皮帶系統(tǒng)設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司皮帶系統(tǒng)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低維修成本，延長設(shè)備使用壽命。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有皮帶系統(tǒng)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.職責分工設(shè)備管理部門負責皮帶系統(tǒng)設(shè)備的綜合管理，制定和完善設(shè)備管理制度。參與設(shè)備的選型、采購、驗收等工作。組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收，建立設(shè)備檔案。編制設(shè)備維護計劃，督促檢查設(shè)備維護工作的執(zhí)行情況。負責設(shè)備的維修管理，組織維修人員對設(shè)備進行維修，確保設(shè)備正常運行。負責設(shè)備的改造、更新工作，提出設(shè)備改造、更新計劃和方案。負責設(shè)備的報廢鑒定和申報工作。使用部門負責本部門皮帶系統(tǒng)設(shè)備的日常使用和維護，確保設(shè)備的安全運行。配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造、更新等需求。負責設(shè)備操作人員的培訓和管理，確保操作人員持證上崗。維修部門負責皮帶系統(tǒng)設(shè)備的維修工作，按照設(shè)備管理部門的要求及時修復設(shè)備故障。制定設(shè)備維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。對維修設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，填寫維修記錄和驗收報告。負責維修工具和設(shè)備的管理。采購部門負責皮帶系統(tǒng)設(shè)備及備件的采購工作，按照設(shè)備管理部門提出的技術(shù)要求和采購計劃，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。負責采購設(shè)備及備件的到貨驗收工作，確保采購物資符合要求。質(zhì)量部門負責對采購的皮帶系統(tǒng)設(shè)備及備件進行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備及備件符合質(zhì)量標準。參與設(shè)備的驗收工作，對驗收過程中的質(zhì)量問題提出意見和建議。二、設(shè)備采購與驗收1.采購計劃設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備運行狀況和設(shè)備更新計劃，編制皮帶系統(tǒng)設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導審批后交采購部門執(zhí)行。采購計劃應包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購時間等內(nèi)容。2.供應商選擇采購部門應選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應商。對新的供應商，采購部門應進行實地考察，索取供應商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認證等相關(guān)資料，建立供應商檔案。采購部門應定期對供應商進行評價，對于不合格的供應商應及時淘汰。3.采購合同簽訂采購部門與供應商簽訂采購合同，合同應明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。采購部門應將采購合同副本交設(shè)備管理部門備案。4.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，采購部門應及時通知設(shè)備管理部門、使用部門和質(zhì)量部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。質(zhì)量部門應對設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，出具質(zhì)量檢驗報告。驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，采購部門應及時與供應商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝前準備設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員，對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行檢查，確保安裝現(xiàn)場符合設(shè)備安裝要求。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和設(shè)備圖紙，編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求和安全注意事項。2.設(shè)備安裝設(shè)備管理部門組織安裝單位按照設(shè)備安裝方案進行設(shè)備安裝。安裝過程中，設(shè)備管理部門應安排專人負責現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量和安全。安裝完成后，安裝單位應進行自檢，自檢合格后報設(shè)備管理部門組織驗收。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員對設(shè)備進行調(diào)試。調(diào)試過程中，應按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，對設(shè)備的運行參數(shù)進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達到正常運行狀態(tài)。調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員進行驗收，填寫設(shè)備調(diào)試記錄和驗收報告。四、設(shè)備使用與維護1.操作規(guī)程編制設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，設(shè)備的維護保養(yǎng)要求，設(shè)備的安全注意事項等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程應發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。2.操作人員培訓設(shè)備使用部門負責組織設(shè)備操作人員的培訓，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能特點、操作規(guī)程和安全注意事項。操作人員應經(jīng)過培訓考核合格后，持證上崗。設(shè)備使用部門應定期對操作人員進行技能培訓和安全教育，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.設(shè)備日常維護設(shè)備操作人員負責設(shè)備的日常維護，按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的異常情況。設(shè)備使用部門應建立設(shè)備日常維護記錄，記錄設(shè)備的運行情況、維護保養(yǎng)內(nèi)容等。4.設(shè)備定期維護設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)要求，編制設(shè)備定期維護計劃。設(shè)備定期維護計劃應包括維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等。設(shè)備使用部門和維修部門應按照設(shè)備定期維護計劃對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。設(shè)備定期維護完成后，維修人員應填寫設(shè)備定期維護記錄和驗收報告。5.設(shè)備巡檢設(shè)備管理部門應制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。設(shè)備巡檢人員應按照巡檢制度對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的問題。設(shè)備巡檢人員應填寫設(shè)備巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告設(shè)備管理部門。6.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等。設(shè)備使用部門和維修部門應按照設(shè)備潤滑管理制度對設(shè)備進行潤滑。設(shè)備潤滑管理應做到“五定”，即定人、定時、定點、定質(zhì)、定量。設(shè)備管理部門應建立設(shè)備潤滑記錄，記錄設(shè)備的潤滑情況。五、設(shè)備維修管理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，編制設(shè)備維修計劃。設(shè)備維修計劃應包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等。對于突發(fā)性設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應及時組織維修人員進行搶修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。2.維修申請與審批設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應及時填寫設(shè)備維修申請單，報設(shè)備管理部門審批。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修申請單的內(nèi)容，安排維修人員進行維修。對于重大設(shè)備維修項目，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員進行論證，制定維修方案，報公司領(lǐng)導審批后實施。3.維修過程管理維修人員應按照設(shè)備維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量和安全。維修過程中，維修人員應做好維修記錄，記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修方法、更換的零部件等。維修完成后，維修人員應填寫設(shè)備維修記錄和驗收報告，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門進行驗收。4.備件管理設(shè)備管理部門應建立備件管理制度，制定備件儲備定額，合理儲備備件。備件采購應按照采購管理制度進行，確保備件質(zhì)量。備件入庫應進行驗收，填寫備件入庫單。備件領(lǐng)用應填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門審批后發(fā)放。設(shè)備管理部門應定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。5.維修費用管理設(shè)備維修費用應納入公司預算管理。設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備維修計劃，編制維修費用預算，報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。維修費用報銷應按照公司財務(wù)制度進行，嚴格審核維修費用的支出。設(shè)備管理部門應定期對維修費用進行統(tǒng)計分析，控制維修成本。六、設(shè)備改造與更新1.改造與更新計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要、設(shè)備的技術(shù)狀況和經(jīng)濟效益，編制設(shè)備改造與更新計劃。設(shè)備改造與更新計劃應包括改造與更新的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、改造內(nèi)容、更新原因、費用預算等。設(shè)備改造與更新計劃報公司領(lǐng)導審批后實施。2.改造與更新方案制定對于設(shè)備改造項目，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員進行調(diào)研和論證，制定改造方案。改造方案應包括改造的目的、改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、經(jīng)濟效益分析等。對于設(shè)備更新項目，設(shè)備管理部門應選擇符合公司生產(chǎn)需要的新型設(shè)備，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，確定更新方案。3.改造與更新實施設(shè)備改造與更新計劃和方案批準后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門按照計劃和方案進行實施。設(shè)備改造與更新過程中，應嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和安全。設(shè)備改造與更新完成后，應進行驗收，填寫設(shè)備改造與更新驗收報告。七、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合分析，確定設(shè)備是否報廢。2.報廢申報經(jīng)報廢鑒定確定需要報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，報公司領(lǐng)導審批。設(shè)備報廢申請表應包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。3.報廢處理設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，設(shè)備管理部門負責組織對報廢設(shè)備進行處理。報廢設(shè)備可以采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進行處理，處理過程中應做好記錄，確保資產(chǎn)安全。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程的資料。設(shè)備檔案資料應包括設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說明書、操作規(guī)程、維護記錄、維修記錄、驗收報告等。2.檔案保管設(shè)備管理部門應指定專人負責設(shè)備檔案的保管，確保設(shè)備檔案資料的完整和安全。設(shè)備檔案應分類存放，