設(shè)備部創(chuàng)建“兩型”企業(yè)總結(jié)評估報(bào)告

一、創(chuàng)建工作的整體情況

(-)創(chuàng)建工作開展情況

L宣傳發(fā)動及自查摸底階段

廣泛宣傳，深入動員，形成全員共建的統(tǒng)一認(rèn)識。加強(qiáng)宣傳教育，加

大輿論引導(dǎo)，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、0A相關(guān)系統(tǒng)、宣傳欄、標(biāo)語、圖

片等宣傳工具，大力宣傳創(chuàng)建“兩型”企業(yè)對于坑口公司可持續(xù)發(fā)展的重

要意義。宣傳創(chuàng)建過程中的節(jié)能技改、節(jié)能降耗的典型事例，在全廠范圍

內(nèi)形成了處處講節(jié)約、事事要環(huán)保的良好氛圍。開展了創(chuàng)建“兩型”企業(yè)

動員大會，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建“兩型”企業(yè)的創(chuàng)造力和積極性，形成了

全員參與創(chuàng)建的良好氛圍，促進(jìn)了“兩型”企業(yè)創(chuàng)建工作的順利開展。設(shè)

備部組織全員參與對全廠存在的相關(guān)問題及隱患進(jìn)行全面普查、梳理、匯

總，上報(bào)公司討論審核，確定資金及實(shí)施解決方案。

2.實(shí)施階段

(1)安全管理方面

設(shè)備專業(yè)部按照公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),對安全目標(biāo)指標(biāo)的完

成情況按照規(guī)定落實(shí)獎懲；部門建立了安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，在

以部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，有效運(yùn)作，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)；每年

按照公司下發(fā)的“兩措”計(jì)劃本次項(xiàng)目組織實(shí)施，有力消除設(shè)備、作業(yè)環(huán)

境、職業(yè)健康方面的隱患；重視對安全管理制度的建設(shè)工作，2013年全

面、相關(guān)系統(tǒng)制訂、修訂了設(shè)備部管理標(biāo)準(zhǔn)38個，工作標(biāo)準(zhǔn)28個，進(jìn)一

步完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各級人員崗位責(zé)任制和安全考核制度，規(guī)

范生產(chǎn)行為，明確安全職責(zé)，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)。

2011年度兩措計(jì)劃全部完成。其中安全相關(guān)技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃

11項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用33.714萬元；反事故措施計(jì)劃14項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)

用1039.9981萬元。

2012年度“兩措”計(jì)劃共計(jì)34項(xiàng)，其中安全相關(guān)技術(shù)勞動保護(hù)措施

計(jì)劃27項(xiàng)，完成27項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用61.9742萬元；反事故措施計(jì)劃7

項(xiàng)，完成6項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用256.9萬元，“2號機(jī)組二次風(fēng)門及擺動執(zhí)

行器改造”共1項(xiàng)未完成，此本次項(xiàng)目計(jì)劃在機(jī)組B級檢修中完成，因本

年度機(jī)組未進(jìn)行B級或以上等級檢修而未進(jìn)行。

2013年度“兩措”計(jì)劃共計(jì)9項(xiàng)，其中安全相關(guān)技術(shù)勞動保護(hù)措施3

項(xiàng)，全部完成，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用9.8萬元；反事故措施計(jì)劃6項(xiàng)，全部完成，

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用138.16446萬元。

2014年度“兩措”計(jì)劃共計(jì)14項(xiàng)，安全相關(guān)技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃

8項(xiàng)，全部完成，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用15.68萬元；反事故措施計(jì)劃6項(xiàng)，未完

成1項(xiàng)，完成5項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用43.877萬元。

2015年度“兩措”計(jì)劃共計(jì)18項(xiàng)，安全相關(guān)技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃

9項(xiàng)，全部完成，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用13.25萬元；反事故措施計(jì)劃9項(xiàng)，未完

成2項(xiàng)，完成7項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用381.7萬元。未完成本次項(xiàng)目已列入

2016年技改計(jì)劃。

2、生產(chǎn)管理方面

設(shè)備部在生產(chǎn)管理上堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以隱患排查

治理為基礎(chǔ)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故

發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。不斷完善安全

生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。定期組織生產(chǎn)

安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高處置各類突發(fā)事故的應(yīng)對相關(guān)能力。

檢修規(guī)程、設(shè)備試驗(yàn)規(guī)程、相關(guān)系統(tǒng)圖冊等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程齊全，并發(fā)

放到相關(guān)生產(chǎn)崗位。

2012年至2013年安全性評價共發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題48項(xiàng)，治理完成47項(xiàng)，

未完成1項(xiàng)，未完成本次項(xiàng)目為增壓風(fēng)機(jī)自動不能投入，此設(shè)備已取消。

2014年至2015年安全性評價共發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題169項(xiàng)，治理完成140

項(xiàng)，未完成29項(xiàng)。

2015年相關(guān)技術(shù)改造本次項(xiàng)目合計(jì)21項(xiàng)，計(jì)劃投資金額9373.45萬

元。其中：1000萬元以上改造本次項(xiàng)目3項(xiàng)，費(fèi)用5088萬元；1000萬元

以下改造本次項(xiàng)目18項(xiàng)，費(fèi)用4285.45萬元。截止目前發(fā)生：總計(jì)已發(fā)

生2749.53萬元?？萍急敬雾?xiàng)目4項(xiàng)，計(jì)劃投資4072萬元，其中資本性

投入4031萬元，占98.99%；成本性投入41萬元，占1.01%。截止10

月末，完成投資1466.07萬元。

2015年蒙東專項(xiàng)安全檢查二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求方面發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題51項(xiàng),

整改完成19項(xiàng)，未整改32項(xiàng)；坑口自查二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求方面發(fā)現(xiàn)相關(guān)

問題50項(xiàng)，整改完成19項(xiàng)。

3、鍋爐專業(yè)

鍋爐專業(yè)組積極開展鍋爐安全性能檢查工作,充分利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會開展

鍋爐防磨防爆檢查，落實(shí)反事故措施；機(jī)組運(yùn)行期間加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)

和消缺，加強(qiáng)鍋爐受熱面壁溫的超溫控制和考核，在1、2號機(jī)組等級檢

修中，分別對兩臺鍋滬過熱器管道進(jìn)行了改造，使得鍋爐四管爆泄的次數(shù)

明顯降低。隨著設(shè)備的逐步老化，鍋爐專業(yè)加強(qiáng)了壓力容器及管道的檢驗(yàn)

工作，根據(jù)規(guī)程要求對三大管道、支吊架及壓力容器開展定期檢驗(yàn)工作,

使設(shè)備安全狀況處于可控、在控狀態(tài)。日常工作中，結(jié)合隱患排查工作的

定期開展，加強(qiáng)設(shè)備危薄點(diǎn)的滾動分析和整治，加強(qiáng)設(shè)備隱患治理力度，

不斷提高鍋爐設(shè)備的安全可靠性。為降低NOx排量及煙塵排量，在2013

年和2014年利用機(jī)組等級檢修機(jī)會，分別發(fā)1、2機(jī)組增加了脫硝用關(guān)系

統(tǒng)和電袋除塵相關(guān)系統(tǒng)，保證環(huán)保排放指標(biāo)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改善

了當(dāng)?shù)氐目諝猸h(huán)境。在此期間，兩臺機(jī)組增設(shè)了低溫省煤器相關(guān)系統(tǒng)，從

而有效提高煙氣利用率，提高鍋爐效果。為降低能耗，對1、2號機(jī)組進(jìn)

行了引增合一改造，大大降低了能耗。

4、汽機(jī)專業(yè)

汽機(jī)專業(yè)根據(jù)公司《二十九項(xiàng)重點(diǎn)反事故反措實(shí)施細(xì)則》，定期開展

防止汽輪機(jī)超速、軸系斷裂、大軸彎曲等事故專業(yè)小組活動，認(rèn)真落實(shí)各

項(xiàng)反事故措施，有力消除影響汽輪機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大隱患；設(shè)備管理

上，加強(qiáng)設(shè)備隱患排除與治理，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，定期開展機(jī)組汽機(jī)側(cè)

壓力容器及管道焊口的檢驗(yàn)及主機(jī)潤滑油、EH油油質(zhì)檢測工作。為保證

空冷島散入片不發(fā)生凍結(jié)安全過冬，2015年對兩臺機(jī)組安裝防凍裝置，

總投資300萬元；DEH油相關(guān)系統(tǒng)高中壓主汽門、調(diào)速汽門油動機(jī)均有漏

泄，DEH油動機(jī)油缸密封件老化，存在安全隱患，及時對密封件進(jìn)行了更

換;2號汽輪機(jī)熱耗率為8382.74kJ/kWh,超出設(shè)計(jì)值(801L49kJ/kWh)

371.25kJ/kWh,按《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司火電機(jī)組汽輪機(jī)通

流間隙質(zhì)量控制暫行規(guī)定》要求，對2號汽輪機(jī)高、中、低壓缸阻汽片及

低壓軸端汽封進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改進(jìn)，降低了煤耗、提高了機(jī)組熱效果及真空

嚴(yán)密性。

5、電氣專業(yè)

電氣專業(yè)認(rèn)真貫徹國家及行業(yè)有關(guān)電氣設(shè)備的相關(guān)技術(shù)規(guī)程和管理

規(guī)定，積極落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，2014年重新修訂了《檢修規(guī)程》和《二

十九項(xiàng)重點(diǎn)反事故反措實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)合適的內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定作業(yè)過程

中各項(xiàng)操作及工藝的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理；不斷規(guī)范實(shí)重大本次項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)

域本次項(xiàng)目的過程管理，并實(shí)施起工作監(jiān)護(hù)制度；電氣五大監(jiān)督及防全廠

停電、防發(fā)電機(jī)損壞、防高壓開關(guān)損壞等事畋專業(yè)活動正常開展，并不斷

進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改造，使設(shè)備運(yùn)行在健康水平。

6、熱工專業(yè)

熱工專業(yè)根據(jù)公司《二十九項(xiàng)重點(diǎn)反事故反措實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)

各項(xiàng)反事故措施，持續(xù)進(jìn)行保護(hù)優(yōu)化工作，有力消除影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)

行的重大隱患；加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過保護(hù)投切管理制度、重大缺陷編

寫作業(yè)解決方案等一系列標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到以制度來管人管事，使作業(yè)風(fēng)

險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。設(shè)備管理上，加強(qiáng)設(shè)備隱患排除與治理，通過設(shè)備改造，

不斷提高儀控設(shè)備的安全可靠性。1、2號機(jī)交流潤滑油泵遠(yuǎn)方啟停操作

完全通過DCS相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行，電氣控制回路無遠(yuǎn)方啟動回路。在DCS相關(guān)

系統(tǒng)故障情況下，1號機(jī)交流潤滑油泵無法啟動，可能造成主機(jī)潤滑油相

關(guān)系統(tǒng)斷油并損壞軸瓦。經(jīng)過改造在1、2號機(jī)交流潤滑油泵電氣控制回

路中增加遠(yuǎn)方啟動回路，與集控室熱工控制盤上安裝的啟動按鈕連接，在

DCS相關(guān)系統(tǒng)無法啟動情況下，通過該啟動按鈕實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方啟動，保證在事

故情況下機(jī)組可靠運(yùn)行。1、2號機(jī)組直流事故油泵增加就地聯(lián)鎖：我廠

現(xiàn)無汽輪機(jī)潤滑油壓力低信號應(yīng)直接送入事故潤滑油泵（直流事故油泵）

電氣啟動回路。經(jīng)過改造在汽輪機(jī)潤滑油壓力低取樣相關(guān)系統(tǒng)，對應(yīng)DCS

“潤滑油壓力LL1、1號危急油泵出口油壓第一路637/E0P、2號危急油

泵出口油壓第一路63-2/E0P”測點(diǎn)取樣處，增設(shè)三塊壓控。取干節(jié)點(diǎn)信

號，直接送入直流事故油泵電氣啟動回路，做“或”判斷，實(shí)現(xiàn)就地聯(lián)鎖

功能。確保在沒有分散控制相關(guān)系統(tǒng)控制的情況下能夠自動啟動，，呆證汽

輪機(jī)的安全。

7、脫硫?qū)I(yè)

輸灰脫硫?qū)I(yè)一直以來高度重視除灰、電除塵、脫硫等環(huán)保設(shè)施的安

全運(yùn)行和維護(hù)管理工作。設(shè)備點(diǎn)檢員按照制定的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)每天對所管

轄的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，檢修維護(hù)人員及時消缺、精心維護(hù)，

有力保障了設(shè)備健康水平。為降低S02排放量，2014年和2015年分別對

1、2號脫硫相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行了增容改造，改造后S02排放量有所降低，滿

足國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)；因煙囪內(nèi)筒腐蝕嚴(yán)重，存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)，2015

年對煙囪內(nèi)筒進(jìn)行改造，采用國際先進(jìn)相關(guān)技術(shù)，排除了重大安全隱患。

8、輸灰輸煤專業(yè)

輸煤專業(yè)歷來重視輸煤相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)施的管理，以“點(diǎn)檢定修制”

為設(shè)備管理和檢修模式，保證了輸煤相關(guān)系統(tǒng)長期穩(wěn)定和健康運(yùn)行。專業(yè)

點(diǎn)檢員按照制定的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)每天對所管轄的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，通過

設(shè)備點(diǎn)檢制，層層管理，有力的保證了設(shè)備的可控、在控。一直以來，輸

煤專業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，非常重視設(shè)備的裝置性設(shè)施、安全保護(hù)、相關(guān)

系統(tǒng)和設(shè)備聯(lián)鎖等安全方面的管理。幾年來，通過安健環(huán)綜合管理體系的

推行、安全性評價查評等工作，大力開展設(shè)備、設(shè)施整改力度，不斷夯實(shí)

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

輸煤相關(guān)系統(tǒng)皮帶出現(xiàn)老化及磨損，導(dǎo)致輸煤膠帶機(jī)出現(xiàn)安全隱患，

更換破損皮帶，保證了鍋爐燃料的供給。

3.達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段

（二）創(chuàng)建工作取得的實(shí)效

1、加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)改造，不斷優(yōu)化設(shè)備性能

緊緊圍繞創(chuàng)建工作，按照主要能耗指標(biāo)及環(huán)保指標(biāo)的控制要求，進(jìn)行

了一系列節(jié)能降耗及環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的設(shè)備相關(guān)技術(shù)改造，針對我廠實(shí)際情

況，結(jié)合機(jī)組檢修，重點(diǎn)實(shí)施了凝結(jié)水泵工頻改變頻、凝汽器真空消漏處

理、引增合一改造、增加低溫省煤器、低碳燃燒器改造、增加脫硝用關(guān)系

統(tǒng)、脫硫增容改造等，取得了明顯的節(jié)能、減排、降耗的效果。

2、積極開展各項(xiàng)試驗(yàn)，充分發(fā)揮了相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)作用

2013年，我廠開展機(jī)組性能試驗(yàn)。進(jìn)一步掌握機(jī)組性能，檢瞼了檢

修質(zhì)量，為優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)提供了依據(jù)。通過對鍋爐燃

燒相關(guān)系統(tǒng)、風(fēng)煙相關(guān)系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)檢測，提供運(yùn)行人員調(diào)整的有力數(shù)據(jù),

從而提高了鍋爐的燃燒率。

3、加強(qiáng)燃料管理，嚴(yán)控廠內(nèi)損耗

加強(qiáng)燃料計(jì)量設(shè)備的定檢工作，對入爐煤電子皮帶秤定期檢定，提

高計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，減小了入廠、入爐煤煤量的計(jì)量誤差，確保了指標(biāo)

計(jì)算的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，保證了入廠、入爐煤自動取樣裝置連

續(xù)可靠運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行采制化全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，為確保煤耗計(jì)算準(zhǔn)確奠

定了基礎(chǔ)。

4、加大治污減排力度，提高環(huán)境保護(hù)管理水平

依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，腳踏實(shí)地做好環(huán)境保護(hù)工作。強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)管理,

加強(qiáng)煙氣脫硫及環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整。大力開展治污減排工

作，積極開展清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理。生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過污水處理用關(guān)系

統(tǒng)處理合格后循環(huán)利用，污水實(shí)現(xiàn)零排放。加強(qiáng)脫硫、脫硝設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督

管理。將環(huán)保設(shè)施納入主要設(shè)備管理，每年按計(jì)劃投入環(huán)保設(shè)施資金，保

證了環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。加強(qiáng)煙氣在線裝置的運(yùn)行維護(hù)，制定了環(huán)保設(shè)

施的維護(hù)規(guī)定，保證了煙氣裝置的投入率和準(zhǔn)確率，煙氣在線數(shù)據(jù)及時上

傳，實(shí)現(xiàn)了與自治區(qū)環(huán)保廳監(jiān)控相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)和自治區(qū)、市各級環(huán)

保部門的匯報(bào)和溝通工作，及時向有關(guān)部門匯報(bào)脫硫、脫硝設(shè)施運(yùn)行情況。

2014年及2015年我廠分別對1、2機(jī)組進(jìn)行了脫硫增容改造、脫

硝改造，引增合一以及電袋除塵器改造等環(huán)保改造本次項(xiàng)目，同時取消煙

氣旁路。目前，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，污染物已達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

(三)創(chuàng)建工作存在的主要相關(guān)問題

設(shè)備方面：

(1)2號汽輪機(jī)運(yùn)行中曾出現(xiàn)過在盤車投入階段支撐銅套易發(fā)生磨

損、齒輪嚙合不好缺陷，導(dǎo)致機(jī)組盤車不能正常投入。

整改措施：改變原有的盤車主動與從動齒輪、渦輪、渦桿的模數(shù)與齒

數(shù)，改變盤車主動與從動齒輪接觸角度，將原有的支撐銅套改為滾動軸承

支撐。

(2)由于#1、#2爐煤粉管道靠近爐膛的Q型伸縮式補(bǔ)償器結(jié)構(gòu)不合

理，在吸收管道膨脹時密封圈處密封不嚴(yán)密，同時伸縮式補(bǔ)償器密封材料

為橡膠密封，運(yùn)行中密封圈老化造成滲漏。

整改措施：將伸縮式補(bǔ)償器改型為不銹鋼金屬波形補(bǔ)償器。

(3)2臺爐磨煤機(jī)由于下架體密封裝置為迷宮式機(jī)械密封，自機(jī)組

投產(chǎn)以來，在運(yùn)行中漏泄嚴(yán)重，并伴有火星噴出，嚴(yán)重威脅制粉相關(guān)系統(tǒng)

的設(shè)備安全C

整改措施：應(yīng)用專利相關(guān)技術(shù)，采用柔性多級密封。

(4)二次風(fēng)門安裝位置距離燃燒器較近，機(jī)組運(yùn)行時，此處溫度較

高，二次風(fēng)門在運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)氣動門氣缸膜片及密封墊老化、氣缸

漏氣、反饋裝置電路板損壞等故障，使二次風(fēng)門控制失靈，失去風(fēng)量調(diào)控

手段。

整改措施：更換二次風(fēng)門及擺動燃燒器定位器，采用智能分體式定位

器，加長擋板輸出軸，重新固定氣缸位置。

(5)由于噴淋層管道間及管道與噴嘴間對接口處均采用玻璃絲刷涂

環(huán)氧樹脂纏繞粘結(jié)，其連接強(qiáng)度不足，經(jīng)常出現(xiàn)管道斷開、噴嘴脫落現(xiàn)象。

整改措施：取消現(xiàn)有噴淋層所有管道及噴嘴，改造為管道與管道間、

管道與噴嘴間法蘭連接，連接螺栓采用耐腐不銹鋼材質(zhì)。

(6)原設(shè)計(jì)的預(yù)處理設(shè)施滿足不了處理水庫水的要求。

整改措施：增加鍋爐補(bǔ)給水預(yù)處理裝置

(7)電除塵除塵效果低

整改措施：將原靜電除塵器改造為電袋復(fù)合型高效除塵器。

(8)多次出現(xiàn)噴淋層主管道、支管道及噴嘴在粘結(jié)部位斷裂c

整改措施：增加承重梁，更換斷裂管道。

(9)1、2號爐NOx超排

整改措施：增加脫硝相關(guān)系統(tǒng)

(10)濕磨機(jī)襯板長時間運(yùn)行后由于磨損所致部分襯板脫落及波形板

被磨平，造成濕磨機(jī)出力降低。

整改措施：拆除磨損嚴(yán)重的濕磨機(jī)襯板，更換為新襯板。

(11)1、2號脫硫裝置吸收塔及煙道防腐層和煙道局部損壞嚴(yán)重。

整改措施：修復(fù)損壞部位的防腐層、吸收塔塔壁及出口煙道銀構(gòu)件。

(12)DEH油相關(guān)系統(tǒng)高中壓主汽門、調(diào)速汽門油動機(jī)均有漏泄，DEH

油動機(jī)油缸密封件老化，電磁閥等液壓元件動作性能及泄露性能檢測已經(jīng)

到期。

整改措施：外委有資質(zhì)廠家檢查處理更換密封及磨損部件。

(13)根據(jù)國家“十二五”環(huán)保減排要求和國家環(huán)保部即將頒布的《火

電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求，氮氧化物排放濃度標(biāo)準(zhǔn)100mg/NEi3,因

此進(jìn)行氮氧化物減排設(shè)備安裝改造，才能有效的降低煙氣中氮氧化物排放

濃度。

整改措施：拆除原燃燒器，更換為低氮燃燒器。

(14)坑口公司2號汽輪機(jī)熱耗率為8382.74kJ/kWh,超出設(shè)計(jì)值

(8011.49kJ/kWh)371.25kJ/kWho影響機(jī)紐經(jīng)濟(jì)性。

整改措施：按《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司火電機(jī)組汽輪機(jī)通

流間隙質(zhì)量控制暫行規(guī)定》要求，對2號汽輪機(jī)高、中、低壓缸阻汽片及

低壓軸端汽封進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改進(jìn)，降低煤耗、提高機(jī)組熱效果及真空嚴(yán)密

性。

管理方面：

(1)有計(jì)劃、有措施，過程監(jiān)督、分析、總結(jié)閉環(huán)差。年初制定了

控制機(jī)組非停及降出力措施，但截至目前仍出現(xiàn)機(jī)組非停，因設(shè)備用關(guān)問

題出現(xiàn)機(jī)組降出力運(yùn)行。

(2)定期工作監(jiān)管力度仍需提高，專業(yè)對檢修維護(hù)單位定期工作完

成情況存在監(jiān)督不到位現(xiàn)象，部門要求專業(yè)已編制定期工作計(jì)劃和瞼收制

度，并分清責(zé)任、落實(shí)到個人，今后點(diǎn)檢人員將嚴(yán)格按照工作劃分跟蹤、

驗(yàn)收各項(xiàng)具體工作。

(3)設(shè)備管理制度可操作性差，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在獎懲不分明

相關(guān)問題，致使少部分人紀(jì)律渙散；部分管理人員不熟悉設(shè)備管理及公司

制度，現(xiàn)場管理無章可循，缺乏必要的管理手段。維護(hù)單位人員由于工資

發(fā)放不及時，已影響現(xiàn)場維護(hù)工作。

(4)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度需進(jìn)一步提高。管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

相關(guān)能力欠缺，只看表面現(xiàn)象，尤其是專業(yè)的敏感性，不查找相關(guān)問題存

在的深層次原因及可能帶來的安全隱患，出現(xiàn)了1、2號輸灰程控跳閘、

環(huán)保指標(biāo)多次超排、2號除塵器極板極線積灰、2號脫硫除霧器差壓高等

多起不安全因素。

(5)基礎(chǔ)管理薄弱。十一月份部門組織了對專業(yè)及外委檢修維護(hù)單

位的定期工作、檢修記錄、設(shè)備臺帳等基礎(chǔ)管理工作執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)

定期工作執(zhí)行不及時、記錄不及時，檢修記錄、設(shè)備臺帳更新不及時、記

錄不全等多項(xiàng)相關(guān)問題；

(6)布置多，檢查少，要求多，考核少。部分管理人員，工作要求

只停留在口頭上，不對布置及要求的工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，習(xí)慣于聽

匯報(bào)，甚至對匯報(bào)的真實(shí)性都不做考證，導(dǎo)致管理脫節(jié)，根本達(dá)不到閉環(huán)；

(7)部分管理人員相關(guān)技術(shù)相關(guān)能力水平及責(zé)任心還需提高c存在

不熟悉現(xiàn)場相關(guān)系統(tǒng)，不熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場檢查不能夠發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,

別人發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題，自己不知道怎么解決等相關(guān)問題；

(8)檢修、技改后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不高，IB一次風(fēng)機(jī)骨架油封漏油、1C

給水泵前置泵法蘭結(jié)合面漏氣充分說明了作業(yè)人員責(zé)任心存在相關(guān)問題,

專業(yè)、監(jiān)理沒有把好質(zhì)量關(guān)，技改后的現(xiàn)場保溫、鐵皮不完善，地面恢復(fù)

不完整，參差不齊；現(xiàn)場成品保護(hù)意識差，管理界面劃分不清；生產(chǎn)現(xiàn)場

標(biāo)識、標(biāo)志、保溫及外護(hù)損壞嚴(yán)重。設(shè)備臺帳、檢修管理臺帳、檢修記錄、

設(shè)備異動不及時、不完善，不能為以后的檢修及缺陷處理提供第一手資料。

隱患排查走過場，缺陷與隱患混淆不清，真正的設(shè)備隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)。

(9)維護(hù)單位管理人員安全意識性不強(qiáng)，對作業(yè)成員及外來施工人

員安全教育不夠充分；維護(hù)單位人員少且結(jié)構(gòu)年輕化，在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人

員不戴線手套、不穿絕緣鞋情況時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

(10)設(shè)備漏泄治理改造重視程度不夠。對設(shè)備治漏的管理存在一定

相關(guān)問題，考核機(jī)制不健全、考核執(zhí)行不嚴(yán)格。設(shè)備治漏的工藝和行料需

進(jìn)一步研究、革新。脫硫吸收塔、煙道、管道及送粉、輸灰、輸渣管道長

期在腐蝕、沖刷狀態(tài)下運(yùn)行，且現(xiàn)已達(dá)到或超過使用壽命。

(11)外委單位管理水平及相關(guān)技術(shù)相關(guān)能力有待提高。各外委單位

缺少成熟的相關(guān)技術(shù)工人，檢修相關(guān)技術(shù)力量薄弱。目前的維護(hù)人員中很

多人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，不熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，不懂檢修工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

低，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，甚至一些簡發(fā)的常規(guī)作業(yè)都無法保質(zhì)保量

的完成，造成生產(chǎn)管理人員無論大事小事都必須旁站監(jiān)督，甚至親自動手。

各外委單位的基礎(chǔ)管理工作亟待加強(qiáng)。未形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，

各層面的執(zhí)行力均存在一定差距，配合不力、效果不高等相關(guān)問題比較突

出。

(12)檢修文件包執(zhí)行還需進(jìn)一步規(guī)范，如在本次項(xiàng)目及工序執(zhí)行時

有落項(xiàng)或不達(dá)標(biāo)的情況，文件包在執(zhí)行H點(diǎn)及W點(diǎn)時未能提前通知點(diǎn)檢,

檢修過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷相關(guān)問題，填寫不夠全面等方面相關(guān)問題，都需要

在下一步工作中努力規(guī)范。

(13)點(diǎn)檢、班組人員極度匱乏，設(shè)備部原有72人，現(xiàn)59人，各專

業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)管理人員，個別專業(yè)造成一人身兼數(shù)職，對工作疲于應(yīng)付,

使生產(chǎn)效果有所下降。

(14)安全監(jiān)督和管理人員的管理意識和相關(guān)能力仍有待提高，糾正

違章的意識和相關(guān)能力還需加強(qiáng);有些安全監(jiān)督和管理人員工作的主動性

和積極性還有一定的差距，對環(huán)境較差的區(qū)域深入不夠，管理上存在死角；

專業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識還有待提高，安全敏感性不強(qiáng)，空壓機(jī)室電纜著

火事件恰恰暴露出這一點(diǎn)。

二、評價工作開展情況

依據(jù)《蒙東能源創(chuàng)建“兩型”企業(yè)綜合評價表》開展自評工作，部門

制定了評估解決方案，成立了以主任為組長，副主任為副組長，各專業(yè)點(diǎn)

檢長、點(diǎn)檢員及班長為成員的評估小組，明確職責(zé)及分工，對評估工作做

出了具體的部署和要求，要求各專業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，要有可查性，客

觀真實(shí)的反應(yīng)“兩型”企業(yè)取得的成績及不足之處。要通過此次評估，查

找本專業(yè)管理漏洞及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的相關(guān)問題，從而提高專業(yè)管理水平，

夯實(shí)安全生產(chǎn)局面。

三、評價的主要合適的內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)保障方面

發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。條，扣分項(xiàng)0項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分240分，實(shí)得分240分。

（二）安全生產(chǎn)管理方面

發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題條，扣分項(xiàng)項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分分，實(shí)得分分。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)督情況

發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題條，扣分項(xiàng)項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分分，實(shí)得分分。

（四）安全生產(chǎn)保障、管理、監(jiān)督評價結(jié)果

總計(jì)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題條，扣分項(xiàng)項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)分分，實(shí)得分分。

四、對創(chuàng)建工作的建議

1、引進(jìn)先進(jìn)相關(guān)技術(shù)，降低能耗，對于大型耗電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)技術(shù)

革新及改造，從根本上降低能耗，節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

2、加強(qiáng)總結(jié)交流、宣傳推廣和示范帶動。對“兩型”企業(yè)建設(shè)先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)要及時進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)總結(jié)，樹立發(fā)展典型，加強(qiáng)宣傳推廣，擴(kuò)大“兩型”

企業(yè)的知名度和影響力。通過“兩型”典型模式的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)帶動

其他電力企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，形成爭創(chuàng)“兩型”的良好氛圍。

3、加大投資力度，減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境。

4、由于定員所限、人員流動少，造成管理人員老化；建議增加年輕

力量、充實(shí)管理人員的新鮮血液。

五、鞏固創(chuàng)建工作的思路及措施

1、強(qiáng)化安全管理

(1)推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，做好設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)評估工作，做好環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

(2)認(rèn)真組織完成每年度“秋季安全大檢查活動”、“安全性評價”、

“標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)”等專項(xiàng)活動；本著邊檢查、邊整改的原則，彌補(bǔ)安全管理

工作中漏洞，治理設(shè)備安全隱患，制定防凍措施并組織落實(shí)，預(yù)防季節(jié)性

事故的發(fā)生。

(3)對大型及危險(xiǎn)性較大作業(yè)本次項(xiàng)目的施工解決方案和檢修文件

包要組織相關(guān)相關(guān)技術(shù)人員共同討論，在措施得力、解決方案可行的情況

下方可開工。

2、控制機(jī)組非停、降出力：

(1)利用機(jī)組等級檢修及停備消缺機(jī)會對外圍設(shè)備做好定檢及輪修

工作，保證外圍相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備不漏檢，提高設(shè)備的可靠性。

(2)繼續(xù)組織專業(yè)進(jìn)行防止四管漏泄措施的的分析研究，邀請相關(guān)

專家提供相關(guān)技術(shù)支持，利用機(jī)組等檢及停備機(jī)會對鍋爐受熱面進(jìn)行排查,

及時處理發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患，最大限度地防止鍋爐“四管漏泄”事件的發(fā)生。

(3)加強(qiáng)DCS相關(guān)系統(tǒng)邏輯篩查和電氣二次回路、保護(hù)裝置的日常

維護(hù)和管理，及時對芻動保護(hù)回路進(jìn)行檢查，對接線進(jìn)行緊固，對邏輯進(jìn)

行完善，避免因控制或保護(hù)裝置故障危及機(jī)組安全運(yùn)行。

（4）防止因真空高導(dǎo)致機(jī)組降出力。利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會組織對空冷

島換熱管束進(jìn)行全面清洗，增加散熱效果。同時，對機(jī)組真空嚴(yán)密性超標(biāo)

進(jìn)行查找漏點(diǎn)，保證真空嚴(yán)密性達(dá)標(biāo)。

（5）利用停機(jī)機(jī)會對1、2號機(jī)組電除塵極板、極線積灰檢查，對積

灰嚴(yán)重的進(jìn)行清理；檢查如果袋區(qū)透氣性減弱，則對布袋積灰進(jìn)行清灰。

（6）利用停機(jī)機(jī)會對1、2號吸收塔脫硫除霧器進(jìn)行檢查。一是加強(qiáng)

對除霧器停運(yùn)期間的檢修維護(hù)工作，檢查除霧器沖洗水噴嘴是否有脫落、

堵塞情況，全面進(jìn)行疏通，堵塞嚴(yán)重的進(jìn)行更換，保證每個噴嘴暢通。對

除霧器模塊積垢情況進(jìn)行全面檢查、沖洗，尤其是下層模塊在停運(yùn)期間允

許情況下進(jìn)行搭設(shè)腳手架進(jìn)行內(nèi)部沖洗，將除霧器模塊積垢清理干凈。對

部分變形模塊進(jìn)行綁扎加固，對不能拼合的模塊采購備件進(jìn)行更換。二是

合理分配檢修人員，利用機(jī)組停備時對除霧器進(jìn)行全面檢查維修，保證除

霧器不因檢修質(zhì)量原因影響脫硫相關(guān)系統(tǒng)正常運(yùn)行。三是專業(yè)管理人員提

高自身管理水平，對脫硫設(shè)備要加大管理力度,機(jī)組停備時機(jī)要深入現(xiàn)場,

對脫硫相關(guān)系統(tǒng)存在的缺陷要認(rèn)真檢查驗(yàn)收,對檢修人員敷衍了事的行為

要加大考核力度。

（7）對2號鍋爐省煤器處晃動大進(jìn)行跟蹤檢查，提前研究制定解決

解決方案，如晃動有增大現(xiàn)象則采取措施進(jìn)行處理。

3、提高維護(hù)質(zhì)量：

（1）提高專業(yè)人員的相關(guān)技術(shù)素質(zhì)和操作技能，強(qiáng)化相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

工作、保障安全工作，加強(qiáng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)及檢修工藝培訓(xùn)工作，使員工的

工作水平有極大的提高，對專業(yè)、班組的開展現(xiàn)場檢修工作做出有力的保

障。

（2）對于設(shè)備的存在缺陷，必須及時消除；需要停機(jī)消除的缺陷做

好統(tǒng)計(jì)與策劃，利用停備消缺機(jī)會徹底消除不留隱患；突發(fā)缺陷立即組織

維護(hù)單位消除，避免出現(xiàn)缺陷隱患處理不及時、不到位導(dǎo)致的設(shè)備事故。

（3）檢修維護(hù)單位要隨定期工作填寫定期工作卡，專業(yè)點(diǎn)檢人員除

對定期工作本次項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān)外，同時要檢查維護(hù)單位定

期工作卡填寫是否完全、準(zhǔn)確，并及時將定期工作卡存檔，作為檢修相關(guān)

技術(shù)資料保存和下一次檢修依據(jù)。從而做到定期工作的良性循環(huán)。

（4）根據(jù)月度定期工作計(jì)劃，編制定期工作卡，包括定期工作合適

的內(nèi)容、時間、檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施人員及驗(yàn)收人員等，使定期工

作的實(shí)施人員及驗(yàn)收人員都知道定期工作的相關(guān)合適的內(nèi)容，做到定期工

作及時、有效的開展。

5、加強(qiáng)技改管理：

技改及重大檢修本次項(xiàng)目做到事前有策劃、事中有監(jiān)督檢查、事后有

總結(jié)評估，做到工期可控，做到費(fèi)用不超計(jì)劃值，做到文件的及時歸檔,

規(guī)程與文件包及時修編。

6、注重環(huán)保

（1）設(shè)備部全體管理人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)與環(huán)保法有關(guān)的知識，認(rèn)真

學(xué)習(xí)公司環(huán)保管理規(guī)定，使環(huán)保管理能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

(2)加強(qiáng)外委單位管理，設(shè)備部專業(yè)帶領(lǐng)環(huán)保檢修人員共同學(xué)習(xí)公

司環(huán)保管理規(guī)定，做好環(huán)保設(shè)備的定期工作，確保環(huán)保設(shè)備不出現(xiàn)用關(guān)問

題造成環(huán)保指標(biāo)超排。

(3)環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)缺陷時檢修人員要第一時間到達(dá)現(xiàn)場，管理人員

要進(jìn)行檢查跟蹤缺陷處理情況。

(4)對環(huán)保不達(dá)標(biāo)或?yàn)l臨達(dá)標(biāo)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行研究解決，如脫

硝效果低、二氧化硫跳變等，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

7、做好二十五項(xiàng)反措及相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作：

在完成年初的相關(guān)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃同時，重點(diǎn)完成上級監(jiān)督單位檢查時

查出的相關(guān)問題的治理。同時加強(qiáng)對BLR、AGC、一次調(diào)頻、保護(hù)用關(guān)系

統(tǒng)情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時處理。利用機(jī)組停備機(jī)會，穿插進(jìn)

行安裝焊口、小管系的檢驗(yàn)工作。

8、以深度挖潛為手段，抓好成本控制

(1)班組消耗材料的使用：對于酒精、丙酮、防止大量使用，碎布

等材料要反復(fù)利用

(2)做好修舊利廢工作，對于損壞的備件要進(jìn)行修理，經(jīng)鑒定無法

修理后再進(jìn)行報(bào)廢。需要更換的備品備件，必須經(jīng)過點(diǎn)檢、點(diǎn)檢長檢查同

意后，方可更換，更換后的備件及時返回到坑口庫房，并做好記錄。

(3)提高檢修工藝水平，減少重復(fù)性檢修，杜絕工藝?yán)速M(fèi)；強(qiáng)化“應(yīng)

修必修，修必修好”意識，從專業(yè)管理上做到：能夠修理的絕不更換。同

時，對因檢修人為原因造成設(shè)備損壞及丟失的，責(zé)任單位必須10096負(fù)責(zé)。

(4)辦公用品的使用：例如打印紙要雙面使用，書釘?shù)燃?xì)小的東西

防止浪費(fèi)，造成不必要的損失.

9、安全責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)盤查管理人員到崗到位、履職盡責(zé)情況。要

對照規(guī)章制度對各級安全生產(chǎn)責(zé)任者的職責(zé)規(guī)定，從定期工作、教育培訓(xùn)、

上崗到位、應(yīng)急管理等安全管理全過程著眼，以管理痕跡為依據(jù)，每年對

安全生產(chǎn)的制度、規(guī)程進(jìn)行修訂。

10、隱患排查治理，重點(diǎn)復(fù)查整改計(jì)劃落實(shí)情況和實(shí)際效果。按照

無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙的標(biāo)準(zhǔn)衡量排查范圍、排查本次項(xiàng)目是

否做到全覆蓋，按照責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”的原則檢

查整改工作是否閉環(huán)，通過現(xiàn)場復(fù)查確認(rèn)整改完成進(jìn)度和效果。

11、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把“兩型''企業(yè)建設(shè)作為履行社會責(zé)任、提高競爭

力的重要途徑。重視節(jié)能降耗，重視減排治污，實(shí)現(xiàn)低碳、綠色發(fā)展，促

進(jìn)生態(tài)文明，是企業(yè)必須履行的社會責(zé)任。把建設(shè)“兩型”社會的戰(zhàn)略落實(shí)

到生產(chǎn)中去，要樹立綠色發(fā)展意識，在衡量發(fā)展成效的同時，要意識到我

們消耗了多少資源，時出了多大的環(huán)境代價，要把能源、水等資源的生產(chǎn)

率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。通過相關(guān)技術(shù)進(jìn)步、嚴(yán)格管理，盡量節(jié)約使

用、降低單耗、減少總量；同時對生產(chǎn)過程中的“三廢”循環(huán)使用、綜合利

用，對排污有切實(shí)可靠的治理相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，使排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)、國

際標(biāo)準(zhǔn)。

附表

1.2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)查評情況表

2.2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)評價發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及整改措施

3.2012年-2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)評價結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

4.2011年-2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題整改統(tǒng)計(jì)表

5.2011年-2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)相關(guān)問題整改費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表

6.2011年2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)文全事故統(tǒng)計(jì)表

7.2011年-2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)違章查處情況統(tǒng)計(jì)表

8.2011年-2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)安全獎懲情況統(tǒng)計(jì)表

9.2011年-2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)安全培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表

附表1:

2015年創(chuàng)建“兩型”企業(yè)查評情況表

本次項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分評價情況及相關(guān)問題說

序號明

1.1建立由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)設(shè)備部建立安全生產(chǎn)保

1010

人組成的滿足安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)保障體系。障體系，并符合眼球

公司每月組織安全月例

單位、部門（車司）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月組織

1.2會，部門主任及各專業(yè)

召開安全生產(chǎn)分析會議.形成會議記錄并予以公1010

主管參加，對公司領(lǐng)導(dǎo)

安布。

布置的工作進(jìn)行落實(shí)

全

生落實(shí)了安全保障體系職

1.3落實(shí)安全生產(chǎn)保障體系職責(zé)，保障安全生產(chǎn)

產(chǎn)10黃，人員、物資、費(fèi)用

所需的人員、物資、冊用等需要。10

保

1滿足需要

障

方設(shè)置了安全生產(chǎn)管理、

面監(jiān)督機(jī)構(gòu)..安全管理、

L4根據(jù)中電投集團(tuán)公司的規(guī)定要求，設(shè)置安全

監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)健全,安全管

生產(chǎn)管理、監(jiān)螫管理機(jī)構(gòu)，配備滿足安全生產(chǎn)要求1010

的各級安全管理、監(jiān)督人員和所需的設(shè)施器材。理、監(jiān)督人員數(shù)量、素

質(zhì)及配備的設(shè)施器材滿

足本百門安全直誓密要

1.5成立以主委負(fù)責(zé)人為糧導(dǎo)的安全生產(chǎn)委員100

會，明確機(jī)構(gòu)的組成和職責(zé)，建立健仝工作制度和

例會制度。

1.6單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開安全生產(chǎn)

委員會會議，總結(jié)分析本單位的安全生產(chǎn)情況，部

20

罟安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大0

相關(guān)問題,決策本單位安全生產(chǎn)的更大事項(xiàng)。

1.7單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)

1,設(shè)備部主要負(fù)責(zé)人都

賦予的職責(zé).魏立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制.

組織制定本單位安全生*規(guī)章制度和操作規(guī)程,保能親自組織消除生產(chǎn)安

證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，?督促'檢登本1010全事故隱患

單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱

2、支任制、制度、規(guī)程、

患，組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救

援預(yù)案.預(yù)案健全

設(shè)備部建立了安全生產(chǎn)

責(zé)任制，各級管理人員

1.8制定符合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各

20有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

部門、各級、各類崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任。20

制。

設(shè)備部制定了年度安全

1.9制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并對計(jì)劃的落

10生產(chǎn)工作計(jì)劃,按照計(jì)

實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。10

劃實(shí)施

制定了年兩措計(jì)

1.10制定滿足安全生產(chǎn)常要的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)2015

劃，嚴(yán)格審批程序，按國家及上級標(biāo)準(zhǔn)提取安全生劃、安全評價存在相關(guān)

2020

產(chǎn)費(fèi)用并落實(shí)到位,單位主要領(lǐng)導(dǎo)定期組織有關(guān)部問題整改計(jì)劃，并按照

門對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.考核。

計(jì)劃進(jìn)行了安襤

1.11安全生產(chǎn)費(fèi)用接用符合國泰及中電投基團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用按照計(jì)劃

1010

公司的規(guī)定。進(jìn)行了投入

1.12建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)

設(shè)備部制定了生產(chǎn)崗位

標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章審度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗1010

位,規(guī)范從業(yè)人員的生*作業(yè)行為。責(zé)任制及管理標(biāo)準(zhǔn)等

1.13定期對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考每年都對部門的規(guī)章制

1010

核，確保制度的有效性.度及規(guī)程進(jìn)行修端

L14每年發(fā)布有效制度清單；每3?5年對有按照公司要求對相關(guān)制

1010

關(guān)制度、進(jìn)行一次全面修訂、重新印劇發(fā)布.度進(jìn)行了修訂，并印刷

1.15單位根據(jù)實(shí)際情況制定每年的用人規(guī)劃.

10

滿足安全生產(chǎn)的需要。0

1、部門各專業(yè)均制定了

安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照

1.16明稔安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主管部門及專責(zé)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)

人，按規(guī)定及崗位需要.制定、實(shí)施安全生產(chǎn)教育10102、有新到都門的新員工

培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。進(jìn)行了三統(tǒng)安全教育

3、部門各專業(yè)均有安全

培訓(xùn)教案及培訓(xùn)筆記

公司組織部門主任、副

單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)

1.17主任參加在林河安監(jiān)局

接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具多與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)1010

哲活動相適應(yīng)的安全生衣知識和管理相關(guān)能力。的安全培訓(xùn)，并考取安

全管理資格證書

1.18新入廠員工在上崗前必須進(jìn)行廠（公司）

1010部門對新入廠的員工造

級安全教官培訓(xùn)。

行二級安全數(shù)向

1.19制定本單位安全文化建設(shè)規(guī)劃綱要,營造

10

安全文化氛圉，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。0

1.20采取多種形式內(nèi)安全文化活動，形成全體部門積板參加公司組織

員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價1010的安全知識競賽及各種

值觀。形式的安全活動

部門制定了招標(biāo)計(jì)劃，

1.21制定年度安全生產(chǎn)本次項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并

10并按照招標(biāo)計(jì)劃與相關(guān)

按計(jì)劃組織實(shí)瓶。10

部門協(xié)調(diào),組織招標(biāo)

部門成立了兩型賽設(shè)組

1.22成立創(chuàng)迂“兩型”企業(yè)活動沮織機(jī)構(gòu).明織機(jī)構(gòu).并對治理本次

1010

確活動的主管部門.項(xiàng)日落實(shí)了專業(yè).版自

人及計(jì)劃完成時間

公司制定了兩型企業(yè)實(shí)

安施細(xì)則，并制定了五年

全2.1制定創(chuàng)然“兩型”企業(yè)實(shí)施細(xì)則及五年治理治理規(guī)劃，但由于資金

生1515

規(guī)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施.相關(guān)問魅等,個別本次

產(chǎn)

管項(xiàng)目未按照計(jì)劃時間完

2理成

方

2.2明確創(chuàng)理“兩型”企業(yè)的活動目標(biāo),并制定公司制定了兩型企業(yè)活

面1010

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的專核機(jī)制。動目標(biāo)，目標(biāo)明確

2.3定期對創(chuàng)建活動開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、部門每月對兩型企業(yè)完

1010

通報(bào)，做到“一月一匯總、一字一通推、一年成情況進(jìn)行匯報(bào)，并對

考核驗(yàn)收".完成本次項(xiàng)目建行縫收

2.4制定并落實(shí)設(shè)第責(zé)任制，保證設(shè)備分工合部匚制定了設(shè)備責(zé)任

1010

理、責(zé)任到崗。制，落實(shí)了設(shè)備責(zé)任人

2.5組織制定并落實(shí)設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理制定了設(shè)備治理規(guī)劃，

1515

計(jì)劃。并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施

2.6加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺

部門制定了管理標(biāo)準(zhǔn)，

陷管理、設(shè)備異動管理、保護(hù)投退等制度，明確相1010

應(yīng)工作程序和流程.并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行