公司工程部日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程部的日常管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)。2.以質(zhì)量為核心，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，保障施工安全。4.注重成本控制，合理安排資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。2.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目成本不超支。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)消除質(zhì)量、安全隱患。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，整理項(xiàng)目竣工資料，辦理項(xiàng)目竣工備案手續(xù)。（二）工程師1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃等。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3.審核施工圖紙，提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)，參與設(shè)計(jì)變更的審核工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)資料管理工作，整理和歸檔項(xiàng)目技術(shù)資料。（三）施工員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的調(diào)配和管理工作。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)安全措施，確保施工安全。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)與其他施工單位和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進(jìn)行。（四）質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。4.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。5.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。（五）安全員1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.組織安全培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理工作，確保施工安全。5.參與安全事故的調(diào)查和處理工作，提出安全改進(jìn)措施。（六）資料員1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料管理工作，收集、整理、歸檔項(xiàng)目各類資料。2.建立項(xiàng)目資料臺(tái)賬，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的審核和移交工作，確保資料符合相關(guān)要求。4.協(xié)助其他部門(mén)做好項(xiàng)目資料的查詢和提供工作。三、工作流程（一）工程前期準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目策劃書(shū)。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。3.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)。4.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，選擇施工單位，簽訂施工合同。5.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)，選擇監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。6.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工許可證的辦理工作。（二）工程施工管理1.施工單位按照施工合同和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。5.安全員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。6.資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料管理工作，及時(shí)收集、整理、歸檔項(xiàng)目各類資料。（三）工程竣工驗(yàn)收1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。3.預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，資料員負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目竣工資料，辦理項(xiàng)目竣工備案手續(xù)。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。（三）質(zhì)量控制措施1.施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量保證措施。2.工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。3.施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。5.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。6.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（四）質(zhì)量驗(yàn)收制度1.施工單位完成分項(xiàng)工程、分部工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。2.質(zhì)檢員專檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.單位工程完工后，施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。五、安全管理制度（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。（二）安全管理體系建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，確保安全管理工作有效開(kāi)展。（三）安全控制措施1.施工單位編制安全保證計(jì)劃，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全員對(duì)施工單位的安全保證計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。3.施工單位按照安全保證計(jì)劃組織施工，落實(shí)安全措施。4.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。（四）安全事故處理制度1.發(fā)生安全事故后，施工單位立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)。3.對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)事故處理情況進(jìn)行通報(bào)。4.總結(jié)事故教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、成本管理制度（一）成本目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保項(xiàng)目成本不超支。（二）成本管理體系建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有效開(kāi)展。（三）成本控制措施1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.施工單位按照項(xiàng)目成本預(yù)算組織施工，嚴(yán)格控制成本支出。3.工程師對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化施工方案，降低成本。4.定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。5.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。6.嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（四）成本考核制度1.制定成本考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位進(jìn)行成本考核。2.對(duì)成本控制較好的項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的進(jìn)行處罰。3.定期進(jìn)行成本分析和總結(jié)，不斷完善成本管理措施。七、資料管理制度（一）資料管理目標(biāo)確保項(xiàng)目資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（二）資料管理體系建立資料管理體系，明確資料管理職責(zé)，確保資料管理工作有效開(kāi)展。（三）資料管理措施1.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，建立資料臺(tái)賬。2.施工單位按照資料管理要求及時(shí)整理和報(bào)送項(xiàng)目資料。3.工程師對(duì)施工單位報(bào)送的資料進(jìn)行審核，確保資料符合要求。4.定期對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行檢查和整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.工程竣工驗(yàn)收后，資料員負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目竣工資料，辦理項(xiàng)目竣工備案手續(xù)。（四）資料借閱制度1.因工作需要借閱項(xiàng)目資料的，需填寫(xiě)資料借閱申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借閱。2.借閱人應(yīng)妥善保管資料，不得轉(zhuǎn)借、涂改、損壞資料。3.借閱期限一般不超過(guò)[X]天，如需延期，應(yīng)辦理延期手續(xù)。4.借閱人歸還資料時(shí)，資料員應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，確保資料完好無(wú)損。八、考勤與休假制度（一）考勤制度1.工程部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤管理工作，每月[具體日期]前將考勤情況報(bào)公司人力資源部。（二）休假制度1.員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等休假權(quán)利。2.年休假按照員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3.員工申請(qǐng)休假應(yīng)提前填寫(xiě)休假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。4.員工休假期間，應(yīng)保持通訊暢通，如有工作需要，應(yīng)及時(shí)返回工作崗位。九、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)工程部員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)