礦井井筒供暖管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井井筒供暖管理，確保供暖系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為井下作業(yè)人員提供適宜的工作環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬礦井井筒供暖系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、管理等相關(guān)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：把保障供暖系統(tǒng)安全運(yùn)行放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量保障原則：確保供暖設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)質(zhì)量，保證供暖效果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.節(jié)能環(huán)保原則：積極采用節(jié)能技術(shù)和措施，降低能源消耗，減少環(huán)境污染。4.規(guī)范管理原則：建立健全管理制度和流程，實現(xiàn)供暖管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)審批礦井井筒供暖系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、改造等重大事項。2.協(xié)調(diào)解決供暖管理工作中涉及的跨部門、跨單位的重大問題。3.監(jiān)督檢查供暖管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行處理。（二）職能部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督供暖系統(tǒng)的安全運(yùn)行，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。參與供暖安全事故的調(diào)查處理，制定安全防范措施。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)和管理，制定技術(shù)方案和操作規(guī)程。組織對供暖設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造和升級，提高供暖效率和質(zhì)量。3.機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)供暖設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)、檢修和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。編制供暖設(shè)備的維修計劃和備品備件計劃，保障物資供應(yīng)。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)供暖所需物資、設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理。5.人力資源部門負(fù)責(zé)供暖崗位人員的配備、培訓(xùn)和考核，制定合理的薪酬待遇。協(xié)調(diào)解決供暖人員的勞動糾紛和人事問題。（三）基層單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)供暖設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。2.配合職能部門做好供暖系統(tǒng)的各項管理工作，執(zhí)行相關(guān)指令和要求。3.組織本單位人員學(xué)習(xí)供暖安全知識和操作規(guī)程，提高安全意識和操作技能。三、供暖系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃原則1.根據(jù)礦井生產(chǎn)規(guī)模、井下作業(yè)環(huán)境等因素，科學(xué)合理規(guī)劃供暖系統(tǒng)的規(guī)模和布局。2.充分考慮未來礦井發(fā)展的需要，預(yù)留一定的發(fā)展空間。3.遵循節(jié)能環(huán)保原則，采用先進(jìn)的供暖技術(shù)和設(shè)備。（二）規(guī)劃編制1.由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，會同安全管理部門、機(jī)電管理部門等相關(guān)單位，結(jié)合礦井實際情況，編制礦井井筒供暖系統(tǒng)規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括供暖方式、供暖設(shè)備選型、管網(wǎng)布置、熱源建設(shè)、運(yùn)行管理等方面。3.規(guī)劃編制完成后，報公司管理層審批。（三）建設(shè)管理1.供暖系統(tǒng)建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行，履行項目立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等手續(xù)。2.建設(shè)單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，確保建設(shè)工程質(zhì)量。3.施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，確保施工安全和工程進(jìn)度。4.供暖系統(tǒng)建設(shè)完成后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可投入使用。四、供暖設(shè)備與設(shè)施管理（一）設(shè)備選型與采購1.機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)供暖系統(tǒng)的需求和實際情況，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的供暖設(shè)備。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司物資采購管理規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購程序，確保采購設(shè)備符合要求。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容，保障公司權(quán)益。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，機(jī)電管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。3.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計要求。（三）設(shè)備日常維護(hù)與檢修1.機(jī)電管理部門應(yīng)制定供暖設(shè)備的日常維護(hù)和檢修計劃，明確維護(hù)檢修內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.基層單位應(yīng)按照維護(hù)檢修計劃，定期對本單位轄區(qū)內(nèi)的供暖設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。3.機(jī)電管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)檢修檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)檢修情況，包括維護(hù)檢修時間、內(nèi)容、更換的零部件等。4.對于設(shè)備出現(xiàn)的重大故障，機(jī)電管理部門應(yīng)及時組織技術(shù)人員進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備更新與改造1.隨著礦井生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)供暖系統(tǒng)的運(yùn)行情況和實際需求，及時對供暖設(shè)備進(jìn)行更新與改造。2.設(shè)備更新與改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，報公司管理層審批后實施。3.設(shè)備更新與改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，確保設(shè)備性能和運(yùn)行效果符合要求。（五）設(shè)施管理1.供暖管網(wǎng)等設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，檢查管網(wǎng)的連接情況、保溫情況、閥門開關(guān)情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理管網(wǎng)泄漏、堵塞等問題。2.對供暖設(shè)施進(jìn)行維修、改造等作業(yè)時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施，確保作業(yè)安全。3.加強(qiáng)對供暖設(shè)施周邊環(huán)境的管理，防止因周邊施工等原因損壞供暖設(shè)施。五、供暖運(yùn)行管理（一）運(yùn)行參數(shù)管理1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)供暖系統(tǒng)的設(shè)計要求和實際情況，制定合理的供暖運(yùn)行參數(shù)，包括溫度、壓力、流量等。2.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行操作，確保供暖系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，滿足井下作業(yè)人員的供暖需求。3.定期對運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和分析，根據(jù)實際情況及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證供暖效果。（二）運(yùn)行操作規(guī)范1.制定供暖系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，明確運(yùn)行人員的操作流程和注意事項。2.運(yùn)行人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，具備相應(yīng)的操作技能和應(yīng)急處理能力。3.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按時巡檢設(shè)備，做好運(yùn)行記錄，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)變化、故障處理等情況。（三）運(yùn)行調(diào)度管理1.建立供暖運(yùn)行調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)度和指揮。2.運(yùn)行調(diào)度人員應(yīng)實時掌握供暖系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)與各基層單位和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保供暖系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（四）應(yīng)急管理1.制定供暖應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織開展應(yīng)急演練，提高運(yùn)行人員的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生供暖故障或突發(fā)事件時，運(yùn)行人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處理，確保供暖系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。六、供暖能耗管理（一）能耗指標(biāo)制定1.由生產(chǎn)技術(shù)部門會同相關(guān)部門，根據(jù)供暖系統(tǒng)的實際情況，制定合理的供暖能耗指標(biāo)，包括單位面積能耗、單位供熱量能耗等。2.能耗指標(biāo)應(yīng)分解到各基層單位，作為能耗考核的依據(jù)。（二）能耗監(jiān)測與分析1.建立供暖能耗監(jiān)測系統(tǒng)，對供暖系統(tǒng)的能耗情況進(jìn)行實時監(jiān)測。2.定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出能耗高的原因和節(jié)能潛力點(diǎn)，采取針對性的節(jié)能措施。（三）節(jié)能措施1.優(yōu)化供暖系統(tǒng)運(yùn)行方式，合理調(diào)整供暖設(shè)備的運(yùn)行時間和負(fù)荷，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)供暖設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。3.采用節(jié)能型供暖設(shè)備和技術(shù)，如高效換熱器、智能控制系統(tǒng)等，減少能源消耗。4.加強(qiáng)對供暖管網(wǎng)的保溫管理，減少熱損失。（四）能耗考核1.建立供暖能耗考核制度，對各基層單位的能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.能耗考核結(jié)果與基層單位的績效考核掛鉤，對能耗指標(biāo)完成較好的單位給予獎勵，對未完成指標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。七、供暖安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全供暖安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期對安全制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對供暖崗位人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置知識等。3.新入職的供暖崗位人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全管理部門應(yīng)定期組織對供暖系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)裝置等。2.基層單位應(yīng)每天對本單位轄區(qū)內(nèi)的供暖設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。3.對檢查和排查出的安全隱患，應(yīng)建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時進(jìn)行整改。4.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止供暖系統(tǒng)運(yùn)行，采取有效的防范措施，并及時上報公司管理層。（四）安全事故管理1.發(fā)生供暖安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向公司管理層和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。3.安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。4.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、供暖質(zhì)量監(jiān)督與考核（一）質(zhì)量監(jiān)督1.建立供暖質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，定期對供暖質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。2.質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容包括供暖溫度、舒適度、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面。3.設(shè)立供暖質(zhì)量投訴渠道，及時受理井下作業(yè)人員的供暖質(zhì)量投訴，并進(jìn)行調(diào)查處理。（二）考核辦法1.制定供暖管理考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。2.考核指標(biāo)包括供暖質(zhì)量、安全管理、能耗管理、設(shè)備維護(hù)等方面。