鄉(xiāng)鎮(zhèn)積分制管理制度一、總則（一）目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本積分制管理制度。通過(guò)量化考核指標(biāo)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)大家積極履行職責(zé)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)全體在職工作人員，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門、下屬事業(yè)單位及村（社區(qū)）工作人員。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)定過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確記錄工作人員的工作表現(xiàn)，積分結(jié)果真實(shí)反映其工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)積分制管理，激勵(lì)工作人員積極進(jìn)取，引導(dǎo)大家朝著共同目標(biāo)努力，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。4.動(dòng)態(tài)管理原則：積分根據(jù)工作人員的日常工作表現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反映其工作狀態(tài)的變化。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)積分1.業(yè)務(wù)工作完成情況按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得[X]分；基本完成任務(wù)，得[X]分；未完成任務(wù)，根據(jù)情節(jié)輕重扣[X][X]分。工作成果獲得上級(jí)部門表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得[X]分，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得[X]分，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得[X]分，縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得[X]分。2.重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，取得顯著成效，得[X][X]分。根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行具體評(píng)分。因個(gè)人原因?qū)е轮攸c(diǎn)項(xiàng)目延誤或出現(xiàn)重大問(wèn)題，扣[X][X]分。（二）工作態(tài)度積分1.出勤情況全勤無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分；遲到或早退一次扣[X]分，曠工一次扣[X]分。請(qǐng)假按照規(guī)定程序辦理，病假、事假在規(guī)定天數(shù)內(nèi)不扣分，超出規(guī)定天數(shù)按每天[X]分扣分。2.工作積極性主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問(wèn)題，表現(xiàn)突出，得[X][X]分。對(duì)待工作消極懈怠，推諉扯皮，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)改進(jìn)，扣[X][X]分。3.責(zé)任心工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，未出現(xiàn)因工作失誤給鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成損失的情況，得[X]分。因工作疏忽導(dǎo)致出現(xiàn)一般失誤，扣[X]分；出現(xiàn)重大失誤，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成較大損失的，扣[X][X]分，并追究相應(yīng)責(zé)任。（三）工作能力積分1.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟練掌握本職工作所需知識(shí)和技能，在工作中能夠靈活運(yùn)用，得[X]分。參加業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，獲得優(yōu)異成績(jī)，國(guó)家級(jí)得[X]分，省級(jí)得[X]分，市級(jí)得[X]分，縣級(jí)得[X]分。主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，為工作開(kāi)展提供新思路、新方法，得[X][X]分。2.溝通協(xié)調(diào)能力在與同事、上級(jí)、群眾溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，表現(xiàn)出色，能夠有效化解矛盾，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，得[X][X]分。因溝通不暢導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題或引發(fā)不良影響，扣[X][X]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用，得[X][X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致工作進(jìn)展不順利，扣[X][X]分。（四）工作作風(fēng)積分1.廉潔自律嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，得[X]分。經(jīng)查實(shí)存在廉潔問(wèn)題，視情節(jié)輕重扣[X][X]分，并按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2.服務(wù)群眾熱情接待群眾來(lái)訪，耐心解答群眾問(wèn)題，積極為群眾辦實(shí)事、解難題，群眾滿意度高，得[X][X]分。被群眾投訴且經(jīng)查實(shí)存在服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖沓等問(wèn)題，扣[X][X]分。3.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作紀(jì)律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，得[X]分。違反工作紀(jì)律，如在工作時(shí)間內(nèi)玩游戲、上網(wǎng)聊天等，每次扣[X]分；受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，每次扣[X]分。（五）創(chuàng)新貢獻(xiàn)積分1.工作創(chuàng)新在工作方式方法、管理制度等方面提出創(chuàng)新性建議，并被鄉(xiāng)鎮(zhèn)采納實(shí)施，取得良好效果，得[X][X]分。創(chuàng)新舉措在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，得[X][X]分。2.社會(huì)貢獻(xiàn)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，如參與扶貧幫困、志愿服務(wù)等，得[X][X]分。個(gè)人事跡被媒體報(bào)道，產(chǎn)生積極社會(huì)影響，得[X]分。三、積分評(píng)定程序（一）個(gè)人申報(bào)每月末，工作人員對(duì)照積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人積分申報(bào)表，詳細(xì)記錄本月工作表現(xiàn)及取得的成績(jī)，并附上相關(guān)證明材料。（二）部門審核工作人員所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人申報(bào)材料進(jìn)行審核，核實(shí)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面的情況，確保申報(bào)內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。審核無(wú)誤后，在申報(bào)表上簽署意見(jiàn)并加蓋部門公章。（三）積分管理小組審定鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立積分管理小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。積分管理小組對(duì)各部門上報(bào)的積分申報(bào)表進(jìn)行集中審定，綜合考慮各項(xiàng)積分因素，確定最終積分結(jié)果。審定過(guò)程中如有疑問(wèn)，可向相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)。（四）結(jié)果公示積分管理小組審定后的積分結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有工作人員對(duì)積分結(jié)果有異議，可向積分管理小組提出申訴，積分管理小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（五）積分錄入與存檔公示無(wú)異議后，將積分結(jié)果錄入鄉(xiāng)鎮(zhèn)積分管理系統(tǒng)，并將相關(guān)申報(bào)材料整理歸檔，作為積分考核的重要依據(jù)。四、積分應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)工作人員的積分排名情況，確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)。積分排名前[X]%的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為[X]；排名后[X]%的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為[X]?？?jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金×發(fā)放系數(shù)。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，優(yōu)先考慮積分排名靠前的工作人員。積分排名前[X]的人員，可作為年度優(yōu)秀工作人員候選人；積分排名前[X]的部門，可作為年度先進(jìn)部門候選單位。（三）崗位晉升將積分作為崗位晉升的重要參考依據(jù)之一。在同等條件下，積分高的工作人員在崗位晉升、職務(wù)調(diào)整等方面具有優(yōu)先選擇權(quán)。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)積分情況，為工作人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。積分較低的工作人員，安排參加基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；積分較高的工作人員，可參加更高層次的專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，幫助其不斷提升能力素質(zhì)。五、積分管理與監(jiān)督（一）積分管理1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)積分管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)工作人員的積分進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄、動(dòng)態(tài)更新和綜合統(tǒng)計(jì)分析，確保積分管理工作的規(guī)范化、信息化。2.積分管理小組定期對(duì)積分管理情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，不斷完善積分制管理制度。（二）監(jiān)督機(jī)制1.成立積分制管理監(jiān)督小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括部分群眾代表。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)積分評(píng)定過(guò)程、積分結(jié)果應(yīng)用