企業(yè)數(shù)控設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司數(shù)控設備的管理，確保數(shù)控設備的正常運行，提高設備利用率，延長設備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有數(shù)控設備的管理，包括設備的采購、驗收、安裝調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程。（三）管理原則1.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術，對數(shù)控設備進行全面、系統(tǒng)、科學的管理。2.預防為主原則：加強設備的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障隱患，預防設備事故的發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：合理配置數(shù)控設備資源，提高設備利用率和生產(chǎn)效率，降低設備運行成本。二、管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善數(shù)控設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與數(shù)控設備的選型、采購、驗收等工作，提供技術支持和建議。3.建立數(shù)控設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。4.組織數(shù)控設備的定期巡檢、維護保養(yǎng)、維修等工作，確保設備正常運行。5.負責數(shù)控設備操作人員的培訓和考核工作，提高操作人員的技能水平。6.對數(shù)控設備的報廢進行鑒定和審核，提出處理意見。（二）使用部門1.負責本部門數(shù)控設備的日常使用和管理，確保設備安全、正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的驗收、安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)、維修等工作。3.負責本部門數(shù)控設備操作人員的崗位培訓和技能提升，提高操作人員的操作水平。4.按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，正確使用和維護設備，及時發(fā)現(xiàn)和報告設備故障。5.協(xié)助設備管理部門做好設備的報廢鑒定和處理工作。（三）操作人員1.嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確操作數(shù)控設備，確保設備安全運行。2.負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的小故障。3.做好設備運行記錄，如實記錄設備的運行狀況、加工產(chǎn)品數(shù)量、故障情況等信息。4.參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高自身的操作技能和業(yè)務水平。5.配合設備管理部門和維修人員做好設備的維修、保養(yǎng)等工作。（四）維修人員1.負責數(shù)控設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。2.制定設備維修計劃和方案，合理安排維修時間，減少設備停機時間。3.對設備故障進行分析和總結，提出改進措施和建議，防止類似故障再次發(fā)生。4.配合設備管理部門做好設備的預防性維護工作，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)。5.負責維修工具和備件的管理，確保維修工作的順利進行。三、設備采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設備現(xiàn)狀，提出數(shù)控設備采購申請，填寫《數(shù)控設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司設備規(guī)劃和資金狀況，提出審核意見，報公司領導審批。3.經(jīng)公司領導審批同意后，設備管理部門負責編制數(shù)控設備采購計劃，明確采購設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，并組織實施采購工作。（二）選型與采購1.設備管理部門會同技術部門、使用部門等相關人員，對市場上的數(shù)控設備進行調(diào)研和選型，綜合考慮設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等因素，選擇性價比高的設備。2.采購人員按照采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式，選擇合格的供應商進行采購。在采購過程中，要嚴格按照合同管理規(guī)定，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.采購合同簽訂后，采購人員要及時跟蹤設備的生產(chǎn)進度和發(fā)貨情況，確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）驗收1.設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、技術部門等相關人員做好驗收準備工作。2.設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、隨機附件、工具、資料等。3.驗收合格后，驗收人員在《數(shù)控設備驗收報告》上簽字確認。如發(fā)現(xiàn)設備存在質(zhì)量問題或與合同不符的情況，要及時與供應商聯(lián)系，要求供應商限期解決。4.驗收合格的設備，由設備管理部門辦理入庫手續(xù)，并建立設備檔案。四、設備安裝調(diào)試（一）安裝準備1.設備管理部門根據(jù)設備的安裝要求，選擇合適的安裝場地，并確保安裝場地符合設備安裝條件。2.組織相關人員對安裝場地進行清理和平整，做好設備基礎的施工工作。3.準備好設備安裝所需的工具、量具、儀器等，并進行檢查和調(diào)試，確保其精度和性能符合要求。（二）安裝調(diào)試1.設備管理部門組織設備供應商的技術人員和公司的維修人員、操作人員等，按照設備安裝說明書的要求進行設備的安裝調(diào)試工作。2.在安裝調(diào)試過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設備安裝牢固、連接正確、運行平穩(wěn)。3.對設備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等進行調(diào)試，檢查各系統(tǒng)的運行情況，確保其性能指標符合要求。4.設備安裝調(diào)試完成后，進行試加工，檢查設備的加工精度和性能，對設備進行全面的檢查和驗收。（三）驗收交付1.設備安裝調(diào)試完成后，由設備管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《數(shù)控設備安裝調(diào)試驗收報告》。2.驗收合格的設備，正式交付使用部門使用，并辦理設備交接手續(xù)。使用部門要指定專人負責設備的管理和維護。五、設備使用與維護（一）操作規(guī)程1.設備管理部門根據(jù)設備的性能和特點，制定數(shù)控設備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。2.操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。在操作過程中，要注意觀察設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時停機處理，并報告設備管理部門。3.設備管理部門要定期對操作人員進行操作規(guī)程的培訓和考核，確保操作人員熟悉操作規(guī)程，掌握操作技能。（二）日常維護1.操作人員負責設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每天開機前，要對設備進行檢查，確認設備正常后方可開機運行。2.設備運行過程中，要注意觀察設備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)設備有異常聲音、振動、發(fā)熱等情況，要及時停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)運行。3.設備運行結束后，要及時清理設備，關閉電源，做好設備的保養(yǎng)工作。（三）定期維護1.設備管理部門制定數(shù)控設備定期維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護時間、維護人員等。定期維護分為月維護、季維護、年維護等。2.月維護由操作人員負責，主要對設備進行外觀清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，檢查設備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等運行情況，記錄設備的運行參數(shù)。3.季維護由維修人員負責，除進行月維護的內(nèi)容外，還要對設備的機械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等進行全面檢查和維護，調(diào)整設備的精度，更換磨損的零部件。4.年維護由設備管理部門組織維修人員、操作人員等共同進行，除進行季維護的內(nèi)容外，還要對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損嚴重的零部件，對設備進行全面的調(diào)試和驗收，確保設備的性能和精度符合要求。（四）維護記錄1.操作人員和維修人員要做好設備維護記錄，記錄設備的維護時間、維護內(nèi)容、維護人員、設備運行狀況等信息。維護記錄要真實、準確、完整，并存檔保存。2.設備管理部門要定期對設備維護記錄進行檢查和分析，總結設備維護經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題和隱患，及時采取措施進行改進。六、設備維修管理（一）維修申請1.設備出現(xiàn)故障后，操作人員要及時填寫《數(shù)控設備維修申請表》，詳細說明設備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、故障部位等信息，并提交給設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請后，要及時安排維修人員進行維修。對于緊急故障，要立即組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。（二）維修計劃與實施1.維修人員接到維修任務后，要對設備故障進行現(xiàn)場檢查和分析，制定維修計劃和方案。維修計劃要明確維修內(nèi)容、維修時間、維修人員、所需備件等信息。2.維修人員按照維修計劃進行維修工作，在維修過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。如在維修過程中發(fā)現(xiàn)需要更換重要零部件或?qū)υO備進行較大改造時，要及時向設備管理部門報告，經(jīng)批準后方可實施。3.對于維修難度較大或需要外部技術支持的故障，設備管理部門要及時聯(lián)系設備供應商或?qū)I(yè)維修機構進行維修。（三）維修驗收1.設備維修完成后，維修人員要對設備進行調(diào)試和試運行，確保設備正常運行。維修人員填寫《數(shù)控設備維修驗收報告》，詳細說明維修內(nèi)容、維修結果、設備運行狀況等信息。2.設備管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員對維修設備進行驗收。驗收合格后，驗收人員在《數(shù)控設備維修驗收報告》上簽字確認。如驗收不合格，維修人員要及時進行整改，直至驗收合格為止。（四）維修費用管理1.設備維修費用由設備管理部門負責統(tǒng)計和核算，按照公司財務制度進行報銷。維修費用要嚴格控制在預算范圍內(nèi)，如有超支情況，要及時分析原因，采取措施進行控制。2.對于因操作人員違規(guī)操作或維護保養(yǎng)不當造成的設備故障，所發(fā)生的維修費用由操作人員所在部門承擔。七、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立數(shù)控設備檔案，檔案內(nèi)容包括設備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、設備圖紙、技術資料等。2.設備檔案要實行專人管理，確保檔案的完整性、準確性和保密性。設備檔案要分類存放，便于查閱和使用。（二）檔案更新1.設備管理部門要及時更新設備檔案，將設備的新增信息、變更信息、維修記錄、運行記錄等資料及時錄入檔案。2.設備檔案管理人員要定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保檔案的整齊、規(guī)范。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設備檔案時，要填寫《數(shù)控設備檔案查閱申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，要在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、復印、轉(zhuǎn)借設備檔案。查閱完畢后，要及時歸還設備檔案，并在《數(shù)控設備檔案查閱登記表》上簽字確認。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對數(shù)控設備進行檢查和評估，對于技術陳舊、性能落后、維修成本過高、已無法滿足生產(chǎn)需求的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定人員要根據(jù)設備的實際情況，綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修記錄、運行效率等因素，提出報廢鑒定意見。（二）報廢審批1.設備管理部門將報廢鑒定意見提交給公司領導審批，經(jīng)公司領導批準后，方可