善的數(shù)據(jù)備份策略，定期對(duì)系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。備份方式可采用全量備份、增量備份等多種方式相結(jié)合，備份數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在不同的介質(zhì)和地點(diǎn)，以防止數(shù)據(jù)丟失。（三）數(shù)據(jù)安全防護(hù)1.網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)：采取防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、加密技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)安全措施，防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊和非法訪問(wèn)，保障后勤數(shù)字化管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全。2.數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限管理：根據(jù)后勤工作人員的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)置不同的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，嚴(yán)格限制對(duì)敏感數(shù)據(jù)的訪問(wèn)。只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的安全性。九、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)需求分析：定期對(duì)后勤工作人員的數(shù)字化技能水平進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)需求，了解工作人員在使用數(shù)字化管理系統(tǒng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。2.培訓(xùn)計(jì)劃編制：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋數(shù)字化管理系統(tǒng)的操作技能、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)安全意識(shí)等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式選擇：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式，如集中授課、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、案例分析等。確保培訓(xùn)方式靈活多樣，提高培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)師資安排：邀請(qǐng)數(shù)字化技術(shù)專家、系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)支持人員、后勤業(yè)務(wù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，保證培訓(xùn)師資的專業(yè)性和權(quán)威性。（三）考核評(píng)估1.考核內(nèi)容與方式：制定數(shù)字化管理相關(guān)知識(shí)和技能的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容包括系統(tǒng)操作熟練程度、業(yè)務(wù)流程應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面。考核方式可采用在線考試、實(shí)際操作考核、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多種形式相結(jié)合。2.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與后勤工作人員的績(jī)效掛鉤，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到考核要求的人員進(jìn)行補(bǔ)考或針對(duì)性的再培訓(xùn)，仍不合格的人員按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理