公司電力工程部管理制度一、總則（一）目的為加強公司電力工程部的管理，規(guī)范部門工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，確保電力工程的順利實施與安全運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電力工程部全體員工，包括部門管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將電力工程施工與運行安全放在首位，確保人員生命安全和設備設施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行工程建設與維護，保證電力工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理安排資源，提高工作效率，按時完成各項任務。4.團結(jié)協(xié)作原則：強調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)電力工程部設部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設工程技術(shù)組、施工管理組、安全監(jiān)督組、物資管理組等。（二）職責1.部門經(jīng)理職責全面負責電力工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保電力工程順利推進。審核工程技術(shù)方案、施工計劃、安全措施等，對工程質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督檢查。負責部門人員的績效考核、培訓與發(fā)展等工作。組織處理工程中的重大問題和突發(fā)事件。2.副經(jīng)理職責協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責分管領(lǐng)域的具體管理事務。參與工程技術(shù)方案的制定與審核，指導施工管理工作。負責工程進度的跟蹤與協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中的進度問題。協(xié)助安全監(jiān)督組開展安全管理工作，督促安全措施的落實。完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務。3.工程技術(shù)組職責負責電力工程的技術(shù)方案設計、圖紙繪制、技術(shù)交底等工作。解決工程施工中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導。參與工程質(zhì)量驗收，對工程技術(shù)資料進行整理歸檔。4.施工管理組職責負責電力工程施工隊伍的組織與管理，簽訂施工承包合同。制定施工計劃，合理安排施工進度，確保工程按時完成。協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的違規(guī)行為。5.安全監(jiān)督組職責制定電力工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。開展安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.物資管理組職責負責電力工程物資的采購計劃編制、采購、驗收、保管與發(fā)放等工作。建立物資臺賬，定期進行物資盤點，確保物資賬實相符。合理控制物資庫存，降低物資損耗和成本。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，由相關(guān)部門提出電力工程項目立項申請。2.電力工程部對項目立項申請進行可行性研究，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等。3.可行性研究報告經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，正式確定項目立項。（二）設計委托1.項目立項后，電力工程部負責委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計。2.與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計費用等條款。3.向設計單位提供項目相關(guān)資料，協(xié)助設計單位進行現(xiàn)場勘查，確保設計方案符合項目實際需求。（三）圖紙會審1.設計單位完成設計圖紙后，電力工程部組織相關(guān)部門和人員進行圖紙會審。2.會審人員對圖紙的準確性、完整性、合理性進行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問。3.設計單位對會審意見進行答復和修改，形成最終的施工圖紙。四、工程施工管理（一）施工隊伍選擇1.通過招標、邀標、議標等方式選擇具有相應資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍。2.對施工隊伍的業(yè)績、信譽、技術(shù)能力等進行考察評估，確定入圍施工隊伍名單。3.與選定的施工隊伍簽訂施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（二）施工組織設計1.施工隊伍根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設計經(jīng)電力工程部審核、公司領(lǐng)導審批后實施。（三）施工進度管理1.施工管理組根據(jù)施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查施工進度執(zhí)行情況，分析影響進度的原因，及時采取措施解決進度問題。3.對延誤工期的施工隊伍進行督促和處罰，確保工程按時完成。（四）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。3.對質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。（五）施工安全管理1.安全監(jiān)督組負責制定施工現(xiàn)場安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全隱患的部位下達整改通知書，責令施工隊伍限期整改。4.建立安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，及時啟動應急預案，進行救援和處理。（六）施工環(huán)境保護管理1.施工過程中應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等進行控制和處理，確保符合環(huán)保要求。3.工程竣工后，及時清理施工現(xiàn)場，恢復周邊環(huán)境。五、工程物資管理（一）物資采購1.物資管理組根據(jù)工程施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。2.按照公司采購管理制度，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的物資供應商。3.與物資供應商簽訂采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資管理組組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，確保物資符合采購合同要求。3.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對驗收不合格的物資及時與供應商協(xié)商處理。（三）物資保管1.設立物資倉庫，對物資進行分類存放，標識清晰。2.建立物資保管制度，定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。3.做好物資倉庫的防火、防潮、防盜、防蟲等工作，保證物資安全。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)施工進度和物資需求計劃，由施工隊伍填寫物資領(lǐng)用申請表。2.物資管理組審核物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)批準后發(fā)放物資。3.建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資發(fā)放的日期、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位等信息。六、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工隊伍對工程進行自驗，整理工程技術(shù)資料。2.電力工程部組織相關(guān)部門和人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.準備工程竣工驗收所需的資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程技術(shù)資料、設備調(diào)試報告、安全評價報告等。（二）驗收程序1.由公司組織相關(guān)部門和人員組成竣工驗收小組。2.竣工驗收小組聽取施工單位的工程竣工報告，查閱工程技術(shù)資料，對工程進行現(xiàn)場檢查。3.驗收小組對工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。4.對驗收合格的工程辦理竣工驗收備案手續(xù)，對驗收不合格的工程責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。七、工程后期服務管理（一）質(zhì)量保修1.工程竣工驗收合格后，按照合同約定的質(zhì)量保修期進行質(zhì)量保修。2.設立質(zhì)量保修服務熱線，及時受理用戶的質(zhì)量保修投訴。3.安排維修人員對質(zhì)量問題進行維修，確保維修質(zhì)量和維修進度。（二）技術(shù)支持1.為用戶提供電力工程技術(shù)咨詢服務，解答用戶在使用過程中遇到的技術(shù)問題。2.根據(jù)用戶需求，提供電力工程技術(shù)改造方案和建議。（三）回訪與滿意度調(diào)查1.定期對用戶進行回訪，了解用戶對工程質(zhì)量、服務質(zhì)量等方面的滿意度。2.對用戶提出的意見和建議進行整理分析，及時改進工作，提高服務質(zhì)量。八、人員培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)部門員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。2.培訓過程中做好培訓記錄，對培訓效果進行評估。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標。2.提供晉升機會和崗位輪換機會，讓員工在不同的崗位上鍛煉和成長。九、績效考核與激勵（一）績效考核指標1.制定員工績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.工作業(yè)績指標根據(jù)員工的崗位職責和工作任務確定，工作能力指標包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等，工作態(tài)度指標包括責任心、敬業(yè)精神、服從意識等。（二）績效考核周期績效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核主要考核員工當月的工作表現(xiàn)，年度考核綜合評價員工全年的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。（三）績效考核實施1.每月初，員工填寫月度績效考核自評表，部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評分。2.部門經(jīng)理與員工進行績效面談，反饋考核