管理干部提級管理制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的管理干部提級機制，激勵管理干部不斷提升自身能力和業(yè)績，優(yōu)化公司管理團隊結(jié)構(gòu)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有管理干部崗位，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等。（三）原則1.公平公正原則：提級過程嚴格按照既定標準和程序進行，確保公平公正，不受人為因素干擾。2.業(yè)績導(dǎo)向原則：以管理干部的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度為主要依據(jù)，優(yōu)先選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。3.能力匹配原則：提級后的管理干部應(yīng)具備相應(yīng)的崗位能力和綜合素質(zhì)，能夠勝任更高層級的工作。4.動態(tài)管理原則：對提級后的管理干部進行持續(xù)跟蹤和評估，如有不適應(yīng)新崗位要求的情況，及時進行調(diào)整。二、提級標準（一）業(yè)績標準1.在過去一年中，所在部門的業(yè)績指標完成情況達到或超過公司下達的目標，且在同行業(yè)中處于較好水平。業(yè)績指標包括但不限于銷售額、利潤、市場份額、客戶滿意度等。2.所負責的項目或工作任務(wù)取得顯著成果，為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或社會效益，如成功開拓新市場、推出具有競爭力的新產(chǎn)品等。（二）能力標準1.具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和管理團隊，激勵團隊成員發(fā)揮潛力，達成工作目標。2.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司內(nèi)部各部門以及外部合作伙伴進行有效的溝通和協(xié)作，推動工作順利開展。3.具備較強的問題解決能力，能夠迅速分析和解決工作中出現(xiàn)的各種問題，提出有效的解決方案。4.具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠從公司整體利益出發(fā)，制定合理的工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的長期發(fā)展提供支持。（三）態(tài)度標準1.工作認真負責，積極主動，具有高度的敬業(yè)精神和責任心，能夠全身心地投入到工作中。2.具有良好的團隊合作精神，能夠與團隊成員相互支持、相互配合，共同完成工作任務(wù)。3.具有較強的學習能力和自我提升意識，不斷學習新知識、新技能，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。三、提級程序（一）個人申請符合提級標準的管理干部，可在每年規(guī)定的時間內(nèi)，向公司人力資源部門提交提級申請，填寫《管理干部提級申請表》，并詳細闡述自己的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的情況，同時提供相關(guān)證明材料。（二）部門推薦管理干部所在部門負責人根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，對其提級申請進行審核，并簽署推薦意見。推薦意見應(yīng)客觀、公正地評價該干部的工作情況，說明推薦提級的理由。（三）資格審查公司人力資源部門收到提級申請和部門推薦意見后，對申請人的資格進行審查，核實其是否符合提級標準。審查內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的證明材料，以及是否存在違規(guī)違紀行為等。（四）綜合評估1.人力資源部門組織成立提級評估小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家、相關(guān)部門負責人等。評估小組根據(jù)提級標準，對申請人進行綜合評估。2.評估方式包括面試、述職、民主測評等。面試主要考察申請人的溝通能力、問題解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等；述職要求申請人詳細匯報自己的工作業(yè)績、工作思路、未來工作計劃等；民主測評則由申請人所在部門及相關(guān)部門的員工對其進行評價。3.評估小組根據(jù)面試、述職和民主測評的結(jié)果，對申請人進行打分，并撰寫評估報告。評估報告應(yīng)客觀、全面地評價申請人的綜合素質(zhì)，提出是否提級的建議。（五）審批決定公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評估小組的評估報告，對提級申請進行審批。審批通過后，發(fā)布提級通知，明確提級人員的新崗位、薪資待遇等信息。四、提級后的管理與考核（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.為提級后的管理干部提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其提升管理能力和綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)新崗位的要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、團隊建設(shè)培訓(xùn)等。2.根據(jù)提級干部的個人發(fā)展需求和公司戰(zhàn)略目標，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。（二）績效考核1.提級后的管理干部按照新崗位的職責和要求，納入公司績效考核體系進行考核?？冃Э己酥芷跒橐荒?，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.績效考核結(jié)果與薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、降職等掛鉤。對于績效考核優(yōu)秀的管理干部，給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會；對于績效考核不稱職的管理干部，進行誡勉談話、降職或免職處理。（三）崗位調(diào)整1.提級后的管理干部在新崗位工作一段時間后，如發(fā)現(xiàn)其不能勝任新崗位工作，公司有權(quán)根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整，調(diào)回原崗位或安排其他合適的崗位。2.崗位調(diào)整后，按照新崗位的薪資標準和績效考核辦法進行管理。五、特殊情況處理（一）破格提級對于在工作中表現(xiàn)特別突出、為公司做出重大貢獻的管理干部，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可以破格提級。破格提級應(yīng)嚴格按照本制度的提級標準和程序進行，同時需在公司內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。（二）降職處理1.對于因工作失誤、業(yè)績不佳、違反公司規(guī)定等原因，不能勝任現(xiàn)任管理崗位的干部，公司將視情況給予降職處理。2.降職處理應(yīng)提前通知本人，并說明降職原因和降職后的崗位安排。降職后的管理干部按照新崗位的職責和要求進行管理和考核。六、溝通與反饋（一）溝通機制1.在提級過程中，公司人力資源部門應(yīng)與申請人、所在部門負責人保持密切溝通，及時了解提級申請的進展情況和申請人的想法，解答相關(guān)疑問。2.提級評估小組在評估過程中，應(yīng)與申請人進行充分的溝通，聽取其對工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的自我評價，以及對未來工作的規(guī)劃和設(shè)想。3.提級決定做出后，公司人力資源部門應(yīng)及時與提級人員進行溝通，傳達提級決定，說明提級后的工作要求和發(fā)展方向，同時了解其對提級決定的意見和建議。（二）反饋機制1.公司人力資源部門應(yīng)定期對提級管理制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)和分析，收集申請人、所在部門負責人、提級人員等相關(guān)人員的反饋意見，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中存在的問題和不足。2.根據(jù)反饋意見，對提級管理制度進行修訂和完善，不斷優(yōu)化提級標準和程序，提高制度的科學性和合理性。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負責解釋。