城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站管理制度_第1頁
城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站管理制度_第2頁
城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站管理制度_第3頁
城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站管理制度_第4頁
城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站管理制度一、總則(一)目的為加強城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站的規(guī)范化管理,提高應(yīng)急處置能力,確保在燃氣事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對,保障人民生命財產(chǎn)安全,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站內(nèi)的所有工作人員及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理。(三)基本原則1.預(yù)防為主原則強化燃氣安全風(fēng)險的日常監(jiān)測和預(yù)防措施,降低事故發(fā)生的可能性。2.快速反應(yīng)原則建立高效的應(yīng)急響應(yīng)機制,確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急程序,及時采取應(yīng)對措施。3.科學(xué)處置原則依據(jù)科學(xué)的方法和程序,合理調(diào)配資源,進行有效的應(yīng)急處置,最大限度減少事故損失。4.統(tǒng)一指揮原則明確應(yīng)急指揮體系,實行統(tǒng)一指揮,確保應(yīng)急行動的協(xié)調(diào)一致。二、應(yīng)急站組織架構(gòu)與職責(zé)(一)應(yīng)急指揮中心1.組成由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負責(zé)應(yīng)急站的應(yīng)急指揮工作,制定應(yīng)急策略和決策。協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急行動,調(diào)配應(yīng)急資源。及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況。(二)應(yīng)急救援小組1.搶險搶修組負責(zé)燃氣泄漏、火災(zāi)等事故的搶險搶修工作,及時控制事故現(xiàn)場。配備專業(yè)的搶險設(shè)備和工具,定期進行維護和演練。2.安全警戒組設(shè)置事故現(xiàn)場的警戒區(qū)域,防止無關(guān)人員進入。維護現(xiàn)場秩序,保障應(yīng)急救援工作的順利進行。3.醫(yī)療救護組負責(zé)對受傷人員進行緊急救治和轉(zhuǎn)運。配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品,與附近醫(yī)療機構(gòu)保持聯(lián)系。4.后勤保障組提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備和生活保障。負責(zé)應(yīng)急站的物資管理和調(diào)配,確保物資充足。(三)各部門職責(zé)1.運行管理部門負責(zé)燃氣設(shè)施的日常運行監(jiān)測和維護,及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在安全隱患。制定燃氣設(shè)施運行操作規(guī)程,確保操作人員嚴格執(zhí)行。2.安全管理部門建立健全安全管理制度,監(jiān)督檢查應(yīng)急站的安全工作。組織開展安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。負責(zé)事故調(diào)查和分析,提出改進措施和建議。3.技術(shù)支持部門提供燃氣應(yīng)急技術(shù)支持,協(xié)助搶險搶修組解決技術(shù)難題。參與應(yīng)急設(shè)備的選型和配置,指導(dǎo)設(shè)備的維護和保養(yǎng)。4.人力資源部門負責(zé)應(yīng)急站人員的招聘、培訓(xùn)和考核。制定應(yīng)急人員的調(diào)配計劃,確保應(yīng)急隊伍的穩(wěn)定。三、應(yīng)急站設(shè)施設(shè)備管理(一)設(shè)施設(shè)備配置1.根據(jù)應(yīng)急處置的需要,配備必要的搶險搶修設(shè)備、消防設(shè)備、通訊設(shè)備、醫(yī)療救護設(shè)備等。2.定期對應(yīng)急設(shè)備進行評估和更新,確保設(shè)備的性能和可靠性。(二)設(shè)施設(shè)備維護1.建立設(shè)施設(shè)備維護檔案,記錄設(shè)備的維護情況和維修歷史。2.制定設(shè)施設(shè)備維護計劃,定期進行維護保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。3.對設(shè)備的故障和維修情況進行及時記錄和分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取改進措施。(三)設(shè)施設(shè)備使用1.制定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程,操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的性能、操作方法和安全注意事項。3.定期對設(shè)備進行檢查和試運行,確保設(shè)備隨時可用。四、應(yīng)急物資管理(一)物資儲備1.按照應(yīng)急處置的要求,儲備足夠的燃氣搶險物資、消防物資、防護用品、生活物資等。2.建立物資儲備清單,明確物資的種類、數(shù)量、存放位置等信息。(二)物資采購1.根據(jù)物資儲備清單和實際消耗情況,制定物資采購計劃。2.選擇合格的供應(yīng)商,確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.對采購的物資進行驗收,確保物資符合要求。(三)物資保管1.設(shè)立專門的物資倉庫,對物資進行分類存放,標識清晰。2.定期對物資進行盤點,確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。3.做好物資倉庫的防火、防潮、防盜等工作,確保物資安全。(四)物資發(fā)放1.建立物資發(fā)放制度,明確物資的發(fā)放流程和審批程序。2.根據(jù)應(yīng)急需要,及時發(fā)放物資,并做好發(fā)放記錄。五、應(yīng)急預(yù)案管理(一)預(yù)案制定1.結(jié)合城鎮(zhèn)燃氣應(yīng)急站的實際情況,制定完善的應(yīng)急預(yù)案,包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急程序、應(yīng)急措施等內(nèi)容。(二)預(yù)案修訂1.根據(jù)國家法律法規(guī)、政策標準的變化,以及應(yīng)急演練和實際應(yīng)急處置情況,及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂。2.修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)重新進行評審和備案。(三)預(yù)案培訓(xùn)1.定期組織應(yīng)急人員進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),使其熟悉應(yīng)急處置流程和自身職責(zé)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的解讀、應(yīng)急技能培訓(xùn)、案例分析等。(四)預(yù)案演練1.制定應(yīng)急演練計劃,定期組織開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急人員的實戰(zhàn)能力。2.演練內(nèi)容包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等,演練后對應(yīng)急預(yù)案進行評估和總結(jié),針對存在的問題及時進行改進。六、應(yīng)急響應(yīng)與處置(一)事故報告1.一旦發(fā)生燃氣事故,現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報告事故情況,包括事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、規(guī)模等。2.應(yīng)急指揮中心接到報告后,應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序,并向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告。(二)應(yīng)急啟動1.應(yīng)急指揮中心根據(jù)事故情況,迅速下達應(yīng)急指令,各應(yīng)急救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場。2.各應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工,迅速開展應(yīng)急處置工作。(三)現(xiàn)場處置1.搶險搶修組應(yīng)迅速采取措施,控制燃氣泄漏,撲滅火災(zāi),修復(fù)受損設(shè)施。2.安全警戒組應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域,疏散周邊群眾,維護現(xiàn)場秩序。3.醫(yī)療救護組應(yīng)及時對受傷人員進行救治和轉(zhuǎn)運。4.后勤保障組應(yīng)提供應(yīng)急物資和生活保障。(四)應(yīng)急結(jié)束1.事故得到有效控制,現(xiàn)場恢復(fù)正常后,由應(yīng)急指揮中心下達應(yīng)急結(jié)束指令。2.應(yīng)急結(jié)束后,對事故進行調(diào)查和總結(jié),分析原因,提出改進措施。七、培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)計劃1.制定年度培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括燃氣安全知識、應(yīng)急處置技能、職業(yè)道德等。(二)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由應(yīng)急站內(nèi)部的專業(yè)人員進行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn):邀請專家、學(xué)者或相關(guān)機構(gòu)進行培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí):利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的學(xué)習(xí)資源,組織員工進行在線學(xué)習(xí)。(三)培訓(xùn)考核1.對培訓(xùn)效果進行考核,考核方式包括考試、實際操作等。2.考核結(jié)果作為員工績效評估和晉升的重要依據(jù)。八、值班與巡查(一)值班制度1.建立24小時值班制度,安排專人負責(zé)值班工作。2.值班人員應(yīng)堅守崗位,不得擅自離崗,及時接聽電話,記錄值班情況。3.遇有緊急情況,值班人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報告,并按照指令進行處置。(二)巡查制度1.制定設(shè)施設(shè)備巡查計劃,定期對燃氣設(shè)施進行巡查。2.巡查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的運行狀況、安全隱患等。3.巡查人員應(yīng)做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。九、獎勵與處罰(一)獎勵1.對在應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的個人或集體,給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論