臨時售樓處施工管理制度一、總則1.目的為確保臨時售樓處施工項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、施工安全和進(jìn)度，規(guī)范施工管理行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司臨時售樓處的新建、改建及裝修等施工項目。3.基本原則遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保施工活動合法合規(guī)。堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的售樓處環(huán)境。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。合理安排施工進(jìn)度，確保售樓處按時投入使用。加強(qiáng)施工過程中的成本控制，提高資金使用效率。二、施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙審核施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后[X]個工作日內(nèi)完成圖紙會審，并將會審意見書面提交給建設(shè)單位（公司）。建設(shè)單位（公司）組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中存在的問題及時協(xié)商解決，形成會審紀(jì)要。2.施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前[X]個工作日內(nèi)報建設(shè)單位（公司）審核，經(jīng)審批同意后方可實施。3.施工方案編制對于關(guān)鍵分部分項工程，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、防水工程、裝修工程等，施工單位應(yīng)單獨編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。專項施工方案應(yīng)在施工前[X]個工作日內(nèi)報建設(shè)單位（公司）及監(jiān)理單位審核，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還需組織專家進(jìn)行論證。4.施工人員及材料設(shè)備準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃要求，配備足夠數(shù)量和資質(zhì)的施工人員。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的崗位證書和技能水平，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工單位應(yīng)提前做好施工材料和設(shè)備的采購計劃，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。材料和設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗。建設(shè)單位（公司）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對施工單位提交的施工人員名單、材料設(shè)備采購計劃等進(jìn)行審核，并定期檢查施工人員的到位情況和材料設(shè)備的進(jìn)場情況。三、施工過程管理1.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析和解決影響工程進(jìn)度的問題。建設(shè)單位（公司）應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)督和檢查，及時掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，應(yīng)要求施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時竣工。因不可抗力或建設(shè)單位（公司）原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，提出工期順延申請，經(jīng)建設(shè)單位（公司）及監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，予以順延工期。2.工程質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。建設(shè)單位（公司）應(yīng)委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對施工質(zhì)量進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗等監(jiān)理活動。工程施工過程中，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位（公司）及監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗收。對造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。施工單位應(yīng)制定安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。建設(shè)單位（公司）應(yīng)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任。施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程等，施工單位應(yīng)按照專項施工方案組織施工，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向建設(shè)單位（公司）及相關(guān)部門報告。建設(shè)單位（公司）應(yīng)配合有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。4.施工文明施工管理施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。圍擋應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。建設(shè)單位（公司）應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，對不符合文明施工要求的，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改。5.施工變更管理施工過程中如需進(jìn)行工程變更，建設(shè)單位（公司）應(yīng)書面通知施工單位和監(jiān)理單位，并說明變更的原因和內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)變更通知，提出變更報價和施工方案，報建設(shè)單位（公司）及監(jiān)理單位審核。建設(shè)單位（公司）應(yīng)組織相關(guān)人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評審，經(jīng)評審?fù)夂?，辦理變更手續(xù)，并調(diào)整工程合同價款和施工進(jìn)度計劃。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照變更后的施工方案組織施工，不得擅自變更施工內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。四、施工驗收管理1.驗收程序工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位（公司）提交工程竣工報告。建設(shè)單位（公司）收到工程竣工報告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位（公司）應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.驗收內(nèi)容工程竣工驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量、工程資料等方面的內(nèi)容。工程實體質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求；工程資料應(yīng)齊全、真實、有效，符合檔案管理的規(guī)定。施工單位應(yīng)提交的工程資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、工程竣工報告等。建設(shè)單位（公司）及監(jiān)理單位應(yīng)按照工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行全面檢查和驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗收。五、施工結(jié)算管理1.結(jié)算依據(jù)工程結(jié)算應(yīng)以工程合同、工程變更通知、工程竣工驗收報告等為依據(jù)。施工單位應(yīng)按照合同約定的計價方式和結(jié)算辦法，編制工程結(jié)算書，并提交給建設(shè)單位（公司）審核。2.結(jié)算審核建設(shè)單位（公司）應(yīng)委托有資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)對施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)行審核。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同約定，對工程結(jié)算書進(jìn)行詳細(xì)審核，審核內(nèi)容包括工程量計算、計價方式、費用計取等方面。施工單位應(yīng)配合工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的審核工作，提供相關(guān)資料和解釋。對審核中提出的異議，雙方應(yīng)進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過仲裁或訴訟等方式解決。3.結(jié)算支付工程結(jié)算審核完成后，建設(shè)單位（公司）應(yīng)按照合同約定支付工程結(jié)算款。建設(shè)單位（公司）應(yīng)預(yù)留一定比例的工程質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量保修期滿且無質(zhì)量問題后，按照合同約定返還施工單位。六、施工檔案管理1.檔案范圍施工檔案應(yīng)包括施工過程中形成的各類文件資料，如施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、工程竣工報告等。施工單位應(yīng)建立健全施工檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)，確保施工檔案的真實、完整、有效。2.檔案整理施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，對施工文件資料進(jìn)行分類整理、立卷歸檔。檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種載體保存，確保兩者內(nèi)容一致。檔案整理應(yīng)做到分類科學(xué)、編號規(guī)范、裝訂整齊、字跡清