煤礦掘進隊管理制度總則目的為了加強煤礦掘進隊的管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高掘進效率和質(zhì)量，保障員工生命安全和身體健康，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于煤礦掘進隊全體員工?；驹瓌t1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行掘進作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排工序，提高設備利用率，努力提高掘進效率，完成生產(chǎn)任務。4.以人為本原則：關心員工生活，保障員工權益，加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。崗位職責隊長職責1.負責掘進隊的全面管理工作，組織實施本隊的生產(chǎn)計劃、安全措施、質(zhì)量標準等。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關指示，對本隊的安全生產(chǎn)工作負總責。3.組織制定本隊的各項管理制度和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。4.合理安排人員、設備、材料等資源，確保掘進工作順利進行。5.定期組織召開隊務會，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在的問題。6.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，為掘進工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.負責本隊員工的培訓、考核、獎懲等工作。副隊長職責1.協(xié)助隊長做好掘進隊的管理工作，在隊長不在時，履行隊長職責。2.負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時糾正違章行為。3.組織開展質(zhì)量標準化工作，確保掘進工程質(zhì)量符合要求。4.協(xié)助隊長做好人員調(diào)配、設備管理等工作。5.負責組織本隊的安全培訓和教育活動，提高員工安全意識。6.參與制定和實施本隊的應急預案，組織應急演練。技術員職責1.負責編制掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件，并組織實施。2.深入現(xiàn)場，指導施工人員按照技術要求進行作業(yè)，解決施工中的技術問題。3.收集、整理、分析掘進施工中的技術資料，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進技術管理工作。4.協(xié)助隊長做好員工的技術培訓工作，提高員工技術水平。5.參與本隊的質(zhì)量標準化建設，制定質(zhì)量控制措施。班組長職責1.負責本班組的日常管理工作，組織員工完成當班生產(chǎn)任務。2.嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，確保本班組安全生產(chǎn)。3.組織本班組的質(zhì)量驗收工作，保證工程質(zhì)量達到標準。4.合理安排本班組人員的工作，做好勞動組織調(diào)配。5.負責本班組的設備維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。6.及時傳達上級指示和要求，做好員工的思想工作。員工職責1.遵守國家法律法規(guī)和煤礦各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.認真學習和掌握安全知識、操作規(guī)程和技術技能，提高自身素質(zhì)。3.嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。4.愛護設備、工具和材料，節(jié)約使用，杜絕浪費。5.積極參加安全培訓、技術培訓和各項活動，不斷提高業(yè)務水平。6.發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況，及時報告并采取措施處理。安全管理制度安全目標杜絕重傷及以上事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全培訓教育1.新員工入礦必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.特殊工種必須持證上崗，定期進行復訓。4.開展安全活動日、安全月等活動，提高員工安全意識。安全檢查1.建立健全安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查出的問題要及時整改，做到定人、定時、定措施。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。安全措施1.編制掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。2.加強頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時支護頂板。3.加強通風管理，保證掘進工作面有足夠的風量。4.加強瓦斯管理，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，防止瓦斯積聚。5.加強機電設備管理，定期檢查維護，確保設備安全運行。事故應急預案1.制定事故應急預案，包括火災、水災、瓦斯爆炸等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。3.發(fā)生事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織搶險救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標掘進工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。質(zhì)量管理機構成立質(zhì)量管理領導小組，隊長任組長，副隊長、技術員等為成員，負責質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。質(zhì)量驗收1.建立質(zhì)量驗收制度，實行班組自檢、隊里抽檢、礦上驗收的三級驗收制度。2.質(zhì)量驗收要嚴格按照質(zhì)量標準進行，對驗收不合格的工程要及時返工整改。3.對質(zhì)量驗收情況要進行記錄，作為考核依據(jù)。質(zhì)量控制措施1.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格按照作業(yè)規(guī)程和施工規(guī)范進行操作。2.加強材料質(zhì)量管理，確保材料質(zhì)量符合要求。3.加強設備管理，保證設備精度和性能，為質(zhì)量控制提供保障。4.開展質(zhì)量競賽活動，激勵員工提高工程質(zhì)量。生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計劃1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務，制定掘進隊的月度、季度、年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃要明確掘進進尺、工程質(zhì)量、設備完好率等指標。3.定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查分析，及時調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)任務完成。生產(chǎn)組織1.合理安排掘進工序，優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。2.加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，確保施工順利進行。3.做好生產(chǎn)準備工作，包括設備檢修、材料供應等。設備管理1.建立設備管理制度，加強設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修。2.定期對設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。3.做好設備的更新改造工作，提高設備性能和可靠性。4.建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維修等情況。材料管理1.建立材料管理制度，加強材料的計劃、采購、運輸、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。2.嚴格控制材料消耗，實行定額管理，降低材料成本。3.做好材料的回收復用工作，提高材料利用率。4.定期對材料庫存進行盤點，做到賬物相符。勞動紀律管理制度考勤制度1.員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴格請銷假制度，請假必須履行審批手續(xù)。3.建立考勤記錄，作為工資核算和獎懲的依據(jù)。工作紀律1.員工要遵守工作時間，不得擅自離崗、串崗。2.工作期間要認真履行職責，不得做與工作無關的事情。3.嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。4.保守企業(yè)機密，不得泄露企業(yè)技術、經(jīng)濟等信息。獎懲制度1.對遵守勞動紀律、工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.對違反勞動紀律的員工給予處罰，包括警告、罰款、辭退等。3.獎懲情況要及時公布，接受員工監(jiān)督。培訓與考核制度培訓計劃1.根據(jù)員工崗位需求和素質(zhì)提升要求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃要明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。培訓內(nèi)容1.安全知識培訓，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程等。2.技術技能培訓，包括掘進工藝、設備操作等。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓，包括職業(yè)道德、團隊協(xié)作等。培訓方式1.內(nèi)部培訓，由本隊技術人員或外聘專家進行授課。2.外部培訓，選派員工參加上級組織的培訓或到其他單位學習交流。3.現(xiàn)場培訓，在工作現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工進行示范