施工組織設計管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工組織設計管理，規(guī)范施工組織設計編制、審批、實施及監(jiān)督流程，確保工程項目施工的順利進行，提高項目管理水平，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目的施工組織設計管理。（三）基本原則1.科學性原則施工組織設計應依據(jù)工程建設相關法律法規(guī)、標準規(guī)范以及工程實際情況，運用科學的方法和手段進行編制，確保方案的合理性和可行性。2.針對性原則針對不同工程項目的特點、規(guī)模、施工條件、技術要求等，制定具有針對性的施工組織設計，突出重點，解決關鍵問題。3.動態(tài)管理原則施工組織設計應根據(jù)工程進展情況、現(xiàn)場實際條件變化以及相關法律法規(guī)、標準規(guī)范的更新等，及時進行調整和優(yōu)化，實行動態(tài)管理。4.效益性原則在保證工程質量和安全的前提下，通過合理安排施工順序、優(yōu)化資源配置等措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。二、職責分工（一）公司管理層1.負責審批重大工程項目的施工組織設計。2.協(xié)調解決施工組織設計實施過程中涉及公司層面的重大問題。（二）工程管理部門1.負責組織工程項目施工組織設計的編制、審核和報批工作。2.對施工組織設計的實施情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.定期組織對施工組織設計的總結和評價，積累經(jīng)驗，不斷完善管理制度。（三）項目管理團隊1.負責根據(jù)工程實際情況編制項目施工組織設計，并確保其符合相關要求。2.嚴格按照批準的施工組織設計組織施工，確保各項施工活動有序進行。3.及時向工程管理部門反饋施工組織設計實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進建議。（四）其他部門1.技術部門負責提供施工組織設計所需的技術支持，審核施工技術方案的合理性。2.質量部門負責對施工組織設計中質量保證措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3.安全部門負責審核施工組織設計中安全保證措施的制定和執(zhí)行情況，確保施工安全。4.物資部門負責根據(jù)施工組織設計的要求，及時供應所需的物資和設備。三、施工組織設計的編制（一）編制依據(jù)1.國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范。2.工程設計文件，包括施工圖紙、設計說明書等。3.工程施工合同及相關協(xié)議。4.現(xiàn)場勘查資料，包括地形地貌、地質條件、周邊環(huán)境等。5.公司的施工技術水平、管理能力以及類似工程的施工經(jīng)驗。（二）編制內容1.工程概況工程名稱、地點、規(guī)模、結構形式、層數(shù)等基本信息。工程特點，包括工程難點、重點分析。工程建設目標，如質量目標、進度目標、安全目標、成本目標等。2.施工總體部署施工組織機構設置，明確各部門及人員職責。施工總體進度計劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式表示，確定關鍵線路和主要控制點。施工順序安排，合理劃分施工階段，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。3.施工方法及技術措施各分部分項工程的施工方法，包括基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程等。針對工程特點和難點的專項技術措施，如深基坑支護、高大模板支撐、防水施工等。新技術、新工藝、新材料、新設備的應用計劃及措施。4.施工進度計劃詳細的施工進度計劃，明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。進度計劃的優(yōu)化措施，如資源優(yōu)化、工期優(yōu)化等，確保進度計劃的合理性和可行性。進度計劃的調整機制，根據(jù)實際情況及時調整進度計劃，保證工程按時完成。5.施工資源配置計劃勞動力配置計劃，根據(jù)工程進度要求，合理安排各工種的勞動力數(shù)量和進場時間。材料供應計劃，明確各種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應時間等，確保材料供應的及時性和準確性。機械設備配備計劃，根據(jù)施工需要，配備相應的機械設備，并制定設備進場計劃和使用管理制度。6.施工平面布置圖施工現(xiàn)場的地形地貌圖。臨時設施布置，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等的位置和面積。施工道路、水電線路等的布置。平面布置圖的合理性說明，如交通流線、材料運輸路線等的設計。7.質量保證措施質量管理體系，建立健全質量管理組織機構，明確各部門及人員的質量職責。質量控制標準和檢驗方法，依據(jù)相關標準規(guī)范，制定各分部分項工程的質量驗收標準和檢驗方法。質量保證措施，包括施工過程質量控制、質量檢驗與驗收、質量問題處理等方面的措施。8.安全保證措施安全管理體系，建立健全安全管理組織機構，明確各部門及人員的安全職責。安全管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全技術措施，針對施工現(xiàn)場的危險因素，制定相應的安全技術措施，如高處作業(yè)安全措施、電氣安全措施、消防安全措施等。9.環(huán)境保護措施環(huán)境保護目標，明確施工現(xiàn)場的環(huán)境保護指標。環(huán)境保護措施，包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等方面的措施。環(huán)境管理計劃，制定環(huán)境監(jiān)測計劃和環(huán)境事故應急預案。10.季節(jié)性施工措施針對不同季節(jié)（如冬季、雨季、夏季）的施工特點，制定相應的施工措施。冬季施工措施，包括混凝土保溫、土方防凍、機械設備防寒等措施。雨季施工措施，包括防雨、防汛、排水等措施。夏季施工措施，包括防暑降溫、防臺風等措施。（三）編制要求1.施工組織設計應內容完整、條理清晰、圖文并茂，能夠指導施工全過程。2.施工方法應先進合理，技術措施應切實可行，符合工程實際情況和相關標準規(guī)范要求。3.施工進度計劃應合理安排，具有可操作性，能夠滿足合同工期要求。4.施工資源配置計劃應科學合理，能夠保證施工進度和質量的需要。5.施工平面布置圖應布局合理，便于施工管理和資源調配。6.質量、安全、環(huán)境保護等保證措施應具體明確，具有針對性和可操作性。四、施工組織設計的審批（一）審批流程1.項目管理團隊編制完成施工組織設計后，首先提交給項目技術負責人進行審核。2.項目技術負責人審核通過后，報工程管理部門。3.工程管理部門組織相關部門（技術、質量、安全、物資等）進行會審，提出修改意見。4.項目管理團隊根據(jù)會審意見進行修改完善后，再次提交工程管理部門審核。5.工程管理部門審核通過后，報公司管理層審批。6.公司管理層根據(jù)工程的重要性和規(guī)模等情況，決定是否組織專家論證。如需專家論證，應按照相關規(guī)定組織專家進行論證，并根據(jù)專家意見進一步修改完善施工組織設計。7.經(jīng)公司管理層審批通過后的施工組織設計，作為工程項目施工的指導文件下發(fā)執(zhí)行。（二）審批內容1.施工組織設計是否符合國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范要求。2.施工總體部署是否合理，施工進度計劃是否滿足合同工期要求，施工順序安排是否科學。3.施工方法及技術措施是否先進合理，專項技術措施是否可行，新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否得當。4.施工資源配置計劃是否滿足施工進度和質量的需要，勞動力、材料、機械設備等的配置是否合理。5.施工平面布置圖是否布局合理，是否便于施工管理和資源調配。6.質量、安全、環(huán)境保護等保證措施是否具體明確，具有針對性和可操作性，是否符合公司的管理要求。7.季節(jié)性施工措施是否符合季節(jié)特點，是否能夠有效保證施工安全和質量。五、施工組織設計的實施（一）交底1.施工組織設計經(jīng)批準后，項目管理團隊應組織相關人員進行交底。2.交底內容包括施工組織設計的總體要求、各分部分項工程的施工方法、技術措施、質量要求、安全注意事項等。3.交底應形成記錄，參與交底的人員應簽字確認。（二）執(zhí)行1.施工人員應嚴格按照施工組織設計的要求組織施工，確保各項施工活動有序進行。2.各部門應按照施工組織設計中明確的職責分工，做好各自的工作，確保施工組織設計的有效執(zhí)行。3.施工過程中應嚴格執(zhí)行質量、安全、環(huán)境保護等方面的保證措施，確保工程質量、施工安全和環(huán)境保護目標的實現(xiàn)。（三）調整1.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工組織設計與實際情況不符或存在不合理之處，項目管理團隊應及時提出調整建議。2.調整建議應報工程管理部門審核，經(jīng)批準后實施。3.施工組織設計的調整應做好記錄，包括調整的原因、內容、時間等。六、施工組織設計的監(jiān)督檢查（一）定期檢查1.工程管理部門應定期對施工組織設計的實施情況進行檢查，檢查周期根據(jù)工程實際情況確定，一般每月不少于一次。2.檢查內容包括施工進度、施工質量、施工安全、施工資源配置、施工平面布置等方面是否符合施工組織設計的要求。3.檢查應形成記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。（二）專項檢查1.根據(jù)工程實際情況，工程管理部門可組織對施工組織設計中的專項內容進行專項檢查，如深基坑支護、高大模板支撐、防水施工等。2.專項檢查應制定詳細的檢查方案，明確檢查內容、方法和標準。3.專項檢查結束后，應形成專項檢查報告，對存在的問題提出整改意見和建議。（三）整改跟蹤1.責任單位應按照整改通知書的要求，制定整改措施，明確整改責任人，限期完成整改。2.工程管理部門應對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作落實到位。3.對整改不力的責任單位，應按照公司相關規(guī)定進行處罰。七、施工組織設計的總結與評價（一）總結1.工程項目竣工后，項目管理團隊應及時對施工組織設計的實施情況進行總結。2.總結內容包括施工組織設計的編制、審批、實施過程中的經(jīng)驗教訓，以及對工程質量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)情況進行分析。3.總結應形成書面報告，報工程管理部門存檔。（二）評價1.工