醫(yī)共體下沉專家管理制度總則目的為加強(qiáng)醫(yī)共體下沉專家管理，規(guī)范專家下沉工作行為，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)共體協(xié)同發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于參與醫(yī)共體下沉工作的各類專家，包括但不限于臨床醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)技人員、管理人員等?；驹瓌t1.需求導(dǎo)向原則：根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求，選派相應(yīng)專業(yè)的專家下沉，確保下沉工作有的放矢。2.資源共享原則：充分發(fā)揮上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢(shì)，與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源共享，共同提升醫(yī)療服務(wù)能力。3.規(guī)范管理原則：建立健全專家下沉工作的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范專家選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作流程，確保專家下沉工作有序開展。4.持續(xù)發(fā)展原則：注重專家下沉工作的長(zhǎng)期效果，通過建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的自我發(fā)展能力，促進(jìn)醫(yī)共體可持續(xù)發(fā)展。專家選拔與派遣選拔條件1.政治素質(zhì)：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。2.專業(yè)能力：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域具有較高的技術(shù)水平和知名度。3.溝通能力：具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員和患者有效溝通。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：能夠與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員密切配合，共同開展醫(yī)療服務(wù)工作。5.身體健康：能夠適應(yīng)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作環(huán)境，保證下沉工作的正常開展。選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔條件的專家自愿向所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，填寫《醫(yī)共體下沉專家申請(qǐng)表》。2.單位推薦：所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)專家進(jìn)行審核，根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的需求和專家的實(shí)際情況，推薦合適的專家人選，并將推薦材料報(bào)送醫(yī)共體牽頭單位。3.資格審查：醫(yī)共體牽頭單位對(duì)推薦專家的資格進(jìn)行審查，確定參加選拔的專家名單。4.選拔考核：醫(yī)共體牽頭單位組織對(duì)參加選拔的專家進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、臨床技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。根據(jù)考核結(jié)果，確定最終下沉專家名單。派遣安排1.派遣計(jì)劃制定：醫(yī)共體牽頭單位根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的需求和專家選拔情況，制定年度專家下沉派遣計(jì)劃，明確下沉專家的姓名、專業(yè)、下沉單位、下沉?xí)r間等信息。2.派遣通知下達(dá)：醫(yī)共體牽頭單位將專家下沉派遣計(jì)劃通知相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專家本人，并下達(dá)《醫(yī)共體下沉專家派遣通知書》。3.報(bào)到手續(xù)辦理：下沉專家按照派遣通知書要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)。專家工作職責(zé)臨床診療工作1.門診坐診：按照基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的門診排班安排，按時(shí)坐診，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。認(rèn)真詢問病史，仔細(xì)進(jìn)行體格檢查，合理診斷疾病，制定個(gè)性化的治療方案。2.病房查房：定期到病房查房，了解患者病情變化，指導(dǎo)基層醫(yī)護(hù)人員開展診療工作。對(duì)疑難重癥患者進(jìn)行會(huì)診，提出治療意見和建議，提高基層醫(yī)療救治水平。3.手術(shù)指導(dǎo)：根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的手術(shù)能力和患者病情，指導(dǎo)開展手術(shù)工作。在手術(shù)過程中，傳授手術(shù)技巧和經(jīng)驗(yàn)，確保手術(shù)安全和質(zhì)量。技術(shù)培訓(xùn)工作1.舉辦學(xué)術(shù)講座：定期為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員舉辦學(xué)術(shù)講座，介紹本專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)、新進(jìn)展和新方法，拓寬基層醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)面。2.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：針對(duì)基層醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際需求，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括臨床技能培訓(xùn)、護(hù)理操作培訓(xùn)、醫(yī)技檢查培訓(xùn)等。通過現(xiàn)場(chǎng)示范、操作演練、病例討論等方式，提高基層醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。3.帶教指導(dǎo)：與基層醫(yī)護(hù)人員結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行一對(duì)一的帶教指導(dǎo)。在日常工作中，言傳身教，幫助基層醫(yī)護(hù)人員提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。質(zhì)量管理工作1.參與醫(yī)療質(zhì)量管理：協(xié)助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度和流程。參與醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評(píng)估工作，提出改進(jìn)意見和建議，提高基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2.規(guī)范醫(yī)療文書書寫：指導(dǎo)基層醫(yī)護(hù)人員規(guī)范書寫醫(yī)療文書，確保醫(yī)療文書的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。對(duì)醫(yī)療文書進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3.加強(qiáng)醫(yī)療安全管理：協(xié)助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)。參與醫(yī)療安全事件的調(diào)查處理，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施。基層衛(wèi)生管理工作1.參與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理：根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，協(xié)助制定發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和管理制度。參與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作，提出考核意見和建議。2.指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)學(xué)科建設(shè)：結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的特色和優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)開展學(xué)科建設(shè)工作。幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)確定學(xué)科發(fā)展方向，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，提高學(xué)科整體水平。3.促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)：協(xié)助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理軟件。指導(dǎo)基層醫(yī)護(hù)人員正確使用信息化設(shè)備和系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平。專家培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃制定1.需求調(diào)研：醫(yī)共體牽頭單位定期對(duì)下沉專家進(jìn)行需求調(diào)研，了解專家在基層工作中的需求和困惑，以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等方面的建議。2.培訓(xùn)計(jì)劃編制：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合專家的專業(yè)發(fā)展和基層醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際，編制年度專家培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容：包括基層醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)、基層醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療質(zhì)量管理、新技術(shù)新業(yè)務(wù)等。2.培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)：定期組織下沉專家參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行授課。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為下沉專家提供在線學(xué)習(xí)課程，方便專家隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)術(shù)交流：組織下沉專家參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解本專業(yè)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐鍛煉：安排下沉專家到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)發(fā)展支持1.職稱晉升：醫(yī)共體牽頭單位積極為下沉專家提供職稱晉升支持，在職稱評(píng)審中，對(duì)下沉專家的基層工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)給予充分考慮。2.榮譽(yù)表彰：對(duì)在基層工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的下沉專家，醫(yī)共體牽頭單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，提高專家的職業(yè)榮譽(yù)感。3.職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：為下沉專家提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助專家明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。專家考核與評(píng)價(jià)考核原則1.客觀公正原則：考核過程要客觀、公正、透明，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)專家的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以專家在基層工作中的實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，突出工作成效。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)專家積極工作，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果不理想的專家進(jìn)行約束和督促?？己藘?nèi)容1.工作任務(wù)完成情況：包括門診坐診次數(shù)、病房查房次數(shù)、手術(shù)指導(dǎo)例數(shù)、技術(shù)培訓(xùn)課時(shí)、質(zhì)量管理工作成效、基層衛(wèi)生管理工作成果等。2.工作質(zhì)量：如診斷準(zhǔn)確性、治療效果、醫(yī)療文書書寫質(zhì)量、醫(yī)療安全管理情況等。3.患者滿意度：通過問卷調(diào)查、患者反饋等方式，了解患者對(duì)專家醫(yī)療服務(wù)的滿意度。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員的協(xié)作配合情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平提升的貢獻(xiàn)。5.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，在基層工作中開展新技術(shù)、新項(xiàng)目、新方法的創(chuàng)新實(shí)踐?？己朔绞?.定期考核：每季度對(duì)下沉專家進(jìn)行一次定期考核，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)束后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將考核結(jié)果報(bào)送醫(yī)共體牽頭單位。2.年度考核：每年對(duì)下沉專家進(jìn)行一次年度考核，由醫(yī)共體牽頭單位組織實(shí)施。年度考核結(jié)果作為專家評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升、續(xù)聘等的重要依據(jù)。3.患者滿意度調(diào)查：定期開展患者滿意度調(diào)查，了解患者對(duì)專家服務(wù)的評(píng)價(jià)?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果作為專家考核的重要組成部分?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的下沉專家，醫(yī)共體牽頭單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在績(jī)效分配、職稱晉升等方面給予優(yōu)先考慮。2.督促改進(jìn)：對(duì)考核結(jié)果不理想的下沉專家，醫(yī)共體牽頭單位進(jìn)行談話提醒，督促其分析原因，制定改進(jìn)措施。連續(xù)兩次考核結(jié)果不理想的，取消其下沉專家資格。3.反饋溝通：及時(shí)將考核結(jié)果反饋給下沉專家本人，與專家進(jìn)行溝通交流，肯定成績(jī)，指出不足，幫助專家不斷提高工作水平。專家激勵(lì)與保障激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)專家在基層工作的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與專家的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、患者滿意度等掛鉤。2.科研支持：對(duì)在基層工作中開展科研項(xiàng)目的專家，醫(yī)共體牽頭單位給予科研經(jīng)費(fèi)支持和政策傾斜，鼓勵(lì)專家開展基層醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的科研創(chuàng)新。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：在職稱晉升、崗位聘任等方面，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的下沉專家給予優(yōu)先考慮，為專家提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。保障措施1.工作條件保障：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要為下沉專家提供必要的工作條件，包括辦公場(chǎng)所、醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)等，確保專家能夠順利開展工作。2.生活待遇保障：按照有關(guān)規(guī)定，為下沉專家提供必要的生活待遇，包括住宿、交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等。3.安全保障：加強(qiáng)對(duì)下沉專家的安全保障工作，為專家購(gòu)買必要的人身意外傷害保險(xiǎn)，確保專家在基層工作期間的人身安全。專家退出機(jī)制退出情形1.考核不合格：連續(xù)兩次年度考核結(jié)果不合格，或在定期考核中多次出現(xiàn)問題且整改不力的。2.違反紀(jì)律規(guī)定：在基層工作中違反醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律規(guī)定，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的。3.因個(gè)人原因無法繼續(xù)下沉：專家因身體原因、家庭原因等無法繼續(xù)履行下沉工作職責(zé)的。4.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不再需要：隨著基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身能力提升，不再需要專家下沉服務(wù)的。退出程序1.提出申請(qǐng)：專家本人或基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向醫(yī)共體牽頭單位提出退出申請(qǐng)，填寫《醫(yī)共體下沉專家退出申請(qǐng)表》。2.審核批準(zhǔn)：醫(yī)共體牽頭單位對(duì)退出申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理專家退出手續(xù)。3.工作交接：專家在退出前，要與基層醫(yī)療衛(wèi)生