生產(chǎn)與調(diào)度管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)與調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。3.基本原則以銷定產(chǎn)原則：根據(jù)市場需求和銷售訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付。均衡生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，均衡分配生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過程中的忙閑不均，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。質(zhì)量第一原則：在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)過程安全無事故。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃的制定市場需求分析：銷售部門定期收集、分析市場需求信息，包括客戶訂單、市場趨勢、競爭對手動態(tài)等，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。生產(chǎn)計劃編制：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門提供的市場需求信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、庫存狀況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等內(nèi)容。生產(chǎn)計劃審批：生產(chǎn)計劃編制完成后，需經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。審批通過后的生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)活動的指導(dǎo)性文件。2.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)：生產(chǎn)部門根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間、班組，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：各車間、班組應(yīng)按照生產(chǎn)任務(wù)單的要求組織生產(chǎn)，并及時匯報生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)計劃調(diào)整：在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時提出調(diào)整建議，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行調(diào)整。三、生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間、班組之間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。資源調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)：與銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。2.生產(chǎn)調(diào)度的工作流程生產(chǎn)前準(zhǔn)備：在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)前，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)了解生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)要求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等，同時檢查生產(chǎn)設(shè)備、原材料、工裝夾具等是否準(zhǔn)備就緒。生產(chǎn)過程監(jiān)控：生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通：生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)與各生產(chǎn)部門、車間、班組保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時傳達(dá)生產(chǎn)指令和要求，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。如遇重大問題或協(xié)調(diào)困難時，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。生產(chǎn)進(jìn)度匯報：生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及解決措施等。如遇生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故等情況，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。生產(chǎn)結(jié)束總結(jié)：生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的生產(chǎn)管理工作提供參考。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場5S管理整理（SEIRI）：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.現(xiàn)場定置管理定置圖繪制：根據(jù)生產(chǎn)流程和現(xiàn)場實際情況，繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖。定置圖應(yīng)明確設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等的擺放位置。定置標(biāo)識：在生產(chǎn)現(xiàn)場按照定置圖的要求，對設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置標(biāo)識。定置標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范。定置檢查：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備、工具、物料等擺放符合定置要求。如發(fā)現(xiàn)不符合定置要求的情況，應(yīng)及時進(jìn)行整改。3.現(xiàn)場安全管理安全制度制定：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等內(nèi)容。安全培訓(xùn)教育：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。安全檢查與隱患排查：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。安全事故處理：如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故救援和調(diào)查處理。事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗收設(shè)備需求計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備購置需求計劃。設(shè)備購置需求計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容。設(shè)備選型與采購：設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提出的設(shè)備購置需求計劃，進(jìn)行設(shè)備選型和采購。在設(shè)備選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。設(shè)備驗收：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗收。設(shè)備驗收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等。驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。2.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備操作規(guī)程制定：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃制定：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施：設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄：設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。3.設(shè)備維修與改造設(shè)備維修計劃制定：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史記錄，制定設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修計劃應(yīng)包括設(shè)備維修的時間、內(nèi)容、維修方式等。設(shè)備維修實施：設(shè)備維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修計劃的要求，對設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備維修方式包括日常維修、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、中修、大修等。設(shè)備改造：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。設(shè)備維修與改造記錄：設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修與改造記錄檔案，對設(shè)備維修與改造的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備維修與改造記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維修與改造時間、維修與改造內(nèi)容、維修與改造費用等。六、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定質(zhì)量方針制定：公司應(yīng)制定質(zhì)量方針，明確公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和質(zhì)量承諾，具有先進(jìn)性、可行性和可操作性。質(zhì)量目標(biāo)分解：根據(jù)公司的質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)。年度質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、顧客滿意度、質(zhì)量損失率等指標(biāo)。將年度質(zhì)量目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效實施。2.質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理體系建立：公司應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。質(zhì)量管理體系認(rèn)證：公司應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。同時，公司應(yīng)按照相關(guān)要求，申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。3.質(zhì)量控制與檢驗原材料檢驗：采購部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對采購的原材料進(jìn)行檢驗。原材料檢驗合格后方可入庫使用。過程檢驗：生產(chǎn)部門應(yīng)在生產(chǎn)過程中按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行過程檢驗。過程檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行成品檢驗。成品檢驗合格后方可入庫或出廠。質(zhì)量檢驗記錄：質(zhì)量檢驗部門應(yīng)建立質(zhì)量檢驗記錄檔案，對質(zhì)量檢驗的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。質(zhì)量檢驗記錄應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、檢驗時間、檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗人員等。4.質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量問題分析：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因。質(zhì)量問題分析可采用因果圖、排列圖、直方圖等工具。質(zhì)量改進(jìn)措施制定：根據(jù)質(zhì)量問題分析的結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)具有針對性、有效性和可操作性。質(zhì)量改進(jìn)措施實施：相關(guān)部門應(yīng)按照質(zhì)量改進(jìn)措施的要求，組織實施質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施實施過程中，應(yīng)及時跟蹤和評估改進(jìn)效果。質(zhì)量改進(jìn)效果評估：質(zhì)量改進(jìn)措施實施完成后，應(yīng)及時對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。如改進(jìn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)將質(zhì)量改進(jìn)措施納入質(zhì)量管理體系文件，作為質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。七、生產(chǎn)物料管理1.物料需求計劃制定生產(chǎn)計劃分析：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，分析所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、時間等信息。物料清單編制：技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙和工藝要求，編制物料清單。物料清單應(yīng)明確產(chǎn)品所需的各種物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。物料需求計劃生成：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料清單，生成物料需求計劃。物料需求計劃應(yīng)包括物料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等信息。2.物料采購管理供應(yīng)商選擇與評估：采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等方面進(jìn)行評估。選擇合格的供應(yīng)商，并與之簽訂采購合同。采購訂單下達(dá)：采購部門根據(jù)物料需求計劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)明確物料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等信息。采購進(jìn)度跟蹤：采購部門應(yīng)定期跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時掌握采購進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)采購進(jìn)度滯后，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時到貨。采購驗收：物料到貨后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行采購驗收。采購驗收應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等。驗收合格后，物料方可入庫。3.物料庫存管理庫存管理制度制定：倉庫管理部門應(yīng)制定庫存管理制度，明確庫存管理的職責(zé)、流程、方法等內(nèi)容。庫存盤點：倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存物料進(jìn)行盤點，確保庫存物料的數(shù)量、質(zhì)量、賬實相符。庫存盤點可采用定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方式。庫存控制：倉庫管理部門