書(shū)畫(huà)培訓(xùn)公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范書(shū)畫(huà)培訓(xùn)公司的運(yùn)營(yíng)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于書(shū)畫(huà)培訓(xùn)公司全體員工，包括教學(xué)人員、行政人員、市場(chǎng)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保管理工作有章可循。3.公正性原則：在制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)所有員工一視同仁，公平公正。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[此處繪制公司的組織架構(gòu)圖，包括董事會(huì)、管理層、各部門(mén)等]（二）各部門(mén)職責(zé)1.教學(xué)部門(mén)制定教學(xué)計(jì)劃和課程體系。組織教師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)質(zhì)量。負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍管理和學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤。2.市場(chǎng)部門(mén)制定市場(chǎng)推廣策略，提升公司品牌知名度。開(kāi)展招生活動(dòng)，拓展生源渠道。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、會(huì)議組織等。人員招聘、培訓(xùn)、考核等人事管理工作。財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)與管理等后勤保障工作。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計(jì)劃制定1.根據(jù)不同年齡段和書(shū)畫(huà)水平，制定分層教學(xué)計(jì)劃。2.教學(xué)計(jì)劃應(yīng)包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度等。3.定期對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)學(xué)生需求和市場(chǎng)變化。（二）教師管理1.教師招聘制定教師招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)技能、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、師德等方面。通過(guò)多種渠道招聘優(yōu)秀教師，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、教師推薦等。2.教師培訓(xùn)定期組織教師參加專業(yè)培訓(xùn)，提升教學(xué)水平。鼓勵(lì)教師參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。3.教師考核建立教師考核制度，從教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿意度、教學(xué)成果等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與教師薪酬、晉升等掛鉤。（三）教學(xué)過(guò)程管理1.要求教師提前備課，編寫(xiě)詳細(xì)的教案。2.教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，保證教學(xué)進(jìn)度。3.定期開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。4.建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)學(xué)生評(píng)教、家長(zhǎng)反饋、教學(xué)檢查等方式，對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（四）學(xué)生管理1.學(xué)生入學(xué)學(xué)生報(bào)名時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)資料，辦理入學(xué)手續(xù)。安排合適的班級(jí)和教師，確保學(xué)生得到個(gè)性化的教學(xué)服務(wù)。2.學(xué)生學(xué)習(xí)管理建立學(xué)生學(xué)習(xí)檔案，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，解決學(xué)生學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。3.學(xué)生考核與評(píng)價(jià)定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核，包括書(shū)畫(huà)作品評(píng)價(jià)、理論知識(shí)測(cè)試等。根據(jù)考核結(jié)果，為學(xué)生提供針對(duì)性的學(xué)習(xí)建議和指導(dǎo)。四、市場(chǎng)管理（一）市場(chǎng)調(diào)研1.定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解書(shū)畫(huà)培訓(xùn)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。2.分析調(diào)研數(shù)據(jù)，為公司制定市場(chǎng)策略提供依據(jù)。（二）品牌建設(shè)1.制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃，明確品牌定位和品牌形象。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行品牌宣傳，如廣告投放、公益活動(dòng)、社交媒體推廣等。3.維護(hù)公司品牌聲譽(yù)，處理品牌危機(jī)事件。（三）招生管理1.制定招生計(jì)劃，明確招生目標(biāo)和招生渠道。2.設(shè)計(jì)招生宣傳資料，如招生簡(jiǎn)章、宣傳海報(bào)、課程介紹視頻等。3.組織招生活動(dòng)，如線下招生咨詢會(huì)、線上直播講座等。4.做好招生咨詢和報(bào)名工作，及時(shí)解答家長(zhǎng)和學(xué)生的疑問(wèn)。五、行政管理（一）辦公環(huán)境管理1.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.合理規(guī)劃辦公空間，確保辦公設(shè)施擺放整齊。3.愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（二）文件與檔案管理1.規(guī)范文件的收發(fā)、傳閱、歸檔流程。2.建立檔案管理制度，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行分類整理、妥善保管。3.確保檔案的安全性和完整性，便于查詢和使用。（三）會(huì)議管理1.制定會(huì)議制度，明確會(huì)議類型、會(huì)議流程、參會(huì)人員等。2.提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括會(huì)議通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備等。3.認(rèn)真組織會(huì)議，確保會(huì)議高效進(jìn)行，做好會(huì)議記錄。（四）印章管理1.設(shè)立印章管理制度，明確印章的種類、使用范圍、審批流程等。2.嚴(yán)格印章使用登記，確保印章使用安全。六、人事管理（一）員工招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃。2.發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試和筆試。3.錄用合適的員工，辦理入職手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)，使其了解公司文化、規(guī)章制度和崗位職責(zé)。2.定期組織崗位技能培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（三）員工考核1.建立員工考核體系，包括月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升等。（四）員工薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。3.提供豐富的福利待遇，如節(jié)日福利、帶薪年假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（五）員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前提交書(shū)面申請(qǐng)，按照規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.做好離職員工的工作交接，確保公司業(yè)務(wù)不受影響。3.對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，收集意見(jiàn)和建議。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年初制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（二）收入管理1.規(guī)范學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)等收入的收取流程，確保收入及時(shí)足額入賬。2.加強(qiáng)對(duì)收入的核算和管理，防止收入流失。（三）成本與費(fèi)用管理1.嚴(yán)格控制教學(xué)成本、市場(chǎng)推廣成本、行政成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.建立成本費(fèi)用審批制度，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表與審計(jì)1.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，提供相關(guān)資料。八、安全管理（一）教學(xué)安全1.確保教學(xué)場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備安全，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.教師在教學(xué)過(guò)程中要注意學(xué)生安全，避免發(fā)生意外事故。3.開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高學(xué)生的安全意識(shí)。（二）消防安全1.配備必要的消防設(shè)施和器材，確保消防設(shè)施完好有效。2.定期組織消防演練，提高員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.保持消防通道暢通，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放雜物。（三）信息安全1.加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)的安全管理，設(shè)置安全權(quán)限，防止信息泄露。2.定期對(duì)公司