石化安全風(fēng)險管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司石化業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險管理，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及石化生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)業(yè)務(wù)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過風(fēng)險識別、評估和控制，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。2.全員參與原則：石化安全風(fēng)險涉及公司各個環(huán)節(jié)和全體員工，鼓勵全體員工積極參與安全風(fēng)險管理。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實際情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全風(fēng)險管理制度和措施，持續(xù)提高安全管理水平。二、風(fēng)險識別與評估（一）風(fēng)險識別方法1.生產(chǎn)流程分析法：對石化生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，識別可能存在的風(fēng)險。2.安全檢查表法：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗，制定安全檢查表，對生產(chǎn)設(shè)施、操作過程等進(jìn)行檢查，識別風(fēng)險。3.故障模式與影響分析法：分析設(shè)備、系統(tǒng)可能出現(xiàn)的故障模式及其對整個生產(chǎn)過程的影響，識別風(fēng)險。4.危險與可操作性分析法：針對工藝過程中的危險和可操作性問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析，識別風(fēng)險。（二）風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)1.可能性標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)事件發(fā)生的概率，分為極高、高、中、低、極低五個等級。2.嚴(yán)重性標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)事故后果的嚴(yán)重程度，分為災(zāi)難性、重大、較大、一般、輕微五個等級。3.風(fēng)險矩陣：將可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行組合，形成風(fēng)險矩陣，確定風(fēng)險等級，分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級。（三）風(fēng)險評估流程1.成立評估小組：由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門的專業(yè)人員組成評估小組。2.收集資料：收集有關(guān)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程、歷史事故等資料。3.開展評估：運(yùn)用選定的風(fēng)險識別方法和評估標(biāo)準(zhǔn)，對石化業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評估。4.編制報告：評估小組編制風(fēng)險評估報告，明確風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險等級及控制措施建議。三、風(fēng)險控制措施（一）工程技術(shù)措施1.工藝優(yōu)化：采用先進(jìn)、可靠的生產(chǎn)工藝，減少危險因素。2.設(shè)備升級：選用安全性能良好的設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新改造。3.安全設(shè)施建設(shè)：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)防火、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)施。（二）管理措施1.建立健全安全管理制度：完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。2.加強(qiáng)培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行石化安全知識、操作技能、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。3.強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查：定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的事故，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。（三）教育措施1.新員工入職培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行石化安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。3.專項培訓(xùn)：針對特殊崗位、新工藝、新設(shè)備等開展專項安全培訓(xùn)。（四）應(yīng)急措施1.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。3.事故報告與處理：發(fā)生事故后，立即報告并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，及時調(diào)查事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。四、安全風(fēng)險分級管控（一）重大風(fēng)險管控1.確定重大風(fēng)險點(diǎn)：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定公司內(nèi)的重大風(fēng)險點(diǎn)。2.制定管控方案：針對重大風(fēng)險點(diǎn)，制定詳細(xì)的管控方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、管控措施和時限要求。3.重點(diǎn)監(jiān)控：對重大風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實時掌握風(fēng)險狀況，及時調(diào)整管控措施。（二）較大風(fēng)險管控1.明確管控責(zé)任：明確較大風(fēng)險的管控責(zé)任部門和責(zé)任人。2.落實管控措施：按照風(fēng)險控制措施要求，落實各項管控措施。3.定期檢查：定期對較大風(fēng)險的管控情況進(jìn)行檢查，確保管控措施有效執(zhí)行。（三）一般風(fēng)險管控1.實施日常管理：由相關(guān)部門和崗位按照安全管理制度進(jìn)行日常管理。2.加強(qiáng)監(jiān)督：安全管理部門加強(qiáng)對一般風(fēng)險管控情況的監(jiān)督檢查。（四）低風(fēng)險管控1.自我管理：由崗位員工自行進(jìn)行風(fēng)險管控。2.定期提醒：部門負(fù)責(zé)人定期對低風(fēng)險管控情況進(jìn)行提醒和督促。五、安全風(fēng)險信息管理（一）風(fēng)險信息收集1.日常收集：各部門和崗位在日常工作中收集安全風(fēng)險相關(guān)信息，包括隱患排查、設(shè)備故障、事故情況等。2.專項收集：針對重大工藝變更、新設(shè)備投入使用等情況，開展專項風(fēng)險信息收集。（二）風(fēng)險信息分析1.定期分析：安全管理部門定期對收集到的風(fēng)險信息進(jìn)行分析，評估風(fēng)險變化情況。2.動態(tài)分析：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，及時進(jìn)行風(fēng)險信息的動態(tài)分析。（三）風(fēng)險信息更新1.及時更新：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、控制措施實施情況及新的風(fēng)險信息，及時更新風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。2.共享信息：確保風(fēng)險信息在公司內(nèi)部各部門之間的共享，以便各部門及時采取相應(yīng)措施。六、安全風(fēng)險管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督（一）制度執(zhí)行1.全員培訓(xùn)：組織全體員工學(xué)習(xí)石化安全風(fēng)險管理制度，確保員工熟悉制度內(nèi)容和要求。2.嚴(yán)格落實：各部門和崗位嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行各項安全風(fēng)險管控措施。（二）監(jiān)督檢查1.定期檢查：安全管理部門定期對各部門的安全風(fēng)險管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.專項檢查：針對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備等開展專項安全風(fēng)險監(jiān)督檢查。3.問題整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改要求和時限，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.安全獎勵：對在石化安全風(fēng)險管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.隱患舉報獎勵：鼓勵員工舉報安全隱患，對核實的隱患舉報人給予相應(yīng)獎勵。（二）處罰1.違規(guī)處罰：對違反石化安全風(fēng)險管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。2.事故處罰：對因工作不力導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門和個人，依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理。八、附則（一）解釋權(quán)本制度