車輛保潔評(píng)比方案范文（合集50篇）

車輛保潔評(píng)比方案范文第1篇

根據(jù)豪洋家園小區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展理念，現(xiàn)擬出

物業(yè)管理方案。在方案實(shí)施的過程中，真誠的希望業(yè)主能充分

享受到物業(yè)管理所帶來的方便、溫馨和周到的服務(wù)。使豪洋家

園小區(qū)物業(yè)持續(xù)升值，為業(yè)主營造一個(gè)安全、整潔、優(yōu)美、方

便的陽光小區(qū)，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、物業(yè)和諧多贏的生

活目標(biāo)。

一、物業(yè)服務(wù)的企業(yè)文化

員工隊(duì)伍：打造敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)實(shí)的高素質(zhì)、專業(yè)

化的服務(wù)管理隊(duì)伍。

工作作風(fēng)：積極、精細(xì)、熱情、周到、耐心、想到、做至h

建議到。服務(wù)原則：服務(wù)第一、業(yè)主至上。

服務(wù)理念：用心用力用真情，做實(shí)做精做到位，在日常工

作中實(shí)踐中不斷戰(zhàn)勝自己，超越自己，力求管理一流，服務(wù)一

流，員工素質(zhì)一流，社會(huì)效益一流。

管理理念：我們不相信完美，我們只相信不斷地改進(jìn)和提

高；也許不會(huì)令您最滿意，我們一定做得最用心。

管理模式：運(yùn)用三個(gè)手段，建設(shè)三大品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)

要求。三個(gè)手段：專業(yè)化人才，規(guī)范化管理，精細(xì)化服務(wù)。

三個(gè)品質(zhì)：人才品質(zhì)，管理品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)。

三項(xiàng)要求：工作無差錯(cuò)，管理無死角，服務(wù)無挑剔。

發(fā)展目標(biāo)：文化引領(lǐng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑品牌。

二、物業(yè)總體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）建立24小時(shí)值班制度，設(shè)立服務(wù)電話，接受業(yè)主報(bào)修、

求助、建議、問詢、投訴、質(zhì)疑等各類信息的收集和反饋，及

時(shí)處理并有回訪記錄。

（二）設(shè)立業(yè)主信息建議箱，收集業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)工作

征求意見，對(duì)合理意見及時(shí)整改。

（三）建立落實(shí)維修制度，零修急修及時(shí)率100%,返修率不

高于1%O

（四）物業(yè)檔案、業(yè)主檔案、設(shè)備設(shè)施檔案齊全。

（五）常規(guī)性服務(wù)

1、房屋管理及維修養(yǎng)護(hù)：棟號(hào)、樓層、房號(hào)等標(biāo)志明顯；

物業(yè)外觀完好整潔、外墻無脫落、無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。

2、共用設(shè)備設(shè)施管理：保證設(shè)備與環(huán)境整潔，設(shè)備良好，

定期保養(yǎng)無事故隱患；公用配套設(shè)施完好、道路、樓道等公共照

明完好，道路通暢，路面平坦整潔；消防系統(tǒng)設(shè)備齊全，完好無

損，可隨時(shí)啟用；積極組織開展消防法規(guī)及消防知識(shí)的宣傳教育;

消防疏散通道暢通;保證無火災(zāi)安全隱患。

3、秩序維護(hù)及車輛管理：安保人員文明執(zhí)勤，語言規(guī)范，

能正確處理突發(fā)事件；出入車輛有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響

行人通行；車輛出入管理嚴(yán)格，出入有登記；地下停車庫停放整

齊，場(chǎng)地整潔。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理：做到定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、

定質(zhì)量；環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備，垃圾日產(chǎn)日清，樓道、扶欄等保持潔凈,

公用場(chǎng)地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物；做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，提高清潔

衛(wèi)生意識(shí)。

5、綠化管理：綠地?zé)o改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)

象；花草樹木修剪整齊美觀、無病蟲害、無折損；綠地?zé)o紙屑、

煙頭、石塊等雜物。

三、物業(yè)資源，人員配置

1、物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)：生活元/肝/月。

(2)水費(fèi)：元/噸。

(3)電費(fèi)；元/度

(4)地下車庫固定車位管理費(fèi)70元/月(一次、八一年優(yōu)恩給;

按月租車位300元/月，按年租車位2400元/月；臨時(shí)停車10元

/天，超出規(guī)定時(shí)間加收1元/小時(shí)。

(5)小區(qū)門前廣場(chǎng)及學(xué)校鐘粹門廣場(chǎng)禁止停車，違者按5元

/小時(shí)處罰。

(6)小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁車輛通行，特殊事情經(jīng)允許后可駕車進(jìn)入小

區(qū)，進(jìn)入小區(qū)后請(qǐng)停車入臨時(shí)車位，滯停時(shí)間不得超過兩小時(shí),

違者按10元/小時(shí)處罰。

車輛保潔評(píng)比方案范文第2篇

1、總則

全面開展車間生產(chǎn)內(nèi)外區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，徹底整治

各區(qū)域、各崗位“臟、亂、差”，認(rèn)真改善生產(chǎn)車間整治衛(wèi)生

環(huán)境，是落實(shí)公司對(duì)車間的環(huán)境衛(wèi)生的重要組成部分，是改善

和加強(qiáng)生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生管理的一項(xiàng)重要工作，為深入推進(jìn)該

項(xiàng)工作，結(jié)合我公司生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)際情況，制訂本工作

方案。

2、主要任務(wù)

在3月12日將生產(chǎn)車間內(nèi)外各區(qū)域、各生產(chǎn)崗位環(huán)境衛(wèi)生

進(jìn)行徹底整治，完善車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立長效機(jī)制，提高

車間各崗位環(huán)境衛(wèi)生和安全管理工作質(zhì)量，努力使全部崗位達(dá)

到安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、目標(biāo)要求

通過實(shí)施車間各區(qū)域、各崗位環(huán)境衛(wèi)生整治，努力使全部

崗位環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，車間各崗位環(huán)

境衛(wèi)生要得到顯著改善，具體要達(dá)到3個(gè)目標(biāo)：

1、安全消防疏散通道整理保持暢通，衛(wèi)生干凈（疏散通道

黃線內(nèi)不能放置其它任何物品）。

2、生產(chǎn)車間各區(qū)域各崗位，物資、物料、備品備件、工具

箱、工具等物品，擺放整齊，保持干凈（不能亂丟亂放，雜亂

無章）。

3、生產(chǎn)車間各區(qū)域各崗位，上崗前、工作中、下班后，區(qū)

域責(zé)任人應(yīng)保持本區(qū)域物品整理整齊、衛(wèi)生整潔。

4、整治范圍

（一）臨時(shí)物資堆放區(qū)存在的問題：

1、臨時(shí)物資堆放區(qū)（3號(hào)門右手區(qū)域），物資、物料亂堆

亂放擺放不整齊。

解決方法：

1、可利用的鐵件物資，吊裝到焊接區(qū)域存放。

2、空置貨架按順序靠墻擺放，其它儲(chǔ)存罐設(shè)備靠墻擺放。

3、在使用的原材料、等物品，按順序整理整齊擺放好。

4、在使用的木料塊，上貨架放置或者靠墻擺放。

5、工具，設(shè)備設(shè)施等其它物品，應(yīng)規(guī)劃有序放置好。

6、氧氣、乙快瓶，劃分固定區(qū)域，分開5米以上距離間隔

放置。

7、臨時(shí)物資存放時(shí)，擺放整齊，方便取用

（2）庫房存在問題：

1、備品備件、物料、電器設(shè)備，大放置好。

解決方法；

1、需經(jīng)常領(lǐng)用的物品，能上貨架的要擺放好。

2、不能上貨架的物品，要規(guī)劃有序的放置。

（3）纏繞區(qū)存在的問題：

1、設(shè)備、工作臺(tái)，用品用具，衛(wèi)生差。

2、物料、物品放置不整齊，未使用完的物料亂扔亂放，廢

品廢料存在亂扔現(xiàn)象，靠墻邊雜物成堆。

3、半成品罐體，吊裝到組裝區(qū)占月安全消防疏散通道。

解決方法：

1、設(shè)備設(shè)施、用品用具及其它雜物，及時(shí)清理打掃干凈。

2、在使用的物品、物料，要擺放有序，不能亂扔亂放，不

使用的物品及時(shí)清理。

3、不用的鐵件物資，放置到焊接區(qū)域。不用的物資放到庫

房（2號(hào)庫房）或者臨時(shí)物資堆放區(qū)域。

4、要用臨時(shí)使用（但不經(jīng)常使用）的物品物資，靠墻邊擺

放整齊不能占用安全消防疏散通道。罐體放置好不能占用安全

消防疏散通道。

5、可回收廢品、廢料，及時(shí)清理到廢品庫房。

（4）手糊組裝區(qū)存在問題：

1、調(diào)料（原材料）小桶，放置不整齊，使用后亂扔亂放。

2、物料、打磨工具等其它組裝物品，存在亂放現(xiàn)象。

3、垃圾亂扔，吊裝袋用后亂扔亂放。

4、靠墻邊雜物成堆，罐體占用安全消防疏散通道。

解決方法；

1、調(diào)料桶擺放整齊方便使用，不能亂放。

2、物品、用具，放置固定區(qū)域或者靠墻放好，不能亂扔亂

放。

3、地面積塊雜物，清理干凈。

4、不用的鐵件、鐵塊，吊裝到焊接區(qū)放好。不用的物資放

到庫房（2號(hào)庫房）或者臨時(shí)物資堆放區(qū)域。不經(jīng)常使用的物

品，靠墻邊有序放置不占用安全消防疏散通道。

5、半成品罐應(yīng)排列有序，不能占月安全消防疏散通道。

6、廢品、廢料放置到廢品庫房。

（5）檢測(cè)區(qū)存在的問題：

1、罐體和人孔井座，放置不整齊，占用安全消防疏散通道。

2、檢測(cè)用品用具、其它雜物，存在亂放。

3、叉車經(jīng)常放置在安全消防疏散通道。

解決方法：

1、罐體應(yīng)排列好不能占用疏散安全消防通道，人孔井座放

置到墻邊固定區(qū)域方便取用。

2、檢測(cè)用品用具，放置到工具箱或者靠墻放置整齊。

3、其它不用的物品設(shè)施，吊裝到2號(hào)庫房。

4、叉車使用完后，不能停放在安全消防疏散通道。

(6)焊接區(qū)存在的問題：

1、鐵件占用疏散通道，氧氣、乙烘距離太近不安全。

解決方法：占用安全消防疏散通道的鐵件及時(shí)清理，氧氣、

乙煥安排固定間隔距離5米以上。

車輛保潔評(píng)比方案范文第3篇

為了節(jié)省制作前期物業(yè)管理方案的時(shí)間，依照原有的樣板

做出相應(yīng)的方面是比較有效的方法。

一、前期物業(yè)管理方案之高層負(fù)責(zé)人職責(zé)。

1、在業(yè)主接房中要用心宣傳禮貌和諧小區(qū)建設(shè)要求和

《室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》，告知業(yè)主禁止高空拋物及防火常

識(shí)。

2、直接負(fù)責(zé)高層物業(yè)管理的各項(xiàng)二作。

3、負(fù)責(zé)防盜門、防火門、管道井、梯間玻璃等公共設(shè)施設(shè)

備的同常巡視和維護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)公共防火及鑰匙管理，保證特殊狀況的快速使用，

領(lǐng)導(dǎo)裝修管理員做好業(yè)主前期的裝修管理工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)電梯管理員對(duì)電梯使用管理，負(fù)責(zé)電梯、消防設(shè)施

等特種設(shè)備的檢查和維護(hù)工作。對(duì)屋面進(jìn)行管理，除正常設(shè)備

檢查維護(hù)維修需要，嚴(yán)禁上人。

負(fù)責(zé)高層治安秩序維護(hù)工作以及治安秩序維護(hù)人員的管理。

6、做好高層外環(huán)境（衛(wèi)生）及各類裝飾裝修材料出售的管

理，廣告張貼、懸掛要有序，出售商品擺放整齊、統(tǒng)一。

7、負(fù)責(zé)接待業(yè)主的各類投訴，并與開發(fā)公司等相關(guān)單位用

心協(xié)調(diào)聯(lián)系解決。

8、做好突發(fā)事件預(yù)案，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，

防止重大事故發(fā)生，協(xié)助處理各類突發(fā)事件。

二、前期物業(yè)管理方案之具體工作程序和標(biāo)準(zhǔn)：

1、每一天定時(shí)檢查電梯的運(yùn)行狀況，并做好記錄。裝修期

間每小時(shí)記錄一次（正常使用后，每2小時(shí)記錄一次），發(fā)現(xiàn)

問題，及時(shí)告知管理員。

2、公共鑰匙要有借有還，借出要簽字，做好業(yè)主和外部人

員鑰匙的借用記錄。

3、發(fā)現(xiàn)違章使用電梯、亂倒垃圾、損壞公共設(shè)施的行為，

通過對(duì)講系統(tǒng)及時(shí)記錄并制止，并進(jìn)行勸說。

4、如遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，并采取力所能及的

措施。（如電梯進(jìn)水故障、業(yè)主家中跑水等）

5、如遇業(yè)主搬運(yùn)物品，告知業(yè)主注意事項(xiàng)，監(jiān)督業(yè)主對(duì)樓

道單元門、電梯的使用狀況，直到搬運(yùn)結(jié)束，如有損壞及時(shí)告

知管理員。

6、每一天對(duì)樓道消防防盜門、樓道消防箱、安全出口燈，

消防報(bào)警器進(jìn)行檢查，并做好記錄。時(shí)間為上班后、下班前各

一次。

7、不與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，處理問題要注重語氣和態(tài)度，無法

處理時(shí)及時(shí)告知管理員。

車輛保潔評(píng)比方案范文第4篇

為提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，打造干凈、整潔城市形象，根

據(jù)《市創(chuàng)建省級(jí)園林城市實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂

本實(shí)施方案。

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）街道清掃。按照“六凈五無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行街道清掃，

即：路面凈、便道凈、樹穴凈、路沿石凈、果皮箱凈、雨水口

凈，無垃圾、無積水、無雜草、無積土、無磚頭瓦塊。對(duì)南環(huán)

路、新華路、長壽路、禮堂街、育才街、鮮虞街、東名街等主

要街道實(shí)行“兩掃全保制”，每天上午7:00、下午5:00前完

成普掃，全天進(jìn)行保潔。對(duì)郵電街、新興路、幸福路、新華東

路、新行公路、京新大街、建新街等街道實(shí)行“兩掃8小時(shí)保

潔”，每天上午7:00、下午5：00前完成普掃，上午、下午各

保潔一次。

（二）垃圾清運(yùn)。垃圾清運(yùn)實(shí)行定時(shí)清運(yùn)和隨時(shí)清運(yùn)相結(jié)

合制度，每天上午7:30前，城區(qū)內(nèi)范圍內(nèi)40座大型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)

站、18座小型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站全部完成垃圾清運(yùn)，全天進(jìn)行巡查，

嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾外溢現(xiàn)象。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車輛一律進(jìn)行遮蓋運(yùn)輸，不

得超過車廂高度運(yùn)輸，行駛中保持車輛平穩(wěn)，防止漏撒現(xiàn)象的

發(fā)生。

（三）公廁衛(wèi)生。城區(qū)公廁保持干凈、整潔，做到無污物、

無垃圾、無異味。環(huán)保型公廁嚴(yán)禁超范圍經(jīng)營，嚴(yán)禁改變公廁

部分使用用途，凡是經(jīng)營秩序臟亂的、改變公廁部分使用用途

的，一律終止租賃協(xié)議。

二、主要任務(wù)

（一）加大環(huán)衛(wèi)保潔力度。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)人員管理，加大街道

清掃力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)衛(wèi)保潔責(zé)任制，落實(shí)“兩掃全保制”，

按照“六凈五無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃保潔，特別是做好便道、人行

道的清掃保潔，做到橫向到邊、縱向到底，垃圾隨有隨清，積

極打造干凈、整潔的城市環(huán)境。此項(xiàng)工作由丁清坡同志負(fù)責(zé)，

王京坤、范振英同志具體負(fù)責(zé)（見附件1）。

（二）完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。合理設(shè)置公廁，加強(qiáng)公廁衛(wèi)生管理,

對(duì)公廁內(nèi)壁進(jìn)行粉刷，改建無障礙設(shè)施，營造干凈、衛(wèi)生的公

廁環(huán)境。抓緊時(shí)間對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、大型垃圾箱進(jìn)行維護(hù)、粉刷,

合理編制工程預(yù)算，強(qiáng)化工程監(jiān)管，確保2014年9月10前完

成維護(hù)、粉刷任務(wù)。按照“合理、美觀、亮點(diǎn)”的思路，精心

組織分類式果皮箱設(shè)置工作，確保9月20日前全部安裝到位。

上述工作由丁清坡同志負(fù)責(zé)，于文澤同志具體負(fù)責(zé)（見附件

2）o

（三）做好機(jī)械化保潔。每天安排2臺(tái)機(jī)械化清掃車對(duì)南

環(huán)路、禮堂街、育才街等主干道進(jìn)行清掃保潔，每周一進(jìn)行一

次灑水作業(yè)，進(jìn)一步降低道路揚(yáng)塵污染。此項(xiàng)工作由于文澤同

志具體負(fù)責(zé)。

（四）拓展環(huán)衛(wèi)保潔渠道。一方面探索環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化運(yùn)

作，與相關(guān)勞務(wù)企業(yè)就購買服務(wù)進(jìn)行溝通協(xié)商，通過承包環(huán)衛(wèi)

保潔保方式，緩解保潔人員不足的狀況；另一方面繼續(xù)公開招

聘一線環(huán)衛(wèi)職工，增加人員數(shù)量，降低人均保潔面積，提升保

潔效果。此項(xiàng)工作由丁清坡同志負(fù)責(zé)，王京坤具體負(fù)責(zé)。

（五）查處垃圾亂倒行為。由城管大隊(duì)負(fù)責(zé)，環(huán)衛(wèi)中心配

合，對(duì)亂倒生活垃圾、建筑垃圾行為進(jìn)行查處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)

格按照相關(guān)法律、法規(guī)上限進(jìn)行處罰。此項(xiàng)工作由牛立軍、丁

清坡同志負(fù)責(zé)，習(xí)林博同志具體負(fù)責(zé)。

三、工作要求

環(huán)衛(wèi)保潔工作責(zé)任重、任務(wù)重，必須常抓不懈。為切實(shí)做

好城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔工作，實(shí)行環(huán)衛(wèi)保潔監(jiān)督考核制度，制定獎(jiǎng)罰

措施，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、清掃保潔效果好的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

清掃保潔不及時(shí)、不徹底的，采取通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資等形式

進(jìn)行處罰，通過獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步提升全體環(huán)衛(wèi)職工的責(zé)任心

和主動(dòng)性。

車輛保潔評(píng)比方案范文第5篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，營造村莊、道路整潔衛(wèi)

生，大力提升村容村貌，完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，持續(xù)改

善人居環(huán)境，建設(shè)美好新埃北。結(jié)合實(shí)際，特制定堪北莊街道

村容村貌環(huán)境衛(wèi)生大整治工作方案。

一、總體要求

以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行綠色發(fā)

展理念，根據(jù)堪北莊街道辦事處會(huì)議部署，按照“全覆蓋、高

標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化”的要求，以全面解決城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生方面長期存

在且未能有效解決的問題為突破口，以建立健全長效管護(hù)機(jī)制

為重點(diǎn)，以提升城市化管理水平為目標(biāo)。在塘北莊街道范圍內(nèi)

開展以“治差、治亂、治污、治空、治破”為目標(biāo)的村容村貌

環(huán)境衛(wèi)生大整治工作，整治標(biāo)準(zhǔn)要高，清理要徹底，全面改善

埃北莊街道村容村貌環(huán)境衛(wèi)生新面貌。

二、整治范圍

埃北莊街道范圍內(nèi)的村、主次干道、企事業(yè)單位、學(xué)校、

沿街門店、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、建筑工地、居民小區(qū)、便民

市場(chǎng)等全面開展村容村貌環(huán)境衛(wèi)生大整治。

三、整治內(nèi)容

（一）“治差”重點(diǎn)整治垃圾圍村、垃圾圍企、垃圾圍路、

垃圾圍田、建筑工地、居民小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)等。對(duì)五針路、長

臨路、西二環(huán)路、五一路、長安路、站前南北路、府后西街、

紫金西街、解放西街、太陽路、環(huán)湖路、南余線、湛坡線、華

豐南路、207國道、208國道、舊207國道、舊208國道、長太

高速路、長晉高速路、明信路及其它主干路兩側(cè)，進(jìn)出村主干

道、村里背街小春、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、田間地頭、衛(wèi)生死

角、邊溝以及垃圾填埋場(chǎng)的生活垃圾、建筑垃圾、雜草等進(jìn)行

全面徹底大清除、大清理、大整治。

（二）“治亂”重點(diǎn)整治亂堆亂放、亂搭亂建、亂寫亂畫、

亂貼亂掛、亂擺攤點(diǎn)、亂停車輛、亂擺廣告牌、商業(yè)門店伸舌

頭經(jīng)營、雜亂無章等，并再來一次清理對(duì)聯(lián)大行動(dòng)。

（三）“治污”重點(diǎn)整治農(nóng)村生活污水處理，確保污水不

亂排，建立完善的農(nóng)村垃圾收運(yùn)處置體系，開展垃圾源頭減量,

推進(jìn)農(nóng)藥化肥減量增效，農(nóng)膜回收利用、畜禽糞污和農(nóng)作物秸

稈資源化利用。村內(nèi)路面平整無坑洼、無積水、下水道暢通，

禁止亂倒污水、生活垃圾污染水源，清理田間地頭的塑料薄膜。

（五）“治破”整治轄區(qū)內(nèi)主次干道、背街小巷破舊道路、

路沿；拆除道路沿線兩側(cè)影響公共安全的殘墻斷壁、廢棄建筑、

坍塌破房，非法廣告、標(biāo)志、標(biāo)語，拆除或更換破舊門頭廣告

牌匾，清理過期宣傳標(biāo)語，清理房前屋后、電線桿上的小廣告,

通道兩側(cè)商業(yè)門店實(shí)行“門前三包”責(zé)任制。

四、整治標(biāo)準(zhǔn)

（一）黨政機(jī)關(guān):對(duì)照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)關(guān)干部帶

頭做表率，對(duì)黨政機(jī)關(guān)辦公區(qū)域進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整治，積極打

造窗明幾凈、文明有序、健康向上的良好形象。

（二）村莊：大街小巷要整潔衛(wèi)生，無雜草、無殘墻斷壁、

無垃圾、無亂堆亂放。村邊路旁無暴露垃圾、無亂堆亂放、無

白色污染、無亂擺攤點(diǎn)。嚴(yán)禁在通道兩側(cè)可視范圍內(nèi)設(shè)立垃圾

點(diǎn)，實(shí)行垃圾不落地；對(duì)村內(nèi)大街小卷、人行道、綠化帶、單

位庭院、樓宇建筑樓頂、立面、居民小區(qū)、公共場(chǎng)所、設(shè)施等

進(jìn)行全面徹底、無死角大清理、大清洗。

（三）主次道路：路面無拋灑物、道路兩側(cè)視線范圍內(nèi)衛(wèi)生

整潔，無果皮、紙屑、塑料袋等廢棄物，無暴露垃圾、無亂堆

亂放、無白色污染、無亂擺攤點(diǎn)，無私搭亂建，路障及時(shí)清理,

邊溝垃圾要徹底清除，確保道路暢通，兩側(cè)綠化帶內(nèi)無雜草、

無垃圾，堅(jiān)持巡回保潔或定時(shí)保潔；損壞的花池要全部修繕完

成，花池周圍不得堆放雜物，做到精細(xì)、美觀。

（四）市容市貌：街道路面干凈整潔，可視范圍內(nèi)無雜物、

垃圾。路面平整無坑洼、無積水、下水道暢通。沿街單位“門

前三包”等市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)，車輛停放整齊，廢物箱

等垃圾收集容器配置齊全，主次干道垃圾箱、果皮箱布局合理

干凈整潔，無亂扔亂吐現(xiàn)象。實(shí)行全天候保潔，做到生活垃圾

日產(chǎn)日清，垃圾、糞便收集運(yùn)輸全密閉化。

（五）集貿(mào)市場(chǎng)：集貿(mào)市場(chǎng)劃行就市，牌匾規(guī)范，門面整

潔，院內(nèi)場(chǎng)地平整硬化，攤位擺放整齊，無亂擺攤點(diǎn)、亂掛條

幅、亂倒亂排、亂貼亂畫等現(xiàn)象。有專職衛(wèi)生管理員、保潔員,

上下水設(shè)施完善，垃圾箱、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，地面清潔

衛(wèi)生，垃圾日產(chǎn)日清；對(duì)便民市場(chǎng)、便民服務(wù)攤點(diǎn)嚴(yán)格實(shí)行定

點(diǎn)、定時(shí)、定區(qū)域經(jīng)營，確保道路暢通和環(huán)境整潔。堅(jiān)決取締

未經(jīng)審批的各類市場(chǎng)、攤點(diǎn)；撤銷、拆除有礙觀瞻或影響交通

的棚亭、攤點(diǎn)。

（六）建筑工地：嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)百分百”環(huán)境規(guī)范管理

要求。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理，工地圍擋設(shè)置規(guī)范堅(jiān)固，造型

美觀；工地出入口地面硬化，并設(shè)置車輛清洗設(shè)施，防止車輛

帶泥沙出場(chǎng)；道路暢通、有排水設(shè)施，且排水暢通；有防止泥

漿、污水、廢水外流或防止堵塞下水道的措施；工地?zé)o積水，

施工現(xiàn)場(chǎng)整潔；建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放，易

燃品分類堆放，物料堆放整齊，做到工完場(chǎng)清。各種臨時(shí)設(shè)施

必須做到結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敞明亮，地面硬化，內(nèi)墻粉底刷白。

（七）企業(yè)：企業(yè)墻外2公里范圍之內(nèi)無果皮、紙屑、塑

料袋等廢棄物，無排放污水，亂倒垃圾，無私搭亂建等現(xiàn)象。

企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、居民區(qū)道路硬化、路面平整，有專人負(fù)責(zé)清掃、

保潔，下水道通暢。果皮箱、垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，垃圾日

產(chǎn)日清，收集清運(yùn)密閉化。企業(yè)環(huán)境整潔、綠化、美化，無暴

露垃圾、無衛(wèi)生死角。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各村要提高政治站位，高度

重視，增強(qiáng)大局觀念和全局意識(shí)，把改善村容村貌環(huán)境衛(wèi)生大

整治作為一項(xiàng)民生工程來抓，擺上重要位置。成立村容村貌環(huán)

境衛(wèi)生大整治工作小組，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，

迅速行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)整治，掀起村容村貌環(huán)境衛(wèi)生大整治的新高

潮。

（二）加大督查、巡察、追責(zé)和問責(zé)力度。成立堤北莊街道

環(huán)境衛(wèi)生大整治巡察組，由專人對(duì)各村進(jìn)行不定時(shí)督查、巡察

驗(yàn)收考評(píng)，對(duì)整治好的村要進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)工作遲緩、工作推進(jìn)

不力、工作不作為的村及村干部，街道黨工委嚴(yán)肅追責(zé)和問責(zé),

和環(huán)境衛(wèi)生補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、村干部年度績效工資掛鉤。

（三）建立長效管理機(jī)制。不定期召開環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、

逾遢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)工作突出、注重實(shí)效的先進(jìn)工作單

位做法，同時(shí)要曝光工作拖拉、落實(shí)不力的單位和個(gè)人。

車輛保潔評(píng)比方案范文第6篇

摘要：企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制可以推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)經(jīng)

濟(jì)發(fā)展方式，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙贏。本文從戰(zhàn)略層

面出發(fā)，從產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、資源浪費(fèi)情況和環(huán)境成

本控制體制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面制定適合企業(yè)執(zhí)行的環(huán)境成本

控制實(shí)施方案，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制。

關(guān)鍵詞：生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；環(huán)境成本；戰(zhàn)略控制圖

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，為此我國政府

制定并出臺(tái)了一系列關(guān)于環(huán)境污染方面的法律法規(guī)，加大了對(duì)

環(huán)境污染的處罰力度。企業(yè)是環(huán)境污染的重要來源之一，因此

企業(yè)要想獲得可將續(xù)發(fā)展，必須承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，投入資

金來改善環(huán)境問題。然而追求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)存在的根本，那

就需要一種既可實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，還能對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行處

理的方法，基于生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制體

系可以實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

一、生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制原理

企業(yè)環(huán)境成本由損害成本和控制成本兩部分組成，企業(yè)環(huán)

境控制成本是企業(yè)為達(dá)到國家要求的環(huán)境指標(biāo)或者避免因排放

超標(biāo)繳納罰款而采取的措施所耗費(fèi)的環(huán)保投資成本和恢復(fù)成本

之和，控制成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前所耗費(fèi)的成本；損害成本是

企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的一些環(huán)境資源等產(chǎn)生的成本費(fèi)用。

如圖1所示，如果污染治理水平逐漸提高，污染排放量逐漸減

少，當(dāng)控制成本線與環(huán)境損害線相交于點(diǎn)W,環(huán)境總成本則處

于第一個(gè)低點(diǎn)L,此時(shí)L并非環(huán)境成本控制最佳點(diǎn)。隨著企業(yè)

污染排放量繼續(xù)減少，控制成本逐漸增加，損害成本逐漸減少,

但控制成本增加的幅度大于損害成本的減少幅度，因此企業(yè)環(huán)

境總成本增加。當(dāng)控制成本增長速率與損害成本降低速率相等

時(shí)，環(huán)境總成本到達(dá)拐點(diǎn)Mo此后，損害成本降低的速率大于

控制成本的增長速率，環(huán)境總成本逐漸下降。當(dāng)控制成本增長

為P時(shí)，損害成本也變?yōu)榱悖藭r(shí)即企業(yè)達(dá)到零排放，環(huán)境總

成本最低，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)很難達(dá)到P點(diǎn)，只能不斷

向P點(diǎn)靠攏。一般而言，企業(yè)的控制成本與損害成本是一種此

消彼長的關(guān)系，即控制成本提高會(huì)使企業(yè)的損害成本降低。企

業(yè)在生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下實(shí)施控制成本的情況下，可使企業(yè)環(huán)

境控制成本和損害成本隨之下降，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)損害成本為零,

控制成本等于企業(yè)環(huán)境總成本，此時(shí)環(huán)境總成本最低。當(dāng)前的

環(huán)境治理觀念認(rèn)為企業(yè)的環(huán)境治理要以預(yù)防為主，同時(shí)通過一

些措施或辦法使企業(yè)環(huán)境總成本最低，將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)前的控制

作為企業(yè)環(huán)境總成本控制的重點(diǎn)。在生產(chǎn)之前通過購買高新環(huán)

境保護(hù)設(shè)備來降低損害成本，這樣企業(yè)的環(huán)境總成本也就相應(yīng)

降低。

二、生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制方案

在生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)

成本、資源浪費(fèi)情況和環(huán)境成本控制體制的評(píng)價(jià)體系四個(gè)方面

來控制環(huán)境成本。產(chǎn)品生命周期是指企業(yè)在不同的周期下采取

不同的控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境損失成本最低的效果；生產(chǎn)成

本管理是指企業(yè)通過在生產(chǎn)過程中將企業(yè)的環(huán)境成本施加到產(chǎn)

品上，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，通過改善流程或優(yōu)化生產(chǎn)工藝來

減少非增值產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)效率，減少環(huán)境資源損耗而降

低環(huán)境成本；資源浪費(fèi)情況分析是指企業(yè)從產(chǎn)品數(shù)量以及價(jià)值

兩個(gè)環(huán)節(jié)來確定生產(chǎn)過程中環(huán)境資源的重點(diǎn)損失環(huán)節(jié)，并采用

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)等手段來減少環(huán)境資源的浪費(fèi)，從而減少

環(huán)境成本；環(huán)境成本控制體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是采用環(huán)境成本評(píng)估

的方式來激發(fā)生產(chǎn)者的積極性和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的環(huán)

境成本進(jìn)行分析，從根源上控制環(huán)境成本。

（一）基于產(chǎn)品生產(chǎn)周期的環(huán)境成本控制

（二）基于作業(yè)成本費(fèi)用管理的環(huán)境成本控制

作業(yè)成本費(fèi)用是依據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的關(guān)系,

將生產(chǎn)資源分配到生產(chǎn)作業(yè)中，然后采用成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙?/p>

到產(chǎn)品上。作業(yè)成本有兩個(gè)特點(diǎn)：一是采用環(huán)境成本動(dòng)因?qū)h(huán)

境成本有效的施加到生產(chǎn)作業(yè)，然后通過作業(yè)把環(huán)境成本與企

業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，以此來實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本歸屬性的提高；二是針對(duì)

環(huán)境成本的隱蔽性和負(fù)責(zé)性，利用科學(xué)的核算方法來分配產(chǎn)品

的環(huán)境成本，為產(chǎn)品定價(jià)提供有效的數(shù)據(jù)來源。通過作業(yè)成本

核算環(huán)境成本有四個(gè)步驟：一是確認(rèn)環(huán)境成本；二是分情況確

定環(huán)境作業(yè)，并建立環(huán)境作業(yè)數(shù)據(jù)庫；三是確定企業(yè)環(huán)境成本

動(dòng)因；四是對(duì)企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因進(jìn)行分配，將環(huán)境成本費(fèi)用逆

向分配到產(chǎn)品。

（三）基于資源損耗情況分析的環(huán)境成本控制

企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行加工處理的過程中會(huì)生產(chǎn)大量的廢棄物,

廢棄物對(duì)環(huán)境的污染極大，因此需要對(duì)廢棄物的環(huán)境成本進(jìn)行

重點(diǎn)控制。對(duì)于資源損耗情況的分析可以詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)成

本的流向，還可以了解生產(chǎn)過程中存在資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，從而

通過優(yōu)化生產(chǎn)方案或改變生產(chǎn)工業(yè)的方法來減少企業(yè)生產(chǎn)中的

資源浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。圖2中，企業(yè)在開始生產(chǎn)環(huán)節(jié)

投入大量系統(tǒng)、能源和環(huán)境資源，經(jīng)過物量中心1生產(chǎn)出半成

品和負(fù)制品，然后半成品作為下一個(gè)物量中心的材料生產(chǎn)出第

二個(gè)半成品和第二個(gè)負(fù)制品，如此循環(huán)下去，直到最后生產(chǎn)出

產(chǎn)成品。企業(yè)在每一個(gè)物量中心環(huán)節(jié)產(chǎn)生的負(fù)制品構(gòu)成了生產(chǎn)

過程中的資源損耗，因此，企業(yè)要制定相應(yīng)的改良措施來降低

生產(chǎn)過程中的資源損耗，減少廢棄物的排放來實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成

本的控制。

（四）環(huán)境成本控制體制的評(píng)價(jià)體系

建立合理有效的環(huán)境成本評(píng)價(jià)指標(biāo)是實(shí)施環(huán)境成本控制激

勵(lì)評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵，企業(yè)環(huán)境成本評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有設(shè)置和制定

環(huán)境成本戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大部分。設(shè)置環(huán)境成本戰(zhàn)略控制

評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以通過產(chǎn)品不同的生命周期成本費(fèi)用評(píng)估和生態(tài)

效率評(píng)價(jià)兩種方法來制定。（1）產(chǎn)品生命周期成本評(píng)估法。針

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的五個(gè)環(huán)節(jié)采用不同的戰(zhàn)略控制方法。在

產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采用對(duì)能源和材料的利用率來考核，在購買階段

可采用對(duì)環(huán)保物質(zhì)的購買量來評(píng)價(jià)，在生產(chǎn)階段采用廢氣、廢

水、廢渣的排放和利用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在銷售階段采用對(duì)可循

環(huán)利用材料的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在廢物回收階段采用對(duì)三廢

的重新利用率來考核。（2）生態(tài)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)估。生態(tài)效率

指標(biāo)是指環(huán)境業(yè)績指標(biāo)與財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)之比，因此采用生態(tài)效

率評(píng)價(jià)指標(biāo)可通過提高環(huán)境業(yè)績指標(biāo)或降低財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)來實(shí)

現(xiàn)。制定環(huán)境成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有三種：一是以企業(yè)在

生產(chǎn)過程中的最好時(shí)間作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)適用于具有較長

發(fā)展史的企業(yè)；二是以同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)為參照物進(jìn)行評(píng)價(jià)，

所選擇的參照物需與本企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)水平等方面類似,

并且根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；三是對(duì)企業(yè)近期的運(yùn)

行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝東明：《基于生態(tài)效益理念的我國企業(yè)環(huán)境績效管

理研究》，《財(cái)政研究》2012年第11期。

[2]金友良、肖序、王偉達(dá)：《對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的探

討》，《環(huán)境科學(xué)動(dòng)態(tài)》2013年第3期。

車輛保潔評(píng)比方案范文第7篇

為切實(shí)改善全村環(huán)境衛(wèi)生狀況，加快推進(jìn)生態(tài)禮貌建設(shè)，

進(jìn)一步提升新農(nóng)對(duì)建設(shè)水平，著力打造完美鄉(xiāng)村，根據(jù)港發(fā)

[20xx]86號(hào)文件精神，就加強(qiáng)全村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，特

制定實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“平安灰山、完美鄉(xiāng)

村”這一主題，以提高廣大群眾環(huán)衛(wèi)意識(shí)為引領(lǐng)，以改善農(nóng)村

生產(chǎn)生活環(huán)境為目標(biāo)，以建立完善長效管理機(jī)制為保障，充分

整合各類資源和資金，深入宣傳，齊扒共管，認(rèn)真開展全村環(huán)

境衛(wèi)生綜合整治。打造村容整潔、生態(tài)良好、空氣清新的農(nóng)村

環(huán)境，為深入推進(jìn)完美鄉(xiāng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、整治目標(biāo)

20xx年8月，宣傳發(fā)動(dòng)，制定方案，全面啟動(dòng)全村環(huán)境衛(wèi)

生綜合整治;9月，環(huán)衛(wèi)專業(yè)化隊(duì)伍全部配備到位，并開展系統(tǒng)

化培訓(xùn)；10月，環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本建成、車輛購置配備到位。力求

通過半年的發(fā)奮，建立人員齊備、設(shè)施完善、經(jīng)費(fèi)保障的全村

環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長效工作機(jī)制，確俁全村環(huán)境綜合整治覆蓋

面達(dá)100%o

三、整治要求

（一）垃圾處理模式

村莊建立完善“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、市處理“垃圾處置模

式。

戶集：農(nóng)戶庭院及房前屋后保潔由農(nóng)戶進(jìn)行“三包”。同

時(shí)將垃圾進(jìn)行分類處理。

1、可回收垃圾，包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大

類通過綜合回收利用，廢物再造。

2、廚余垃圾，包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等廢

物，經(jīng)生物技術(shù)就地處理堆肥，綜合利用。

3、有害垃圾，包括廢電池、過期藥品等運(yùn)至市垃圾處理中

心統(tǒng)一深埋或采取無害化處置。

4、其它垃圾，包括磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙等難以回

收的廢棄物，采取焚燒、就地填埋等方式規(guī)范化處置，嚴(yán)禁向

河道、池塘水域、道路兩旁、廣場(chǎng)公共綠地等區(qū)域傾倒。

村收：村莊、河道、鄉(xiāng)村干道及沿線由村聘專職保潔員（清

運(yùn)員）進(jìn)行保潔和清運(yùn)。各組合理擺放垃圾筒。

鎮(zhèn)運(yùn):鎮(zhèn)直接將村收集垃圾運(yùn)至鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站處理。

原則上，垃圾不允許采取就地填埋、簡易焚燒方式處置;地

處偏遠(yuǎn)、交通不便的村民組，可視情就地進(jìn)行無害化處理，并

報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核備案。

（二）組建保潔員隊(duì)伍

1、村根據(jù)實(shí)際組建保潔員隊(duì)伍。原則上，按照轄區(qū)人口

300：1的標(biāo)準(zhǔn)配備清掃人員，偏遠(yuǎn)、不集中的組配備一名保潔

員，全村共配備23名保潔員；配備2名垃圾清運(yùn)員。

2、村應(yīng)建立保潔人員工作范圍、日常作息、督查考核等制

度。安排系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一著裝。

（三）環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)

1、垃圾房。村在中石油庫后新建的分類垃圾房（分可回收

和不可回收垃圾），統(tǒng)一規(guī)格式樣。原則上按照“長5M、寬2。

5M、高4M”的要求進(jìn)行建設(shè)。

2、垃圾桶。垃圾桶由村統(tǒng)一配備，垃圾桶統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一

編號(hào)。原則上，每個(gè)村民組配備5個(gè)垃圾桶，村民集中區(qū)、戶

數(shù)多人口多的大村民組適當(dāng)增設(shè)垃圾桶。全村將配備180個(gè)垃

圾桶，新建垃圾池15個(gè)。

3、垃圾清運(yùn)車輛。按一名村級(jí)保潔員配備一輛清運(yùn)車標(biāo)準(zhǔn),

全村需配備23輛垃圾清運(yùn)車輛。

4、村負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的日常管護(hù)，并為保潔人員配備必要的

清掃工具。

四、整治措施

（一）開展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。主要包括村民組、自然

村、道路、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、村民活動(dòng)中心等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況。

1、村組每周1次聯(lián)合開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)。重點(diǎn)清

理：村內(nèi)單位、企業(yè)、村民亂搭亂建，隨意傾倒垃圾;規(guī)范經(jīng)營

戶，杜絕占道經(jīng)營，亂拉亂貼亂掛廣告；落實(shí)好門店“三

包”（職責(zé)單位：轄區(qū)內(nèi)理事會(huì)）。

2、組織村內(nèi)單位在全村范圍和三港線開展“聯(lián)點(diǎn)共建”活

動(dòng)。

通過一系列的集中整治行動(dòng)，力爭(zhēng)在較短時(shí)刻內(nèi)取得實(shí)效。

（二）全力改善全村環(huán)境衛(wèi)生狀況。按照點(diǎn)（中心村莊所在

地）一一線（道路兩側(cè)）一一面（納入整治范圍的整個(gè)村莊）相結(jié)合

原則，全面清理村內(nèi)、村外、村莊連接處的死角垃圾，清除河

道、溝塘內(nèi)垃圾渣土，撿拾村莊周邊白色污染;規(guī)范村內(nèi)垃圾傾

倒點(diǎn)的設(shè)置，科學(xué)建設(shè)、合理配置垃圾收集設(shè)施；及時(shí)清運(yùn)全村

垃圾。

（三）落實(shí)門前“三包”。

1、成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治村民理事會(huì)，村民理事會(huì)延伸到

每個(gè)村民組。各村民組與農(nóng)戶簽訂“門前三包”（包衛(wèi)生、包綠

化、包整潔）職責(zé)書，通過村規(guī)民約等形式宣傳、引導(dǎo)、教育農(nóng)

戶做好門前“三包”工作。

2、村民理事會(huì)做好門前“三包”的督促、檢查、監(jiān)督工作,

通過村宣傳欄正面宣傳和反面曝光的形式對(duì)履行“門前三包”

狀況進(jìn)行通報(bào)。

3、對(duì)經(jīng)營戶落實(shí)多部門協(xié)作管理門前“三包”（包衛(wèi)生、

包綠化、包秩序），在工商、稅務(wù)部門審批或更換執(zhí)照時(shí)將門前

“三包”落實(shí)狀況作為其中1條審核要求，從而構(gòu)成通力協(xié)作,

齊抓共管的有效管理模式。

（四）深入開展全村“四改”工作。

1、推進(jìn)全村安全飲水工程，保障群眾飲水安全。

2、對(duì)道路沿線可視范圍內(nèi)露天糞坑和簡易茅廁進(jìn)行拆除。

推進(jìn)全村改廁，逐步將全村旱廁全面改造成為無害化廁所。

3、推進(jìn)全村戶用沼氣工程建設(shè)，加快家畜改圈步伐，建立

沼氣池，生產(chǎn)清潔能源。

4、推進(jìn)全村改綠工程，引導(dǎo)農(nóng)戶拆舊建綠和道路兩旁植綠,

并在房前屋后種植寧國元竹、南方紅豆杉、江南牡丹等綠化、

美化樹種，改善人居環(huán)境。

（五）大力推進(jìn)全村“兩型”家庭建設(shè)。

大力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型家庭。培養(yǎng)良好的.公共

環(huán)境道德和日常生活習(xí)慣，結(jié)合家庭實(shí)際狀況，節(jié)約用水、用

電，開展廢物利用，家庭周邊和室內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，栽培鄉(xiāng)土

景觀樹木、花卉，通過自然生態(tài)的方式美化家居環(huán)境。

五、經(jīng)費(fèi)保障

1、采取市級(jí)財(cái)政投入、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村配套方式籌措資金。

2、村用心整合新農(nóng)村以獎(jiǎng)代補(bǔ)、道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金投入

農(nóng)村環(huán)境綜合整治。

3、村用心發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與環(huán)境整治，在遵循群眾意愿的

前提下，采取“一事一議”等方式，原則上按照12元/人。年

的標(biāo)準(zhǔn)收取垃圾處置費(fèi)。

4、村要?jiǎng)訂T企業(yè)業(yè)主、能人大戶參與農(nóng)村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)。

六、考核獎(jiǎng)懲

村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)組和各組環(huán)境整治理事會(huì)對(duì)

各村民組衛(wèi)生整治狀況實(shí)行“天檢查、周考評(píng)”。并將考核結(jié)

果向在各村民組張榜公布?？己霜?jiǎng)懲與村民組長補(bǔ)助和保潔員

工資掛鉤。

七、其他要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以村總支書為組長的村環(huán)境衛(wèi)生

綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)組。全村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，在村環(huán)境

衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。村民組要把農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜

合整治工作納入重要議事日程，村黨支部書記是第一職責(zé)人，

王松山同志任村環(huán)衛(wèi)專干，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。村干部負(fù)責(zé)所

聯(lián)系村民組環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的督促和指導(dǎo)，要定期深入一線,

督促工作推進(jìn)。各村民組要成立環(huán)境衛(wèi)生整治理事會(huì)3-5人組

成，村民組長是第一職責(zé)人，確保工作取得實(shí)效。

車輛保潔評(píng)比方案范文第8篇

一、物業(yè)管理公共服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)

(1)房屋

(2)協(xié)調(diào)配合水、電等專業(yè)部門做好水、電等設(shè)施設(shè)備正

常運(yùn)行的保障工作，并保障小區(qū)內(nèi)下水道、化糞池正常暢通運(yùn)

行。

(3)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好無損。

(4)道路暢通，路面平整。

(5)消防設(shè)施完好無損，可隨時(shí)啟用。

2、安全護(hù)衛(wèi)

(1)主出入口設(shè)有值班室，并實(shí)行24小時(shí)值班；

(2)安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查；

（3）小區(qū)24小時(shí)監(jiān)控；

（4）交通、車輛管理有序；

A、機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按章行駛，確保道路暢路。

B、機(jī)動(dòng)車輛按序停放。

（5）危及用戶安全處，設(shè)有明顯的標(biāo)志并制定防范措施；

（6）有應(yīng)急處理計(jì)劃、措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防

止事態(tài)近一部惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

（7）小區(qū)內(nèi)無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。

3、綠化與環(huán)境衛(wèi)生

（1）綠化貼合規(guī)劃要求，布局合理，綠化覆蓋率不低于

30%；

（2）花草樹木長勢(shì)良好，無枯死，無破壞，無大面積蟲害

現(xiàn)象；

（3）修剪及時(shí)，整齊美觀；

（4）綠化品味高，有較高觀賞價(jià)值；

（5）小區(qū)內(nèi)全方位持續(xù)清潔；

（6）房屋立面整潔，公共樓道及道路整潔，無堆放雜物現(xiàn)

像；

（7）水、電等設(shè)施設(shè)備整潔，水箱定期清洗，供水貼合衛(wèi)

生標(biāo)準(zhǔn)，無二次污染及隱患；

（8）環(huán)衛(wèi)設(shè)施整潔；

（9）無亂貼、亂掛、亂劃現(xiàn)象；

（10）噪音等貼合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

4、收費(fèi)管理

（1）服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布；物業(yè)管理收

費(fèi)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；

（2）用戶主動(dòng)參與、支持物業(yè)管理工作，自覺維護(hù)環(huán)境、

秩序，共創(chuàng)禮貌小區(qū)；

（3）建立收費(fèi)管理制度，職責(zé)落實(shí)到人，每六個(gè)月向業(yè)主

委員會(huì)或物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人公布服務(wù)費(fèi)收支狀況；

（4）模苑遵守國家收費(fèi)政策，無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、提高

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等亂收費(fèi)行為；

（5）認(rèn)真接等群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴

辦結(jié)率98%以上，回訪率100%；

（6）業(yè)主意見反饋滿意率90%以上。

5、相關(guān)條件

（1）硬件環(huán)境

A、小區(qū)貼合規(guī)劃要求，無違章搭建，無擅自改變房屋用途

現(xiàn)象；

B、小區(qū)樓宇、建筑等各類標(biāo)識(shí)明顯；

C、供水、排水、供電、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施設(shè)備齊全;

D、停車場(chǎng)分類（汽車、摩托車、自行車可分別存放）；

E、有集中監(jiān)控設(shè)備；

F、有生活服務(wù)配套設(shè)施；

G、有教育、文體活動(dòng)及商務(wù)服務(wù)設(shè)施；

二、物業(yè)管理公司帶給的服務(wù)項(xiàng)目（分期逐步到位）

1、便民服務(wù)（部分收費(fèi)）

2、商務(wù)服務(wù)（部分收費(fèi)）

3、社區(qū)娛樂、文化活動(dòng)服務(wù)

三、物業(yè)管理企業(yè)

1、企業(yè)須持有物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書；

2、企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部考核制度健全，崗位職責(zé)

明確；

3、人員培訓(xùn)，持證上崗；

(1)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡；

(2)檔案管理規(guī)范，資料齊全；

(3)用心使用新技術(shù)，廣泛使用計(jì)算機(jī)管理。

結(jié)構(gòu)及外觀；

1、嚴(yán)禁改動(dòng)和損壞原有的結(jié)構(gòu)、外觀和公共設(shè)施，嚴(yán)禁改

變房屋及配套設(shè)施的使用功能，否則，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀；

2、不允許拆、敲打室內(nèi)的柱子、承重梁等，避免不安全的

隱患；

3、樓板打沖擊鉆時(shí)要避開水管、線纜等，深度不得超過1

0毫米，若由于裝修打擊管線造成損戰(zhàn)或影響其他住戶的，應(yīng)

賠償損失并負(fù)責(zé)修復(fù)。

陽臺(tái)及門窗：

1、嚴(yán)禁自行封閉陽臺(tái)，加設(shè)防盜欄桿以及其他任何形式的

附加物；

2、貼磁磚時(shí)不得污損外墻，若出現(xiàn)該狀況時(shí)要立即清洗干

凈；

3、嚴(yán)禁改動(dòng)入戶門、門套；

車輛保潔評(píng)比方案范文第9篇

為了做好20xx年春節(jié)期間太和縣城鄉(xiāng)生活垃圾及時(shí)清運(yùn)和

日常清掃保潔工作，保障全縣居民度過一個(gè)干凈整潔的新年，

根據(jù)太和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定以下應(yīng)急方案：

一、成立雨雪及春節(jié)期間應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際情況，成立由總經(jīng)理為組長，分管城鄉(xiāng)

運(yùn)營副總為副組長，各鎮(zhèn)主管、片區(qū)負(fù)責(zé)人和車隊(duì)長為成員的

春節(jié)期間及雨雪天氣各項(xiàng)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)

急工作任務(wù)的實(shí)施。

二、組建應(yīng)急小分隊(duì)：

組建鄉(xiāng)債和城區(qū)應(yīng)急小分隊(duì)。每個(gè)鄉(xiāng)饃抽調(diào)15人組成應(yīng)急

小組，城區(qū)抽調(diào)30人組成應(yīng)急小組，隨時(shí)待命，遇到清掃保潔

任務(wù)量大的情況及時(shí)處理。車隊(duì)準(zhǔn)備應(yīng)急備用駕駛員10人、吊

裝車2輛、后裝壓縮車2輛，確保垃圾日產(chǎn)日清。

三、應(yīng)急值班時(shí)間：

四、具體預(yù)案和措施

（一）清掃保潔

1、為做好春節(jié)期間全縣清掃保潔和垃圾清運(yùn)工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

城區(qū)和車隊(duì)要全面做好動(dòng)員，明確具體時(shí)間、任務(wù)，責(zé)任細(xì)化

分解到每一位員工。

2、全體管理人員停止休息，全力保障。春節(jié)期間管理層值

班安排見附表。

3、加大機(jī)械作業(yè)力度，確保城區(qū)、各鎮(zhèn)區(qū)主要道路天天清

掃，重點(diǎn)做好三十晚上、年初一、正月十五幾個(gè)重點(diǎn)時(shí)段的清

掃保潔，采取人工和機(jī)械配合的方式進(jìn)行。

4、20xx年12月15日前采購足量的鐵鍬、推雪鏟、掃把

和融雪劑并儲(chǔ)備到位，大型推雪鏟、撒鹽機(jī)設(shè)備安裝檢修完成,

隨時(shí)做好連續(xù)降雪和突發(fā)性降雪準(zhǔn)備。

5、降雪時(shí)城區(qū)根據(jù)雪量及時(shí)組織大型設(shè)備上路鏟雪，撒融

雪劑，人工配合分組除雪；鄉(xiāng)鎮(zhèn)確保鎮(zhèn)區(qū)和主要道路及時(shí)除雪,

按照“先鎮(zhèn)區(qū)、后道路”、“先重點(diǎn)后一般”、“先打開一條

路，再向兩邊擴(kuò)展”的順序作業(yè)，同時(shí)兼顧各鎮(zhèn)區(qū)主要出行道

路的作業(yè)。

（二）垃圾清運(yùn)

1、自20xx年1月10日開始，啟用建設(shè)、維修好的鄉(xiāng)饃中

轉(zhuǎn)站，從集團(tuán)申請(qǐng)4-5臺(tái)對(duì)接車應(yīng)急備用，鎮(zhèn)區(qū)垃圾全部送往

中轉(zhuǎn)站，優(yōu)先使用中轉(zhuǎn)站，鎮(zhèn)區(qū)深埋桶備用應(yīng)急，調(diào)整吊裝車

清運(yùn)線路并增加清運(yùn)吊裝車；沒有中轉(zhuǎn)站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加吊裝次數(shù)

保障垃圾及時(shí)清運(yùn)，遇到垃圾量高峰采取臨時(shí)送往就近鄉(xiāng)鎮(zhèn)中

轉(zhuǎn)站，同時(shí)啟用備用駕駛員，做到吊裝車人停車不停；城區(qū)增

加2輛后裝壓縮車，調(diào)整清運(yùn)線路，安排駕駛員延長垃圾收運(yùn)

時(shí)間，確保城區(qū)垃圾及時(shí)清運(yùn)出城。

2、應(yīng)急車輛隨時(shí)待命，所有車輛清空，保持車況良好，接

到命令后10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)遇到垃圾量大原有車輛和設(shè)備

無法及時(shí)清運(yùn)的情況，每天安排出去后裝壓縮車加班轉(zhuǎn)運(yùn)。

3、遇雨雪低溫天氣道路通行受阻時(shí)，要求保潔員推遲垃圾

收集時(shí)間或暫停收集，等待吊裝車輛到深埋桶平臺(tái)后再集中突

擊清運(yùn)，同時(shí)啟用備用駕駛員，做到吊裝車人停車不停，避免

垃圾大量積壓在深埋桶平臺(tái)；待氣溫上升化凍后保潔員推著保

潔車收集垃圾，確保作業(yè)安全。

4、遇雨雪天氣道路通行緩慢時(shí)，及時(shí)與業(yè)主和垃圾焚燒場(chǎng)

溝通，適當(dāng)延長上下班時(shí)間。

5、要求保潔員在垃圾清掃、收運(yùn)過程中做好防火、滅火工

作，嚴(yán)禁將未燃盡的煤球和煙花炮竹混入生活垃圾中倒在深埋

桶內(nèi)。

6、將鄉(xiāng)鎮(zhèn)灑水車駕駛員納入備用吊裝車駕駛員，即日起開

始培訓(xùn)上崗操作吊裝車，同時(shí)招聘新駕駛員作為備用。

車輛保潔評(píng)比方案范文第10篇

為進(jìn)一步改善村莊環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化居住環(huán)境，改善和的村

莊環(huán)境，提升太平村美好鄉(xiāng)村建設(shè)水平，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政舟有

關(guān)文件和鎮(zhèn)美好辦要求，結(jié)合我太平村實(shí)際，特制訂本方案如

下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞

“率先小康、生杰文明、人民幸福”主題要求，采取“鎮(zhèn)指導(dǎo)、

村實(shí)施、干部聯(lián)動(dòng)、群眾參與”的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合治理,

以提高廣大群眾玖衛(wèi)意識(shí)為引領(lǐng)，以改善生產(chǎn)生活環(huán)境為目標(biāo)

提高農(nóng)村群眾的生活質(zhì)量，創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、安全、和諧、文

明，以建立完善長效管理機(jī)制為保障，通過不斷加大村環(huán)衛(wèi)人

力、物力和相關(guān)配套設(shè)施的投入，形成人人動(dòng)手，戶戶參與的

局面，進(jìn)一步改善山門村群眾生產(chǎn)生活環(huán)境，為深入推進(jìn)生態(tài)

文明的美好鄉(xiāng)村建設(shè)提升工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、整治重點(diǎn)及目標(biāo)

環(huán)境整治主要針對(duì)本村的溝、渠、路、道、房前、屋后等

處的環(huán)境污染及垃圾清理，通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治積極培養(yǎng)群

眾良好衛(wèi)生生活習(xí)慣，努力提高全村群眾的文明程度。積極營

造良好的人居環(huán)境，逐步提升村環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)風(fēng)文明、

村容整潔”的要求。主要任務(wù)有以下五個(gè)方面：

（一）清理垃圾。全面清理村內(nèi)、村外、村莊連接處的積

存垃圾、死角垃圾，清除河道、河溝、坑塘內(nèi)多年積聚的垃圾

渣土和垃圾漂浮物，徹底清除村莊周邊的白色污染；合理配置

垃圾池、垃圾桶，進(jìn)一步細(xì)化保潔人員工作職責(zé)，及時(shí)清運(yùn)垃

圾。

（二）治理亂堆亂放。全面清理村內(nèi)柴草、雜物、磚瓦，

清除道路兩側(cè)的私搭亂建。村內(nèi)做到柴草碼放整齊，院內(nèi)做到

物料堆放有序。拆除村內(nèi)侵街占道的私搭亂建，清理、修整有

礙觀瞻的坍塌破房、殘墻斷壁。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村沼氣工程，大力

開展植樹建綠活動(dòng)，以綠治臟，以綠擠亂，選擇成長快、易管

護(hù)、適宜山門村環(huán)境的植物進(jìn)行綠化如元竹、紅豆杉、江南牡

丹等，逐步提高山門村綠化美化水平。

（三）治理村莊道路。重點(diǎn)治理擺攤設(shè)點(diǎn)、堆放物品、設(shè)

置障礙、隨意傾倒垃圾、堵塞路邊排水溝，影響暢通和排水的

行為。督促村民進(jìn)一步做好門前環(huán)境衛(wèi)生，道路兩旁垃圾筒實(shí)

行集中清運(yùn)，并由專門車輛運(yùn)輸，確俁村組各點(diǎn)的清潔衛(wèi)生達(dá)

到衛(wèi)生清潔全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)日清。

（四）加強(qiáng)保潔人員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾參與面。

加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)和召開保潔工作講評(píng)會(huì)，進(jìn)

一步明確工作職責(zé)實(shí)施考勤制度，配備專職的環(huán)境保潔人員和

配備必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，明確衛(wèi)生清掃、垃圾消納、綠化管護(hù)、

街道養(yǎng)護(hù)的范圍和責(zé)任，確保掃得凈、看得住、管得好；發(fā)動(dòng)

全體村民積極參與村莊整治，確保整治有成效、不反彈。

（五）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理責(zé)任制建設(shè)。村級(jí)環(huán)衛(wèi)管理工作

列入2013年村“兩委”工作日程，成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治二作

領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)。完善保潔工作各項(xiàng)工作制度，細(xì)化工

作任務(wù)，確保主要溝渠路道、河塘和其他重點(diǎn)部位由專人負(fù)責(zé)

管理。制定和落實(shí)農(nóng)戶房前屋后環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，村兩委監(jiān)

督和農(nóng)戶相互監(jiān)督相結(jié)合管理村民亂倒、亂堆和亂建行為。

四、整治標(biāo)準(zhǔn)

總體要求是村道路沿線及可視范圍內(nèi)和農(nóng)戶庭院及房前屋

后及重點(diǎn)部位等達(dá)到“三有”、“四分”、“六無”的總要求。

（一）“三有”工作要求

1、有一只專業(yè)化的環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍。按每300人配一名保潔

員標(biāo)準(zhǔn)確定，按3000人以上村標(biāo)準(zhǔn)配備2名垃圾清運(yùn)員，更換

不合格保潔員。采取村組聘用的形式實(shí)施，并上報(bào)鎮(zhèn)政府。

2、有一整套布局合理的環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。及時(shí)保養(yǎng)垃圾清運(yùn)

車，大型垃圾清運(yùn)車采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式解決，及時(shí)為保潔員

配備必要的清掃工具。

3、有一整套行之有效的整治工作機(jī)制。建立完善“戶集、

村收、鎮(zhèn)運(yùn)、市處理“垃圾處理模式。

（二）“四分”工作方法

1、分區(qū)包干。對(duì)轄區(qū)進(jìn)行分類分區(qū)，明確專職保潔員進(jìn)行

保潔。農(nóng)戶庭院及房前屋后保潔由農(nóng)戶進(jìn)行“三包”（包秩序、

包衛(wèi)生、包綠化）。

2、分類處理。對(duì)可回收垃圾進(jìn)行垃圾分類分散減量化處理:

分為可回收垃圾、廚余垃圾（可降解垃圾）、有害垃圾、其他

垃圾。

3、分級(jí)投入。根據(jù)上級(jí)要求采取市、鎮(zhèn)、村三級(jí)配套方式

籌措資金，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)參與環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)中。

4、分期考核。村與保潔員簽訂環(huán)境保潔工作責(zé)任狀，每周

進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，及時(shí)表揚(yáng)好人好事。

（三）“六無”工作標(biāo)準(zhǔn)

1、無暴露性垃圾。對(duì)路邊、河邊、橋邊、公共地段、村莊

內(nèi)，無暴露性生產(chǎn)生活垃圾，沿路沿街無零星垃圾，垃圾房內(nèi)

垃圾做到日產(chǎn)日清，無焚燒垃圾現(xiàn)象。

2、無水面垃圾漂浮物。對(duì)所有河道。水塘、水溝、的垃圾

漂浮物徹底清理、確保河流清暢保持河道、庫唐溝渠水質(zhì)干凈

清澈、無異味。

3、無亂貼亂畫。對(duì)墻壁、電線桿、門面、樹上等亂貼的大

小廣告、無秩序標(biāo)語進(jìn)行清理洗刷、確保環(huán)境有序杜絕牛皮癬、

非法小廣告。

4、無亂堆亂放。各經(jīng)營戶不得占道經(jīng)營、隨意堆放貨物，

確保有序經(jīng)營、房前屋后堆放要有序整齊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)村莊車輛停

放有序。

5、無污水橫流。對(duì)所有下水道、陰溝要進(jìn)行疏通，對(duì)廁所

和家圈進(jìn)行改造，確保污水有序排放加快改水改廁工程，確保

污染物排放達(dá)標(biāo)，不造成空氣、水源、土壤污染。

6、無雜草垃圾。綠化草坪中的雜草要及時(shí)拔除，確保環(huán)境

優(yōu)美，對(duì)有害植物要及時(shí)清理。公共場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，做好化肥、

農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品包裝物的回收管理，并同意處理。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治是一項(xiàng)系統(tǒng)工

程，涉及千家萬戶，工作難度大。村黨支部書記是本村環(huán)境衛(wèi)

生整治的第一責(zé)任人，成立以書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)

衛(wèi)專干具體抓落實(shí)，確保工作效果。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。積極通過廣播、黑板報(bào)、張貼標(biāo)

語等形式營造濃厚的整治氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大村民參與整治的

積極性、主動(dòng)性，大力支持和參與整治活動(dòng)，積極引導(dǎo)群眾形

成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，切實(shí)做到不亂丟亂倒垃圾、不亂堆雜物、

不亂放養(yǎng)禽畜，做好日常保潔

3、多方籌措，加大投入。積極整合資源，多方籌措資金，

各商家、住戶也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，有錢出錢，有力出力，齊心

協(xié)力抓整治工作，不斷鞏固環(huán)境衛(wèi)生整治成果。

4、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。繼續(xù)實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比考核

制度。月度檢查結(jié)果與保潔員績效工資發(fā)放，通過檢查評(píng)比，

激發(fā)保潔員工作責(zé)任心，確保整治工作取得成效。

車輛保潔評(píng)比方案范文第11篇

為加強(qiáng)我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾清轉(zhuǎn)運(yùn)工作，切實(shí)保障春

節(jié)期間清轉(zhuǎn)運(yùn)工作的正常有序運(yùn)行，提高緊急突發(fā)事件應(yīng)急處

理能力，及時(shí)妥善處理此間各類突發(fā)事件，確保廣大城鄉(xiāng)居民

度過一個(gè)祥和、文明、環(huán)保、衛(wèi)生的春節(jié)。結(jié)合我市統(tǒng)籌治理

工作實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、工作目標(biāo)

保障春節(jié)期間清轉(zhuǎn)運(yùn)工作的正常有序運(yùn)行，及時(shí)妥善處理

各類突發(fā)事件，確保垃圾收集正常運(yùn)行，廣大居民潔凈、衛(wèi)生

過節(jié)。

二、具體措施

L加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

督查專班要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，明確分工，切實(shí)做好春

節(jié)期間巡查督導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職到位，公司清、

轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)，保證鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

2.認(rèn)真組織，積極籌備

一是督導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司做好應(yīng)急預(yù)案，確保春節(jié)平穩(wěn)有序

運(yùn)行，二是對(duì)巡查車輛設(shè)備做好維護(hù)檢修，制定巡查、督導(dǎo)工

作方案，合理安排人員，保證巡查力度。

3.多方協(xié)調(diào)，及時(shí)處理

保證通信暢通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，如遇突發(fā)事件，及時(shí)處

理并上報(bào)相關(guān)部門。

4.加強(qiáng)督導(dǎo)，確保成效

巡查督導(dǎo)工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保及時(shí)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)，

不留死角，應(yīng)急處突要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保問題及時(shí)解決。

三、具體要求

L全體工作人員24小時(shí)開機(jī)，保證通信暢通，確保指令傳

達(dá)到位，溝通協(xié)調(diào)到位，應(yīng)急處理到位。

2.督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)和公司制定應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案落實(shí)

各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

3.嚴(yán)格巡查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理并上報(bào)。

車輛保潔評(píng)比方案范文第12篇

為規(guī)范小區(qū)管理，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，我公

司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質(zhì)。

一、管理目標(biāo)

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范、竭誠高效、安全禮貌、持續(xù)發(fā)

展”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念，對(duì)小區(qū)物

業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理、供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管

理資源的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整更新，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，使廣

大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所

帶來的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（并

高于此標(biāo)準(zhǔn)），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達(dá)90%以上。

二、管理原則

為實(shí)現(xiàn)即定管理目標(biāo)，追求最佳的環(huán)境效益、社會(huì)效益和

經(jīng)濟(jì)效益，在物業(yè)管理過程中將始終把握以下原則：

（一）服務(wù)第一、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，所以管理中要繼續(xù)秉承

“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強(qiáng)化

服務(wù)機(jī)能，豐富服務(wù)內(nèi)涵，供給優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)。

“管理從嚴(yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理、

員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻，建

立嚴(yán)格、周全的管理制度，實(shí)施依法管理、從嚴(yán)管理、科學(xué)管

理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。

（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個(gè)進(jìn)取性，即物業(yè)管理公司

的進(jìn)取性和業(yè)主使用人的進(jìn)取性。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按

照廣大業(yè)主及使用人的要求，經(jīng)過服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專業(yè)化

的管理，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確

使用和維護(hù)物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)立禮貌的辦公

環(huán)境。

（三）物管為主、多種經(jīng)營的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā)，

開展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不

一樣需求，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟(jì)積累，以利

于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù)。

四管理方法

（一）實(shí)施全程物業(yè)管理，從開發(fā)商、業(yè)主及專業(yè)物業(yè)管

理公司的角度對(duì)物業(yè)提出合理化提議，構(gòu)筑一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管

理硬件環(huán)境；

（二）成立物業(yè)服務(wù)中心，配備專業(yè)管理人員，實(shí)施專業(yè)

化管理;

（三）在公司現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)

管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物

業(yè)管理隊(duì)伍；

（四）制定一套切合實(shí)際的規(guī)章制度，確定一系列高標(biāo)準(zhǔn)

的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促管理，寓管理于服務(wù)；

（五）嚴(yán)格遵守有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)，制定切實(shí)可行的管理

方案；與業(yè)主簽訂各項(xiàng)協(xié)議，依法約束雙方行為；

（六）依照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，供給全方位服務(wù),

開展多元化經(jīng)營。

（二）物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目

1、公共服務(wù)項(xiàng)目（全體業(yè)主能夠享受的服務(wù)，費(fèi)用納入物

業(yè)管理費(fèi)）：

（1）房屋公共部位的日常維修與保養(yǎng)；

（2）公共設(shè)施設(shè)備的維修與保養(yǎng)；

（3）小區(qū)內(nèi)清潔管理，垃圾收集與清運(yùn)；

（4）公共綠叱的養(yǎng)護(hù)；

（5）公共秩序維護(hù)；

（6）消防管理；

2、有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目

（1）有償維修類；

（2）代辦性服務(wù)；

（3）中介類服務(wù)；

（三）收費(fèi)管理

物業(yè)服務(wù)費(fèi)構(gòu)成

1、管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)

費(fèi)等；

2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

3、物業(yè)服務(wù)區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；

4、物業(yè)服務(wù)區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

5、物業(yè)服務(wù)區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；

6、物業(yè)企業(yè)辦公費(fèi)用；

7、物業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；

8、法定稅金；

9、企業(yè)利潤。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)中不含二次加壓供水設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)和樓

內(nèi)公共照明費(fèi)，此部分費(fèi)用將另行收取。收費(fèi)資料和標(biāo)準(zhǔn)依照

《河北省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》、《唐山市物業(yè)服務(wù)收

費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》（唐價(jià)經(jīng)費(fèi)字K20XX214號(hào)）執(zhí)行。

（四）入住管理

在辦理業(yè)主及使用人入住手續(xù)時(shí)，供給方便、快捷、及時(shí)、

周到的服務(wù)，給業(yè)主留下良好的第一印象，為后續(xù)管理打下基

礎(chǔ)。

1、管理資料：

（1）準(zhǔn)備業(yè)主及使用人收房所需資料；

（2）為收房手續(xù)供給一條龍服務(wù)；

（3）按收房流程辦理領(lǐng)房手續(xù)：

1）根據(jù)業(yè)主及使用人持入住通知單和各類必備，發(fā)放交房

資料;

2）收回業(yè)主及使用人按規(guī)定填寫的各類表格，收取應(yīng)繳納

的費(fèi)用；

3）陪同業(yè)主驗(yàn)房；

4）對(duì)驗(yàn)房中發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，填寫

《業(yè)主驗(yàn)房表》，將所有問題提交開發(fā)商，并督促解決。

2、管理措施：

（1）制定入住方案，準(zhǔn)備各有關(guān)所需資料；

（2）按照收房程序，安排工作流程；

（3）策劃業(yè)主及使用人入住現(xiàn)場(chǎng)布置方案；

（4）按規(guī)定辦理業(yè)主及使用人的入住手續(xù)。

（五）檔案資料管理

加強(qiáng)檔案資料管理，有助于保存物業(yè)的歷史資料，維護(hù)管

理的連續(xù)性和規(guī)范化，便于房屋及設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)、更

新和與業(yè)主的溝通、聯(lián)系。

1、管理資料：

（1）工程檔案：從接管開始的所有工程技術(shù)、維修、改造

資料、各種竣工圖及各類設(shè)施設(shè)備資料等；

（2）業(yè)主檔案：所有業(yè)主及使用人的租房合同（復(fù)印件），

業(yè)主及使用人的基本情景登記表、裝修表等有關(guān)的登記表等；

（3）財(cái)務(wù)檔案：逐年構(gòu)成的財(cái)務(wù)收支報(bào)表、物業(yè)維修基金

使用報(bào)表等；

（4）文件檔案：有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)政策、公司文件等；

（5）管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）

記錄、值班記錄，車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、榮譽(yù)資料等。

2、管理措施：

（1）制定檔案制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；

（2）專人管浬（由負(fù)責(zé)內(nèi)勤的管理員擔(dān)任），專室專柜，

編目造冊(cè)，存放有序并且尊重業(yè)主及使用人的保密，保守秘密;

（3）科學(xué)管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好

率達(dá)100%；

（4）建立各類資料的電腦管理，計(jì)時(shí)可靠的掌握相關(guān)信息,

提高管理水平。

（六）房屋及公共設(shè)施設(shè)備管理

房屋管理，尤其是共用設(shè)施設(shè)備的管理，直接影響到物業(yè)

的使用年限及使用安全，直接關(guān)系到業(yè)主及使用人的安全，是

物業(yè)管理的重中之重。

1、管理資料：

（1）房屋公共部位管理：根據(jù)現(xiàn)狀，分別制定不一樣管理

計(jì)劃，確保房屋保值增值。

A、已交付房：

1）房屋交付時(shí)，及時(shí)與業(yè)主簽訂亞主公約，書面告知房屋

裝修管理規(guī)定，并建立業(yè)主檔案；

2）加強(qiáng)裝修管理，對(duì)違章裝修行為及時(shí)予以制止，情節(jié)嚴(yán)

重者，提請(qǐng)有關(guān)行政管理部門依法處理；

3）裝修期間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行房屋公共部位的保護(hù)，確保房屋

的安全、美觀。

B、空置房（含業(yè)主托管房）：

1）定期到空置房查看、通風(fēng);

2）對(duì)房屋和沒施定期檢查（包括墻面、管道、門窗、電源

線路、水電表），發(fā)現(xiàn)問題或盡快處理，或及時(shí)通知業(yè)主。

C、公共用房

做好公共用房（公共設(shè)施用房等）的維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破

損，及時(shí)維修，確保房屋的安全、美觀。

（2）設(shè)備設(shè)施維護(hù)：

1）公共水電設(shè)施設(shè)備定期巡查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)維修；

2）水泵、風(fēng)磯房、電梯機(jī)房等設(shè)各定期巡查；

3）溫感、煙感、噴淋等定期抽查，確保正常有效；

4）智能化系統(tǒng)采用日常巡視與定期保養(yǎng)相結(jié)合，制實(shí)時(shí)運(yùn)

行檔案；

2、管理措施：

（1）加強(qiáng)裝修戶管理，督促業(yè)主及使用人做好裝修前期申

報(bào)工作，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，緊急情景

時(shí)可采取停水停電等措施防止危害擴(kuò)大；

（2）對(duì)所有的維修人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，清楚各隱蔽線路的

具體位置確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護(hù)；

（3）對(duì)系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便

最快的速度查得設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運(yùn)行狀態(tài)；

（4）對(duì)所有的設(shè)備幾配件建立詳細(xì)檔案，確保最快速度取

得所需配件，并能跟蹤產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

（5）建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)，且有回訪制

度和記錄;

（6）采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法，確保房屋及

配套設(shè)施完好。

（七）綠化保潔管理

綠化保潔直接關(guān)系到小區(qū)形象及業(yè)主生活環(huán)境，也是評(píng)定

物業(yè)管理質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

1、管理資料：

（1）綠化養(yǎng)才：綠化工應(yīng)做到管理日常化、養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。

1）根據(jù)氣候，給花木適量澆水；

2）根據(jù)花木長勢(shì)，給花木適量施肥，適當(dāng)松土；

3）制定預(yù)防措施，防治病蟲害；

4）及時(shí)清除雜草、枯枝，春秋兩季定期修剪花木，對(duì)遭受

損壞的花木及時(shí)扶正，整修或補(bǔ)種適宜的苗木、花草；

（2）清潔衛(wèi)生：經(jīng)過日常保潔工作，使小區(qū)公共環(huán)境和公

共部位整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損。

1）樓層公共區(qū)域每一天清掃；

2）小區(qū)道路、小品、綠化帶等公共部位每一天清潔。

3）每一天定時(shí)收集垃圾，確保垃圾袋裝化，定期對(duì)垃圾桶

清潔、對(duì)垃圾房消毒；

4）對(duì)違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的行為進(jìn)行制止。

2、管理措施

（1）建立綠化保潔制度，按月制訂養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按操作規(guī)程

規(guī)范操作；

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，聘請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)養(yǎng)

護(hù);

（3）落實(shí)“三查”（綠化清潔工自查、管理人員巡查、服

務(wù)中心經(jīng)理抽查），加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查；

（八）治安管理

運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進(jìn)設(shè)備、

工具和人的主觀能動(dòng)性，維護(hù)物業(yè)和業(yè)主及使用人的安全，這

是物業(yè)管理工作的重要資料，我們采取常規(guī)防范