上市公司中高層管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、規(guī)范、高效的上市公司中高層管理體系，明確中高層管理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，提高公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于上市公司總部及各下屬子公司的中高層管理人員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：中高層管理人員的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確中高層管理人員的職責(zé)和權(quán)利，做到權(quán)責(zé)一致。3.激勵(lì)與約束并重原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，加強(qiáng)約束和監(jiān)督，確保其正確履行職責(zé)。4.公平公正原則：在中高層管理人員的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等方面，堅(jiān)持公平公正的原則，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、任職資格與選拔任用（一）任職資格1.教育背景：一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備豐富的相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)一定層級(jí)的管理職務(wù)。3.專(zhuān)業(yè)技能：掌握相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。4.職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。（二）選拔任用程序1.需求分析：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定中高層管理崗位的人員需求。2.公開(kāi)招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等渠道發(fā)布招聘信息，廣泛吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。3.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，篩選出符合基本條件的候選人。4.面試評(píng)估：組織面試評(píng)估，包括筆試、面試、心理測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的綜合素質(zhì)和能力。5.背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)面試評(píng)估的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)位、違法違紀(jì)等情況。6.任用決策：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司管理層進(jìn)行任用決策，確定最終人選。7.公示任命：對(duì)擬任用人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，辦理正式任命手續(xù)。三、職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，為公司發(fā)展提供決策支持。2.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)本部門(mén)或下屬子公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。3.業(yè)務(wù)執(zhí)行：組織實(shí)施公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和任務(wù)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部各部門(mén)、外部合作伙伴保持良好的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和控制本部門(mén)或下屬子公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)營(yíng)安全。6.制度建設(shè)：建立健全本部門(mén)或下屬子公司的各項(xiàng)管理制度和流程，規(guī)范工作行為。7.人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)本部門(mén)或下屬子公司員工的培訓(xùn)與發(fā)展，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。（二）權(quán)限1.人事任免權(quán)：根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)本部門(mén)或下屬子公司的員工進(jìn)行任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等。2.財(cái)務(wù)審批權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本部門(mén)或下屬子公司的費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行審批。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)：對(duì)本部門(mén)或下屬子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)等重大事項(xiàng)具有決策權(quán)。4.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)工作需要，合理調(diào)配本部門(mén)或下屬子公司的人力、物力、財(cái)力等資源。四、績(jī)效考核（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為導(dǎo)向，確定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、公平，避免主觀隨意性。3.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)中高層管理人員進(jìn)行全面考核。4.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與被考核人員的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助其改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核周期為年度考核，每年[具體時(shí)間]進(jìn)行上一年度的績(jī)效考核。（三）考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等，明確各指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重。2.工作能力指標(biāo)：包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力等，通過(guò)行為表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.工作態(tài)度指標(biāo)：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等，采用定性評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行考核。考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|等級(jí)|工作業(yè)績(jī)|工作能力|工作態(tài)度|||||||優(yōu)秀|完成或超額完成年度工作目標(biāo)，業(yè)績(jī)突出|具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)技能，工作表現(xiàn)出色|責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)精神高，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)好||良好|較好地完成年度工作目標(biāo)，業(yè)績(jī)良好|具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)技能，工作表現(xiàn)優(yōu)秀|責(zé)任心較強(qiáng)，敬業(yè)精神較好，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)||合格|基本完成年度工作目標(biāo)，業(yè)績(jī)合格|具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)技能，工作表現(xiàn)一般|責(zé)任心一般，敬業(yè)精神一般，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)一般||不合格|未完成年度工作目標(biāo)，業(yè)績(jī)較差|領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)技能不足，工作表現(xiàn)較差|責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)精神差，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱|（四）考核流程1.個(gè)人自評(píng)：中高層管理人員在每年[具體時(shí)間]前，按照考核要求進(jìn)行個(gè)人自評(píng)，填寫(xiě)《中高層管理人員年度績(jī)效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人員的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《中高層管理人員年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。3.同事評(píng)價(jià)：組織本部門(mén)或下屬子公司的同事對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門(mén)匯總個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成初步考核意見(jiàn)。5.績(jī)效反饋：人力資源部門(mén)將初步考核意見(jiàn)反饋給被考核人員，與其進(jìn)行溝通，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議。6.結(jié)果審定：公司管理層根據(jù)績(jī)效反饋情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審定，確定最終考核等級(jí)。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。五、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)中高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分。1.基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平確定，為員工提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作表現(xiàn)發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.福利：包括法定福利和公司福利，法定福利如五險(xiǎn)一金，公司福利如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，對(duì)中高層管理人員的薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.績(jī)效調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的中高層管理人員給予薪酬晉升，對(duì)績(jī)效不合格的人員進(jìn)行薪酬下調(diào)或調(diào)整崗位。3.崗位變動(dòng)調(diào)整：中高層管理人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為中高層管理人員繳納五險(xiǎn)一金。2.公司福利：制定公司福利計(jì)劃，為中高層管理人員提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、健康體檢等福利。3.福利申請(qǐng)與審批：中高層管理人員根據(jù)公司福利政策，填寫(xiě)福利申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)審核后，報(bào)公司管理層審批。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平和專(zhuān)業(yè)技能，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)中高層管理人員的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)，為公司的戰(zhàn)略決策提供支持。3.增強(qiáng)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)公司內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。2.管理技能培訓(xùn)：如目標(biāo)管理、績(jī)效管理、時(shí)間管理、決策技巧等培訓(xùn)。3.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的需求，提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。4.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)培訓(xùn)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，提升業(yè)務(wù)能力和戰(zhàn)略眼光。5.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象等方面的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派中高層管理人員參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源，供中高層管理人員自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)項(xiàng)目掛職、輪崗交流等方式，讓中高層管理人員在實(shí)踐中鍛煉和提升能力。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)需求分析：每年定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解中高層管理人員的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。3.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。4.培訓(xùn)檔案管理：建立中高層管理人員培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的情況、學(xué)習(xí)成果等，作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要依據(jù)。七、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（一）職業(yè)發(fā)展通道為中高層管理人員提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專(zhuān)業(yè)通道等。1.管理通道：晉升為更高層級(jí)的管理職務(wù)，如副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。2.專(zhuān)業(yè)通道：在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷深入發(fā)展，成為資深專(zhuān)家或技術(shù)骨干。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定1.自我評(píng)估：中高層管理人員根據(jù)自身的職業(yè)興趣、能力和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行自我評(píng)估，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.上級(jí)指導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與中高層管理人員進(jìn)行溝通，提供職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)，幫助其制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.公司支持：公司根據(jù)中高層管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會(huì)，支持其職業(yè)發(fā)展。（三）職業(yè)發(fā)展跟蹤與評(píng)估1.定期跟蹤：人力資源部門(mén)定期對(duì)中高層管理人員的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，了解其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況。2.評(píng)估調(diào)整：根據(jù)職業(yè)發(fā)展跟蹤情況，對(duì)中高層管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。八、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)中高層管理人員的履職情況進(jìn)行審計(jì)，檢查其是否遵守公司制度和法律法規(guī)，是否存在違規(guī)行為。2.財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)中高層管理人員所在部門(mén)或下屬子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，監(jiān)督其財(cái)務(wù)收支情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.績(jī)效監(jiān)督：通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)中高層管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促其改進(jìn)。4.民主監(jiān)督：鼓勵(lì)員工參與公司管理，對(duì)中高層管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。（二）約束措施1.紀(jì)律處分：對(duì)違反公司制度和法律法規(guī)的中高