最低庫(kù)存預(yù)警管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司庫(kù)存管理，確保庫(kù)存物資既能滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，又能避免因庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金占用和成本增加，特制定本最低庫(kù)存預(yù)警管理制度。本制度旨在規(guī)范庫(kù)存預(yù)警工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，以保障公司庫(kù)存管理的科學(xué)性、合理性和高效性。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及庫(kù)存物資管理的部門(mén)和崗位，包括但不限于采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等。所涵蓋的庫(kù)存物資包括原材料、輔助材料、半成品、成品、包裝材料等各類(lèi)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則庫(kù)存信息應(yīng)準(zhǔn)確記錄和及時(shí)更新，確保預(yù)警數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。各相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和方法進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)的采集、錄入和維護(hù)，以保證庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)等信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。2.及時(shí)性原則一旦庫(kù)存物資達(dá)到或接近最低庫(kù)存水平，應(yīng)及時(shí)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，確保相關(guān)部門(mén)能夠迅速做出反應(yīng)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。任何延誤都可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、銷(xiāo)售受阻等不良后果，因此必須強(qiáng)調(diào)預(yù)警信息傳遞的及時(shí)性。3.動(dòng)態(tài)管理原則最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)需求變化、供應(yīng)商供貨周期等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。各部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)反饋相關(guān)信息，以便對(duì)最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適時(shí)修訂，保證制度的適應(yīng)性和有效性。4.協(xié)同合作原則庫(kù)存預(yù)警管理涉及多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成工作合力。采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息，各司其職，協(xié)同完成庫(kù)存物資的補(bǔ)充、調(diào)配等工作，共同維護(hù)公司庫(kù)存的合理水平。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)根據(jù)最低庫(kù)存預(yù)警信息，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格及交貨時(shí)間等要求。2.與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量不符等，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。（二）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的日常管理工作，包括物資的驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)保管、發(fā)放出庫(kù)等環(huán)節(jié)。2.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異。3.根據(jù)最低庫(kù)存預(yù)警信息，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)和監(jiān)控，當(dāng)庫(kù)存接近最低庫(kù)存時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。4.配合采購(gòu)部門(mén)做好物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排物資的使用，避免不必要的浪費(fèi)和積壓。2.及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)反饋生產(chǎn)過(guò)程中物資的消耗情況和需求變化，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)做好庫(kù)存管理工作。3.根據(jù)最低庫(kù)存預(yù)警信息，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或采取其他措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排加班等，以確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（四）銷(xiāo)售部門(mén)1.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，為最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整提供依據(jù)。2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單情況，合理安排產(chǎn)品的發(fā)貨，避免因發(fā)貨不及時(shí)導(dǎo)致客戶(hù)投訴。3.與其他部門(mén)協(xié)同工作，共同應(yīng)對(duì)因市場(chǎng)變化導(dǎo)致的庫(kù)存波動(dòng)問(wèn)題，確保公司庫(kù)存水平與市場(chǎng)需求相匹配。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資的資金占用情況進(jìn)行核算和分析，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持庫(kù)存預(yù)警管理工作。2.根據(jù)公司資金狀況，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)合理安排采購(gòu)資金，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.監(jiān)控庫(kù)存物資的成本變動(dòng)情況，對(duì)庫(kù)存積壓或短缺可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的建議。（六）信息管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)維護(hù)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。2.根據(jù)各部門(mén)的需求，及時(shí)對(duì)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，保障信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。3.協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析，為庫(kù)存預(yù)警管理提供技術(shù)支持。三、最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整（一）最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)1.物資的采購(gòu)周期根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力和物流運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定每種物資從下采購(gòu)訂單到貨物入庫(kù)所需的時(shí)間，即采購(gòu)周期。采購(gòu)周期是制定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)之一，確保在庫(kù)存物資消耗殆盡時(shí)，有足夠的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)貨。2.生產(chǎn)消耗定額結(jié)合公司的生產(chǎn)工藝和歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定各類(lèi)物資的生產(chǎn)消耗定額。生產(chǎn)消耗定額反映了生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物資的平均數(shù)量，是計(jì)算最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)之一。通過(guò)準(zhǔn)確核算生產(chǎn)消耗定額，可以合理確定庫(kù)存物資的安全儲(chǔ)備量。3.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提供產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)等信息。對(duì)于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大的物資，應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果適當(dāng)提高最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化；對(duì)于需求相對(duì)穩(wěn)定的物資，則可以適當(dāng)降低最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。4.安全庫(kù)存考慮為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如供應(yīng)商延遲交貨、生產(chǎn)計(jì)劃變更、市場(chǎng)需求突然增加等，應(yīng)設(shè)置一定的安全庫(kù)存。安全庫(kù)存的設(shè)定應(yīng)綜合考慮各種不確定因素的發(fā)生概率和影響程度，確保在意外情況下公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受重大影響。（二）最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的制定流程1.各使用部門(mén)根據(jù)物資的采購(gòu)周期、生產(chǎn)消耗定額、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等因素，初步提出各類(lèi)物資的最低庫(kù)存建議數(shù)量，并填寫(xiě)《最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)表》。2.《最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)表》應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、預(yù)計(jì)月消耗量、采購(gòu)周期、安全庫(kù)存需求等信息，并附上相關(guān)的分析依據(jù)和說(shuō)明。3.申請(qǐng)表提交至倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)申請(qǐng)信息進(jìn)行審核，核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況和日常管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)申請(qǐng)數(shù)量提出意見(jiàn)和建議。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表連同意見(jiàn)一并提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)從資金占用和成本控制的角度對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，評(píng)估最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。5.財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，申請(qǐng)表提交至采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況和供應(yīng)商合作條件，對(duì)最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出最終的審核意見(jiàn)。6.經(jīng)采購(gòu)部門(mén)審核后的申請(qǐng)表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和庫(kù)存管理目標(biāo)，對(duì)最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批確定。審批通過(guò)后的《最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)表》作為正式文件存檔，同時(shí)更新到庫(kù)存管理信息系統(tǒng)中，作為庫(kù)存預(yù)警的依據(jù)。（三）最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整1.定期review公司應(yīng)定期（如每季度或半年）對(duì)最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面review。各部門(mén)根據(jù)本季度或半年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)變化、供應(yīng)商合作等方面的信息，對(duì)現(xiàn)有最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)估。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如遇以下情況之一，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)：市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，如產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季或淡季明顯提前、市場(chǎng)份額大幅波動(dòng)等，導(dǎo)致物資需求數(shù)量與預(yù)測(cè)出現(xiàn)較大偏差。供應(yīng)商供貨周期、供貨能力或產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生重大變化，影響物資的正常供應(yīng)。公司生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致物資消耗定額發(fā)生改變。其他可能影響庫(kù)存水平的重大因素發(fā)生變化。3.調(diào)整流程最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整流程與制定流程相同，由使用部門(mén)填寫(xiě)《最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，及時(shí)更新庫(kù)存管理信息系統(tǒng)中的最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并通知相關(guān)部門(mén)按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行庫(kù)存預(yù)警管理工作。四、庫(kù)存預(yù)警機(jī)制（一）預(yù)警觸發(fā)條件1.當(dāng)庫(kù)存物資數(shù)量達(dá)到或低于最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，庫(kù)存管理信息系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警信號(hào)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)查看系統(tǒng)預(yù)警信息，并根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行核實(shí)。2.對(duì)于一些特殊情況，如庫(kù)存物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、即將過(guò)期失效、因不可抗力因素可能影響正常供應(yīng)等，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)可在庫(kù)存數(shù)量尚未達(dá)到最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提前啟動(dòng)預(yù)警程序，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。（二）預(yù)警信息傳遞1.庫(kù)存管理信息系統(tǒng)在觸發(fā)預(yù)警信號(hào)后，立即將預(yù)警信息發(fā)送至相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的電子郵箱，并同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)推送提醒消息。預(yù)警信息應(yīng)明確包含物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量、最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)警類(lèi)型（達(dá)到最低庫(kù)存預(yù)警/低于最低庫(kù)存預(yù)警）等關(guān)鍵信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)收到預(yù)警信息后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式（《庫(kù)存預(yù)警通知單》）通知采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，并說(shuō)明庫(kù)存物資的具體情況和預(yù)計(jì)補(bǔ)貨時(shí)間?！稁?kù)存預(yù)警通知單》應(yīng)加蓋倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)印章，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)傳遞，確保相關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收到預(yù)警信息。（三）預(yù)警響應(yīng)流程1.采購(gòu)部門(mén)收到《庫(kù)存預(yù)警通知單》后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)制定采購(gòu)計(jì)劃，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。如供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足交貨期要求，應(yīng)立即簽訂采購(gòu)合同；如因供應(yīng)商原因無(wú)法按時(shí)供貨，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商解決方案，并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保在庫(kù)存耗盡前完成物資采購(gòu)。2.生產(chǎn)部門(mén)收到預(yù)警信息后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。如因庫(kù)存短缺可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，應(yīng)優(yōu)先安排急需物資的采購(gòu)，并合理調(diào)整生產(chǎn)順序，避免因物資不足影響生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資消耗的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高物資利用率，減少浪費(fèi)。3.銷(xiāo)售部門(mén)收到預(yù)警信息后，應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通，說(shuō)明庫(kù)存情況和預(yù)計(jì)發(fā)貨時(shí)間，爭(zhēng)取客戶(hù)的理解和支持。對(duì)于因庫(kù)存短缺可能影響訂單交付的情況，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)與客戶(hù)協(xié)商解決方案，如調(diào)整交貨期、部分發(fā)貨等，避免客戶(hù)投訴和流失。同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)需求變化，及時(shí)反饋信息，為庫(kù)存管理提供參考。五、庫(kù)存監(jiān)控與盤(pán)點(diǎn)（一）庫(kù)存監(jiān)控1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)每日對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行巡查，檢查物資的存儲(chǔ)狀態(tài)、數(shù)量準(zhǔn)確性、質(zhì)量狀況等，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資存在異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并采取相應(yīng)措施。2.各部門(mén)應(yīng)定期（每周或每?jī)芍埽┑卿泿?kù)存管理信息系統(tǒng)，查看所負(fù)責(zé)物資的庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握庫(kù)存變化情況。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符或存在預(yù)警信息，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)核對(duì)，并按照預(yù)警響應(yīng)流程進(jìn)行處理。3.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日常監(jiān)控，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和調(diào)整，并通知相關(guān)部門(mén)。（二）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.公司應(yīng)定期（每月、每季度或每年）組織全面的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性和物資質(zhì)量的可靠性。盤(pán)點(diǎn)工作由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)牽頭，各相關(guān)部門(mén)配合參與。2.在盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、時(shí)間安排、人員分工等內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門(mén)，以便做好準(zhǔn)備工作。3.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等信息，并如實(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應(yīng)詳細(xì)記錄差異原因和責(zé)任人。4.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，編制《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》?！稁?kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》應(yīng)包括盤(pán)點(diǎn)概述、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、差異分析及處理建議等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異較大或存在其他重大問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的整改措施。5.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行審核，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)差異調(diào)整相關(guān)賬目。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分析庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.庫(kù)存準(zhǔn)確率考核庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量的相符程度，計(jì)算公式為：庫(kù)存準(zhǔn)確率=（賬實(shí)相符物資數(shù)量/盤(pán)點(diǎn)物資總數(shù)量）×100%。目標(biāo)庫(kù)存準(zhǔn)確率應(yīng)不低于98%。2.最低庫(kù)存預(yù)警及時(shí)處理率考核預(yù)警信息發(fā)出后，相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效措施進(jìn)行處理的比例，計(jì)算公式為：最低庫(kù)存預(yù)警及時(shí)處理率=（及時(shí)處理預(yù)警信息次數(shù)/預(yù)警信息總次數(shù)）×100%。目標(biāo)最低庫(kù)存預(yù)警及時(shí)處理率應(yīng)達(dá)到100%。3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度，計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均庫(kù)存余額。目標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定，并逐年提高。4.庫(kù)存資金占用率考核庫(kù)存物資占用公司資金的比例，計(jì)算公式為：庫(kù)存資金占用率=（庫(kù)存物資占用資金余額/公司總資產(chǎn)）×100%。目標(biāo)庫(kù)存資金占用率應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，并呈下降趨勢(shì)。（二）考核周期庫(kù)存管理考核周期為每季度一次，各部門(mén)應(yīng)在每季度結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)提交本季度的庫(kù)存管理工作總結(jié)和相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，由公司統(tǒng)一組織考核評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在庫(kù)存管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到99%以上，且最低庫(kù)存預(yù)警及時(shí)處理率達(dá)到100%，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人[X]元獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。個(gè)人在庫(kù)存管理工作中提出創(chuàng)新性建議或措施，有效降低了庫(kù)存成本、提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為公司節(jié)約了顯著的資金或帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，給予個(gè)人[X]元獎(jiǎng)金，并根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展支持。2.對(duì)于在庫(kù)存管理工作中出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、短缺、物資損失等不良后果的部門(mén)和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括但不限于警告、罰款、降職、辭退等。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)兩個(gè)季度低于95%，或最低庫(kù)存預(yù)警及時(shí)處理率低