局項(xiàng)目工程管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范局項(xiàng)目工程管理流程，確保工程項(xiàng)目高效、有序進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.適用范圍本制度適用于局內(nèi)所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。成本效益原則：嚴(yán)格控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目工程管理組織架構(gòu)1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題解決。施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和施工安排。質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔。造價(jià)員：負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制。2.各部門(mén)職責(zé)工程管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的總體管理和協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和目標(biāo)。技術(shù)部門(mén)：提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，審核施工方案和技術(shù)措施。質(zhì)量部門(mén)：建立質(zhì)量管理制度，監(jiān)督工程質(zhì)量，組織質(zhì)量驗(yàn)收。安全部門(mén)：制定安全管理制度，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，檢查安全隱患。物資部門(mén)：負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和核算，控制工程成本。項(xiàng)目工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)表，說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等。工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)做出立項(xiàng)決策，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知書(shū)。2.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程管理部門(mén)組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的總體布局、功能分區(qū)、建設(shè)內(nèi)容等。技術(shù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和要求。設(shè)計(jì)文件完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.項(xiàng)目招投標(biāo)按照國(guó)家和地方有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資采購(gòu)等進(jìn)行招投標(biāo)。工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、資質(zhì)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，簽訂合同。項(xiàng)目工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.施工進(jìn)度管理施工單位根據(jù)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，確保工程順利進(jìn)行。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求整改。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，配備必要的安全防護(hù)用品。安全員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求整改。安全部門(mén)組織開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和隱患排查治理工作，確保施工安全。5.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和措施。施工單位根據(jù)施工圖紙和工程量清單編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本。造價(jià)員對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督，確保資金合理使用。項(xiàng)目工程物資管理1.物資采購(gòu)計(jì)劃施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后報(bào)物資部門(mén)。2.物資采購(gòu)物資部門(mén)按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。物資采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量、價(jià)格和交貨期，確保物資按時(shí)供應(yīng)。3.物資驗(yàn)收與保管物資到貨后，施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，分類(lèi)存放，妥善保管。物資保管過(guò)程中要做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。4.物資發(fā)放與使用施工單位根據(jù)施工需要填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。物資發(fā)放過(guò)程中要做好記錄，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。施工人員要按照規(guī)定使用物資，不得浪費(fèi)和挪用。項(xiàng)目工程合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目工程涉及的各類(lèi)合同，包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資采購(gòu)合同等，必須按照法律法規(guī)和公司規(guī)定簽訂。合同簽訂前，由工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。合同簽訂后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同的保管和歸檔。2.合同執(zhí)行合同雙方要嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。工程管理部門(mén)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.合同變更與解除合同履行過(guò)程中如需變更或解除合同，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面協(xié)議。合同變更或解除后，要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，調(diào)整合同臺(tái)賬。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位完成合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容后，進(jìn)行自查自糾，整理工程資料，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，施工單位根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行整改。2.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、工程進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。項(xiàng)目工程檔案管理1.檔案收集項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)和單位要及時(shí)收集、整理各自形成的文件資料，移交資料員統(tǒng)一保管。資料員要定期對(duì)檔案資料進(jìn)行檢查和核對(duì)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案整理與歸檔資料員按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂等整理工作。將整理好的檔案資料移交公司檔案室歸檔保存，建立檔案臺(tái)賬。3.檔案查閱與利用因工作需要查閱檔案資料的，須填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到檔案室查閱。查閱檔案資料時(shí)要遵守檔案管理制度，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借檔案資料。項(xiàng)目工程考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。對(duì)施工單位的考核內(nèi)容包括合同履行情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、文明施工等方面。2.考核方式工程管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位進(jìn)行考核，采用定量與定性相結(jié)合的方式?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良