施工小型設備管理制度總則1.目的本制度旨在加強公司施工小型設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，保障施工生產的順利進行，降低設備使用成本，延長設備使用壽命。2.適用范圍本制度適用于公司內所有用于施工的小型設備，包括但不限于小型運輸車輛、小型挖掘設備、小型吊裝設備、各類電動工具、手動工具等。3.職責分工設備管理部門：負責施工小型設備的整體規(guī)劃、采購、調配、報廢等管理工作；制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；建立設備檔案，記錄設備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。使用部門：負責本部門施工小型設備的日常使用、保管和簡單維護；按照設備操作規(guī)程正確使用設備，及時反饋設備故障及維修需求；配合設備管理部門進行設備的定期檢查和盤點。財務部門：負責施工小型設備購置資金的預算安排和核算；根據設備管理部門提供的設備報廢等信息，進行相關財務處理。人力資源部門：負責對涉及設備操作、維護人員的技能培訓和考核；根據設備管理需求，合理安排人員崗位。設備購置與驗收1.購置計劃各使用部門根據施工任務和設備現(xiàn)狀，提前提出設備購置申請，詳細說明購置設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置理由等。設備管理部門結合公司整體規(guī)劃和設備需求情況，對各部門的購置申請進行匯總審核，制定年度設備購置計劃，報公司領導審批。2.采購實施根據批準的設備購置計劃，由設備管理部門負責組織采購。采購過程中應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，確保設備質量可靠、價格合理、售后服務良好。采購合同應明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，同時約定雙方的權利和義務。3.驗收程序設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門做好驗收準備工作。設備到貨時，設備管理部門、使用部門及相關專業(yè)人員共同對設備進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、隨機附件及資料等。驗收合格后，填寫設備驗收單，各方簽字確認。對于驗收不合格的設備，應及時與供應商協(xié)商解決，要求其更換或退貨。設備臺賬與檔案管理1.設備臺賬建立設備管理部門應建立施工小型設備臺賬，詳細記錄每臺設備的基本信息，包括設備名稱、規(guī)格型號、購置日期、購置價格、使用部門、保管人、設備狀態(tài)等。設備臺賬應定期更新，確保賬實相符。2.設備檔案管理為每臺設備建立獨立的檔案，檔案內容應包括設備的購置合同、驗收單、使用說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障處理記錄等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和追溯設備的使用歷史和維護情況。設備使用與操作1.使用前準備使用部門在使用設備前，應檢查設備的外觀是否完好，各部件連接是否牢固，潤滑油、燃油、冷卻液等是否充足，電氣系統(tǒng)是否正常等。按照設備操作規(guī)程，對設備進行試運轉，確認設備運行正常后方可投入使用。2.操作規(guī)范設備操作人員必須經過專業(yè)培訓，熟悉設備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，取得相應的操作資格證書后方可上崗操作。操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設備的運行參數(shù)和操作方法。在操作過程中，應密切關注設備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。3.使用記錄設備操作人員應如實填寫設備使用記錄，記錄設備的使用時間、運行狀況、工作任務等信息。使用記錄應妥善保管，作為設備維護保養(yǎng)和故障分析的依據。設備維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每天工作結束后，應對設備進行全面的清潔和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備存在的問題。每周應對設備進行一次較全面的維護保養(yǎng)，檢查設備的各項性能指標，更換磨損的零部件，調整設備的運行參數(shù)等。2.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每季度進行一次。保養(yǎng)內容包括設備的外觀清潔、內部清潔、潤滑系統(tǒng)保養(yǎng)、電氣系統(tǒng)檢查、機械部件檢查調整等。一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄，由設備管理部門和使用部門共同確認。3.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每半年進行一次。保養(yǎng)內容除一級保養(yǎng)的內容外，還包括設備的精度檢查、性能測試、故障排除、零部件更換等。二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄，經設備管理部門審核后存檔。4.保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行設備管理部門根據設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定年度設備維護保養(yǎng)計劃，明確各臺設備的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內容和責任人。設備使用部門和操作人員應按照保養(yǎng)計劃認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)工作，確保設備維護保養(yǎng)工作落到實處。設備維修管理1.故障報告設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應立即停機，并及時報告設備管理部門。報告內容應包括設備名稱、故障現(xiàn)象、發(fā)生時間等。設備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員進行故障診斷和維修。2.維修流程維修人員到達現(xiàn)場后，首先對故障進行檢查和分析，確定故障原因和維修方案。對于簡單故障，應及時進行修復；對于復雜故障，應制定詳細的維修計劃，并組織相關人員進行維修。維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應填寫維修記錄單，由設備管理部門和使用部門共同簽字確認。3.備件管理設備管理部門應建立設備備件庫存管理制度，合理儲備常用備件，確保備件的質量可靠、供應及時。備件的采購、驗收、入庫、保管、發(fā)放等應按照公司的物資管理制度執(zhí)行。定期對備件庫存進行盤點，及時清理積壓和報廢備件，確保庫存?zhèn)浼馁~實相符。設備安全管理1.安全制度制定設備管理部門應制定施工小型設備安全管理制度，明確設備安全操作規(guī)程、安全檢查標準、安全事故應急預案等內容。安全制度應組織相關人員進行學習和培訓，確保設備操作人員和管理人員熟悉并遵守安全制度。2.安全檢查設備管理部門和使用部門應定期對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠、機械部件是否存在安全隱患等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應及時下達整改通知，要求相關責任人限期整改。整改完成后，進行復查，確保設備安全運行。3.安全教育培訓人力資源部門應組織設備操作人員和管理人員參加安全培訓，培訓內容包括設備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全法律法規(guī)等。新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行專門的安全培訓，經考試合格后方可上崗操作。4.安全事故處理發(fā)生設備安全事故后，事故現(xiàn)場人員應立即采取措施進行搶救，并及時報告設備管理部門和公司領導。設備管理部門應組織相關人員對事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對事故責任人應按照公司的相關規(guī)定進行嚴肅處理，同時對事故進行總結教訓，防止類似事故再次發(fā)生。設備租賃管理1.租賃計劃因施工任務需要，使用部門如需租賃施工小型設備，應提前向設備管理部門提出租賃申請，說明租賃設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃時間、租賃用途等。設備管理部門根據公司設備租賃情況和市場租賃資源，審核租賃申請，并制定租賃計劃，報公司領導審批。2.租賃實施設備管理部門負責組織租賃業(yè)務的實施，選擇合格的租賃供應商，簽訂租賃合同。租賃合同應明確租賃設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃價格、租賃期限、維修保養(yǎng)責任、違約責任等條款。租賃設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門做好接收準備工作。租賃設備到貨時，按照設備驗收程序進行驗收，確保租賃設備的質量和數(shù)量符合合同要求。3.租賃費用結算設備租賃費用由財務部門根據租賃合同和設備使用部門提供的租賃設備使用記錄進行結算。結算時應嚴格按照合同約定的租賃價格和結算方式進行計算。設備管理部門應定期與租賃供應商核對租賃費用，確保費用結算準確無誤。設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行評估，對于已無法正常使用、維修成本過高或技術性能落后的設備，組織相關專業(yè)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的使用年限、技術狀況、維修記錄、運行成本等因素進行綜合評估，確定設備是否符合報廢條件。2.報廢審批經鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，詳細說明設備名稱、規(guī)格型號、購置日期、報廢原因等，報公司領導審批。公司領導審批通過后，設備管理部門方可對報廢設備進行處置。3.報廢處置報廢設備的處置方式包括報廢出售、報廢拆解等。設備管理部門應按照公司的相關規(guī)定，選擇合適的處置方式，確保報廢設備得到妥善處理。報廢設備處置完成后，設備管理部門應及時更新設備臺賬和檔案，注銷報廢設備信息。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設備管理部門定期對各使用部門的設備管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括設備的使用、維護保養(yǎng)、安全管理、臺賬檔案管理等方面。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，要求相關部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。2.考核評價人力資源部門會同設備管理部門，對各