設(shè)備技術(shù)保障管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設(shè)備技術(shù)保障管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的技術(shù)保障管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng)、巡檢等工作，提前預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對設(shè)備進行全面、系統(tǒng)的管理。3.全員參與原則：設(shè)備技術(shù)保障管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好設(shè)備管理工作。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備技術(shù)保障管理工作流程和方法，提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備技術(shù)保障管理職責（一）設(shè)備管理部門職責1.負責制定和完善設(shè)備技術(shù)保障管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等文件。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。4.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。5.定期組織設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，及時處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運行。6.負責設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。7.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和故障信息。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作。（三）操作人員職責1.嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固等。3.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，如異響、異味、振動等，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.協(xié)助維修人員進行設(shè)備故障排除和維修工作。（四）維修人員職責1.熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握設(shè)備維修技術(shù)和方法。2.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，做好預(yù)防性維護工作。3.快速響應(yīng)設(shè)備故障，及時到達現(xiàn)場進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。4.做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。5.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門進行設(shè)備選型。選型時應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度進行，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備的安裝工作，安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。2.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備能夠正常運行。調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設(shè)備驗收與移交1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能、質(zhì)量、運行狀況、安全防護等方面。2.驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。3.設(shè)備移交時，設(shè)備管理部門應(yīng)向生產(chǎn)部門提供設(shè)備的操作手冊、維護保養(yǎng)手冊、圖紙資料等文件。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作規(guī)程。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。2.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、責任人等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核。（三）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（四）設(shè)備巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的時間、路線、內(nèi)容、責任人等信息。2.設(shè)備巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，如異響、異味、振動等，并做好記錄。3.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障排除。維修人員應(yīng)快速響應(yīng)，盡快到達現(xiàn)場進行維修。3.設(shè)備故障維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。4.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析，找出故障原因，制定防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。（六）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況、故障維修情況等。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作手冊、維護保養(yǎng)手冊、圖紙資料、維修記錄等文件。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。五、設(shè)備潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的采購、儲存、使用等要求。2.潤滑管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。（二）潤滑材料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定潤滑材料采購計劃，選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商采購潤滑材料。2.潤滑材料到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查潤滑材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.潤滑材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi)，分類存放，并有明顯的標識。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對潤滑材料的庫存進行盤點，確保庫存數(shù)量準確。（三）設(shè)備潤滑操作1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑管理制度和潤滑圖表的要求，定期對設(shè)備進行潤滑。2.潤滑操作應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行，確保潤滑質(zhì)量。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。六、設(shè)備備件管理（一）備件管理制度制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備備件管理制度，明確備件管理的職責、備件的采購、庫存管理、使用等要求。2.備件管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布實施。（二）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史、備件消耗情況等，制定備件計劃。備件計劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。2.備件計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（三）備件采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照備件計劃進行備件采購，選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商采購備件。2.備件采購應(yīng)簽訂采購合同，明確備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.備件到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查備件的質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合要求。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（四）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，并有明顯的標識。2.備件庫存管理應(yīng)做到賬物相符，定期對備件庫存進行盤點，確保庫存數(shù)量準確。3.對于長期積壓的備件，設(shè)備管理部門應(yīng)及時進行處理，避免浪費。（五）備件使用1.設(shè)備維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修需要，合理使用備件。2.備件使用應(yīng)填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后領(lǐng)取。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件使用情況進行統(tǒng)計分析，為備件計劃的制定提供依據(jù)。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新（一）技術(shù)改造與更新計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況等，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新計劃。2.設(shè)備技術(shù)改造與更新計劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、改造內(nèi)容、更新原因、投資預(yù)算等信息。3.設(shè)備技術(shù)改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）技術(shù)改造與更新項目實施1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對技術(shù)改造與更新項目進行可行性研究，制定項目實施方案。2.技術(shù)改造與更新項目實施方案應(yīng)包括項目的目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、實施步驟、質(zhì)量控制、安全措施等信息。3.技術(shù)改造與更新項目實施過程中，應(yīng)嚴格按照項目實施方案進行操作，確保項目質(zhì)量和進度。4.技術(shù)改造與更新項目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）技術(shù)改造與更新效果評估1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對技術(shù)改造與更新項目的效果進行評估，評估內(nèi)容包括設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗等方面。2.技術(shù)改造與更新項目效果評估應(yīng)形成報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備技術(shù)改造與更新工作提供參考。八、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、事故經(jīng)過、損失情況等信息。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責任。2.事故調(diào)查應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、視頻、設(shè)備運行記錄