鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效薪酬管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本績(jī)效薪酬管理制度。（二）基本原則1.公平公正原則：績(jī)效薪酬分配依據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保公平公正。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)工作人員積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.按勞分配原則：根據(jù)工作人員的實(shí)際工作貢獻(xiàn)大小進(jìn)行薪酬分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：績(jī)效薪酬制度根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點(diǎn)和實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位全體工作人員。二、績(jī)效薪酬構(gòu)成績(jī)效薪酬由基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分組成。（一）基礎(chǔ)績(jī)效工資基礎(chǔ)績(jī)效工資根據(jù)工作人員的崗位等級(jí)和工作年限確定，按月發(fā)放?；A(chǔ)績(jī)效工資占績(jī)效薪酬總額的一定比例，具體比例根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況確定。（二）獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資根據(jù)工作人員的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，按季度或年度進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資占績(jī)效薪酬總額的另一部分比例，具體比例根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況確定。三、績(jī)效考核（一）考核主體成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核工作?？己酥黧w包括上級(jí)主管部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、同事互評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等。（二）考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、廉潔自律等方面。具體考核指標(biāo)和權(quán)重根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和工作要求確定。1.工作業(yè)績(jī)：主要考核工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及工作成果對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的貢獻(xiàn)等。2.工作能力：主要考核工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.工作態(tài)度：主要考核工作人員的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性、主動(dòng)性等。4.廉潔自律：主要考核工作人員遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況。（三）考核方式績(jī)效考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核主要依據(jù)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分；定性考核主要通過(guò)民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）考核周期績(jī)效考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（五）考核程序1.個(gè)人自評(píng)：工作人員按照考核要求，對(duì)自己本季度或本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。3.同事互評(píng)：同事之間相互評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核互評(píng)表。4.服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)：服務(wù)對(duì)象對(duì)工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)表。5.綜合評(píng)定：績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等結(jié)果進(jìn)行匯總和綜合評(píng)定，確定工作人員的績(jī)效考核得分。6.結(jié)果公示：績(jī)效考核結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。四、績(jī)效薪酬分配（一）基礎(chǔ)績(jī)效工資分配基礎(chǔ)績(jī)效工資根據(jù)工作人員的崗位等級(jí)和工作年限確定，具體分配標(biāo)準(zhǔn)如下：|崗位等級(jí)|工作年限|基礎(chǔ)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）||||||一級(jí)|15年|[X]||一級(jí)|610年|[X]||一級(jí)|11年以上|[X]||二級(jí)|15年|[X]||二級(jí)|610年|[X]||二級(jí)|11年以上|[X]||三級(jí)|15年|[X]||三級(jí)|610年|[X]||三級(jí)|11年以上|[X]||四級(jí)|15年|[X]||四級(jí)|610年|[X]||四級(jí)|11年以上|[X]|（二）獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資根據(jù)工作人員的績(jī)效考核得分進(jìn)行分配，具體分配辦法如下：1.季度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配：季度績(jī)效考核得分在[X]分及以上的工作人員，按照本季度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額的一定比例發(fā)放季度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。具體比例根據(jù)績(jī)效考核得分情況確定，如下表所示：|績(jī)效考核得分|發(fā)放比例|||||[X][X]分|[X]%||[X][X]分|[X]%||[X][X]分|[X]%||[X]分以下|不發(fā)放|2.年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配：年度績(jī)效考核得分在[X]分及以上的工作人員，按照本年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額的一定比例發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。具體比例根據(jù)績(jī)效考核得分情況確定，如下表所示：|績(jī)效考核得分|發(fā)放比例|||||[X][X]分|[X]%||[X][X]分|[X]%||[X][X]分|[X]%||[X]分以下|不發(fā)放|年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)扣除季度已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。五、績(jī)效薪酬調(diào)整（一）崗位變動(dòng)調(diào)整工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，基礎(chǔ)績(jī)效工資按照新崗位對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，從崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行。（二）績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整1.連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核得分在[X]分以下的工作人員，基礎(chǔ)績(jī)效工資下調(diào)一個(gè)檔次，從第三個(gè)季度起執(zhí)行。2.年度績(jī)效考核得分在[X]分以下的工作人員，基礎(chǔ)績(jī)效工資下調(diào)一個(gè)檔次，從下一年度1月起執(zhí)行。3.連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核得分在[X]分及以上的工作人員，基礎(chǔ)績(jī)效工資上調(diào)一個(gè)檔次，從第三個(gè)季度起執(zhí)行。4.年度績(jī)效考核得分在[X]分及以上的工作人員，基礎(chǔ)績(jī)效工資上調(diào)一個(gè)檔次，從下一年度1月起執(zhí)行。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展調(diào)整根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效薪酬制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，包括績(jī)效薪酬構(gòu)成、考核指標(biāo)、分配比例等方面的調(diào)整。六、薪酬發(fā)放與管理（一）薪酬發(fā)放1.基礎(chǔ)績(jī)效工資按月發(fā)放，于每月[X]日前發(fā)放到工作人員工資賬戶(hù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按季度或年度考核后發(fā)放，于考核結(jié)果公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到工作人員工資賬戶(hù)。（二）薪酬管理1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬的核算、發(fā)放和管理工作，確保薪酬發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。2.工作人員對(duì)績(jī)效薪酬發(fā)放有異議的，可在薪酬發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門(mén)提出查詢(xún)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。3