施工管理組織管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工管理組織建設(shè)，規(guī)范施工管理行為，提高施工管理效率和質(zhì)量，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目的管理組織活動，包括項目策劃、組織架構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工、工作流程、考核評價等方面。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為核心，圍繞項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，合理組織施工管理資源，確保項目順利完成。2.分工協(xié)作原則：明確各部門和人員在施工管理中的職責(zé)分工，加強(qiáng)部門之間和人員之間的協(xié)作配合，形成高效的工作團(tuán)隊。3.科學(xué)規(guī)范原則：遵循施工管理的科學(xué)規(guī)律和行業(yè)規(guī)范，建立健全各項管理制度和工作流程，確保施工管理活動有序進(jìn)行。4.動態(tài)優(yōu)化原則：根據(jù)項目實際情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整施工管理組織架構(gòu)和工作流程，不斷優(yōu)化管理資源配置，提高管理效能。二、施工管理組織架構(gòu)（一）公司層面1.工程管理部：作為公司施工管理的核心部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司施工項目的整體管理工作。制定施工管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)；組織項目前期策劃和可行性研究；協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項目順利推進(jìn)。2.技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)支持和質(zhì)量管理工作。編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量計劃；對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決；組織質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全管理部：承擔(dān)施工安全管理職責(zé)。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程；開展安全教育培訓(xùn)；進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，保障施工安全。4.成本管理部：負(fù)責(zé)施工項目的成本核算和控制工作。編制項目成本預(yù)算；監(jiān)控成本支出情況；進(jìn)行成本分析和成本控制措施的制定與實施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工物資和設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理工作。根據(jù)項目需求，制定物資設(shè)備采購計劃；選擇合格的供應(yīng)商；組織物資設(shè)備的進(jìn)場驗收和保管發(fā)放；做好物資設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和報廢處理工作。（二）項目層面1.項目經(jīng)理：作為項目施工管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的組織實施和管理工作。制定項目管理目標(biāo)和計劃；組織項目團(tuán)隊建設(shè)；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底文件；解決施工過程中的技術(shù)難題；指導(dǎo)施工人員正確施工；參與質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程技術(shù)符合要求。3.施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施工作。按照施工計劃安排施工任務(wù)；組織施工人員進(jìn)行施工操作；協(xié)調(diào)各工種之間的施工順序；及時解決施工過程中的問題，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。4.質(zhì)檢員：對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗；對施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽檢；對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收；督促整改質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。開展安全教育培訓(xùn)；進(jìn)行安全巡查和隱患排查；制止違章作業(yè)和違章指揮；制定安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練，保障施工安全。6.材料員：負(fù)責(zé)施工物資的現(xiàn)場管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度，及時供應(yīng)施工所需材料；做好材料的進(jìn)場驗收、保管和發(fā)放工作；建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況；對剩余材料進(jìn)行清理和回收，避免浪費。7.資料員：負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。收集施工過程中的各類文件、資料、圖紙等；按照檔案管理要求進(jìn)行分類整理和歸檔；建立資料臺賬，便于查詢和使用；確保項目資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、施工管理職責(zé)分工（一）工程管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司施工管理的各項規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制公司年度施工計劃和項目總體施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各項目之間的資源分配。3.參與項目前期策劃和可行性研究，提供施工管理方面的專業(yè)意見和建議。4.對項目施工過程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工管理中存在的問題。5.負(fù)責(zé)組織項目竣工驗收工作，整理項目竣工資料，辦理項目竣工備案手續(xù)。6.總結(jié)施工管理經(jīng)驗教訓(xùn)，推廣先進(jìn)的施工管理方法和技術(shù)，提高公司整體施工管理水平。（二）技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1.制定公司施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理的相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和質(zhì)量計劃，審核項目技術(shù)文件。3.對項目施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，解決施工過程中的技術(shù)難題。4.負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，組織質(zhì)量檢查、驗收和評定工作，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。5.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平。6.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項目技術(shù)資料和質(zhì)量資料，建立技術(shù)檔案和質(zhì)量檔案。（三）安全管理部職責(zé)1.制定公司施工安全管理的各項規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理體系。2.組織開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.編制安全技術(shù)措施計劃，組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，制止違章作業(yè)和違章指揮，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理和歸檔工作，建立安全管理檔案。（四）成本管理部職責(zé)1.制定公司施工項目成本管理的相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制項目成本預(yù)算，進(jìn)行成本核算和成本分析，為項目成本控制提供依據(jù)。3.監(jiān)控項目成本支出情況，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.參與項目經(jīng)濟(jì)合同的評審和簽訂，對合同中的成本條款進(jìn)行審核。5.負(fù)責(zé)成本資料的收集、整理和歸檔工作，建立成本管理檔案。6.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本控制和成本考核，提出成本控制建議和措施。（五）物資設(shè)備部職責(zé)1.制定公司施工物資和設(shè)備管理的相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)項目需求，編制物資設(shè)備采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.組織物資設(shè)備的進(jìn)場驗收和保管發(fā)放工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。4.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和維修管理工作，提高物資設(shè)備的使用壽命和利用率。5.做好物資設(shè)備的報廢處理工作，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批和處置。6.建立物資設(shè)備臺賬，記錄物資設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放、使用、維修、報廢等情況，定期進(jìn)行盤點清查。（六）項目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.組織編制項目管理計劃和施工組織設(shè)計，明確項目管理目標(biāo)和施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等控制措施。3.組建項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊內(nèi)部及與外部相關(guān)方的關(guān)系。4.組織項目施工，合理安排施工順序和施工資源，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。5.嚴(yán)格控制項目成本，對項目成本進(jìn)行動態(tài)管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實安全責(zé)任，確保施工安全。7.組織項目質(zhì)量驗收，對質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。8.負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理和歸檔工作，確保項目資料的完整性和準(zhǔn)確性。9.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題。（七）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工人員正確施工。2.組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底文件，對施工技術(shù)問題進(jìn)行審核和解決。3.參與項目質(zhì)量計劃的編制，對施工質(zhì)量控制措施提出技術(shù)支持。4.指導(dǎo)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。5.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目技術(shù)水平。6.負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（八）施工員職責(zé)1.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，按照施工計劃組織施工人員進(jìn)行施工。2.向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、施工方法和質(zhì)量要求。3.組織協(xié)調(diào)各工種之間的施工順序，合理安排施工進(jìn)度，確保施工任務(wù)按時完成。4.及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，如遇重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。5.做好施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，保持施工現(xiàn)場整潔有序。（九）質(zhì)檢員職責(zé)1.熟悉質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量抽檢和驗收。4.對質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促施工人員進(jìn)行整改，跟蹤整改結(jié)果。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量事故原因，提出預(yù)防措施。（十）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，宣傳貫徹安全法規(guī)和安全知識。2.制定安全檢查計劃，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.制止違章作業(yè)和違章指揮，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。5.負(fù)責(zé)安全事故的現(xiàn)場保護(hù)和報告工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理。6.做好安全資料的收集、整理和歸檔工作，建立安全管理檔案。（十一）材料員職責(zé)1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時采購施工所需的材料和構(gòu)配件。2.對采購的材料和構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.做好材料的進(jìn)場驗收、保管和發(fā)放工作，建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況。4.對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點清查，及時掌握材料的使用情況和庫存情況。5.合理控制材料損耗，降低材料成本，對剩余材料進(jìn)行回收和再利用。（十二）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管項目施工過程中的各類文件、資料、圖紙等。2.按照檔案管理要求，對資料進(jìn)行分類整理和編號，建立資料臺賬。3.確保項目資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，及時提供資料查詢服務(wù)。4.協(xié)助項目各部門做好資料的收集和整理工作，督促相關(guān)人員及時提交資料。5.在項目竣工后，負(fù)責(zé)將項目資料整理成冊，移交公司檔案室存檔。四、施工管理工作流程（一）項目啟動階段1.工程管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項目。2.成立項目籌備組，負(fù)責(zé)項目前期的各項準(zhǔn)備工作，包括項目策劃、組織架構(gòu)搭建、人員配備等。3.項目經(jīng)理組織編制項目管理計劃，明確項目目標(biāo)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等控制措施，報工程管理部審核后實施。（二）施工準(zhǔn)備階段1.技術(shù)質(zhì)量部組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.物資設(shè)備部根據(jù)項目需求，編制物資設(shè)備采購計劃，選擇供應(yīng)商并簽訂采購合同。3.安全管理部制定安全管理制度和安全技術(shù)措施，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4.施工員按照施工計劃，組織施工隊伍進(jìn)場，搭建臨時設(shè)施，做好施工場地的準(zhǔn)備工作。5.質(zhì)檢員對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。（三）施工階段1.施工員按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，制止違章作業(yè)和違章指揮，消除安全隱患。4.材料員按照施工進(jìn)度，及時供應(yīng)施工所需材料，做好材料的保管和發(fā)放工作。5.項目經(jīng)理定期組織召開項目例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)和分析。6.各部門按照職責(zé)分工，做好項目的各項管理工作，及時向項目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況。（四）竣工驗收階段1.施工完成后，項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等對工程進(jìn)行自驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.自驗合格后，向工程管理部提交竣工驗收申請，工程管理部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗收。3.竣工驗收合格后，辦理項目竣工備案手續(xù)，整理項目竣工資料，移交公司檔案室存檔。（五）項目后評價階段1.項目竣工后，工程管理部組織相關(guān)部門和人員對項目進(jìn)行后評價，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)。2.后評價內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、施工管理效果、質(zhì)量安全情況、成本控制情況、團(tuán)隊建設(shè)情況等。3.根據(jù)后評價結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的項目管理提供參考。五、施工管理考核評價（一）考核評價原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核評價，確?？己私Y(jié)果真實、公正。2.全面考核原則：從項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行全面考核，綜合評價項目管理績效。3.動態(tài)考核原則：對項目施工過程進(jìn)行動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保項目順利實施。4.激勵約束原則：通過考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰獎勵，對存在問題的進(jìn)行批評處罰，激勵員工積極工作，提高項目管理水平。（二）考核評價主體1.工程管理部負(fù)責(zé)對項目整體施工管理情況進(jìn)行考核評價。2.技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、成本管理部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，對項目相應(yīng)管理工作