全面質(zhì)量管理知識競賽題庫及答案_第1頁
全面質(zhì)量管理知識競賽題庫及答案_第2頁
全面質(zhì)量管理知識競賽題庫及答案_第3頁
全面質(zhì)量管理知識競賽題庫及答案_第4頁
全面質(zhì)量管理知識競賽題庫及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

全面質(zhì)量管理知識競賽題庫及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是()A.TQMB.ISOC.QCC答案:A2.質(zhì)量方針是由()正式發(fā)布的。A.基層員工B.中層領(lǐng)導(dǎo)C.最高管理者答案:C3.PDCA循環(huán)中的D指的是()A.計劃B.執(zhí)行C.檢查答案:B4.以下哪項不是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.產(chǎn)品說明書答案:C5.質(zhì)量成本不包括()A.預(yù)防成本B.生產(chǎn)成本C.鑒定成本答案:B6.質(zhì)量管理工具中,排列圖又稱為()A.魚骨圖B.帕累托圖C.直方圖答案:B7.全面質(zhì)量管理強調(diào)以()為中心。A.產(chǎn)品B.質(zhì)量C.顧客答案:C8.以下屬于質(zhì)量特性的是()A.顏色B.包裝C.以上都是答案:C9.質(zhì)量改進的基本過程是()A.PDCA循環(huán)B.5S活動C.六西格瑪答案:A10.質(zhì)量文化的核心是()A.質(zhì)量理念B.質(zhì)量制度C.質(zhì)量行為答案:A二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.全面質(zhì)量管理的特點包括()A.全員參與B.全過程管理C.全組織的管理D.多方法的管理答案:ABCD2.質(zhì)量管理體系的建立步驟有()A.策劃與準(zhǔn)備B.文件編寫C.實施運行D.持續(xù)改進答案:ABCD3.質(zhì)量控制的方法有()A.統(tǒng)計過程控制B.抽樣檢驗C.質(zhì)量功能展開D.檢查表答案:ABD4.質(zhì)量改進的常用工具包括()A.因果圖B.控制圖C.散布圖D.分層法答案:ABCD5.顧客滿意的影響因素有()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.服務(wù)質(zhì)量C.價格D.顧客期望答案:ABCD6.質(zhì)量成本包括()A.內(nèi)部損失成本B.外部損失成本C.預(yù)防成本D.鑒定成本答案:ABCD7.質(zhì)量管理的八項原則包括()A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法答案:ABCD8.以下屬于質(zhì)量特性的有()A.性能B.壽命C.可靠性D.安全性答案:ABCD9.5S活動包括()A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案:ABCDE10.質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)()A.企業(yè)的質(zhì)量宗旨B.質(zhì)量方向C.持續(xù)改進的承諾D.滿足顧客要求的承諾答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.全面質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。()答案:錯誤2.質(zhì)量管理體系文件一旦建立就不能更改。()答案:錯誤3.PDCA循環(huán)是不斷上升的循環(huán)。()答案:正確4.質(zhì)量改進就是提高產(chǎn)品質(zhì)量。()答案:錯誤5.顧客滿意了企業(yè)就一定能盈利。()答案:錯誤6.質(zhì)量成本越低越好。()答案:錯誤7.因果圖主要用于尋找質(zhì)量問題的原因。()答案:正確8.5S活動的核心是素養(yǎng)。()答案:正確9.最高管理者不需要參與質(zhì)量管理。()答案:錯誤10.質(zhì)量管理工具只能單獨使用。()答案:錯誤四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述全面質(zhì)量管理的含義。答案:全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而達到長期成功的一種管理途徑。它強調(diào)全員、全過程、全組織和多方法的管理。2.質(zhì)量管理體系的作用有哪些?答案:質(zhì)量管理體系能幫助組織增強顧客滿意,提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品,促進組織持續(xù)改進,提升管理效率,增強競爭力,確保組織穩(wěn)定發(fā)展。3.簡述質(zhì)量改進的一般步驟。答案:質(zhì)量改進一般步驟:明確問題,掌握現(xiàn)狀,分析問題原因,擬定對策并實施,確認效果,防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化,總結(jié)。4.簡述因果圖的繪制步驟。答案:確定要分析的質(zhì)量問題,將問題寫在魚頭位置;確定影響問題的主要因素類別;展開各主要因素尋找具體原因;檢查有無遺漏并整理完善。五、討論題(每題5分,共4題)1.如何在企業(yè)中有效推行全面質(zhì)量管理?答案:領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭參與,營造質(zhì)量文化氛圍;開展全員培訓(xùn),提升質(zhì)量意識與能力;建立完善質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行;持續(xù)改進流程與產(chǎn)品質(zhì)量;加強部門協(xié)作與溝通。2.談?wù)勝|(zhì)量文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案:質(zhì)量文化能引導(dǎo)員工樹立正確質(zhì)量觀念,提高工作質(zhì)量;增強顧客信任,提升企業(yè)聲譽;促進創(chuàng)新,提高競爭力;助力企業(yè)形成高效管理模式,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.舉例說明統(tǒng)計過程控制在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用。答案:如在汽車零部件生產(chǎn)中,對關(guān)鍵尺寸進行測量并繪制控制圖。當(dāng)數(shù)據(jù)超出控制界限時,及時查找原因,調(diào)整設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論