供熱公司設(shè)備管理制度一、總則1.目的本設(shè)備管理制度旨在加強(qiáng)供熱公司設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和可靠性，保障供熱生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，滿足用戶對供熱質(zhì)量的要求，降低設(shè)備運(yùn)行成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍本制度適用于供熱公司管轄范圍內(nèi)的所有供熱設(shè)備，包括但不限于熱源設(shè)備、熱力輸送設(shè)備、換熱設(shè)備、計量設(shè)備、自控設(shè)備等。3.管理原則遵循“預(yù)防為主、安全第一、節(jié)能環(huán)保、科學(xué)管理”的原則，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理，做到合理選型、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、及時更新，確保設(shè)備性能滿足供熱生產(chǎn)需求。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。建立設(shè)備臺賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。組織設(shè)備的定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障搶修等工作，及時解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、報廢處理等工作，提出設(shè)備更新改造計劃和預(yù)算，按規(guī)定程序?qū)徟蠼M織實施。組織開展設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識和技能。參與供熱生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，提出設(shè)備方面的改進(jìn)措施和建議。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障搶修和維修工作。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備更新改造等工作。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。3.維修部門職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，制定維修計劃，組織維修人員及時修復(fù)設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對設(shè)備維修過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證維修質(zhì)量符合要求，做好維修記錄和驗收工作。負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備和備件的管理，合理儲備備件，確保維修工作的順利進(jìn)行。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出維修技術(shù)方面的建議和方案。4.物資部門職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的采購工作，按照設(shè)備管理部門提供的采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的驗收、入庫、保管、發(fā)放等工作，建立物資臺賬，做好物資的標(biāo)識和管理。定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，對積壓、報廢物資及時進(jìn)行處理。5.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備管理部門和使用部門落實設(shè)備安全管理制度，檢查設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。參與設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出安全防范措施和建議，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。組織開展設(shè)備安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)供熱生產(chǎn)需求和公司發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備選型建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確定設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等參數(shù)。物資部門按照批準(zhǔn)的選型方案，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用部門、維修部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由物資部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求，隨機(jī)附件、工具、資料是否齊全。設(shè)備管理部門組織安裝單位按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過程中應(yīng)做好記錄，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門、供應(yīng)商等進(jìn)行調(diào)試，對設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行測試和驗證，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、操作控制系統(tǒng)、外觀質(zhì)量等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，參與驗收的人員簽字確認(rèn)。驗收報告應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。對驗收不合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門通知供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備，整改或更換完成后重新進(jìn)行驗收。四、設(shè)備運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。設(shè)備管理部門定期對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處理。2.運(yùn)行記錄與報表設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、故障情況等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、真實可靠。設(shè)備管理部門定期收集、整理設(shè)備運(yùn)行記錄，進(jìn)行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。設(shè)備管理部門按照規(guī)定向上級主管部門報送設(shè)備運(yùn)行報表，報表內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、及時、完整，反映設(shè)備的運(yùn)行狀況和供熱生產(chǎn)情況。3.巡檢制度設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢的時間、路線、內(nèi)容和人員。巡檢人員應(yīng)按照巡檢計劃對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況和安全隱患。巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，記錄巡檢時間、設(shè)備名稱、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。巡檢記錄應(yīng)作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障分析的重要依據(jù)。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題，巡檢人員應(yīng)及時進(jìn)行處理；對發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)立即報告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取緊急措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和使用壽命，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備管理部門定期對維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和考核，對未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.設(shè)備故障管理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，采取有效的安全措施，并及時報告設(shè)備管理部門和維修部門。維修部門接到故障報告后，應(yīng)迅速組織維修人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備故障搶修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備故障維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因、維修過程和結(jié)果等信息。設(shè)備管理部門對設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。對因設(shè)備故障影響供熱生產(chǎn)的情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時向上級主管部門報告，并采取有效的應(yīng)急措施，減少對用戶供熱的影響。五、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障情況等，制定年度、季度和月度設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確檢修的設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。檢修計劃應(yīng)提前通知使用部門和維修部門，以便做好檢修準(zhǔn)備工作。使用部門應(yīng)在檢修前對設(shè)備進(jìn)行清理、拆卸等工作，為維修部門創(chuàng)造良好的檢修條件。2.檢修過程管理維修部門按照檢修計劃組織檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修，檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量和安全。設(shè)備管理部門和質(zhì)量管理人員對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢修質(zhì)量不符合要求的部位，責(zé)令維修人員進(jìn)行返工處理。檢修過程中如需更換設(shè)備零部件，應(yīng)選用合格的備件，確保備件的質(zhì)量和性能符合要求。更換的備件應(yīng)做好記錄，注明備件的型號、規(guī)格、更換時間等信息。3.檢修驗收設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備性能、安全保護(hù)裝置、操作控制系統(tǒng)等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備檢修驗收報告，參與驗收的人員簽字確認(rèn)。驗收報告應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。對驗收不合格的設(shè)備，由維修部門繼續(xù)進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。整改完成后重新進(jìn)行驗收。六、設(shè)備備件管理1.備件計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、備件庫存情況等，制定備件采購計劃。備件采購計劃應(yīng)明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。備件采購計劃應(yīng)定期進(jìn)行審核和調(diào)整，確保備件的合理儲備，避免備件積壓或缺貨。2.備件采購物資部門按照備件采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同的要求，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。備件到貨后，物資部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求，隨機(jī)附件、資料是否齊全。驗收合格的備件辦理入庫手續(xù)，不合格的備件及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理。3.備件庫存管理物資部門建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對積壓、報廢的備件及時進(jìn)行清理和處理，減少庫存資金占用。加強(qiáng)備件庫存的安全管理，做好防火、防潮、防盜等工作，確保備件的質(zhì)量不受影響。4.備件領(lǐng)用與發(fā)放設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備檢修需要，填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后，到物資部門領(lǐng)取備件。物資部門按照備件領(lǐng)用申請表發(fā)放備件，做好發(fā)放記錄，注明備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用部門等信息。對貴重備件和關(guān)鍵備件的領(lǐng)用，應(yīng)建立審批制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和用途。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、故障處理、更新改造、報廢等全過程的資料。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。2.檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息，如設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、購置日期等；設(shè)備的技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、操作手冊、圖紙、技術(shù)文件等；設(shè)備的運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄等；設(shè)備的驗收報告、試驗報告、鑒定報告等；設(shè)備的更新改造記錄、報廢記錄等。3.檔案管理設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作，定期對檔案進(jìn)行整理、歸檔和更新，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，存放地點(diǎn)應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)良好，防止檔案損壞、丟失。因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、抽取、撤換等。八、設(shè)備更新改造管理1.更新改造計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)水平、能耗情況、安全性能等，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和供熱生產(chǎn)需求，制定設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、原因、內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)算、實施時間等。更新改造計劃應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保計劃的合理性和可行性。2.更新改造實施設(shè)備更新改造計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造項目的招標(biāo)、合同簽訂、工程管理等工作。施工單位應(yīng)按照設(shè)備更新改造方案和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。設(shè)備管理部門和質(zhì)量管理人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工質(zhì)量不符合要求的部位，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。3.更新改造驗收設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括更新改造設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、操作控制系統(tǒng)等。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備更新改造驗收報告，參與驗收的人員簽字確認(rèn)。驗收報告應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。對驗收不合格的設(shè)備更新改造項目，由施工單位繼續(xù)進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。整改完成后重新進(jìn)行驗收。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行清查，對符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損程度、技術(shù)狀況、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評估。對擬報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息，并附上設(shè)備的技術(shù)檔案資料和報廢鑒定報告。2.報廢審批設(shè)備報廢申請表經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人