維也納內(nèi)部人管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范維也納公司內(nèi)部人員的管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。本制度旨在明確公司內(nèi)部人員的行為準(zhǔn)則、工作流程以及考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工之間的協(xié)作與溝通，營(yíng)造積極向上、高效有序的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于維也納公司全體正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的各類(lèi)人員。（三）基本原則1.公平公正原則：在人員管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等，遵循公平公正的原則，確保每位員工都能在平等的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。2.激勵(lì)約束原則：通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，發(fā)揮個(gè)人潛力；同時(shí)，建立有效的約束機(jī)制，規(guī)范員工行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。4.規(guī)范透明原則：各項(xiàng)管理制度明確、具體、可操作，工作流程清晰透明，確保員工清楚了解公司的要求和期望，便于執(zhí)行和監(jiān)督。二、員工招聘與錄用（一）招聘需求1.各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定年度、季度或月度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，并提交至人力資源部門(mén)。2.人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)的招聘需求進(jìn)行匯總、審核和分析，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，確定最終的招聘計(jì)劃。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工積極推薦符合崗位要求的人才，對(duì)于成功推薦并錄用的員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2.招聘網(wǎng)站：在專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人投遞簡(jiǎn)歷。3.校園招聘：參加各類(lèi)高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。4.人才市場(chǎng)：參加人才市場(chǎng)舉辦的招聘會(huì)，擴(kuò)大招聘范圍。5.社交媒體：利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘信息，吸引目標(biāo)人才關(guān)注。（三）簡(jiǎn)歷篩選1.人力資源部門(mén)收到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷后，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，將符合基本條件的簡(jiǎn)歷推薦給用人部門(mén)。2.用人部門(mén)對(duì)推薦的簡(jiǎn)歷進(jìn)行進(jìn)一步審核，確定面試人選，并反饋給人力資源部門(mén)。（四）面試流程1.初試：由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試，主要考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面，了解其是否符合崗位基本要求。2.復(fù)試：對(duì)于通過(guò)初試的應(yīng)聘者，由人力資源部門(mén)組織復(fù)試，復(fù)試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力考察等，進(jìn)一步評(píng)估應(yīng)聘者與公司文化的契合度以及綜合能力。3.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部門(mén)進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。（五）錄用決策1.根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，用人部門(mén)和人力資源部門(mén)共同做出錄用決策。對(duì)于確定錄用的人員，發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。2.新員工入職前需提交體檢報(bào)告，確保身體健康狀況符合公司要求。如體檢不合格，公司有權(quán)取消錄用資格。（六）試用期管理1.新員工入職后，進(jìn)入試用期，試用期一般為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，公司將對(duì)新員工進(jìn)行全面考察，包括工作表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.用人部門(mén)負(fù)責(zé)新員工試用期的工作安排和指導(dǎo)，定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展和適應(yīng)情況。3.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤新員工試用期表現(xiàn)，組織試用期考核。試用期考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作能力提升情況、職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)等。4.試用期考核結(jié)果分為合格和不合格。如試用期考核合格，新員工轉(zhuǎn)為正式員工；如試用期考核不合格，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門(mén)定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工在工作中所需的知識(shí)、技能和能力，以及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的期望。2.各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等形式。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度培訓(xùn)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。2.各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地演練等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。參加外部培訓(xùn)的員工需提前提交培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)審批后參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、在線考試、學(xué)習(xí)論壇等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排在線學(xué)習(xí)，提升自身能力。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門(mén)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)是否因培訓(xùn)而得到改善和提升。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和改進(jìn)提供參考依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程或培訓(xùn)方式，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。人力資源部門(mén)定期組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)和咨詢(xún)活動(dòng)，為員工提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和建議。2.員工根據(jù)自身職業(yè)興趣和能力，結(jié)合公司發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.公司建立員工晉升通道，包括管理晉升通道和專(zhuān)業(yè)技術(shù)晉升通道。員工可以根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，通過(guò)內(nèi)部選拔、競(jìng)聘等方式，獲得晉升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的提升。四、員工績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核體系1.公司建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核則是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（二）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)表。3.部門(mén)互評(píng)：對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)作的工作，相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。4.考核溝通：考核結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。5.結(jié)果匯總與審核：人力資源部門(mén)將員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門(mén)互評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，形成績(jī)效考核報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與員工的考核得分掛鉤，考核得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。2.薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；對(duì)于考核不稱(chēng)職的員工，可根據(jù)情況進(jìn)行降薪或調(diào)整崗位。3.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，改進(jìn)工作表現(xiàn)。（四）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)：設(shè)立多種獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)，如績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、創(chuàng)新獎(jiǎng)金等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.精神激勵(lì)：通過(guò)公司內(nèi)部公告、表彰大會(huì)等形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)和宣傳，給予員工精神上的鼓勵(lì)和認(rèn)可。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自己在公司的發(fā)展前景，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。五、員工薪酬福利管理（一）薪酬體系1.公司建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確保薪酬公平合理，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。2.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、任職要求等因素確定，體現(xiàn)員工的基本勞動(dòng)價(jià)值。3.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。4.獎(jiǎng)金：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人績(jī)效等情況發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。5.津貼補(bǔ)貼：根據(jù)員工工作性質(zhì)、工作環(huán)境等因素，發(fā)放相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼，如加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及員工個(gè)人表現(xiàn)等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。一般每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況，確定薪酬調(diào)整幅度。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整：?jiǎn)T工晉升、調(diào)崗；公司薪酬政策發(fā)生重大變化；市場(chǎng)薪酬水平出現(xiàn)較大波動(dòng)等。（三）福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。2.公司福利：帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有足夠的時(shí)間休息和放松。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假時(shí)，按照公司規(guī)定享受病假待遇，保障員工的身體健康。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等，為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，讓員工感受到公司的關(guān)懷。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，還可為員工提供其他福利，如員工食堂、員工宿舍、定期體檢等。六、員工考勤與休假管理（一）考勤制度1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照公司請(qǐng)假流程進(jìn)行審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表應(yīng)注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間、預(yù)計(jì)銷(xiāo)假時(shí)間等信息。3.請(qǐng)假審批權(quán)限：一天以?xún)?nèi)（含一天）：由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。一天以上至三天（含三天）：由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。三天以上：由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批。4.員工因特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班后[具體時(shí)長(zhǎng)]內(nèi)通過(guò)電話、短信等方式向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在銷(xiāo)假后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。（二）休假種類(lèi)及規(guī)定1.帶薪年假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。員工應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)合理安排年假，如因工作需要無(wú)法安排的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以跨年度安排，但最多不超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可享受[具體天數(shù)]婚假。婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后[具體時(shí)長(zhǎng)]內(nèi)一次性休完。4.產(chǎn)假：女員工生育可享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時(shí)，可享受[具體天數(shù)]陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假應(yīng)在配偶生育期間一次性休完。6.喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[具體天數(shù)]喪假。喪假應(yīng)在親屬去世后[具體時(shí)長(zhǎng)]內(nèi)一次性休完。（三）考勤統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)懲1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，將考勤結(jié)果反饋給各部門(mén)。2.對(duì)于全勤的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如全勤獎(jiǎng)等。對(duì)于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括扣除績(jī)效分、罰款等。連續(xù)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。七、員工離職管理（一）離職類(lèi)型1.辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)向公司提出離職申請(qǐng)。辭職員工應(yīng)提前[具體時(shí)長(zhǎng)]以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳、不能勝任工作等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。辭退員工需按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，提前通知員工，并說(shuō)明辭退原因。3.合同期滿終止：勞動(dòng)合同期滿，公司與員工雙方不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同自然終止。公司應(yīng)提前[具體時(shí)長(zhǎng)]通知員工合同期滿情況，并根據(jù)員工工作表現(xiàn)等情況決定是否續(xù)簽。（二）離職手續(xù)辦理1.工作交接：?jiǎn)T工離職前，應(yīng)與所在部門(mén)辦理工作交接手續(xù)，將工作任務(wù)、工作資料、辦公用品等交接清楚，并填寫(xiě)工作交接清單。工作交接清單需經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)。2.財(cái)務(wù)結(jié)算：?jiǎn)T工離職時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其