PAGEPAGE1疫情物資儲(chǔ)備與分發(fā)預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生疫情時(shí)，針對(duì)疫情物資儲(chǔ)備與分發(fā)的應(yīng)急管理工作。包含但不限于口罩、消毒液、防護(hù)服、測(cè)溫儀等疫情防控所需物資的儲(chǔ)備、調(diào)配、分發(fā)等工作。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)。應(yīng)急響應(yīng)分為以下四個(gè)等級(jí)：（1）一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)疫情暴發(fā)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及社會(huì)穩(wěn)定，需要跨部門、跨區(qū)域協(xié)作應(yīng)對(duì)時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。（2）二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)疫情暴發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及社會(huì)造成較大影響，需要調(diào)動(dòng)本地區(qū)資源進(jìn)行應(yīng)對(duì)時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。（3）三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)疫情暴發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及社會(huì)造成確定影響，需要企業(yè)內(nèi)部氣力進(jìn)行應(yīng)對(duì)時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。（4）四級(jí)響應(yīng)：當(dāng)疫情暴發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及社會(huì)影響較小，可由企業(yè)內(nèi)部氣力自行處理時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：（1）分級(jí)響應(yīng)應(yīng)依據(jù)疫情的實(shí)際危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)來確定。（2）各級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)單位報(bào)告，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。（3）各級(jí)響應(yīng)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)配應(yīng)急資源，確保物資供應(yīng)。（4）各級(jí)響應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)信息溝通，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（5）各級(jí)響應(yīng)應(yīng)依據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本預(yù)案采用應(yīng)急指揮部的組織形式，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)以下工作小組：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是疫情物資儲(chǔ)備與分發(fā)工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度和監(jiān)督整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)工作。其緊要構(gòu)成單位及職責(zé)如下：總指揮：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急響應(yīng)工作，決議重點(diǎn)應(yīng)急措施。副指揮：幫忙總指揮開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和單位的應(yīng)急行動(dòng)。辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部日常工作，收集、整理、上報(bào)疫情和物資儲(chǔ)備情況，協(xié)調(diào)各小組工作。（2）物資儲(chǔ)備小組物資儲(chǔ)備小組負(fù)責(zé)疫情物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、管理及維護(hù)，確保物資的充分和有效利用。其緊要構(gòu)成單位及職責(zé)如下：物資采購(gòu)員：負(fù)責(zé)疫情物資的采購(gòu)工作，確保物資質(zhì)量和價(jià)格合理。儲(chǔ)備管理員：負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、管理，確保物資安全、有序。維護(hù)人員：負(fù)責(zé)物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資性能。（3）物資分發(fā)小組物資分發(fā)小組負(fù)責(zé)將儲(chǔ)備的疫情物資依照需求合理調(diào)配到各部門和單位。其緊要構(gòu)成單位及職責(zé)如下：分發(fā)協(xié)調(diào)員：負(fù)責(zé)訂立物資分發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門和單位的物資需求。分發(fā)人員：負(fù)責(zé)物資的實(shí)際分發(fā)工作，確保物資及時(shí)送達(dá)。（4）信息溝通小組信息溝通小組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)過程中的信息收集、整理、發(fā)布和傳遞，確保信息暢通。其緊要構(gòu)成單位及職責(zé)如下：信息收集員：負(fù)責(zé)收集疫情和物資儲(chǔ)備相關(guān)信息。信息發(fā)布員：負(fù)責(zé)發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息和物資儲(chǔ)備情況。通信保障員：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急通信設(shè)備的正常運(yùn)行。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成：總指揮、副指揮、辦公室等。職責(zé)分工：總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，副指揮幫忙總指揮，辦公室負(fù)責(zé)日常工作。行動(dòng)任務(wù)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急響應(yīng)，指揮協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)，確保物資儲(chǔ)備與分發(fā)工作高效進(jìn)行。（2）物資儲(chǔ)備小組構(gòu)成：物資采購(gòu)員、儲(chǔ)備管理員、維護(hù)人員。職責(zé)分工：物資采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)，儲(chǔ)備管理員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存管理，維護(hù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。行動(dòng)任務(wù)：采購(gòu)、儲(chǔ)存、管理疫情物資，確保物資質(zhì)量。（3）物資分發(fā)小組構(gòu)成：分發(fā)協(xié)調(diào)員、分發(fā)人員。職責(zé)分工：分發(fā)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)訂立分發(fā)計(jì)劃，分發(fā)人員負(fù)責(zé)實(shí)際分發(fā)。行動(dòng)任務(wù)：依照計(jì)劃分發(fā)疫情物資，確保物資及時(shí)送達(dá)。（4）信息溝通小組構(gòu)成：信息收集員、信息發(fā)布員、通信保障員。職責(zé)分工：信息收集員負(fù)責(zé)收集信息，信息發(fā)布員負(fù)責(zé)發(fā)布信息，通信保障員負(fù)責(zé)通信保障。行動(dòng)任務(wù)：收集、整理、發(fā)布和傳遞信息，確保信息暢通。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序接收方式：電話、短信、郵件、即時(shí)通訊工具等。負(fù)責(zé)人：[姓名]，[職務(wù)]程序：接收人員接到信息后，應(yīng)趕忙記錄信息內(nèi)容，并及時(shí)報(bào)告給應(yīng)急指揮部辦公室。（2）內(nèi)部通報(bào)方式通報(bào)方式：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急會(huì)議、短信群發(fā)等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程流程：應(yīng)急指揮部辦公室接到事故信息后，趕忙向總指揮報(bào)告，總指揮批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（2）報(bào)告內(nèi)容內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、已采取的措施、物資儲(chǔ)備與分發(fā)情況、人員傷亡情況等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（3）報(bào)告時(shí)限時(shí)限：接到事故信息后，應(yīng)在[具體時(shí)限，例如：1小時(shí)內(nèi)]向相關(guān)部門報(bào)告。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法方法：通過電話、傳真、電子郵件、短信、官方公告等方式。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（2）通報(bào)程序程序：應(yīng)急指揮部辦公室接到事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和相關(guān)部門要求，訂立通報(bào)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（3）通報(bào)責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人5事故信息保密應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)確保事故信息的安全，未經(jīng)批準(zhǔn)不得泄露給無關(guān)人員。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室6事故信息更新應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)定期向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位和有關(guān)單位更新事故信息，包含事故進(jìn)展、處理措施、物資儲(chǔ)備與分發(fā)情況等。更新時(shí)限：依據(jù)事故進(jìn)展情況，至少每[具體時(shí)限，例如：24小時(shí)]更新一次。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）信息收集與評(píng)估程序：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)收集疫情和物資儲(chǔ)備的相關(guān)信息，并進(jìn)行初步評(píng)估。方式：通過監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、員工報(bào)告、外部信息等渠道收集信息。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)收集到的信息，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，推斷是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件。方式：召開應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行討論和決策。（3）響應(yīng)啟動(dòng)啟動(dòng)程序：若實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策，并宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。啟動(dòng)方式：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急會(huì)議、短信群發(fā)等方式發(fā)布啟動(dòng)通知。2響應(yīng)啟動(dòng)的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，響應(yīng)啟動(dòng)的條件包含但不限于以下幾種情況：疫情暴發(fā)，可能導(dǎo)致員工或公眾健康安全受到威逼。物資儲(chǔ)備不足，無法滿足應(yīng)急需求。疫情影響范圍擴(kuò)大，超出企業(yè)內(nèi)部處理本領(lǐng)。事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的預(yù)警級(jí)別。3預(yù)警啟動(dòng)若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但事態(tài)有惡化的趨勢(shì)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好以下準(zhǔn)備工作：?jiǎn)?dòng)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)信息收集和監(jiān)測(cè)。訂立應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備計(jì)劃，包含物資儲(chǔ)備、人員調(diào)配等。實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，評(píng)估預(yù)警級(jí)別。4響應(yīng)級(jí)別調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展跟蹤：應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。分析：依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求。（2）調(diào)整響應(yīng)級(jí)別調(diào)整程序：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展和分析結(jié)果，決議是否調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。調(diào)整方式：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急會(huì)議等方式發(fā)布調(diào)整通知。（3）躲避過度或不足響應(yīng)躲避措施：確保響應(yīng)級(jí)別與事態(tài)嚴(yán)重程度相匹配，躲避過度響應(yīng)或響應(yīng)不足。5信息公開與溝通公開：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。溝通：通過官方網(wǎng)站、新聞媒體、員工大會(huì)等方式與公眾和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道渠道：企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信平臺(tái)、電子公告板、官方網(wǎng)站、社交媒體等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（2）預(yù)警信息發(fā)布方式方式：通過緊急會(huì)議、通知公告、短信、郵件等形式，及時(shí)向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容內(nèi)容：預(yù)警級(jí)別、預(yù)警原因、可能影響范圍、應(yīng)急措施建議、聯(lián)系方式等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備組織應(yīng)急隊(duì)伍，包含醫(yī)療救助組、物資保障組、疏散撤離組等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（2）物資準(zhǔn)備核實(shí)物資儲(chǔ)備情況，確保儲(chǔ)備物資充分。調(diào)查需求，增補(bǔ)不足物資。負(fù)責(zé)人：物資儲(chǔ)備小組（3）裝備準(zhǔn)備檢查應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。準(zhǔn)備必需的防護(hù)裝備和醫(yī)療設(shè)備。負(fù)責(zé)人：裝備保障組（4）后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急物資的儲(chǔ)存安全，防止因自然禍害等外部因素導(dǎo)致?lián)p失。準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和運(yùn)輸工具，確保物資運(yùn)輸暢通。負(fù)責(zé)人：后勤保障組（5）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，保障應(yīng)急通信暢通。訂立通信保障方案，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)人：通信保障組3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件疫情得到有效掌控，不再有擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急物資儲(chǔ)備充分，能夠滿足應(yīng)急需求。應(yīng)急隊(duì)伍和裝備處于待命狀態(tài)，隨時(shí)可以投入應(yīng)急行動(dòng)。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（2）預(yù)警解除的要求通知員工恢復(fù)正常工作秩序。解除應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)，確保資源合理調(diào)配。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（3）預(yù)警解除的責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮，依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，宣布預(yù)警解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部辦公室組織召開應(yīng)急會(huì)議，討論和決議應(yīng)急響應(yīng)措施。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部辦公室向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息，并按級(jí)上報(bào)。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室協(xié)調(diào)各部門和單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。信息公開：應(yīng)急指揮部辦公室通過企業(yè)內(nèi)部和外部渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的后勤和財(cái)力支持。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散設(shè)置警戒線，掌控現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)。疏散受影響區(qū)域人員至安全地帶。負(fù)責(zé)人：疏散撤離組（2）人員搜救組織搜救隊(duì)伍，對(duì)失蹤人員進(jìn)行搜救。負(fù)責(zé)人：搜救小組（3）醫(yī)療救治快速評(píng)估傷員情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。轉(zhuǎn)移傷員至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步治療。負(fù)責(zé)人：醫(yī)療救助組（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)組（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持和設(shè)備保障。負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持組（6）工程搶險(xiǎn)進(jìn)行必需的工程搶險(xiǎn)，防止事態(tài)擴(kuò)大。負(fù)責(zé)人：工程搶險(xiǎn)組（7）環(huán)境保護(hù)防止事故對(duì)環(huán)境造成污染，進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和整治。負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)組（8）人員防護(hù)要求為全部參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。負(fù)責(zé)人：物資儲(chǔ)備小組3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室提出懇求幫忙的申請(qǐng)。要求：明確幫忙類型、數(shù)量、時(shí)間等具體要求。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。要求：明確聯(lián)動(dòng)流程、責(zé)任人和聯(lián)系方式。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（3）外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保行動(dòng)統(tǒng)一指揮。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件疫情得到有效掌控，不再有擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急響應(yīng)措施已實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，風(fēng)險(xiǎn)得到除掉。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮（2）響應(yīng)停止的要求撤離應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，恢復(fù)正常工作秩序。評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（3）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部總指揮，負(fù)責(zé)宣布響應(yīng)停止。七、后期處理1污染物處理（1）污染物識(shí)別與評(píng)估對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定污染類型和程度。負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)組（2）污染物清理與處理訂立污染物清理方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行清理。對(duì)清理出的污染物進(jìn)行分類處理，確保符合環(huán)保要求。負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)組（3）環(huán)境監(jiān)測(cè)與恢復(fù)對(duì)處理后的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物濃度達(dá)標(biāo)。訂立環(huán)境恢復(fù)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)受污染區(qū)域的環(huán)境。負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)組2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）生產(chǎn)設(shè)施檢查與修復(fù)對(duì)受疫情影響的設(shè)施進(jìn)行檢查，評(píng)估損壞程度，訂立修復(fù)計(jì)劃。組織專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人：工程搶險(xiǎn)組（2）生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)管理部（3）供應(yīng)鏈恢復(fù)重修供應(yīng)鏈，確保原材料子子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品的供應(yīng)。負(fù)責(zé)人：供應(yīng)鏈管理部3人員布置（1）員工健康跟蹤對(duì)受疫情影響的全部員工進(jìn)行健康跟蹤，確保員工身體健康。負(fù)責(zé)人：醫(yī)療救助組（2）員工心理疏導(dǎo)供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，對(duì)受疫情影響較大的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。負(fù)責(zé)人：人力資源部（3）員工布置對(duì)于因疫情導(dǎo)致無法正常工作的員工，供應(yīng)必需的布置措施，如臨時(shí)崗位調(diào)整、帶薪休假等。負(fù)責(zé)人：人力資源部（4）培訓(xùn)與再就業(yè)對(duì)受影響的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，幫忙他們重新就業(yè)。負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)與發(fā)展部4后期處理總結(jié)（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)本次疫情物資儲(chǔ)備與分發(fā)應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（2）修訂預(yù)案依據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮部辦公室（3）資料歸檔將應(yīng)急響應(yīng)過程中的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，為今后仿佛事件供應(yīng)參考。負(fù)責(zé)人：檔案管理部八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部辦公室：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]物資儲(chǔ)備小組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]醫(yī)療救助組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]環(huán)境保護(hù)組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]后勤保障組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]通信保障組：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]（2）通信聯(lián)系方式和方法緊要通信方式：電話、短信、電子郵件、即時(shí)通訊工具等。負(fù)責(zé)人：通信保障組備用方案：在緊要通信方式失效時(shí)，啟用備用通信方案，如衛(wèi)星電話、手搖報(bào)警器等。保障責(zé)任人：通信保障組負(fù)責(zé)人2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：包含醫(yī)療、公共衛(wèi)生、應(yīng)急管理等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急處理本領(lǐng)的隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可供應(yīng)救援服務(wù)的隊(duì)伍。（2）人員職責(zé)專家：供應(yīng)專業(yè)咨詢和引導(dǎo)。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處理。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：依據(jù)協(xié)議要求供應(yīng)救援服務(wù)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型口罩、消毒液、防護(hù)服、測(cè)溫儀等疫情防控物資。應(yīng)急通信設(shè)備、醫(yī)療救助設(shè)備、個(gè)人防護(hù)裝備等。（2）數(shù)量、性能、存放位置數(shù)量：依據(jù)企業(yè)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定。性能：確保物資和裝備滿足應(yīng)急需求。存放位置：安全、干燥、易于取用的地方。負(fù)責(zé)人：物資儲(chǔ)備小組（3）運(yùn)輸及使用條件運(yùn)輸：確保物資和裝備在運(yùn)輸過程中的安全。使用條件：使用前需檢查物資和裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。（4）更新及增補(bǔ)時(shí)限更新：定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于可用狀態(tài)。增補(bǔ)時(shí)限：依據(jù)物資和裝備的實(shí)際消耗情況，及時(shí)增補(bǔ)。負(fù)責(zé)人：物資儲(chǔ)備小組（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式管理責(zé)任人：物資儲(chǔ)備小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：[電話號(hào)碼]，[聯(lián)系人姓名]，[職務(wù)]（6）臺(tái)賬建立建立認(rèn)真的物資和裝備臺(tái)賬，記錄物資和裝備的出入庫(kù)情況、使用情況等。負(fù)責(zé)人：物資儲(chǔ)備小組九、其他保障1能源保障（1）能源需求評(píng)估對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的能源進(jìn)行評(píng)估，包含電力、燃料等。負(fù)責(zé)人：后勤保障組（2）能源供應(yīng)保障確保應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備的能源供應(yīng)，訂立應(yīng)急預(yù)案，防止能源停止。負(fù)責(zé)人：后勤保障組2經(jīng)費(fèi)保障（1）經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保應(yīng)急工作的資金需求。負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部（2）經(jīng)費(fèi)管理建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部3交通運(yùn)輸保障（1）運(yùn)輸需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的交通運(yùn)輸需求，包含車輛、運(yùn)輸路線等。負(fù)責(zé)人：后勤保障組（2）運(yùn)輸資源調(diào)配調(diào)配必需的運(yùn)輸資源，確保物資和人員能夠及時(shí)運(yùn)輸。負(fù)責(zé)人：后勤保障組4治安保障（1）治安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域進(jìn)行治安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)人：安全保衛(wèi)部（2）治安維護(hù)措施訂立治安維護(hù)措施，確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的治安秩序。負(fù)責(zé)人：安全保衛(wèi)部5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持需求確定應(yīng)急響應(yīng)過程中所需的技術(shù)支持，包含信息技術(shù)、通訊技術(shù)等。負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持組（2）技術(shù)保障措施供應(yīng)必需的技術(shù)支持，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持組6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源評(píng)估評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的醫(yī)療資源，包含醫(yī)務(wù)人員、藥品、醫(yī)療設(shè)備等。負(fù)責(zé)人：醫(yī)療救助組（2）醫(yī)療支持措施供應(yīng)必需的醫(yī)療支持，確保傷員得到及時(shí)救治。負(fù)責(zé)人：醫(yī)療救助組7后勤保障（1）生活保障供應(yīng)必需的后勤生活保障，包含飲食、留宿、休息等。負(fù)責(zé)人：后勤保障組（2）生活物資供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)人員的生活物資供應(yīng)，包含食品、飲用水等。負(fù)責(zé)人：后勤保