普通機(jī)械設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司普通機(jī)械設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有普通機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善普通機(jī)械設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。組織設(shè)備的維修、改造和報(bào)廢鑒定工作。使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算安排和審核。按照規(guī)定計(jì)提設(shè)備折舊費(fèi)用。對(duì)設(shè)備維修、改造等費(fèi)用進(jìn)行審核和報(bào)銷(xiāo)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)工作。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期等符合要求。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的商務(wù)談判和合同執(zhí)行。設(shè)備采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提前提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、采購(gòu)理由等。設(shè)備管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力、資金狀況等因素，提出審核意見(jiàn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的采購(gòu)申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門(mén)匯總編制年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核資金預(yù)算。2.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)根據(jù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)、信譽(yù)等方面。建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、評(píng)估結(jié)果等。選擇合格的供應(yīng)商作為采購(gòu)對(duì)象，并與之簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)合同采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)備案。在合同執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如遇合同變更或糾紛，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)、技術(shù)人員等相關(guān)人員，熟悉設(shè)備的技術(shù)資料、安裝圖紙、操作手冊(cè)等，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和驗(yàn)收要求，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收人員等。2.驗(yàn)收程序設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查，核對(duì)設(shè)備的隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全。對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性等。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換設(shè)備。設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝調(diào)試計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和公司實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃，明確安裝調(diào)試的步驟、時(shí)間安排、責(zé)任人等。安裝調(diào)試計(jì)劃應(yīng)提前通知使用部門(mén)、相關(guān)技術(shù)人員等，做好準(zhǔn)備工作。2.安裝調(diào)試實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝圖紙、操作手冊(cè)等要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、運(yùn)行平穩(wěn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。3.驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、技術(shù)人員等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門(mén)管理。設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門(mén)，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)后，方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備使用登記臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、運(yùn)行狀況等信息。操作人員每次使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)機(jī)使用。使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備，關(guān)閉電源，填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。4.設(shè)備安全管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故處理等內(nèi)容。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。如發(fā)生設(shè)備安全事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、運(yùn)行狀況等，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員應(yīng)按照日常維護(hù)保養(yǎng)要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。專(zhuān)業(yè)維修人員應(yīng)按照一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、更換零部件等工作。在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。3.維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的有效實(shí)施。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促其整改。對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)后報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。2.維修審批設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用。維修方案和維修費(fèi)用經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的維修申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案不合理或需要更換重要零部件等情況，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備管理部門(mén)溝通，重新制定維修方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、技術(shù)人員等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。驗(yàn)收人員應(yīng)按照維修申請(qǐng)和維修記錄，對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備故障已排除，性能指標(biāo)恢復(fù)正常。如驗(yàn)收不合格，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。設(shè)備改造管理1.改造申請(qǐng)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要或設(shè)備技術(shù)性能落后等原因，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，由設(shè)備使用部門(mén)提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明改造的原因、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、預(yù)計(jì)改造費(fèi)用等。設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)改造申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)后報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。2.改造方案制定設(shè)備管理部門(mén)接到改造申請(qǐng)后，應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備改造的可行性進(jìn)行評(píng)估，并制定改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、改造內(nèi)容、改造步驟、所需設(shè)備和材料、預(yù)計(jì)改造費(fèi)用、改造后的效果等。改造方案經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.改造實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的改造方案，由設(shè)備管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行改造。改造過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。在改造過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原改造方案不合理或需要調(diào)整改造內(nèi)容等情況，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備管理部門(mén)溝通，重新制定改造方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。改造完成后，改造單位應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備改造記錄》，詳細(xì)記錄改造時(shí)間、改造內(nèi)容、更換的設(shè)備和材料等信息。4.改造驗(yàn)收設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、技術(shù)人員等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。驗(yàn)收人員應(yīng)按照改造方案和改造記錄，對(duì)設(shè)備的改造質(zhì)量、性能指標(biāo)等進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備改造達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如驗(yàn)收不合格，改造單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備因磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、損壞無(wú)法修復(fù)等原因，已無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，由設(shè)備使用部門(mén)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢的原因、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等。設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)廢申請(qǐng)后，應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、維修價(jià)值、使用年限等。經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報(bào)廢審批公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后設(shè)備方可報(bào)廢。3.報(bào)廢處理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備可以采取出售、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理。在報(bào)廢設(shè)備處理過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括報(bào)廢設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、處理方式、處理時(shí)間、處理價(jià)格等信息。處理記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。報(bào)廢設(shè)備處理后的殘值收入，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和管理。設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等資料。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。2.檔案更新設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行更新，記錄