財務(wù)會計成本控制技術(shù)試題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本目標是（）

a.提高企業(yè)效益

b.降低產(chǎn)品成本

c.優(yōu)化資源配置

d.提高企業(yè)競爭力

2.成本控制的核心是（）

a.成本核算

b.成本分析

c.成本預(yù)測

d.成本控制

3.成本控制的實施步驟包括（）

a.成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核

b.成本分析、成本核算、成本預(yù)測、成本考核

c.成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本分析

d.成本考核、成本分析、成本預(yù)測、成本核算

4.成本控制的原則包括（）

a.全面控制、全過程控制、全員控制

b.預(yù)算控制、定額控制、標準控制

c.預(yù)算控制、成本核算、成本分析、成本考核

d.成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本考核

5.成本控制的基本方法包括（）

a.標準成本法、目標成本法、變動成本法

b.目標成本法、變動成本法、邊際成本法

c.標準成本法、變動成本法、固定成本法

d.邊際成本法、固定成本法、變動成本法

答案及解題思路：

1.答案：a.提高企業(yè)效益

解題思路：成本控制的基本目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過合理控制和降低成本，增加企業(yè)的盈利空間。

2.答案：a.成本核算

解題思路：成本控制的核心是成本核算，準確核算成本，才能為成本控制提供依據(jù)。

3.答案：a.成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核

解題思路：成本控制的實施步驟包括預(yù)測成本、核算成本、分析成本和考核成本，以保證成本控制的有效性。

4.答案：a.全面控制、全過程控制、全員控制

解題思路：成本控制的原則包括全面控制、全過程控制和全員控制，以保證成本控制覆蓋企業(yè)各個層面。

5.答案：a.標準成本法、目標成本法、變動成本法

解題思路：成本控制的基本方法包括標準成本法、目標成本法和變動成本法，以適應(yīng)不同企業(yè)的成本控制需求。二、判斷題1.成本控制與企業(yè)效益沒有直接關(guān)系。（×）

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理控制，可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本控制與企業(yè)效益有著直接關(guān)系。

2.成本核算是對成本進行系統(tǒng)、全面、準確的記錄和計算的過程。（√）

解題思路：成本核算是企業(yè)財務(wù)會計的重要組成部分，通過對成本進行系統(tǒng)、全面、準確的記錄和計算，為企業(yè)的成本控制和決策提供依據(jù)。

3.成本控制只針對生產(chǎn)過程中的成本，不考慮采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本。（×）

解題思路：成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，包括生產(chǎn)、采購、銷售、管理等環(huán)節(jié)，全面考慮各個環(huán)節(jié)的成本，才能實現(xiàn)有效的成本控制。

4.成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，對未來的成本水平進行預(yù)測的過程。（√）

解題思路：成本預(yù)測是通過對歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀的分析，結(jié)合行業(yè)趨勢、市場環(huán)境等因素，對未來的成本水平進行預(yù)測，為企業(yè)的成本規(guī)劃和決策提供參考。

5.成本分析是對成本形成原因、影響及效果進行系統(tǒng)研究的過程。（√）

解題思路：成本分析通過對成本形成原因、影響及效果進行系統(tǒng)研究，揭示成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供改進成本管理的方向和措施。三、填空題1.成本控制的基本目標是（降低成本，提高經(jīng)濟效益）。

2.成本控制的實施步驟包括（成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核）。

3.成本控制的原則包括（經(jīng)濟效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)控制原則、責(zé)任制原則、重要性原則）。

4.成本控制的基本方法包括（目標成本法、標準成本法、預(yù)算控制法、價值分析法和量本利分析法）。

答案及解題思路：

答案：

1.降低成本，提高經(jīng)濟效益

解題思路：成本控制的核心目的在于通過對成本的有效管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少浪費，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核

解題思路：這五個步驟構(gòu)成了成本控制的全過程。成本預(yù)測為成本計劃提供依據(jù)，成本計劃是實施成本控制的目標，成本核算是對成本實際情況的反映，成本分析是查找成本偏差的原因，成本考核是對成本控制效果的評價。

3.經(jīng)濟效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)控制原則、責(zé)任制原則、重要性原則

解題思路：這些原則指導(dǎo)了成本控制的實施過程，強調(diào)在保證經(jīng)濟效益的前提下，對成本進行全方位、動態(tài)管理，保證責(zé)任落實到人，重點關(guān)注成本控制的重要性。

4.目標成本法、標準成本法、預(yù)算控制法、價值分析法、量本利分析法

解題思路：這些方法分別是成本控制的常用手段，目標成本法通過設(shè)定目標成本進行控制，標準成本法通過比較實際與標準成本進行控制，預(yù)算控制法通過制定預(yù)算限制成本，價值分析法通過改進流程提高產(chǎn)品價值降低成本，量本利分析法通過分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進行成本控制。四、簡答題1.簡述成本控制的意義。

成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益：通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力。

2.優(yōu)化資源配置：合理控制成本有助于企業(yè)更有效地利用資源，提高資源利用效率。

3.增強市場競爭力：在市場競爭中，成本控制良好的企業(yè)能夠以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而增強市場競爭力。

4.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：成本控制有助于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.簡述成本控制的原則。

成本控制的原則包括：

1.目標性原則：成本控制應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為導(dǎo)向。

2.全面性原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

3.動態(tài)性原則：成本控制應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

4.經(jīng)濟性原則：成本控制應(yīng)以最小的成本達到最佳的效果。

5.系統(tǒng)性原則：成本控制應(yīng)形成一個完整的體系，保證各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。

3.簡述成本控制的基本方法。

成本控制的基本方法包括：

1.標準成本法：通過制定標準成本，對實際成本進行控制。

2.目標成本法：以市場為導(dǎo)向，通過設(shè)定目標成本，控制成本支出。

3.價值工程法：通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本，優(yōu)化設(shè)計方案。

4.成本效益分析法：在成本與效益之間進行權(quán)衡，選擇最優(yōu)方案。

5.零基預(yù)算法：從零開始，重新評估各項支出，控制成本。

4.簡述成本控制的實施步驟。

成本控制的實施步驟包括：

1.確定成本控制目標：明確成本控制的具體目標和要求。

2.制定成本控制計劃：根據(jù)目標制定具體的成本控制措施和計劃。

3.組織實施：按照計劃執(zhí)行成本控制措施，并進行監(jiān)督。

4.檢查與考核：對成本控制效果進行檢查和考核，評估實施效果。

5.總結(jié)與改進：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本控制體系進行持續(xù)改進。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的意義主要體現(xiàn)在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力以及保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。

解題思路：從成本控制對企業(yè)的影響角度進行分析，結(jié)合經(jīng)濟效益、資源配置、市場競爭和可持續(xù)發(fā)展等方面進行闡述。

2.答案：成本控制的原則包括目標性、全面性、動態(tài)性、經(jīng)濟性和系統(tǒng)性。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則，分別從目標導(dǎo)向、全面覆蓋、適應(yīng)變化、經(jīng)濟效果和系統(tǒng)協(xié)調(diào)等方面進行解釋。

3.答案：成本控制的基本方法包括標準成本法、目標成本法、價值工程法、成本效益分析法和零基預(yù)算法。

解題思路：列舉常見的成本控制方法，并簡要說明每種方法的基本原理和應(yīng)用場景。

4.答案：成本控制的實施步驟包括確定目標、制定計劃、組織實施、檢查考核和總結(jié)改進。

解題思路：按照成本控制實施的邏輯順序，詳細描述每一步的具體內(nèi)容和目的。五、論述題1.論述成本核算在成本控制中的作用。

成本核算在成本控制中扮演著的角色，具體作用

基礎(chǔ)性作用：成本核算是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)，它通過系統(tǒng)地收集、記錄和匯總企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理費用等，為成本控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。

信息反饋作用：通過成本核算，企業(yè)可以及時了解成本控制的實際效果，為決策者提供反饋信息，以便調(diào)整成本控制策略。

考核評價作用：成本核算為員工績效考核提供了依據(jù)，有助于激勵員工降低成本、提高效率。

2.論述成本分析在成本控制中的作用。

成本分析是成本控制的重要組成部分，其作用包括：

揭示成本問題：通過對成本數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)覺成本中的不合理因素，如浪費、效率低下等，為成本控制提供改進方向。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：成本分析有助于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，降低整體成本。

指導(dǎo)成本決策：成本分析為企業(yè)的成本決策提供科學(xué)依據(jù)，有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。

3.論述成本預(yù)測在成本控制中的作用。

成本預(yù)測在成本控制中的作用主要體現(xiàn)在：

指導(dǎo)成本規(guī)劃：通過對未來成本的預(yù)測，企業(yè)可以提前規(guī)劃成本預(yù)算，保證成本控制的針對性。

規(guī)避成本風(fēng)險：成本預(yù)測有助于企業(yè)識別潛在的成本風(fēng)險，提前采取防范措施，降低風(fēng)險帶來的損失。

提高成本控制的準確性：科學(xué)的成本預(yù)測可以提高成本控制的準確性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

4.論述成本考核在成本控制中的作用。

成本考核在成本控制中的作用

激勵作用：通過成本考核，可以激勵員工關(guān)注成本控制，提高工作效率，降低成本。

約束作用：成本考核對員工的行為具有約束作用，促使員工在日常工作中有意識地控制成本。

評價作用：成本考核是評價企業(yè)成本控制效果的重要手段，有助于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，改進成本控制方法。

答案及解題思路：

答案：

1.成本核算在成本控制中的作用主要體現(xiàn)在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反饋信息、考核評價等方面。

2.成本分析在成本控制中的作用包括揭示成本問題、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、指導(dǎo)成本決策等。

3.成本預(yù)測在成本控制中的作用包括指導(dǎo)成本規(guī)劃、規(guī)避成本風(fēng)險、提高成本控制的準確性等。

4.成本考核在成本控制中的作用包括激勵作用、約束作用、評價作用等。

解題思路：

1.針對成本核算的作用，可以從數(shù)據(jù)支持、信息反饋、考核評價等角度進行分析。

2.成本分析的作用可以從揭示問題、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、決策指導(dǎo)等方面進行闡述。

3.成本預(yù)測的作用可以從規(guī)劃指導(dǎo)、風(fēng)險規(guī)避、準確性提高等方面進行說明。

4.成本考核的作用可以從激勵、約束、評價等角度進行討論。解題時應(yīng)結(jié)合實際案例，保證論述的針對性和實用性。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)通過成本控制提高了企業(yè)效益。

案例背景：

某制造企業(yè)在過去一年中，通過實施一系列成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高員工效率等，實現(xiàn)了銷售額和利潤的雙增長。

問題：

（1）該企業(yè)采取了哪些具體的成本控制措施？

（2）這些措施如何幫助企業(yè)提高了效益？

（3）分析這些成本控制措施對企業(yè)長期發(fā)展的潛在影響。

2.案例分析：某企業(yè)因成本控制不力導(dǎo)致企業(yè)效益下降。

案例背景：

某餐飲連鎖企業(yè)在經(jīng)歷了一段時間的快速增長后，由于成本控制不力，如食材浪費、能源消耗過高、員工培訓(xùn)不足等，導(dǎo)致成本上升，銷售額和利潤開始下降。

問題：

（1）該企業(yè)成本控制不力的具體表現(xiàn)有哪些？

（2）這些成本控制不力的表現(xiàn)如何導(dǎo)致企業(yè)效益下降？

（3）針對這些成本控制問題，提出相應(yīng)的改進措施。

3.案例分析：某企業(yè)通過成本控制優(yōu)化了資源配置。

案例背景：

某科技公司在研發(fā)新產(chǎn)品時，通過實施成本控制策略，如集中采購、供應(yīng)商談判、項目預(yù)算管理等，實現(xiàn)了資源的有效配置。

問題：

（1）該企業(yè)是如何實施成本控制的？

（2）這些成本控制措施如何幫助優(yōu)化資源配置？

（3）分析這些措施對企業(yè)研發(fā)效率和產(chǎn)品競爭力的貢獻。

4.案例分析：某企業(yè)通過成本控制提高了產(chǎn)品競爭力。

案例背景：

某家具制造企業(yè)在激烈的市場競爭中，通過成本控制，如精益生產(chǎn)、降低材料成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，成功提升了產(chǎn)品的市場競爭力。

問題：

（1）該企業(yè)采取了哪些策略來提高產(chǎn)品競爭力？

（2）這些成本控制策略如何幫助企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢？

（3）評估這些策略對企業(yè)未來發(fā)展的潛在影響。

答案及解題思路：

1.答案：

（1）具體措施可能包括：實施精益生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗、員工培訓(xùn)和激勵等。

（2）這些措施通過減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低成本，直接提升了企業(yè)的銷售額和利潤。

（3）長期影響可能包括提高市場占有率、增強品牌影響力、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力等。

解題思路：

分析企業(yè)采取的成本控制措施，評估其對效益的影響，并結(jié)合長期發(fā)展進行預(yù)測。

2.答案：

（1）具體表現(xiàn)可能包括：食材浪費、能源消耗過高、員工培訓(xùn)不足、供應(yīng)鏈管理不善等。

（2）成本控制不力導(dǎo)致成本上升，壓縮了利潤空間，進而影響了銷售額和利潤。

（3）改進措施可能包括：加強成本監(jiān)控、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高員工技能、實施節(jié)能減排措施等。

解題思路：

識別成本控制不力的具體表現(xiàn)，分析其對企業(yè)效益的影響，并提出針對性的改進措施。

3.答案：

（1）實施措施可能包括：集中采購、供應(yīng)商談判、項目預(yù)算管理、資源優(yōu)化分配等。

（2）這些措施通過優(yōu)化資源配置，提高了研發(fā)效率和產(chǎn)品競爭力。

（3）措施有助于提升研發(fā)效率、縮短產(chǎn)品上市時間、降低研發(fā)成本等。

解題思路：

分析企業(yè)如何實施成本控制，評估其對資源配置的優(yōu)化效果，并結(jié)合對企業(yè)競爭力的提升進行闡述。

4.答案：

（1）策略可能包括：精益生產(chǎn)、降低材料成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強品牌管理等。

（2）通過成本控制，企業(yè)能夠以較低的成本提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而在市場中保持競爭優(yōu)勢。

（3）策略有助于提升品牌形象、增強客戶忠誠度、擴大市場份額等。

解題思路：

分析企業(yè)采取的成本控制策略，評估其對產(chǎn)品競爭力的提升作用，并結(jié)合市場表現(xiàn)進行預(yù)測。七、計算題1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，單位變動成本為10元，固定成本為2000元，求本月總成本和單位成本。

2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)量為1000件，單位變動成本為5元，固定成本為1000元，求總